15经管：产业经济学课后案例(仅供参考)

产业经济学课后案例分析（仅供参考）目录(13题）：

第三章我国公用企业与铁路改革P93

第四章我国纺织业退出援助政策P131

第五章金松集团失败的合并P157

第六章第二次世界大战后日本三次产业结构的演变P175 第七章湖北省高技术产业与传统产业关联P208

第八章美国信息技术发展促进产业结构的优化升级P233 第九章长江三角洲地区的产业分工与协作P261

第十章日本产业政策P281

第十一章我国钢铁行业的产能过剩与治理政策P317

第十二章让人头疼的成品油价格P351

第十三章英国广告行业与自律管理P363

第十四章浏阳花炮产业集聚P387

第十五章中国手机业的产业生命周期P407

第三章我国公用企业与铁路改革P93

1、你认为我国公用企业的改革方向是什么？

公用事业与社会生产和人民生活息息相关，因其本身特殊性，公用事业改革不能套用一般行业或企业的改革模式。

按照市场经济发展要求, 我国公用企业未来的改革应该是坚持产业化发展、企业化经营、社会化服务的方向，在统一规划、统一服务质量标准、统一市场准入制度、统一价格收费监管制度的前提下，积极引入竞争机制，改革公用企业垄断经营体制，加快公用企业的市场化进程，增强公用企业活力，提高其社会和经济效益。

2、国外公用企业改革进程对我国有什么借鉴意义?

发达国家公用企业改革在放松管制、引入竞争机制，提高供给质量和效率，满足公众多元化需求方面有重大成就，为此，对我国公用企业改革来说：

（1）加快转变政府职能，充分发挥政府引导、服务、管理和监督作用；

（2）在保证政府规划、建设和管理职能前提下,打破公用企业独家垄断经营局面，引入竞争机制；

（3）拓宽融资渠道，创新融资方式；

（4）加强法制建设，完善政策法规体系；

（5）转变监管模式，充分发挥社会监督组织的功能。

3、我国铁路运输业改革的目标模式是什么？

根据我国国情，铁路运输业改革，可以采取多种目标模式，比较有代表性的观点认为，我国铁路运输业改革应该采取“网运分离+区域公司”的混合模式。

如在中国东部人口稠密、铁路客运量大,具有“不同运输工具竞争”性质的地区,可以组建网运合一的公司。在某些运量特别大的路段,甚至可以组建一个以上的网运合一公司。其他地区可以采取网运分离模式。通过组建国家路网公司,负责经营全国范围内网运分离条件下的路网基础部分。网运分离部分的网上运输业务,可以由网运合一的区域性客运或货运公司承担,也可组建独立的客运和货运公司,但是这样的专业运输公司应当符合规模经济的要求,不宜过小。

在存在若干网运合一区域性公司的情况下，应当通过法律规定国家路网公司强制性地拥有网运合一区域公司一定比例的股权，也可采取双方相互持股的方式，保证全国范围内的“通路权”。同时考虑设立国家铁路调度中心,负责全国铁路运输的必要协调与组织。

第四章我国纺织业退出援助政策P131

1、我国国有纺织企业的制度性退出壁垒有哪些？

我国国有纺织企业的退出壁垒主要包括经济性退出壁垒和制度性退出壁垒两种。经济性退出壁垒，如资产专用性

所引致的埋没费用、劳动者解雇和改行所带来的费用及结合生产的损失等等，如果企业能跨越这些障碍，则退出行为就会自发发生。

然而现实情况是，我国国有纺织企业似乎缺乏自发退出的动力和能力,某些产企业虽然长时间亏损，但仍不能自发退出，主要是源于制度性的因素。这种制度性的因素主要包括国有企业创办的多元化目标、地方政府的保护以及我国经济体制方面的因素。

2、造成我国国有纺织企业制度性退出壁垒的因素是什么？

（1）国有企业开办的多元化目标，使得企业在作为相对独立的经济实体追求自身特殊利益（如企业利润和职工福利最大化等）的同时，还必须与所有者的各种目标相符合，实现企业效用最大化。国有纺织企业实现的多元化目标主要体现在企业承担的社会性负担和实现的财政性目标上。

社会性负担：a.纺织工业属于劳动密集型产业，可以解决大量就业；b.国有纺织企业还承担着职工的社会保障职能。

财政性目标：a.增加地方收入；b.具有较高的创利创汇能力。

（2）国有资产管理体制改革的滞后和市场经济体制的不完善是纺织企业具有高制度性退出壁垒的一个重要因素。

国有纺织企业产权模糊，企业的退出决策成为在所有者

缺位情况下的公共选择，其参与决策者有政府、经营者、企业职工等，在现行的体制下，它们往往具有一票否决权。政府官员出于政绩考虑，需要维持一定的经济增长速度，另外，维持地方安定也是其重要职责，而企业一旦退出，在劳动力市场尚未建立的情况下，职工再就业立即成为其工作压力之一，所以，它们对企业的退出可能会作出严加干预的反应。

第五章金松集团失败的合并P157

1、企业进行混合改制需要满足哪些条件？如果不满足，会带来什么后果？

（1）企业混合改制需要满足的条件：

根据产业经济理论，企业在决定是否采取混合一体化战略时至少应该考虑以下条件：

①主业已经取得突出成绩，拥有稳固的行业地位；

②原有领域已经没有发展潜力，或者在新的领域中具有更好的发展前途，出现了新的市场机会；

③新进入领域和主业之间有一定的关联性，能够带动原来主业或者收到原来主业的带动，具有“协同效应”；

④有足够的资金、人才、技术和管理经验的保障，具有协调各种不同业务的能力；

⑤混合一体化所产生的效应足以弥补由业务多样化带来的管理成本的增加。

如果不满足，将会带来非常严重的后果，具体如下：

战略目标不能协同，核心竞争力下降；

原有产品品牌消失，市场份额萎缩；

营业收入不断下降，资源浪费严重；

公司面临破产和倒闭的风险等等。

2.从本案例中得到什么启示？

启示如下：

第一，战略协同是横向购并的基础。

随着国内法律法规的颁布实施，企业的重组将更加规范，利用并购游戏获利的可能将更小，获得财务性收益将不再是收购的最主要动力。在这种情况下，企业横向并购（联合）的目的不再是简单的融资圈钱和市场炒作，而是在明确的战略指导下的战略并购，并购的目的主要为集中并购双方的优势，迅速壮大企业实力，迎接国际和国内市场竞争，或者最大限度占领地区市场。在采用企业集团式的企业联合中，必须有一个核心企业。它要有相当的大规模及有较强的核心竞争力。尤其是核心企业中要有一个优秀的经营管理团队以及明确的企业经营战略。

第二，并购将以市场行为为主。

西方国家由于市场化程度较高，企业并购一般都是自主的市场行为，而较少政府干预，这样有利于并购后的管理整合。而我国则有所不同，过去国内企业的并购更多的以政府