4、当好小小采购员1PPT课件
采购职业岗位认知讲义课件(ppt 41页)
序 采购部门的工作内容 占用时间
号
比例（%)
1
调研选择供应商
20
2
谈判
20
3
价值分析
15
4
品质改善
10
5
寻找替代来源
15
6
推销员访谈
10
7
文书作业
5
8
电话联系
5
表3-2：策略性时间分配
大部分时间花在了对企业并没有多少贡献 的繁琐的行政性工作上，如:处理采购需求， 发订单，跟踪订货情况，收货，启动付款，解 决纠纷等
职权
集团物资 采购部
• 生产设备 • 大宗器材配件如包装袋 • 水电等 • 车辆、高档办公用品等
• 为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购，确 定供应商名单
• 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格 • 指导、监督下属采购部门的战略采购工作 • 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库，协调各工厂间
机 • 包装机 • 空压机 •…
器材配件
• 设备专用件 –机加工件 –结构件 –耐磨材料 –耐火材料
• 设备通用件 –轴承 –标准件 –橡胶 –电器 –仪器仪表
• 其它 –包装袋 –收尘袋 –劳保用品 –金属材料 –五金 –水暖 –化仪化药 –油品/油漆
水电暖气
• 电力 • 用水 • 暖气
专业服务
• 保安 • 监理/审计 • 设备维修 • 设备安装 • 车辆维修 • 基建 • 广告宣传 • 地质勘探 • 班车接送 •…
（2）负责与厂家沟通协调，协助签订代理协议。 （3）根据公司业务需要，采购相应的产品，对供货企业及对药品的
质量进行审核。
2.任职要求
小小采购员苏教版小学六年级上册劳动教育PPT课件
限量使用农药化肥、激素、除 草剂等，农残不超标
大量使用农药化肥、激素、 除草剂等，农残超标
食物安全金字塔，越往上安全等级越高，数量也越少。
食品金字塔
吃最少
脂肪、油及糖类
吃适量
奶酸乳品及芝士类 （每日1-2杯）
吃多些
蔬菜及瓜类 （每日最少6-8两）
吃最多
谷类、面包、 饭、粉面 （每天3-6碗）
这些菜你认识吗？
这些菜你认识吗？
这些菜你认识吗？
这些菜你认识吗？
这些菜你认识吗？
这些菜你认识吗？
这些菜你认识吗？
如何辨别注水肉？
● 有黏滑、湿湿的感觉 ● 指压后凹陷恢复较慢
● 肌肉色泽变淡或呈淡灰红色、 有的偏黄，显得肿胀
● 从切面上看湿漉漉的
如何辨别“瘦肉精” 猪肉？
“瘦肉精” 猪肉
瘦肉、家禽类、鱼 类、豆类及蛋类 （每天3-7两）
水果类 （每天2-3个）
谷类、面包、 饭、粉面 （每天3-6碗）
比一比
1. 花同样多的钱，谁买的菜营养搭配更合理？ 2. 同一种菜，谁买的价廉物美？
拓展创新
制定一份双休日的购买食品计划， 随父母一同前往菜市场或超市采购。
皮下脂肪太薄、太松软 肉的颜色特别鲜红、光亮
肥肉与瘦肉有明显分离 瘦肉与脂肪间有黄色液体流出
将猪肉切成两三指宽，不能 立于案上。
什么样的土豆不能买？
发芽
绿青色
有霉痕
什么样的蔬菜不能买？
颜色异常 形状异常 气味异常
这些食品标志你认识吗？
食品等级金字塔
有机 食品 绿色食品
无公害食品
普通食品
不使用化学农药、化肥、除草剂、激素， 也不使用转基因技术，遵循自然规律生产 出来的安全食物
小小采购员
，出发去超市吧！
今天我是居家“小男
人”，超市购物第一步就
是推来一辆购物车。
先到蔬菜区看看，你知道我手里拿的是什么吗？
这一棵大大圆圆的菜叫什么来着？
哦，这里还有更多摆放整齐的蔬
菜，买点胡萝卜补充维生素吧！幼教365 / 2020.6
1234
幸福小目标
《3-6岁儿童学习与发展指南》：社会——5~6岁幼儿能认真负责地完成自己所接受的任务。
幸福加点料
1.宝宝扫描二维码，听一个幽默又温馨的生活故事——《和妈妈去购物》。
2.逛超市的时候，你有没有大哭大闹过呢？扫描二维码，来听听小猫咪一
家逛超市的故事吧。
3.宝宝，你知道超市里还有哪些区域的物品是需要先称重、再
结账的吗？
