房地产风险管控

房地产风险管控
房地产风险管控

论房地产开发风险

摘要:房地产开发风险使企业有蒙受经济损失的机会或可能性。只有企业自身具备一定的势力,结合政府政策引导,精确定位每个项目,打有把握之仗,才能把风险降到最低。

关键词:房地产开发;风险;开发?

所谓房地产开发风险,是指在房地产开发活动过程中存在影响开发利润的多种因素,而这些因素的作用难以或无法预料、控制,使得企业实际开发利润可能与预计利润发生背离,因而使企业有蒙受经济损失的机会或可能性。

一、房地产开发面临的主要风险

1、政治风险。是指一个国家所处的国际国内政治环境变动及相应的政策法律调整,造成房地产开发经济上的损失。对房地产开发商影响最为直接的是金融政策和财政政策。

2、经济风险。是指由于经济形式变动导致房地产开发商经济上的损失。由于从可行行研究到楼盘上市的时段内,市场需求变动的可能性很大,消费者对户型结构及单元面积的偏好也会发生变化,从而导致房地产企业开发的项目难以售出而承担风险。

3、自然风险。是指由于自然因素对房地产开发造成的影响,从而使房地产开发商造成经济上的损失。自然风险出现的机会较少,但是一旦出现,造成的损失是相当大的。

4、技术风险。是指由于科技进步,技术结构及其相关变量的变动给房地产开发商可能带来的损失。例如:由于科技进步可能对房地产商品的适用性构成威

胁,迫使开发商追加投资进行房地产的更新,翻修和改造。由于建筑设计变动可能导致建筑工程成本增加,从而影响项目形成后的租售。

5、经营风险。是指由于开发商因开发项目经营不善导致预期收益不能实现,或不足以补偿经营费用的可能性。该类风险主要归因于开发商主观上对开发成本,租金售价,开发周期以及资金筹措等的预测错误和决策失误。

二、导致房地产开发风险的因素分析。

1、政策环境与经济形势。房地产开发由于与国家经济形势紧密相关,因此,在很大程度上受到政府政策的控制。如:政府对租金售价的控制,对外资的控制,对土地使用的控制,对环境保护的要求,尤其对投资规模和金融的控制,以及新税务政策的制定,都可能对房地产开发商构成风险。在我国尤其要关注。

2、房地产市场的发育程度与供求状况。在市场经济条件下,一个发育完善

的市场应具备:信息充分,商品同质,厂商买者自由出入以及交易双方数量众多四个基础条件。而一个发育不充分的市场必然会给房地产开发商带来一定的风险。

3、开发时机的选择。经济运行有快速和滞缓交替出现的周期特点,房地产

投资也是有周期性的。投资周期包括高峰一收缩一低谷一恢复四个阶段。在高峰期,国民经济迅速增长,经济处于高峰期,由于各产业扩大生产,使得房地产供不应求,房地产价格不断开高。在收缩期,国家紧缩收根,控制投资规模,社会对房地产的需求能力受到仰制。产品出现难以脱手的现象。在低谷期,社会信贷关系进一步紧张使得工业和建筑业投资脱减,投资产品价格降低但难以出售。在恢复期,国家放松银根,降低利率社会对房地产的需求量开始增大,价格逐渐回升,此时正是房地产投资的黄金时期。从较长时间看,在投资收缩期,低谷期搞企业兼并或作准备投资,在投资高峰期,恢复期大力投资,必能获取较大盈利,避免较大亏损。

4、开发地点的选择。房地产的不可移动性,区域性,决定了它所处的地理位置极为重要,开发商若能及早投资开发具有价值增大潜力的地块,则几年后将会获得较大的利润。

5、开发类型的选择与开发规模的确定。房地产开发过程是巨额资金投入的过程,对于房地产开发商来说,资金的筹借是项目能否按期,按质完成的重要一环,房地产开发规模越大,开发商承担的风险也就越大。

6、开发周期的长短。房地产开发及交易需要较长的时间,尤其是对于中型开发项目,从寻找机会,可行性研究,购买土地,勘测设计,筹备资金,前期准备到工程施工,竣工,以及制定价格,推出销售及签署成交合同,往往需要几年时间才能完成。开发期越长,各种社会经济环境条件发生变化的可能性就越大,各种费用特别是后期费用和房屋售价或租金就更加难以确定,风险也就越大。

三、处置房地产开发风险的具体措施

1、事先有效避开风险源地。例如,放弃某地区的房地产开发以防止市场风险。通常是,预测到在某边贸地区长期效益不能保证或某个地区将有自然灾害频繁发生等而作出的决策。有效地避开风险源地可完全解除某种风险,但意味着同时也放弃了从事该活动所带来的利益,故此种避免风险的措施,要受到一定的限制,即使采用,也应在前期工作阶段尽早做出,这样可大大减少不必要的风险投资费用。

2、采用多样化投资。就是把资金有选择地投放到不同类型的房地产开发项目上可投资建造不同收入层次居民所需的不同类型住宅,写字楼,商店和娱乐场所,以减少未来收益的不确定性。因为各种不同类型房地产的开发风险大小不一,收益高低相应不同。一般而言,开发项目收益率相对较高的风险大,开发项目收益率相对较低的风险小。如果资金分别投入到不同的房地产开发项目,整体开发

风险就会降低,其实质就是用个别房地产开发的高收益去尼补个别低收益的房地产损失,最终获取一个较为平均的收益。房地产多样化投资的关键是如何合理的确定投入不同类型的房地产的资金比例,使得即可降低开发风险又可获取较高的收益率

