新公司发展规划书ppt课件
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公司集团财务管控五年发展规划最新PPT课件
7、制定财务信息化规划，并初 步导入财务信息化系统
预期目标
集团财务管控架构初步确 立，各层级之间管控关系 清晰和明确，财务总部组 织架构相对完整，核心管 控能力基本具备，会计核 算统一规范、财务管理制 度体系健全、财务委派执 行有效、专业财务团队逐 步建立、财务信息化系统 初步导入，集团财务管控 基础基本夯实
9
录目
? 财务管控规划总体思路 ? 财务管控规划阶段划分 ? 财务管控框架建设规划 ? 集团财务总部建设规划 ? 财务四大体系建设规划 ? 财务三大基础建设规划 ? 财务人才队伍建设规划
10
财务管控五年规划总体分两个阶段 ：整体构建阶段深化优化阶段
集团对财务管控规划的实施进行总体部署、
分步实施，从而明确未来五年的工作方向和工
制度建设
通过完善现旧制度，补充新制度，不定期更 新制度，打造**公司完善的财务管理制度体 系，并强化制度的执行力，做到“有制度可 依、有制度必依”
制订新企业会计准则内部实
施细则，规范会计核算流程，
统一会计科目的使用，加强
项目明细核算，提高财务报 会计核算
告质量，规范会计信息披露， 及时提供有效的财务信息
?启用新企业会计准则体系、统 一会计政策和科目 ?财务管理制度体系完善并能得 到有效执行； ?集团财务信息平台初步搭建完 并且能实现财务数据共享 ?财务人才梯队搭建成型、人才 结构专业化、多层次化
12
财务管控基础夯实年（2018年）
阶段主题
根据统一规划和逐步实 施的原则，本阶段主要 把搭建集团财务管控架 构、打造强势财务总部 、规范会计核算基础、 完善财务制度体系、提 升财务信息化水平、建 设财务人才队伍、完善 财务委派管理作为重点 工作，以夯实集团财务 管控基础
预期目标
集团财务管控架构初步确 立，各层级之间管控关系 清晰和明确，财务总部组 织架构相对完整，核心管 控能力基本具备，会计核 算统一规范、财务管理制 度体系健全、财务委派执 行有效、专业财务团队逐 步建立、财务信息化系统 初步导入，集团财务管控 基础基本夯实
9
录目
? 财务管控规划总体思路 ? 财务管控规划阶段划分 ? 财务管控框架建设规划 ? 集团财务总部建设规划 ? 财务四大体系建设规划 ? 财务三大基础建设规划 ? 财务人才队伍建设规划
10
财务管控五年规划总体分两个阶段 ：整体构建阶段深化优化阶段
集团对财务管控规划的实施进行总体部署、
分步实施，从而明确未来五年的工作方向和工
制度建设
通过完善现旧制度，补充新制度，不定期更 新制度，打造**公司完善的财务管理制度体 系，并强化制度的执行力，做到“有制度可 依、有制度必依”
制订新企业会计准则内部实
施细则，规范会计核算流程，
统一会计科目的使用，加强
项目明细核算，提高财务报 会计核算
告质量，规范会计信息披露， 及时提供有效的财务信息
?启用新企业会计准则体系、统 一会计政策和科目 ?财务管理制度体系完善并能得 到有效执行； ?集团财务信息平台初步搭建完 并且能实现财务数据共享 ?财务人才梯队搭建成型、人才 结构专业化、多层次化
12
财务管控基础夯实年（2018年）
阶段主题
根据统一规划和逐步实 施的原则，本阶段主要 把搭建集团财务管控架 构、打造强势财务总部 、规范会计核算基础、 完善财务制度体系、提 升财务信息化水平、建 设财务人才队伍、完善 财务委派管理作为重点 工作，以夯实集团财务 管控基础
公司搬迁规划ppt课件
新购特殊设备验收及新场地摆放
总务
新购特殊设备何时可以验收?何时可以送到新厂址
协助搬迁的人员安排
总务
协助维修业务部的搬迁人员有多少?可使用时段有多长?