最后，到收银台结账，
我的“采购员”任务就圆满
完成啦，耶！
不知不觉,我的购物车里已经有了这么多蔬菜啦，我有没有忘记什么重要的步骤呢？小朋友一起帮我想一想吧！
嘿，我又来到水果区
啦，这个水果你认识吗？哈哈，还有我最喜
欢的葡萄，赶快挑一串。
对了，终于想起
来了，这些散装的蔬
菜水果都是需要先称
重、再结账的哦，你
也知道吗？
幼教365/ 2020.6 /25
567
8
9。
小小采购员PPT课件
12
单价 3元 1元 3元 2元 ——
数量 2千克 5张 3千克 2千克 ——
总价 6元 5元 9元 4元
?
11
演讲完毕，谢谢观看！
Thank you for reading! In order to facilitate learning and use, the content of this document can be modified, adjusted and printed at will after downloading. Welcome to download!
总计
——
——
2020年10月2日
7
联欢会
2020年10月2日
糖果 3千克
8
物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
2020年10月2日
单价 3元 1元 3元
——
数量 2千克 5张 3千克
——
总价 6元 5元 9元
9
联欢会
2020年10月2日
瓜子 2千克
10
物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
2020年10月2日
2020年10月2日
1
2020年10月2日
2
联欢会
2020年10月2日3 Nhomakorabea联欢会
2020年10月2日
苹果 2千克
4
物品 苹果
单价 3元
数量 2千克
总价 6元
总计
——
——
2020年10月2日
5
联欢会
2020年10月2日
彩纸 5张
6
物品 苹果 彩纸
单价 3元 1元
《小小采购员》课件
03
目录
课件目标
提高学生的采购知识 培养学生的采购技能 增强学生的团队合作能力 激发学生的创新思维
采购基础知识
采购流程：从需求分析到 合同签订的全过程
采购方式：招标、询价、 议价等
采购策略：成本控制、风 险管理、供应商管理等
采购合同：合同条款、违 约责任、争议解决等
采购流程
需求分析：确定采购 需求，制定采购计划
审批流程：将采购计 划和预算提交给相关 部门审批，确保采购 计划的可行性和预算 的合理性
谈判与签订合同
谈判准备：了解 供应商信息，制 定谈判策略
谈判过程：明确 需求，讨价还价， 达成共识
合同签订：明确 合同条款，确保 双方权益
合同履行：按照 合同约定，按时 付款，确保货物 质量
采购执行与验收
合同签订：明确采购内容、 价格、交货时间等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集信息：通过各种渠道收集市 场信息，包括价格、质量、服务 等
选择供应商：根据分析结果，选 择合适的供应商，并建立合作关 系
如何进行谈判和签订合同
明确谈判目标：确定谈判 的目的和期望达成的结果
准备谈判资料：收集与谈 判相关的信息，如市场行 情、竞争对手情况等
制定谈判策略：根据谈判 目标制定相应的谈判策略， 如价格策略、质量策略等
经验教训总结
采购员需要具 备良好的沟通 能力和谈判技
巧
采购过程中要 注重成本控制
和预算管理
采购决策要基 于市场调研和
数据分析
采购合同要明 确双方的权利 和义务，避免
纠纷
09
总结与反思
本课件的主要内容回顾
采购员的职责和角色 采购流程和技巧 采购风险和应对措施 采购案例分析和讨论 采购员的职业发展和提升
培智学校家政课——《当好小小采购员》教案.doc
启智学校2015 学年（一）家政学科教案
授课教师授课班级实训班授课时间2017.5.22-5.26
课题当好小小采购员使用
教材
自编
课时
安排
5 个课时
学生层次本班共有五名智障学生，其中三人自理能力较好，有较强的学习主动性，能独自完成所布置的任务，另两人自理能力较弱，需给予关注和鼓励，并且需要全程辅助。