3、以财务方式控制风险。具有以下三种基本方法:(1)通过正当,合法的非保险手段将风险转嫁给其他经济单位。如房地产开发商将施工中危险性较高的工作转包给其他的专业性施工单位,从而减少自己的风险责任。在如实行项目股份化,将经营风险分散到全体股东身上等。对某些超过开发能力的风险,或保险无法提供的情况下,此种方法发挥着物有的作用。(2)通过向保险公司投保,以激纳保险费为代价,将风险转移给保险公司承担。保险作为一种及时、有效、合理的分摊损失和实施经济补偿的方式,一直是处置风险的主要手段,但保险的使用仍是有限的,因为并非所有风险都可以保险,而且在很多情况下,保险并不能提供充分的补偿。(3)以身财力,直接承担风险损失的补偿责任。如将预计有可能发生的损失直接摊入日常经济成本,又如建立风险损失补偿基金或建立自保公司。

4、对房地产市场进行全面的调查,作出科学的预测。

要仔细分析房地产开发周期并预测其变动,以选择最佳开发时机,分析房地产开发所涉及的地理环境条件并预测其变化,以及早投资开发具有价值增长潜力的地块,要了解国家政策并国家未来对房地产政策有何变化,是限制还是鼓励,同时,要分析社会对房地产市场的需求类型和需求量并预测其变化,以确定开发项目和开发规模;要利用一切可能得到的信息资料,充分考虑到其它开发项目的竞争,尽可能准确的预测拟开发项目的费用与收益。

5、在工程完成前,就与租户,各户签订租约预售合同。这样,工程完工后房地产空置的风险,售价跌落的风险,都可通过预租预售的安排来避免。当然,预租、预售时,还应注意一个问题,这就是开发商的风险降低意味着与其交易的客户的风险提高。所以,开发期越长,其他行业的客户就越不能愿意与开发商签订固定价格的合同。若要预租或预售,则租金,售价就会被压得越低。

6、通过签约尽量固定那些对利润敏感的变量。例如,利息支出增长的风险可通过签订固定利率贷款合同求减少;建造费用增加的风险可通过与建筑企业签订固定预算合来减少;工程不能按期完工的风险可通过承包合同中延期罚款的条款来降低。

7、尽早完成开发项目,以降低在开发期内由于社会经济条件的变化而带来的风险。并在开发过程中加强项目,控制成本,保证质量。

总之,房地产开发的风险是多种多样的,导致风险发生的原因也不尽相同。要想合理规避风险,就要既要练好内功,又要灵活适应外部环境,只有企业自身具备一定的势力,结合政府政策引导,精确定位每个项目,打有把握之仗,才能把风险降到最低,取得一个又一个胜利,把企业做的又大又强

最新房地产代销合同中的涉税风险管控

房地产代销合同中的涉税风险管控

房地产代销合同中的涉税风险管控(原创转载务必注明出处否则追求法律责 任) 作者:中国财税顾问纳税筹划师肖太寿2013 房地产开发企业开发的商品房,在实践中存在两种销售方式:一种是委托中间机构进行代销;另一种是房地产公司自己成立营销中心或售楼中心自己销售。从成本控制的角度来讲,大型房地产公司都是委托具有房地产代销资质的中间机构从事一级市场的代销,在代销商品房的过程中,房地产开发公司与代销中间机构签订的代销合同中,因代销方式的不同而税收风险不同,分析如下: (一)房地产代销合同中的涉税风险 在房地产代销合同中,房地产开发企业与代销机构明确的代销方式主要有:支付手续费方式、视同买断方式、超基价分成方式和包销方式等四种。在这四种委托代销方式中,体现的税收风险主要是房地产公司少确认收入,从而少申报企业所得税,将受到税务稽查部门的稽查而要补税、缴纳滞纳金和面临罚款的税收风险。 1、支付手续费方式代销的税收风险:按照扣除支付代销中间机构手续费用的差额确认收入,而少申报土地增值税和企业所得税。 国税发[2009]31号文第六条第(四)项第一款规定:“采取支付手续费方式委托销售开发产品的,应按销售合同或协议中约定的价款于收到受托方已销开发产品清单之日确认收入的实现。” 根据《财政部国家税务总局关于企业手续费及佣金支出税前扣除政策的通知》(财税〔2009〕29号)规定,非保险企业发生与生产经营有关的手续费及佣金支出,要在企业所得税前进行扣除,必须具备以下五个条件:

一是按与具有合法经营资格中介服务机构或个人(不含交易双方及其雇员、代理人和代表人等)所签订服务协议或合同确认的收入金额的5%计算限额进行企业所得税前扣除,超过部分,不得扣除。 二是企业支付的手续费及佣金不得直接冲减服务协议或合同金额,并如实入账。 三是除委托个人代理外,企业以现金等非转账方式支付的手续费及佣金不得在税前扣除。 四是企业应当如实向当地主管税务机关提供当年手续费及佣金计算分配表和其他相关资料,并依法取得合法真实凭证。 五是企业不得将手续费及佣金支出计入回扣、业务提成、返利、进场费等费用。 另外,根据《国家税务总局关于印发〈房地产开发经营业务企业所得税处理办法〉的通知》(国税发〔2009〕31号)规定,房地产开发企业委托境外机构销售开发产品的,其支付境外机构的销售费用(含佣金或手续费)不超过委托销售收入10%的部分,准予据实扣除。 基于以上规定,房地产公司必须按照销售合同或协议中约定的价款于收到受托方已销开发产品清单之日确认收入的实现,而不能按照扣除支付代销中间机构手续费用的差额确认收入。而且房地产开发企业如果委托境外机构销售开发产品的,其支付境外机构的销售费用(含佣金或手续费)不超过委托销售收入10%的部分准予据实在企业所得税前扣除;如果委托境内机构销售开发产品的,房地产公司在企业所得税前扣除的手续费及拥金支出不能超过服务协议或合同确认的收入金额的5%,否则就少申报了企业所得税。 [案例分析:某房地产公司采用支付手续费方式委托销售开发产品的涉税分析]