16
申购物品明细清单
17
End
18
追蹤待購設備的進展狀態,1.設計圖紙確 待購設備進展狀態 總務 5月25日 認,2.設備驗收時間,3.生産完成時間,4.到達
新址時間
進行中
<待購設備到達日期明 細>
待搬遷物品明細
4月16日 確認清湖待搬遷物品有無遺漏部分
已完成 <待搬遷辦公設備明細>
新購設備驗收擺放
總務
5月25日
廠商生産出樣品後,前往廠家驗收,並確認設 備在新址的擺放位置
搬遷包裝箱標識貼
箱內物品:
□ 辦公物品 □ 個人物品 □ 公用物品 □ 測試設備
所屬部門:
保管人員:
所屬人員:
設備編號:
箱體編號:
• 此設備標貼只貼於清湖現有設備
• 此設備標貼只貼於清湖搬遷前包裝箱外
• 無人使用設備編號為:部門 + 兩位
• 所屬部門為各課課名
編號,如: 客服 _01
• 部門公用物品所屬人員為各課 Leader
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
√
√
总务
√
IST
√
总务
√
总务
√
√
总务
√
√
√
17:00
√ 12:00
12:00
√
总务
√
13
搬迁人员安排
搬迁事项
清湖清点人员 跟车人员 新址确认人员
2024全新公司简介ppt课件
建立科学的绩效考核体系，激励员工 积极工作。
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸 引和留住人才。
03
产品线介绍与市场竞争力 分析
主要产品线介绍及特点
智能家居系列
01
包括智能门锁、智能照明、智能家电等，实现家居生活的智能
化和便捷化。
企业级解决方案
02
提供包括智能办公、智能安防、智能会议等在内的一站式企业
员工权益保障和社会公益事业参与情况
建立健全员工权益保障机制，确保员 工合法权益得到有效保障。
关注员工职业健康和安全，提供必要 的劳动保护措施和福利待遇。
积极履行社会公益事业，支持教育、 扶贫、救灾等社会公益项目。
鼓励员工参与社会志愿服务，培养员 工的社会责任感和奉献精神。
可持续发展战略制定和实施效果
主要面向中高端家庭、企业客户及政府机构等，提供高品质、智能化的产品和 服务。
竞争对手概况及优劣势比较
竞争对手概况
当前市场上，我们的主要竞争对手包括国内外知名的智能家居和企业级解决方案 提供商，如小米、华为、阿里巴巴等。
优劣势比较
与竞争对手相比，我们的优势在于专注于中高端市场，提供高品质的产品和服务 ；同时，我们拥有先进的人工智能和大数据技术，能够为客户提供更加智能化的 解决方案。然而，我们的劣势在于品牌知名度和市场份额相对较低。
04
研发实力展示与创新能力 评价
研发团队组成及技术水平
研发团队规模
拥有超过200人的专业研发团队， 涵盖多个学科领域。
技术实力
团队成员具备丰富的行业经验和专 业技术背景，拥有多项国内外专利 。
研发设备
配备先进的研发设备和实验室，支 持各种研发项目的顺利开展。
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸 引和留住人才。
03
产品线介绍与市场竞争力 分析
主要产品线介绍及特点
智能家居系列
01
包括智能门锁、智能照明、智能家电等，实现家居生活的智能
化和便捷化。
企业级解决方案
02
提供包括智能办公、智能安防、智能会议等在内的一站式企业
员工权益保障和社会公益事业参与情况
建立健全员工权益保障机制，确保员 工合法权益得到有效保障。
关注员工职业健康和安全，提供必要 的劳动保护措施和福利待遇。
积极履行社会公益事业，支持教育、 扶贫、救灾等社会公益项目。
鼓励员工参与社会志愿服务，培养员 工的社会责任感和奉献精神。
可持续发展战略制定和实施效果
主要面向中高端家庭、企业客户及政府机构等，提供高品质、智能化的产品和 服务。
竞争对手概况及优劣势比较
竞争对手概况
当前市场上，我们的主要竞争对手包括国内外知名的智能家居和企业级解决方案 提供商，如小米、华为、阿里巴巴等。
优劣势比较
与竞争对手相比，我们的优势在于专注于中高端市场，提供高品质的产品和服务 ；同时，我们拥有先进的人工智能和大数据技术，能够为客户提供更加智能化的 解决方案。然而，我们的劣势在于品牌知名度和市场份额相对较低。
04
研发实力展示与创新能力 评价
研发团队组成及技术水平