1、制定购物计划、合理开支，培养生活自理能力。
目标
2、学习选购所需蔬菜、食品，学会看食品商标和辨别食品质量。
教学重点会选购所需蔬菜、食品
教学难点学会看食品商标和辨别食品质量。
使用教具实物投影仪、相关电教设备或购物挂图，印制好购物计划表, 一个食品包装袋教学过程教学意图教师活动学生活动一：导入
你一定去过超市购物或者去过菜场买菜，你能向同学们
学生思考并回答
介绍一下自己曾购买过什么东西，并说说你的经历和体
会吗？
二、购物要有计划
通过：看一看，想
一想，做一做等几
1、电脑显示“小苏科去超市买东西”
个环节动脑动手，锻炼学生的动手能问：小苏科带上30元钱就去超市，你们说他能很好地完
学生学习购物知识，学会指导购成妈妈交给的采购任务吗？
物计划
力，培养学生的生
活自理能力
2、小组讨论，完成填表（书上P 6）
学生学习辨认食材的新鲜度
三、购买的食品要新鲜
继续看电脑显示
学生认识各种灶具
四、购买食材
学生购买食材
教师带领学生去门口市场，让学生独立购买食材
板书设计当好小小采购员作业回家和爸妈一起去买东西
效果分析学生参与程度目标完成程度整体状况一般一般一般
课后反思。
六年级下册综合实践活动课件当好小小采购员全国通用(13张PPT)
购物时我们又应注意些什么呢？
购物中碰到这些问题怎么办？
（1）不知道商品在哪里怎么办？ （2）选购的商品与所带的钱不吻合怎么办？ （3）购物过程中推车碰撞了其他顾客怎么办？ （4）突然发现自己选购的商品不想 要了，可又远离了选购架，怎么办？
购物时我们又应注意些什么呢？
关注产品质量 看清物品价格 做到文明购物 保管小票维权
妈妈让王佳璐去超市买一桶食用油， 一袋鸡精和两块蛋糕。王佳璐按妈妈的要 求，自己先盘算一下：一桶食用油约需50 元，一袋鸡精大概5元，两块蛋糕约需6元， 一共约需61元。王佳璐带着61元就去了超 市。
你们说，她能很好的完成妈妈交给的 采购任务吗？
你觉得购物前要做哪些准备工作呢？
列购物清单 带购物袋 带够钱 货比三家 计划购物路线 ······
活动感受：Biblioteka 如何辨别蔬菜等食品的新鲜呢？
如何辨别蔬菜等食品的新鲜呢？
一看（色泽） 二闻（气味） 三摸（质地）
友情提醒：
购物时保管好自己的钱和物； 购物后及时回家将剩余的钱交给家长。
自助购物计划表
班级：
姓名：
活动目的：
（1）学习选购商品； （2）学习当一个文明顾客；
活动地点：
活动时间：
我准备购买的商品：
活动准备：
采购员培训资料PPT课件
2)广义的采购租赁借贷Fra bibliotek交换 征收
1.3 采购范围
1）有形的物品 原料、辅料、机具、设备、办 公用品等 2）无形的物品 技术、服务、工程发包
2. 采购员职责与素质要求
4）对于有关质、量、价格、交货 期、付款条件等事项，须订定合 理的契约 5）买方使用上可满足的品质 6）双方可接受的评价方法 7）争议时，解决方法及程序
8）双方实施品质管理所必要的资 源、信息 9）对于订购作业、生产管制、存 货计划等，应动态管理
10）充分考虑最终消费者的利益
5.3 采购品质管理要点
2013年10月
目
录
1、采购含义与范围 2、采购员职责与素质要求 3、采购作业流程 4、供应商管理 5、采购品质管理
1.采购含义与范围
1.1 采购内涵
是指企业在一定的条件下从 供应市场获取产品或服务作为企业 资源， 以保证企业生产及经营活 动正常开展的一项企业经营活动。
1.2 采购分类
1) 狭义的采购
YOU
SUCCESS
2019/4/18
4.2 评审项目
1）经营状况 2）制造能力 3）技术能力 4）管理制度 5）品质能力
5.采购品质 管理
5.1 考虑供应商品质的四个因素
1）建立完整和适宜的质量管理 制度
2）选择品质、技术、成本与产 能较好的供应商
3）制订一套对供应商品质要求 的规定，并创造鼓励供应商追 求高品质的动机 4）衡量供应商的品质/成本绩 效，并实行适当的控制
2019/4/18
成为一名优秀的采购员课堂PPT
N 80％项目＝20％价值
20％项目＝80％价值 支出水平