房地产开发项目风险管理

房地产开发项目风险管理 一、引言以2004年8月31日为分水岭,我国的房地产业进入了一个新的发展时期,随着国家经济大环境的变化,围绕着行业是否有“泡沫”,业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬,结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉的土地控制政策;迎来了中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调;迎来了一系列规范建设行为,提升行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化,风险因素持续增多,存有于项目整个开发过程的风险,使中小房地产企业更是处于“极为艰难”的处境。所以,增强开发项目的风险管理,保证项目目的、目标的实现,是实现企业突出“重围”进而稳步发展的关键过程。 二、房地产开发项目的风险分析 风险是在特定的客观条件下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异水准,实际上就是实际结果与计划结果的变动水准,这种变化水准越大,所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险,因为风险与利益的对称关系特性,实际上是开发商实施开发过程中的固有风险。在现在社会经济的大环境中,主要表现在以下几个方面: 1、项目的定位(决策)风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。能够说,项目的市场定位确定(决策)以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,也就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难补充的风险,也是项目开发过程中最大的风险。按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),属项目建设的决策性失误风险,其结果是不可管理风险。

房地产运营管控办法

我国房地产金融业不发达,主要是通过商业银行贷款来支持房地产开发投资资金需求的发展。融资方法除银行贷款外,现在能够采用的还有信托融资、发行企业债券、发行股票并上市、股权投资、基金等,也具有很大操作作用和发展势头。但我国房地产金融方面的政策法规尚没有产生一套科学有效的制度,缺少相互协调与一致性,并且操作困难,从而直接影响房地产融资渠道的常规进行,继而其它融资方法一直以来受到较多限制,发展缓慢,多元化资金支持制度和风险分担制度远没有产生。因为融资渠道过度集中于银行,使得房地产业对信贷的扩张与收缩非常敏感,最近几年来信贷政策的每一次紧缩,房地产企业的资金链都受到很大冲击,从其他方面很难筹集到足够资金以满足连续再生产的需要,面临巨大的财务风险与操作风险。 第二:权益融资和债务融资比例失调。从宏观结构看,成熟的房地产金融市场上,不但有两种基本形式的债权融资和股权融资,而且两者还用有繁荣的一级市场和发达的证券化二级市场。我国资本市场刚刚开始,我国房地产金融市场以债权融资为主,是单一品种主导的市场,股权融资比例很小,整体融资格局十分单一,在结构方面留存着一些问题。 第三:银行制度所承担的风险与收益不对称。房地产融资制度的现象在我国,是银行占据有超过半数的融资任务,银行的优势并不是对高收益和高风险行业的资金支持。银行是自负盈亏的企业,对外投资追求风险与收益的对等性,但是我国的银行业收益与风险是极度不对等的,现在银行从房地产业只获得固定的利息收益,承担的却是整个房地产业高负债的财务结构所使得的行业风险,再加上各种违规贷款的拥有,整个房地产金融面临很大风险,不利于银行制度的稳定。 第四:房地产金融市场监管缺失。相对于房地产市场发展而言,中国的房地产金融市场法规建设是落后的,而在有关银行设定资金运用规定中,只在《商业银行法》中有所提及,我国房地产金融业务的相关法律法规有待于完善,我国尚未设有专门的房地产金融监管框架。 第五:房地产企业缺少科学的筹资决策。房地产企业非常注重项目的前期设计和后期营销,单是缺少对融资问题科学、理性的决策,大多根据经验进行决策。没有准确掌握对房地产开发的资金需求和收益,不清楚可采用的融资渠道和方法,不清楚融资结构对资本结构的影响,不清楚怎样设计融资方案和融资结构,而在整个资金运作在开发过程中呈粗放型,并没有考虑使资金运用效率最大化,所以导致了项目利润存在问题。而是等在项目开发后期才确定项目是不是盘盈的,原

房地产公司管理手册2178744866[001]

房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。

浅析房地产企业投资管理及风险控制

浅析房地产企业投资管理及风险控制 作者简介:范慧敏(1983.07―)女,汉族,福建省大田县,本科,中级经济师,助教,现为厦门东海职业技术学院经济管理学院专任教师。 摘要:近几年来,随着中国经济的持续快速增长,使得房地产行业成为了我国市场经济的重要组成部分,而作为一种高附加值的综合性行业而言,这种经济的发展也必然决定了该经济有着高度的敏感性,同时房地产行业又是一种高风险,高效益的产业,存在着许多潜在的不确定性。而现在中国的房地产企业的投资存在着明显的盲目性以及一定的投机性,常常在投资的过程中,缺少必要的科学的管理,完善的决策和有效的监督,使得企业资产负债率高,资金使用分散,管理混乱的局面,严重影响到了企业的发展。 关键词:房地产企业;投资管理;问题;风险控制 一、引言 近几年来,随着中国经济的持续快速增长,使得房地产行业成为了我国市场经济的重要组成部分,而作为一种高附加值的综合性行业而言,这种经济的发展也必然决定了该经济有着高度的敏感性,同时房地产行业又是一种高风险,高效益的产业,也存在着许多潜在的不确定性。而正是因为这