研发团队规模
拥有超过200人的专业研发团队， 涵盖多个学科领域。
技术实力
团队成员具备丰富的行业经验和专 业技术背景，拥有多项国内外专利 。
研发设备
配备先进的研发设备和实验室，支 持各种研发项目的顺利开展。
三年战略规划品质PPT课件
➢2008年9月，国家质检总局公布第109号总局令，废止 “免检”。
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
新公司发展规划设计书ppt课件
万 建立有效的客户维护 平均单笔入金
三 机制，设计线上第二 量 网 次客户开发指标系统
4、定期进行市场策划
活动，提高阶段时间
内的入金总额
5、线上客户的销售模
型规划
1、新公司官网制作、 1、建设富有
新 公 司 官
功能规划、后期管理 流程 2、CIS建设
特色的金融公 司品牌形象 2、提升公司
网
品牌知名度与
人 事 部
财 务 部
后勤维护中心
新公司产品布局
新公司产业结构部署
层
产业类别
次
产
业
上
层 建
PE
筑
产
业
基 层
融资租赁
建
筑
产品种类
目标群体
产业基金 股权投资基金
高端客户 20%
融资租赁 黄金租赁
潜在客户 80%
PE事业部布局
PE事业部
资源需求如下： ✓ 相关私募经营证照 ✓ 私募投行团队 ✓ PE事业部办公场地
场地要求：1间2人办公室，4人卡座 1间中型会议室
团队扩充期
预计完成时间：1年-3年
扩充期内容：1.完善投行团队结构 2.建立系统工作流程 3.拓展复合投资渠道 4.BD融资团队建设
团队人数：根据实际需要而定
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行
场地要求：2间办公室，多人卡座 1间中型会议室
融资租赁事业部布局
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
最新某公司信息化3-5年战略规划精品ppt课件
E1 客户信息系
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
某公司成长与发展战略课件(PPT 47张)
的舞台，同时也应当成为公司所有员工享受美好生活的情感家园。这里为公司所
有员工成长、进步、成就自己的梦想,创造和提供公共平台。
公司的阶段成功内涵
• 在战略定位、经营管理、客户服务、人才 管理、企业文化等方面进行改造，使之成 为一个高新、智能化的前沿企业。 • 在选定的产业中逐步构建优势业务结构， 并形成公司核心竞争力。 • 对历史的失败和成功进行分析，对经验和
成长与发展战略
杨献维2017年度
公司的愿景
通过我们共同的艰苦追求和无私奉献成就我们共同的事业，让合伙人、 客户和公司员工共同享受美好的生活；
使公司成为行业内领先企业，并保持领先是我们的荣耀和幸福。
释义：公司是公司全部同仁的，她承载了公司所有人的希望、事业和未来。公司
的未来发展，应当成为公司所有人都能够发挥自己聪明才智、成就自己人生事业
点发展，并逐步形成系统的市场运作模式。
，在智能、自动化和新能
源发展中实施“智猪博弈 ”战略以降低风险。
4年内
•
在选定的产业领域，除重点巩固模具和冲压业 务外，主要以发展智能化、新能源和自主产品
服务 竞争力的构建模式
为核心方向。
公司的总体发展思想
重视以模具和冲压为基础的市场渗透
的多元化，谨慎对待新领域的诱惑。
衡量客户满意的具体指标
影响 要素 产品与服务情况 功能
既定功能的完
质量
既定质量
结构要求 的完整性
价格
与同类产
时间
公司形象
关系
整实现情况
既定功能的精 细实现情况
品、服务
性价比的 比较
产品的安全使
用时间
工作人员的工
作表现
满足客户额外要求的
有员工成长、进步、成就自己的梦想,创造和提供公共平台。
公司的阶段成功内涵
• 在战略定位、经营管理、客户服务、人才 管理、企业文化等方面进行改造，使之成 为一个高新、智能化的前沿企业。 • 在选定的产业中逐步构建优势业务结构， 并形成公司核心竞争力。 • 对历史的失败和成功进行分析，对经验和
成长与发展战略
杨献维2017年度
公司的愿景
通过我们共同的艰苦追求和无私奉献成就我们共同的事业，让合伙人、 客户和公司员工共同享受美好的生活；
使公司成为行业内领先企业，并保持领先是我们的荣耀和幸福。
