企业人力资源网络招聘技巧
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IT专业站点
Chinabyte.com Yesite.com品网频道 …………
个人主页
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电子面试与在线测评
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面试时常问的一些问题
1。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？ 2。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方
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招聘渠道分析
招聘渠道 报纸广告
招聘会 猎头公司 网上招聘
收费情况 12*8 C M 2 6000 元 /次
1000-4500/ 摊位
15000-1000 00 2000-10000 0
招聘特点
招聘效果
固定阅读 媒介覆盖面 影响力大但不 长久。
直接面对，效 率较高
针对性强，质 量高 覆盖面广无地 域限制，形象 宣传，针对性 强，宣传沟通 方便
需花费较大精 力筛选，效果 一般，对于招 聘高级职位不 便。 时效性强但质 量难保证持续 时间短 质量保证，费 用太高 费用低，不断 使用，可选择 余地大，以上 优点全具备
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从哪里寻找人才？
公司内部网 人才网站 公司主页发布 专业的站点发布 BBS寻找 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头
企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化
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网络时代企业最需要什么人
电子商务先锋 信息精英 电子商务精通者 网络营销专家 统计分析专家 WEB技术专家
@和e 的时代 数字化经济 e人类，e社会
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人力资源工作者观念的改变
无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织 （虚拟员工与虚拟经理）
是什么？ 3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？ 4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？ 5。你个人的缺点呢？ 6。你用什么方法克服你的缺点？ 7。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快
地与你一起工作？ 8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？ 9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或
团队，工作组，资源利用，互相学习的组织
知识资产，人员资产管理
Virtual HR
共享服务中心，战略性利用外部资源
数据，信息和知识的区别，知识管理
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网络招聘管理 招聘与网络的结合： 在线招聘管理
你的招聘系统是否支持 新的人力资源管理策略
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网络环境的人力资源规划
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网上招聘需注意的地方
公司主页发布招聘信息
在首页明显位置的链接 将企业文化，人力资源政策以及更多的能
让求职者了解的信息发布在主页上 最好能有在线填写简历，在线测评
专业的站点发布
招聘信息链接
BBS寻找
专业的BBS站点 专业的“斑竹”
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关键绩效指标
薪酬
人员配置
招聘 组织结构
培训 资格
人员流动
员工结构
缺勤
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THE END THANKS
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在线招聘管理系统
建立统一的数据库 定时查询人才信息，收集，储
备人才资料 跟踪人才资料 电子面试与面试报告 与薪酬等系统接口 与工作分析/组织计划接口 招聘工作报告
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都有哪些专业网站？
通过搜索引擎查找 管理专业站点
世界经理人文摘 CEO&CIO 中国经营报 睿商在线 ……
状况？ 10。你是如何处理压力的？ 11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面
影响？
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公司内部招聘与内部网
公司内部网与内部征才
内部征才与公司文化
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招聘效果评估
招聘评估指标 面试报告
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招聘后续工作
试用期内的有效沟通 新员工天地 新员工介绍 新员工讨论区 新员工恳谈会 新员工培训
网络时代的人力资源管理
网络招聘技术
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本次研讨会Βιβλιοθήκη Baidu目标
★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术，
提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自己的网络人才库 ★虚拟员工的网络化管理。
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网络时代的企业组织架构
信息流的分布与处理决定了企业的组织架构 资金流的安全性，高效性 物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈
企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策
以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改 变）
职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略
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招聘战略制订
人力资源计划 为什么要招
招聘哪些人 从哪里招聘 怎么招聘 招聘的评估
如何利用好人才网站？
如何利用好人才网站
怎样挑选人才网站？挑选的标准？ 如何更好的发挥人才网站的优势？ 如何筛选资料 登记会员时应注意哪些问题？ 如何利用收藏类？ 如何发布招聘信息？ 发出的招聘意向，查看求职意向 转发给面试人员。
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都有哪些人才网站？
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电子面试与在线测评
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面试时常问的一些问题
1。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？ 2。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方
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招聘渠道分析
招聘渠道 报纸广告
招聘会 猎头公司 网上招聘
收费情况 12*8 C M 2 6000 元 /次
1000-4500/ 摊位
15000-1000 00 2000-10000 0
招聘特点
招聘效果
固定阅读 媒介覆盖面 影响力大但不 长久。
直接面对，效 率较高
针对性强，质 量高 覆盖面广无地 域限制，形象 宣传，针对性 强，宣传沟通 方便
需花费较大精 力筛选，效果 一般，对于招 聘高级职位不 便。 时效性强但质 量难保证持续 时间短 质量保证，费 用太高 费用低，不断 使用，可选择 余地大，以上 优点全具备
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从哪里寻找人才？
公司内部网 人才网站 公司主页发布 专业的站点发布 BBS寻找 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头
企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化
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网络时代企业最需要什么人
电子商务先锋 信息精英 电子商务精通者 网络营销专家 统计分析专家 WEB技术专家
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人力资源工作者观念的改变
无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织 （虚拟员工与虚拟经理）
是什么？ 3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？ 4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？ 5。你个人的缺点呢？ 6。你用什么方法克服你的缺点？ 7。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快
地与你一起工作？ 8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？ 9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或
团队，工作组，资源利用，互相学习的组织
知识资产，人员资产管理
Virtual HR
共享服务中心，战略性利用外部资源
数据，信息和知识的区别，知识管理
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网络招聘管理 招聘与网络的结合： 在线招聘管理
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网络环境的人力资源规划
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网上招聘需注意的地方
公司主页发布招聘信息
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让求职者了解的信息发布在主页上 最好能有在线填写简历，在线测评
专业的站点发布
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关键绩效指标
薪酬
人员配置
招聘 组织结构
培训 资格
人员流动
员工结构
缺勤
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在线招聘管理系统
建立统一的数据库 定时查询人才信息，收集，储
备人才资料 跟踪人才资料 电子面试与面试报告 与薪酬等系统接口 与工作分析/组织计划接口 招聘工作报告
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都有哪些专业网站？
通过搜索引擎查找 管理专业站点
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状况？ 10。你是如何处理压力的？ 11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面
影响？
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公司内部招聘与内部网
公司内部网与内部征才
内部征才与公司文化
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招聘效果评估
招聘评估指标 面试报告
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招聘后续工作
试用期内的有效沟通 新员工天地 新员工介绍 新员工讨论区 新员工恳谈会 新员工培训
网络时代的人力资源管理
网络招聘技术
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本次研讨会Βιβλιοθήκη Baidu目标
★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术，
提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自己的网络人才库 ★虚拟员工的网络化管理。
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网络时代的企业组织架构
信息流的分布与处理决定了企业的组织架构 资金流的安全性，高效性 物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈
企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策
以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改 变）
职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略
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招聘战略制订
人力资源计划 为什么要招
招聘哪些人 从哪里招聘 怎么招聘 招聘的评估
如何利用好人才网站？
如何利用好人才网站
怎样挑选人才网站？挑选的标准？ 如何更好的发挥人才网站的优势？ 如何筛选资料 登记会员时应注意哪些问题？ 如何利用收藏类？ 如何发布招聘信息？ 发出的招聘意向，查看求职意向 转发给面试人员。
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都有哪些人才网站？