些不确定性却又对房地产的开发起到了决定性的作用,投资是我国房地产企业发展的必要手段。 二、房地产投资开发项目的特点 (一)房地产开发项目投资巨大 房地产开发周期长、投资额大,使其前期可行性研究显得尤为重要。房地产的开发是需要大量的人力、物力和财力,其投入的金额也是相当巨大的,少则上千万,多则上亿或者更多。在房地产开发项目投入大量资金的特点也会关系到国家、行业和地区的经济利益,甚至对国计民生也有着重大的影响。这也进一步说明了房地产开发项目的投资管理上重要性。 (二)房地产开发项目投资差异明显 投资中难有两个完全相同的项目,每个项目的开发都有自身的特点,有着特有的用途、功能、规模和环境,在工程内容和实物形态上都有差异。例如,在同样的工程中和处在不同的地域上,人工、材料、机械消耗上都会有明显的差异。所以,房地产开发项目投资的差异是十分明显的。 (三)房地产开发项目投资需单独计算 每个房地产开发项目都各有自己的用途,所以在结构、面积、造型和装饰也不是相同的。即使是在用途相同的工程上,其技术的水平、建筑的规模等也有着显著的差异。这使得房地产开发项目在实物的形态上各有千秋,再加上不同地

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组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式” 外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。面对日益严峻的生存环境,房地产企业纷纷开始强练内功,提升内部管理水平。其中,最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制?如何选择符合企业实际的、有效的管控模式? 一、解析集团的管控模式 1、集团管控的三大内容 第一,管控模式如何选择。 根据城市公司的产权结构和集团发展战略,确定选择何种管控模式,这是对城市公司实旋管控的基础。 第二,组织结构如何调整。 企业在向异地发展时,从原来的单区域单项目(或多项目)管理开始向跨区域多项目管理转型,企业的组织结构如何进行调整,从而适应企业的不断发展? 第三,母子公司权责如何分工。 实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率? 集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目”四级主体之间,明确任意两个主体之间的权责关系。 2、三种集团组织结构 目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构 A、职能型组织结构——项目公司

是一种比较集权的专业化组织结构,目前一般的房地产公司大多属于项目公司:即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。 职能型组织结构的优缺点: 优点:缺点: ●有助于对项目经营进行直接控制,●通过职能部门下达关键业务指标,●集中人才技术优势参与项目开发:●扁平式管理效率高,管理成本低●只服从于上级,不对盈利承担责任:●只关心本部门,不太关心整体战略:●只关注专业化,限制了跨职能经验。 B、项目管理型组织结构——多项目公司 是 一种 把项 目运 作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。

浅谈房地产项目的风险管理

浅谈房地产项目的风险管 理 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

浅谈房地产项目的风险管理 摘要:房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。 关键词:房地产项目管理一、引言以2004年8月31日为分水岭,我国的房地产业进入了一个新的发展时期,随着国家经济大环境的变化,围绕着行业是否有“泡沫”,业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬,结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”,迎来了中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调,迎来了一系列规范建设行为,提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化,风险因素不断增多,风险存在于整个项目开发过程,使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。因此,加强开发项目的风险管理,保证项目目的、目标的实现,是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。二、房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,实际上就是实际结果与计划结果的变动程度,这种变化程度越大,所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现在的经济大环境中,主要表现在以下几个方面:1、项目的定位风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。

房地产行业风险控制体系

房地产企业风险管理体系 一、概述 根据国内外风险研究专著和成功企业的经验,风险管理应该是以制度管理和信息管理为基础,以运营管理、成本管理、合同管理等为主要手段,以审计、法律和监察为辅助手段,以风险信息收集、风险分析、报告和监督整改为主线的一项综合性、系统性管理工作。风险管理的作用是为企业长远发展夯实基础、为日常经营管理保驾护航,确保企业实现战略目标、财务目标、经营目标和合规目标。 真正的风险管理与企业经营管理高度融合、相辅相存、相得益彰。企业在应权责分配体系和业务流程体系中充分考虑经营管理和业务开 展过程中可能出现的各种风险,并将风险评估、分析、应对要求和方法设计到管理制度和业务流程之中,让经营管理体系与风险管理体系合而为一。 在此情形下,风险管理部门的职责是监督经营管理部门和业务部门严格执行制度文件、监控企业战略、业绩、质量、成本和进度等目标的达成或偏离情况,关注相关政治、经济、自然环境变化对企业的影响,定期不定期提供风险评估报告和管理建议。 可以形象的比喻:制度是企业的骨骼,信息是企业的血液,业务部门是企业的肌肉,管理部门是企业的内脏,管理层是企业的头脑,风险管理是企业的神经。

广义来讲,风险管理与企业管理息息相关,可能涉及每一项具体活动,企业的每个部门都是风险管理部门,每位员工都是风险管理工作者。狭义地说,风险管理部门是企业单独设置的监督部门,根据企业规模和管理者能力,风险管理部可以全面负责制度管理、信息管理、运营管理、成本管理、合同管理、审计、法律和监察等业务,也可以管理其中部分工作,如审计和法务。无论风险管理负责全部业务还是部分业务,风险管理部都应当全面收集、分析、评估和组织应对企业可能面临的各类风险,也就是说风险管理部门最核心的职责应该是全面收集企业内外部与风险相关的信息,进行综合、系统分析,定期或不定期编制风险报告,指导、协助并监督各部门防范风险、应对风险。 二、房地产企业制度体系 一套优秀的管理制度能够反映企业战略、体现行业特点、优化业务流程、促进管理绩效、提高运作效率的管理制度体系,应该包括以下内容: —《组织管理手册》:它是公司组织管理的基本文件,主要用于说明公司各部门职责、部门结构,它体现公司管控设计方案框架,包括组织设计基本思路、组织设计、部门职责、职位说明书四个部分。—《权责手册》:它的主要目的是划分公司在日常经营管理中的权责关系,加强协作、提高效率。它将公司在战略与运营管理、行政人事