释义：公司是公司全部同仁的，她承载了公司所有人的希望、事业和未来。公司
的未来发展，应当成为公司所有人都能够发挥自己聪明才智、成就自己人生事业
点发展，并逐步形成系统的市场运作模式。
，在智能、自动化和新能
源发展中实施“智猪博弈 ”战略以降低风险。
4年内
•
在选定的产业领域，除重点巩固模具和冲压业 务外，主要以发展智能化、新能源和自主产品
服务 竞争力的构建模式
为核心方向。
公司的总体发展思想
重视以模具和冲压为基础的市场渗透
的多元化，谨慎对待新领域的诱惑。
衡量客户满意的具体指标
影响 要素 产品与服务情况 功能
既定功能的完
质量
既定质量
结构要求 的完整性
价格
与同类产
时间
公司形象
关系
整实现情况
既定功能的精 细实现情况
品、服务
性价比的 比较
产品的安全使
用时间
工作人员的工
作表现
满足客户额外要求的
新工厂工作规划及改善 ppt课件
我的改善方案及思路
提高士气方面 员工是每台产品的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，
从而达到提升效率之目的，是非常重要的。 一、深入了解员工的需求
• 人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行 动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。企业管理者了解员工的需求可以通 过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们 的工作积极性。
我的改善方案及思路
提高士气方面 员工是每台产品的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，
从而达到提升效率之目的，是非常重要的。 三、认可与赞美 • 人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员
工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞 美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美 比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领 导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。 四、促进员工成长 • 在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。 以员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低 流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员 工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行 力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。
新公司筹建运营计划书 ppt课件
精品资料
东莞仁朴文化传播有限公司
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”——Fra bibliotek孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2015-2018发展前景
Part 1
一、8年之后的目标：
宗旨
核心价值观 目标 成长 价值分配
基本经营政策
经营模式 营销 财务
基本组织政策
组织方针 组织结构 高层组织
基本人力资源政策
基本守则 员工权利与义务 考核 管理 规范
基本控制政策
管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的价值观： 诚信为本 顾客至上
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
创建新企业PPT课件
19
三 新企业的经营地点与名称设计
1
选址的重要性及其影响因素
2
创业选址的步骤
3
新企业的名称设计
20