22
潜在供应商的绩效
高
有能力但 缺乏积极性
理想
能力
低
应回避
一般 积极性
有积极性但 能力不够
高
23
4 采购员的工作职责
采购计划 与需求确认
供应商 选择与管理
采购 数量控制
采购 价格控制
采购记录 管理
交货期 控制
采购成本 控制
24
采购 品质控制
优秀采购员的任职要求
0 什么是采购 1 采购的价值和地位 2 采购员必备素质要求 3 采购业务流程 4 采购员的工作职责 5 采购中要处理好的两个关系
1
0 什么是采购
2
❖ 传统上，采购就是拿钱买东西， 目的就是以最少的钱买到最好 的商品。
❖ 现如今，采购不再是单纯的商 品买卖，已经成为一种职能， 一种可以为企业节省成本、增 加利润、获取服务的重要资源。
成本分析、确定采 购条件；进行比价 、议价；考虑价格 波动因素；估算运 费、保险费等其他 费用；核对付款条 件、交货期限；签 合同。
18
❖ 采购的 5适（R）原则
在适当的时间（Right Time） 以适当的价格（Right Price） 从适当的供应商（Right Vendor）
购买
适当数量（Right Quantity） 和适当品质（Right Quality） 的产品，满足企业运营需要，使企业配置
的资源充分发挥功效，不会因采购不适 而造成作业人员停工待料、生产中断等 企业蒙受损失的现象。
19
❖ 采购计划
内容
目的
计划概要
便于管理层决策
当前的采购环境 原材料市场，供应商能力，价格指数等的相关资料
小小采购员课件
/单击此处添加副标题内容/
汇报人：PPT
目 录
Part One.
添加目录标题
Part Two.
课件封面
Part Three.
目录页
Part Four.
采购基础知识
Part Five.
小小采购员职责 与能力
Part Six.
采购谈判技巧
Part Seven.
采购合同管理
Part Eight.
采购风险控制与 供应商管理
Part One
添加章节标题
Part Two
课件封面
标题
课程目标：培养采购员的基 本技能和素质
课程名称：小小采购员
小小采购员PPT课件
课程内容：采购流程、采购 技巧、采购风险管理等
课程对象：采购员、采购经 理、采购助理等
课程时间：XX年XX月XX日 -XX年XX月XX日
集中采购： 多个部门 或单位联 合采购
分散采购： 各部门或 单位独立 采购
紧急采购： 紧急情况 下的临时 采购
长期采购： 与供应商 建立长期 合作关系， 定期采购 商品
采购流程
供应商选择：寻找合适的 供应商，进行询价和谈判
订单下达：向供应商下达采 购订单，明确交货时间、地
点和数量
付款结算：按照合同约定， 进行付款和结算
总价合同： 总价固定， 风险较小
单价合同： 单价固定， 总价根据 实际完成 情况确定
混合合同： 结合多种 合同类型 的特点， 风险适中
合同内容
合同双方：采购方和供应商
合同期限：合同的有效期限
合同标的：采购的商品或服务
违约责任：违约行为的处理和赔偿
合同价格：商品的单价、总价、支付方式等
采购人员培训学习课件.ppt
四、日常工作技巧和方法
采购技巧7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们 ，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有 动力。 采购技巧8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出 击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供 应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要 做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
精品文字
一、按时交货的重要性
交期提前过多造成的不良影响：