房地产开发的风险管理与研究

房地产开发的风险管理与研究 摘要:房地产全过程风险伴随整个项目开发过程,需要对各个阶段的风险进行分析,必须对其成因有完整、清晰的认识,房地产开发风险防控不仅可以帮助开发企业降低经营风险,减少因风险带来的损失,还可以有效防范和化解房地产上下游产业链风险,维护社会稳定。 关键词:房地产开发;风险管理;措施 1房地产开发全过程风险分析 1.1投资拓展风险 此项风险在房地产获取土地过程中出现,如在项目一级整理过程中,拆迁安置补偿方案无法与原住民达成一致,将直接影响拆迁进度;若地块内涉及农用地等非建设用地,还涉及农用地指标置换、土地变性等烦琐流程;周边四邻对用地红线范围若存在争议,还需进行大量的前期沟通和测绘;合作方、项目地块是否存在法律纠纷等等,都可能存在较大的不确定性和机会成本。在土地招拍挂环节还会面临其他房企的竞价,能否在多轮竞争摘得土地,获取土地后能否实现预期利润,都是房地产开发企业投资拓展中需要面对的风险。 1.2房地产工程项目设计发包阶段的风险 在房地产开发设计阶段,对房地产项目的实施方案的设计是不断深入、逐渐细化的。随着方案架构、初步设计、施工图纸等各个设计项目的完成,房地产工程项目的构成也逐渐完善。在设计过程中,风险分析是房地产项目设计需要重点考虑的内容之一。对于可能会引起房地产风险的各项因素,如经济、法律、自然环境、合同、合作伙伴等,都需要在设计阶段对其进行科学、系统的分析,并根据分析结果思考设计对房地产风险的防范措施。例如,规划好风险准备金、设计备选技术方案等。特别是在发包文件中,必须对房地产工程实施过程中的各项风险及责任进行科学合理的划分,明确房地产项目的各个参与方需要承担的负险和责任。 1.3建设环节的风险 由于房地产在建设的过程中所产生的风险要相对较小,但依然不可忽视,因为有些是不可避免的。首先,在建设中容易受到自然条件所带来的风险,包括地形、气候环境等;其次,客观和主观因素的影响,导致工期延长,不能与原计划相符合风险;最后建设质量风险,受原材料质量、施工技术以及施工方法的影响,导致工程出现质量问题,从而引发质量风险。 1.4房地产项目后期的风险 在房地产项目的后期风险,主要在于房屋交付风险及后续可持续物业运营的风险。物业交付风险,必须注意前期设计技术方案的合规性以及地产销售过程的销售风险。物业可持续运营风险,在设计技术方案设计是否考虑物业运营成本的降低以及分摊,是否对后续物业经营造成困难。通过对后期风险因素的分解、分析和有效评价,从而在前期设计技术方案的过程中提出相应的规避方案和优化方案,为后续房地产开发工作,减少和避免出现物业交付的问题以及物业经营的困境,为业主提供优质的物业服务。 2房地产开发全过程风险防控 2.1分化风险,了解实时政策,选择科学合理的地产策略 一方面,为更好的满足地域性房地产,降低投资决策风险,缩小周围环境变化以及政策变化给房地产带来的影响,可以在投资决策中考虑多方面地域,将资金予以

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件,旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题,应及时反馈 公司,以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件,未经许可,不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 .总经办 2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理

9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师 19 .电气工程师 20 .技术档案管理员 21 .合同预算部 22 .合同预算部经理 23 .合同管理员岗位职责 24 .预算员 三、行政后勤管理制度 1 .公文管理细则 2 .档案管理办法 3 .办公用品及设备管理规定 4 .办公区域管理规定 5 .考勤管理制度

6 .休、请假管理制度 7 .离职管理制度 8 .保密细则 9 .惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 .现场管理会议制度 2 .合同管理制度 3 .项目设计管理办法 4 .工程监理管理办法 5 .工程质量控制管理办法 6 .工程进度控制管理办法 7 .工程投资控制管理办法 8 .工地安全、文明施工管理办法 9 .材料、设备供应管理办法 10 .工程签证管理办法 11 .工程进度付款管理办法 12 .工程结算管理办法 13 .工程竣工验收及移交管理办法 14 .建设项目综合验收管理办法 15 .工程档案管理办法 职位名称:总经办(集体负责制) 所属部门:

2018年房地产公司全面风险管理制度

2018年房地产公司全面风险管理制度 2018年9月

目录 第一章总则 (3) 第二章组织架构与职责分工 (4) 第三章风险类别和风险等级指标 (8) 第四章公司风险管理流程 (11) 第一节风险评估 (11) 第二节风险管理策略制定及实施 (14) 第三节风险监控 (16) 第四节突发重大风险事件应对处置机制 (17) 第五章风险管理信息技术系统和数据 (18) 第六章内部控制系统与主要风险管理措施 (19) 第七章风险管理文化的建设 (19) 第八章风险管理的监督与考核 (20) 第九章附则 (21)

第一章总则 第一条为建立健全公司全面风险管理体系,强化核心竞争力,实现创新发展与风险管理的动态平衡,保障企业持续、健康、稳定发展,根据有关法律法规及规章制度,进一步细化公司风险管理的目标、原则、组织架构、授权体系、相关职责、基本程序等,结合公司实际,制订本制度。 第二条公司自身是风险管理的主导者,风险管理应与自身发展战略、资产规模、经营目标、业务范围和风险状况等相适应,应与当前行业发展实际水平相适应。 第三条本制度中所称“风险”,是指在公司发展过程中,各种不确定性对公司实现战略及经营目标的影响。 第四条本制度中所称“全面风险管理”,是指公司围绕战略目标,通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险管理组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统,为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。 第五条全面风险管理的基本流程活动主要包括以下内容: (一) 收集风险管理初始信息; (二) 进行风险评估; (三) 制定风险管理策略; (四) 制定和实施风险管理解决方案;