三 新企业的经营地点与名称设计
1、市场信息的收集和研究
首先，创业者应考虑从二手资料中收集信息 ，例如商贸杂志、图书 馆、政府机构、大学或专门的咨询机构。
其次，创业者还应亲自收集新的信息，获取第一手资料。主要通过： 观察、上网、访谈、聚点小组、试验及问卷等
股份有限公司 一人企业：一人公司也叫独资公司、独股公司，系指仅有一个股东持有公司 全部出资的有限公司或仅有一个股东持有全部股份的股份有限公司。
11
二 新企业创建的相关法律问题
各种 企业 组织 形式 对于 创业 者的 优劣 比较
12
二 新企业创建的相关法律问题
1
新企业创建的法律因素
2
选择新企业的法律组织形式
从深层次上看，选址对于创业成功的重要性还在于区域的竞争优势 的独特性和集聚等效应。
18
三 新企业的经营地点与名称设计
影响创业选址的因素
•政治因素：国家政策是否稳定、有无歧视政策等 •经济因素：要具体考虑市场和商圈等因素 •技术因素：靠近技术研发中心 •社会因素：人们生活态度的影响 •自然因素：地质状况、水资源的可利用性，气候的变化等
————最佳时机
6
二 新企业创建的相关法律问题
1
新企业创建的法律因素
2
选择新企业的法律组织形式
3
新企业的组织结构
4
新企业申办的一般程序
7
二 新企业创建的相关法律问题
新企业创建的法律因素
创业企业不同阶段的法律问题
8
二 新企业创建的相关法律问题
三 新企业的经营地点与名称设计
1
选址的重要性及其影响因素
2
创业选址的步骤
3
新企业的名称设计
20
三 新企业的经营地点与名称设计
1、市场信息的收集和研究
首先，创业者应考虑从二手资料中收集信息 ，例如商贸杂志、图书 馆、政府机构、大学或专门的咨询机构。
其次，创业者还应亲自收集新的信息，获取第一手资料。主要通过： 观察、上网、访谈、聚点小组、试验及问卷等
股份有限公司 一人企业：一人公司也叫独资公司、独股公司，系指仅有一个股东持有公司 全部出资的有限公司或仅有一个股东持有全部股份的股份有限公司。
11
二 新企业创建的相关法律问题
各种 企业 组织 形式 对于 创业 者的 优劣 比较
12
二 新企业创建的相关法律问题
1
新企业创建的法律因素
2
选择新企业的法律组织形式
从深层次上看，选址对于创业成功的重要性还在于区域的竞争优势 的独特性和集聚等效应。
18
三 新企业的经营地点与名称设计
影响创业选址的因素
•政治因素：国家政策是否稳定、有无歧视政策等 •经济因素：要具体考虑市场和商圈等因素 •技术因素：靠近技术研发中心 •社会因素：人们生活态度的影响 •自然因素：地质状况、水资源的可利用性，气候的变化等
————最佳时机
6
二 新企业创建的相关法律问题
1
新企业创建的法律因素
2
选择新企业的法律组织形式
3
新企业的组织结构
4
新企业申办的一般程序
7
二 新企业创建的相关法律问题
新企业创建的法律因素
创业企业不同阶段的法律问题
8
二 新企业创建的相关法律问题
企业3年发展规划(课件)
横面：依阶层别、职能别及自我启发等。
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
未来发展规划与展望PPT
研发团队：组建专业的研发 团队，包括研发人员、设计 师、工程师等
研发方向：根据市场需求和 趋势，确定研发方向和目标
上市计划：制定详细的上市 计划，包括上市时间、地点、
渠道等
市场推广：制定市场推广策 略，包括广告、公关、促销
等
售后服务：提供完善的售后 服务，包括维修、更换、退
货等
产品差异化战略
定位：明确产品 定位，满足不同
01
公司未来发展规划
02
战略目标与愿景
成为行业领导者：通过技术创新和优质服务，成为行业的领导者。 持续增长：实现公司的持续增长，提高市场份额和盈利能力。 国际化战略：拓展国际市场，提高公司的国际竞争力。 社会责任：关注环境保护和社会公益，承担社会责任。
业务拓展方向
增加新的产品线，如智能 家居、物联网等
YOUR LOGO
XX,a click to unlimited possibilities
未来发展规划与展望
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
公司未来 发展规划
03.
市场展望
04.
产品规划 与布局
05.
人才发展 与培养
06.