1、物料过早回货，导致库存量大，管理成本增加。 2、物料过多过早回货，导致资金周转率下降。 3、允许交期提前，供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料，优先 生产批量大物料而忽略批量小物料。 4、由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。 5、交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。
精品文字
三、确保交期的要点
事中执行
7、尽量避免规格变更 如果出现技术变更，应立即联系供应商停止原规格生产，并妥善处理遗留 问题。 8、加强交货前的跟催工作，提醒供应商及时交货。 9、必要的厂商辅导 及时安排技术、品管人员对供应商进行指导，必要时可以考虑到供应商处 进行验货，以降低因进料检验不合格导致断料发生之情形。
提升技能 提高绩效
精品文字
按时交货的重要性 影响交期的因素 确保交期的要点
日常工作技巧和方法
精品文字
一、按时交货的重要性
采购员基本要求
采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来
按时交货的重要性
交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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皮蛋豆腐
菜
韭菜炒蛋
汤 榨菜肉丝汤 发现
1、猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅等动物的被
困惑 宰杀很恐怖
2、蔬菜能否完全无公害化生产
超市购物秘诀
1、轻装上阵：轻松购物
去超市最好只带一个随身的小包，这样做可 以尽量避免存包。一是存包之后，钱包和手机在 手里拿着很不方便，既影响挑选商品，也易遗失。 二是存包取包很耽误时间，万一忘了，出了商店 还得再折返一回。
2、周末购物：带回特别的惊喜
如果可能的话，尽量将购物的时间安排在周 末。周末虽然人多一些，但商家由此也会推出一 些酬宾活动。周末的牛奶和面包多是买大送小， 其他的商品也会有一些类似的优惠。
3、打折商品：优惠多多实惠多多 现在超市商品打折，有的是快到保质期了，但很 多一部分则是单纯的促销。饼干、糖果一类的零 食，若没有特殊的偏好，在看清楚了保质期后， 既然是特惠酬宾，不妨趁这机会买上两袋。 4、新品上市：不是我不相信你，是广告太玄乎 这里主要指的是不知名品牌的商品。不是盲目崇 拜大厂家，也不是无端歧视小厂家，以前我总是 被包装宣传所吸引而慷慨解囊，可是这些小厂家 的新产品，给我的失望总是要比希望要大。
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Stick To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
对知名品牌的新产品，经常试试也无妨；但 对不知名品牌的新产品，最好还是品尝后再作决 定。
5、购物抽奖：平常之心不可缺
有的超市经常举办一些满多少元就可以抽奖的 促销活动。商家刺激的是购物热情，买家在诱 惑之下应保持一颗平常心。买该买的东西，抽 个奖、拿个小赠品，当然皆大欢喜，但千万不 要为了抽奖而盲目凑钱，最后奖没有抽到，不 需要的商品倒购买了一堆，就得不偿失了。
当好小小采购员
菜场买菜的经历和体会
如何到菜场买菜
一、购菜计划 1、菜的品名 2、原料的种类和数量 3、估计多少钱 二、购菜流程
步行或车行到菜市场，找到您想买的 蔬菜，观其色（颜色不要太鲜艳）， 触其皮，询问价钱，捡适合自己的数 量进方便袋，交给卖家称量，算出总 价，交出现金。
采购小组 菜单
采购单 成员
6、核对帐单：酷不酷不吃哑巴亏
核对帐单是为了避免由于收银员的疏忽，而将 所购物品的数量打错。当场核对，虽然不是太 “酷”，但发现问题可以当场解决，省得回家 后，再跑一次不值得，更何况离开柜台也说不 清了。挣钱不易，怎可浪费？会挣还得会守！
怎样购到： 新鲜、卫生、价廉物美的食物
1、生产日期和保质期 2、配料和净含量 3、制造商、厂址、电话、品名等