房地产开发全流程风险管控实务

房地产开发全流程风险管控实务 -- 管控经营风险保障稳健发展-- 培训对象: 房地产企业高管、地产所涉各部门负责人及主管等。 培训目的: 通过关于地产开发全流程所涉经营风险及其防范与化解的理论与案例剖析培训,使培训受众对地产开发的全流程及其经营风险有全面的认知与理解,培养对相关环节的风险较好的认知、预判和防范的能力,由此提升地产开发抗风险的实操能力,确保企业稳健发展。 培训思路: 认知地产开发的全流程——认知各流程中或有经营风险 ——初步理解风险预判、防范和化解的理论 ——讲学互动、案例剖析,掌握风险防范化解的能力。 课程纲要: 本课程将分九章(实际培训中或有调整)。具体如下: ——课程内容引出: 【案例1】 ——地产开发风险关系总图 ——地产项目开发经营风险,发生并存在于其全流程环节中。 ——有效防范化解经营风险,是企业经营者必须掌握的能力! 第一章地产项目开发基本特征与经营风险概论 第一节地产项目开发的基本流程和特征——地产项目开发全流程图

第二节风险的概念、体系及管控原则风险体系图 第三节地产开发的常见风险及其分类——常见风险关系总图第二章 项目用地获得阶段风险管控第一节项目用地获取的基本方式——项目用地获取方式关系总图示第二节以竞拍方式获得项目用地的风险及管控第三节以合作方式获得项目开发的风险及管控第四节以项目合作开发权受转让方式获得项目开发的风险及管控第五节企业并购(公司股权受让)方式取得项目开发的风险及管控第三章项目规划报建阶段风险管控第一节项目定位规划的风险与管控第二节项目设计优化的风险与管控第三节项目报建报批的风险与管控第四章项目建筑施工阶段风险管控第一节项目建筑施工阶段基本内容第二节项目建筑施工阶段常见风险第三节项目建筑施工阶段风险管控第五章项目销售阶段风险管控第一节项目销售阶段的基本内容第二节项目销售中的策略风险及管控第三节项目销售中的操作风险及管控第六章地产 项目开发财务税务风险及管控 第一节财务税务对项目开发的影响 第二节项目开发的财务风险与管控第三节项目开发的税务风险与管控第七章项目开发的政策市场风险及管控第一节地产开发的政策市场关系特征第二节地产开发政策风险与管控第三节地产开发市场风险与管控第四节地产开发环境风险与管控第八章物业管理(服务)风险与管控第一节物业管理(服务)特征与风险类别第二节物业管理(服务)常见风险管控第九章防范经营风险保障稳健经营第一节地产行业的现状与趋势预判第二节善用企业并购,保障生存发展第三节强化风险管控,保障生存发展

浅析房地产企业运营管理

浅析房地产企业运营管理 摘要房地产企业运营管理体系,其好坏直接就会体现在企业的核心竞争力的高低。一个好的运营管理体系是企业健康、可持续发展的最有力保障,是所有房地产企业都务必得认真面对,全方位考虑的关键。本文就将对我国房地产项目开发运营管理的相关问题进行分析探讨。 关键词房地产;企业项目;运营管理 前言 在工程建设领域中,项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用。不仅形成了项目管理体制和运行机制,而且建立了系统、完整的项目管理体系。同时,随着社会的不断发展和科学技术的不断进步,工程项目管理所涉及的范围仍在不断地扩大,新的管理理念仍在不断扩充。房地产项目运营管理作为一种管理模式,不断地被地产商广泛应用。 1 房地产项目开发流程 在房地产项目开发运营中,房地产项目规划设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节,涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计、景观设计等方面的管理,全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范,确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行,是项目开发过程中保证设计质量、进度,促进销售、控制成本的重要途径,其工作涉及整个房地产开发的全过程,使项目前期设计方案得以明确,在房地产工作中扮演起承转合的重要作用。规划设计管理是房地产企业负责人对房地产涉及的一切设计活动进行同意的部署,不仅要解决房地产设计问题,还要保持好设计相关部门之间的沟通联系,避免实际工作中出现矛盾。 房地產项目开发主要分为项目初期准备、规划设计、建设施工、竣工验收、经营使用五个部分。就从时间的分配上来说,初期准备和建设施工阶段所需的时间最长。初期准备主要是取得土地的使用权,并完成工程项目建设所需要的相关证明和手续。竣工验收主要是甲方和乙方就工程质量和工程成本进行验收和核算。经营使用主要是房地产企业销售或是使用建成的建筑物。每个部分都有着不同的工作要做,而且都是必不可少的[1]。 2 房地产企业项目管理的基本原则 2.1 符合相关的法律法规的要求 当前我国房地产行业的相关法律法规相比比较系统和完善,为了更好地建立房地产企业工程管理体系,促进该体系的健康发展,在建立的过程中要充分了解相关的法律法规、房地产专业的法规以及地方相关的政策方针,使得建立的体系

浅谈房地产开发项目的风险管理

浅谈房地产开发项目的风险管理一、引言 以2004年8月31日为分水岭,我国的房地产业进入了一个新的发展时期,随着国家经济大环境的变化,围绕着行业是否有“泡沫”,业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬,结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉的土地控制政策;迎来了中国人民银行 121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调;迎来了一系列规范建设行为,提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化,风险因素不断增多,存在于项目整个开发过程的风险,使中小房地产企业更是处于“极为艰难”的处境。因此,加强开发项目的风险管理,保证项目目的、目标的实现,是实现企业突出“重围”进而稳步发展的关键过程。 二、房地产开发项目的风险分析 风险是在特定的客观条件下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,实际上就是实际结果与计划结果的变动程度,这种变化程度越大,所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险,由于风险与利益的对称关系特性,实际上是开发商实施开发过程中的固有风险。在现在社会经济的大环境中,主要表现在以下几个方面: 1、项目的定位(决策)风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位