财务规划 与投资策 略
单击添加章节标题内容
施
市场机会与挑战
技术进步：新技术的出现 为市场带来新的机会
消费升级：消费者需求升 级，为市场提供更多机会
政策支持：政府政策支持， 为市场创造有利条件
竞争加剧：市场竞争加剧， 带来更多挑战
法规限制：法规限制可能 影响市场发展
经济波动：经济波动可能 影响市场需求和购买力
客户需求的演变
随着科技的发展，客户需求不断变化 客户对个性化、定制化的需求逐渐增加 客户对服务质量的要求不断提高 客户对环保、可持续性的关注逐渐增强
研发方向：根据市场需求和 趋势，确定研发方向和目标
上市计划：制定详细的上市 计划，包括上市时间、地点、
渠道等
市场推广：制定市场推广策 略，包括广告、公关、促销
等
售后服务：提供完善的售后 服务，包括维修、更换、退
货等
产品差异化战略
定位：明确产品 定位，满足不同
01
公司未来发展规划
02
战略目标与愿景
成为行业领导者：通过技术创新和优质服务，成为行业的领导者。 持续增长：实现公司的持续增长，提高市场份额和盈利能力。 国际化战略：拓展国际市场，提高公司的国际竞争力。 社会责任：关注环境保护和社会公益，承担社会责任。
业务拓展方向
增加新的产品线，如智能 家居、物联网等
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未来发展规划与展望
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
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02.
公司未来 发展规划
03.
市场展望
04.
产品规划 与布局
05.
人才发展 与培养
06.
财务规划 与投资策 略
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施
市场机会与挑战
技术进步：新技术的出现 为市场带来新的机会
消费升级：消费者需求升 级，为市场提供更多机会
政策支持：政府政策支持， 为市场创造有利条件
竞争加剧：市场竞争加剧， 带来更多挑战
法规限制：法规限制可能 影响市场发展
经济波动：经济波动可能 影响市场需求和购买力
客户需求的演变
随着科技的发展，客户需求不断变化 客户对个性化、定制化的需求逐渐增加 客户对服务质量的要求不断提高 客户对环保、可持续性的关注逐渐增强
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1间中型会议室
12
融资租赁事业部布局
13
融资租赁事业部
融资租赁事业部
融资租赁
融资租赁 黄金租赁产品
融资租赁事业部包含两大块业务内容，一是传统融资租赁业务，
二是互联网金融平台业务。其中，互联网金融平台系统的营运目标将 改为开发潜在金融客户，以及培养潜力型金融客户为主。
14
融资租赁事业部
融资租赁事业部
每月产品销售业绩：销售部（销售总监）
网络平台管理：营运部（主要负责）、技术部（协助）
产品设计制作：融资租赁部
17
互联网金融平台管理
线下销售团队建设：
18
互联网金融平台管理
线下销售团队建设：
团队建设期
团队扩充期
预计建设时间：1年
建设期内容：1.核心成员招聘 2.销售指标规划 3.前期客户信息收集 4.销售部工作场地建设 5.相关业务许可证照
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部人 事 部Biblioteka 财 务 部产品销售
5
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
BtoC渠道产品前，应该准备类似产品，以配合人事部和销售部管理人员
的工作，特别建议我司需要开发针对于个人黄金租赁业务单笔超过10万
的产品，以及相关的操作流程。
20
运营部布局
21
营运部初期建设规划：
运营部
黄蓉 （暂代）
外部 供应 商暂 代
缺失
缺
缺
失
失
李帅（暂代） 缺失
王
缺
缺
涛
失
失
销售型客服岗位
22
万三网
线上销售
平均入金额度 入金总量
新资产管理 公司
线下销售
入金总量 （高净值客户）
在线下销售团队初期，万三网将作为辅助，为线下销售人员提供
黄金租赁产品的网络信息公示服务支持。在后期销售业绩提升稳步发 展后，万三网关闭，并将所有黄金租赁产品转移至新公司官网内，与 其他产品一并进行统一管理。