确定(决策)以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,也就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险。按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),属项目建设的决策性失误风险,从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。 2、项目的投资支持能力风险。《项目可行性研究报告》出台前后,由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾;或者是没有真正做到“量体裁衣”、“量力而行”;或者是对企业资金筹措(自有资金)和融资能力过高地估计,或者项目成本分析存在着严重的失误;或者没有吃透国家和地方政府的行业政策,对大的经济环境把握的不准;或者是成本过程控制严重失控(突发性事件)、意外因素过多等等原因,导致的项目资金支付能力达不到计划要求,给项目建设造成的风险(可控制风险和决策风险)。 3、项目的质量风险。包括:在项目决策阶段由于经济技术分析失误,出现品质与价格矛盾导致的质量问题;在设计阶段,向设计提出违反设计规范、标准,特别是强制性标准的要求,又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题;施工阶段,从业人员对设计知识认识有重大错误,擅自改变设计造成的质量风险;施工管理过程中,不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理,对一些容易出现影响结构安全,特别是一些虽不影响结构安全,但对正常使用功能有严重影响的问题,处理不及时,没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”(实际上就是“质量通病”造成的纠纷);项目管理目标制定的不合理,以至进度与质量、与安全产生冲突造成的质量风险;交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符

房地产公司员工管理制度

房地产公司员工管理制度 本房地产公司员工管理制度自X年X月X日起开始执行。 第一章总则 第一条 为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工,适用本规定,并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司员工。 第四条 本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系,明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条 公司采用向社会公开招聘的方式,依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准,个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则(但特殊需要时不在此限),经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条 公司因业务发展需要,新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划,呈报标准,经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后,由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期: 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月(特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月,),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用

房地产企业风险控制体系的建立

房地产企业风险控制体系的建立 随着房地产市场进入后暴利时代,房地产企业也必 将进入精细化开发和精细化管理时期。这一时期, 企业战略上和运营上的任何重大失误,哪怕是些许 的风浪,都有可能使企业前功尽弃。特别是那些多 地域、多项目、多业态运作的企业,面对政策、市 场等诸多不确定性,会面临更大的风险。因为企业不重视或者没有充分预估到风险而给企业造成重大损失的示例有很多。例如,某业界知名企业在取得北京一个“地王”地块后,因为至今楼面地价还高于周边楼盘的销售均价,所以迟迟没有开工建设,土地面临被收回的风险。还有一家业界知名企业,在与风险投资机构签订了“对赌协议”后,因为受市场影响业绩下滑,没有达到协议所决定的业绩目标,导致上市受挫,还损失了数亿元。另有一家外资企业,在其总经理跳槽到另一家企业后,整个企业连续几个月陷入无序状态,对企业品牌和运营产生了较大的不利影响。类似的例子不胜枚举。 加强企业风险管理,建立企业风险管理体系,已经成为很多企业的共识。 一、企业风险管理的概念(原文来自引用请注明) 其实,风险管理在金融、投资等很多行业早已广泛应用。例如,各大金融机构几乎都设立有风险管理委员会和风险管理部。万科在新的组织结构设置中,也增设了风险管理部门。所谓风险管理就是识别企业的各类风险,设计控制风险的方法,并把风险降至最低的管理过程。 企业风险管理的范围涉及从法人治理、组织管理体系到开发经营活动的各个方面。因为管理目标和对象不同,风险管理的责任主体涵盖公司董事会、经理、职能机构和项目部、项目公司等项目组织或一线公司。 当前,很多房地产企业不重视风险,缺乏风险意识。即使有效企业重视,也是不系统。比如决策阶段重视,但运营阶段不重视;领导人员重视,但其他人员不重视;或者重视市场风险、法律风险的防范,而不重视流程风险、经营风险。

房地产企业全面风险管理

全面风险管理及其在实践中的运用 一、企业全面风险管理的认识与发展 现代企业管理的一大发展趋势是管理实践综合化、体系化和无缝覆盖,从财务领域的全面预算管理,到成本领域的全过程成本控制,从产品和服务质量方面的全面质量管理,到企业内部控制领域的全面风险管理,无不体现了这一管理大趋势在现代公司体制下的最佳实践和深度运用。 在市场经济条件下,企业经营环境日趋复杂化,企业运行时刻处于各种风险之中,对于企业的风险管理认识和实践也日趋深化,美国内控研究会(1949年)提出,企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同建立并与企业战略相结合的管理流程。它的功能是有效识别那些会影响企业运作的潜在事件,并将相关的风险管理到一个企业可接受的水平,从而帮助企业实现它的目标。 国务院国资委(2009年)在下发的《中央企业全面风险管理指引》第四条是这样定义企业全面风险管理的:企业全面风险管理指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略,风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 由浅入深、由低到高、由零星到系统的逻辑是一致的,比如审计的发展,从最初的查帐,到凭证、账簿和报表,到账、证和物相核对,到现在的企业内部业务流程测试和外部业务往来函证以及计算计模拟全业务流程还原式的审计;再比如说对于质量的管理,从最初认为质量是检查出来的,到质量是制造过程形成到,到后来质量涉及设计、制造、包装