相关管理部门：
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
产品研发
4
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
场地要求：1间办公室，20人卡座 1间中型会议室，2间VIP 1个签约柜台
场地要求：1间办公室，多人卡座
1间中型会议室，2间VIP
2-3个签约柜台
19
互联网金融平台管理
线下销售产品构成：
产品种类
黄金租赁 （标准合约版）
黄金租赁 （大单合约版）
PE产品
销售 比重 20%
30%
50%
档次
低档次
中、中高档 次
项目审核委员会由公司总经 理直接任命，共有5名人员组成， 需4票通过。公司最高领导人有一 票否决权。
11
PE事业部
PE事业部筹建过程：
团队建设期
预计建设时间：6个月
建设期内容：1.核心成员招聘 2.PE投资方向规划 3.前期项目信息收集 4.PE工作场地建设 5.相关业务许可证照
团队人数：5-6人
融资租赁
融资租赁
互联网金融平台 （万三网）
融资租赁事业部暂时不设具体管理人员，采用原管理模式进行管 理。万三网黄金租赁产品仍有融资租赁部提供，产品需求分为两类， 一类为线上小额投资产品，另一类则针对线下销售发掘的大客户所做 的大额特制产品。
15
互联网金融平台布局
16
互联网金融平台管理
互联网金融平台销售策略
新公司发展规划书
1
新公司产业结构部署
2
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
3
新公司内部管理结构
投行部总监
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行
场地要求：1间2人办公室，4人卡座 1间中型会议室
团队扩充期
预计完成时间：1年-3年
扩充期内容：1.完善投行团队结构 2.建立系统工作流程 3.拓展复合投资渠道 4.BD融资团队建设
团队人数：根据实际需要而定
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行
场地要求：2间办公室，多人卡座
预计完成时间：不停歇招聘补充
扩充期内容：1.完善销售团队结构 2.完善销售指标 3.拓展复合客户渠道 4.BD融资团队建设
团队人数：2组（每组10人，总计21人） 团队人数：4组（每组10人，总41 人）
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、财务管理
理
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、广告宣传、财务管
PE事业部
10
PE事业部初期结构组成：
PE事业部
PE事业部的日常工作，由投 行部总监全权管理，包括项目前 期的资料收集以及相关尽职报告 的撰写等工作，并对事业部所投 资项目进行管控，定期报告给公 司董事会。
与其他同行业公司相同，PE 事业部在对项目投资前，需得到 公司董事会或者项目审核委员会 的批准后，方可进行具体的投资 项目操作。
运营部
营运部初期工作规划：
前期
工作目标
1、线上网络系统管理 1、提高网站
2、线上收集潜在客户 流量
资料，并提供给销售 2、提高网站
部进行转化
入金总量
3、定期客户回访，并 3、提高网站
万 建立有效的客户维护 平均单笔入金
三 机制，设计线上第二 量 网 次客户开发指标系统
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
后勤维护中心
6
新公司产品布局
7
新公司产业结构部署
层
产业类别
次
产
业
上
层 建
PE
筑
产
业
基 层
融资租赁
建
筑
产品种类
目标群体
产业基金 股权投资基金
高端客户 20%
融资租赁 黄金租赁
潜在客户 80%
8
PE事业部布局
9
PE事业部
资源需求如下： 相关私募经营证照 私募投行团队 PE事业部办公场地
高档次
目标客户
潜在投资客户 年轻投资客户 潜在投资客户 低风险投资客户 风险投资客户
客户来源
线下销售 线上流入 线下销售
线下销售 线下活动
目前我司产品种类缺失比较严重，尤其是在线下销售能力得到提高的
状况下，单笔入金总数提高的情况下，可能会流失部分中等资产投资客户，
以及会影响到我司有效销售团队的流失。在目前尚未确认投行是否会产生