和运输以及售后服务等全过程,从对某环节、某工位点的控制,到全流水线的统计检测和预警,都反映了人们对于事物的认识深度和宽广度有个不断递进的规律性。 同样企业风险管理也经历过三个发展阶段: 最初的企业风险管理我们称之为孤立的风险管理,这一阶段主要表现为企业发生了风险事件以后,被动的、随意性地作出反应,当时的内部控制更多表现为零星的事后的缺什么补什么的状态,企业只在个别的业务部门开展风险管理;是一种事后的风险控制。 第二阶段是职能制的风险管理,目前我国大多数企业就处于该风险管理状态,主要特点是认识到企业风险管理的重要性和必要性,并且会专门设立一些职能部门或聘请外部专家开展企业风险管理,将风险管理落实到一些职能部门和专业人员,初步实行了按风险类别划分的专业化管理,如设立内部审计部审计成本和会计核算,设立资金管理部统一管理企业资金,设立法务部或聘请外部律师负责企业业务合同审核等,该阶段会以信息化手段做补充,主要是分布在企业各个职能部门的孤立信息,相互之间存在许多缝隙和边界,比如财务、销售、工程之间互不沟通,企业风险管理存在许多薄弱环节和漏洞,企业对于外部风险还处于被动应对甚至是不设防状态;是一种偏于事后和事中的风险管理。 404条款,提高了企业高管风险责任成本,要求大企业特别是上市公司推行全面风险管理。我国在2007年出台《内部控制基本规范》要求上市企业从2008年7月起施行,后由于遭遇金融危机而暂缓,2009年国务院国资委出台《中央企业全面风险管理指引》,全面风险管理首先在央企推行,可以预见不久将推广到所有上市企业

房地产开发项目投资风险管理研究

房地产开发项目投资风险管理研究 随着我国国民经济的飞速增长,城镇化进程的不断推进,房地产行业在国民经济中发挥了很重要的作用并已成为支柱产业。越来越多的企业从事到房地产项目的开发中去,但是其中有一些企业因对开发项目投资风险意识不足,缺乏有效管理,最终影响到企业的投资效益,如何正确认识房地产项目的投资风险,针对投资风险的特点做出针对性的风险防范策略。风险防范策略已成为房地产开发项目研究的重要的课题之一。 标签:房地产;投资;风险;管理 房地产项目投资就是房地产开发企业将筹集的资金和自有资金投到房地产项目的开发、经营及销售的全过程中,以期获得预期的收益。房地产项目投资具有多种风险,需要从项目投资风险的特点、原因等多方面因素进行分析,采取合理的风险管理方案。 1 房地产项目投资风险管理概述 由于房地产的固定性和不移动性、投资大、建设周期长、资金周转慢,特别是环境因素和社会经济多,所以房地产项目的投资过程是一个未知的未来需求预测的过程。房地产项目投资风险管理是最近几年来才出现的新管理理念,是指房地产开发活动的发展过程中影响利润的各种各样的因素以及这些因素的作用是困难的或不可能预测、控制,导致开发企业利润可能偏离预期的利润,使企业有可能遭受经济损失。 目前社会上缺少专门从事企业风险管理的咨询机构,少量企业建立了自己系统的风险管理体系,从而加大了房地产行业的高风险性,在房地产开发过程中的实际收益可能在各种风险因素的影响下发生低于预期收益的现象,使投资者蒙受损失。因此,在我国房地产项目投资中建立积极的风险管理策略是非常必要的。 2 房地产项目投资风险产生的原因 在现阶段,宏观环境和微观环境是我国房地产项目投资风险主要表现的两个方面。宏观环境所包含的有政策风险、资源风险、金融风险等,是受经济环境和社会的影响而改变的;微观环境所包含的影响因素有地价风险、决策风险、技术风险和组织风险等,它们的产生是基于投资的具体项目所处的位置区域以内,其中片面追求高回报和单一的融资意味着不合理开发等可能导致的金融风险,甚至投资失败。通常来说,房地产项目投资风险的产生原因有以下三点: (1)在政策的驱动性带动下影响房地产投资市场的盲目增长,房地产开发企业对未来房地产市场的发展趋势估计不足,或者是房地产开发企业未能真正把握政策风向,从而造成投资风险。

#房地产企业的风险控制与对策

房地产企业的风险控制和对策 一、序言 1.风险控制的背景 2.风险控制研究的目的 二、项目投资风险和评价 1.产品策划和定位失误的风险 2.中介代理机构失误的风险 3.工程管理的风险 4.成本管理的风险 5.公共关系的风险 三、风险控制和对策 1.策划定位风险控制和对策 2.中介代理的风险防范和对策 3.工程管理的风险控制和对策 4.成本管理的风险控制和对策 5.公共关系的风险控制和对策 四、结束语 本文已在国家级刊物发表,上传和同行共讨论 作者:沿海地产(福建)有限公司员工 房地产企业的风险控制和对策 一、序言 1.风险控制产生的现实背景

房地产行业属高投入、高风险行业。房地产行业的资金投入风险高已为人们熟知。众多的房地产企业在决定投资开发项目时仅仅凭借经验或短暂的市场调研,以较肤浅的投仓促“估算”便进入土地有形市场抢拍到土地的开发权,前期投入资金少则百万多则千万,而对开发过程的风险未能加以重视,以至使开发商在土地到手后再重新审视自己原有的“可研报告”才意识到开发的风险严重性。 而在开发过程中有的开发商则遇到风险的重重包围,诸如在施工过程中合同纠纷、产品定位不清和中介代理公司的纷争等等。在经过漫长的风险纠纷的解决、妥协后随之又有公共关系危机的产生;即有的企业又面临着业主的种种指责和投诉。于是乎初进房地产行业的开发商感慨万千、惊叹不已“原来房地产行业处处充满危机和风险,每前进一步如履薄冰”。 的确开发商的感慨是不无道理的,风险是客观存在的,我们的开发商面对风险应该学会如何规避风险、防范风险。 为此,研究和预防开发风险就成为每一个房地产开商必然要考虑的一个重要问题。 2.风险控制研究的目的 风险产生的原因可分为自然原因和人为原因,自然原因大多属不可抗力原因,本文暂不讨论。笔者主要探讨房地产企业在开发项目过程中人为原因造成的投资风险。 房地产项目开发过程中的风险总体可概括为五大风险因素:

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