万达广场房产技术条件对接要点172992456
房产技术条件对接要点
万达mall业态分类：
餐饮业态商户：如联发品牌餐饮（肯德基、必胜客、麦当劳、味千拉面、星巴克）；
非联发中、西餐饮（绿茵阁、小天鹅）等。
服装业态商户：如男装、女装、服饰等。
配套业态商户：如联发品牌精品超市（屈臣氏、丝芙兰、万宁），
非联发商户如美容美发、饰品、珠宝首饰等。
房产技术条件定义
满足各业态商户日常经营需求的工程技术条件，
例如餐饮户工程硬件条件包括：上下水、燃气、供电、消防、厨房排油烟与补风等。
对接原则：
1、有效控制时间节点---根据招商品牌落位时点展开工作，联发商户可提前着手；
2、系统制定建店条件---梳理并综合已开业及待开业意向商户建店条件，优化土建、机电等各工程技术指标；
3、节约、适用---房产技术条件的编制需保障商户正常经营及日后扩展经营需要，同时避免项目初投资浪费；
4、过程控制----积极协调项目公司、设计、商户等相关环节，确保房产技术条件落实的有效性与严肃性。
一、有效控制时间节点招商品牌落位后，即刻展开工作，联发商户可提前着手介入。
万达项目的开发节奏有别于其他企业，如果技术条件对接的时间节点滞后将严重影响到二版施工图深化设计、分项工程招标、设备材料采购、工程实施进度、成本控制等工作。
万达的设计业务管控流程：集团规划院负责方案设计；项目公司负责第一版与第二版施工图设计，其中第一版施工图设计深度仅满足建筑结构施工及核心机电设备招标需求，第二版施工图为项目实施的最终版图纸。房产技术条件对接应在第二版施工图设计阶段介入，并以招商部门确定的业态规划及品牌落位图为基础编制各商户具体工程条件需求。
二、系统制定建店条件梳理并综合已开业及着手开业意向商户建店条件，优化各商户土建、机电等各类工程技术指标；
2.1基础资料：
1）熟悉并掌握第一版施工图设计内容；
2）熟悉并掌握《商业综合体机电设计标准》
3）已开业项目商户工程条件资料；
4）项目所在地商户其他特殊要求；
5）招商部门签确的《业态规划图》、《品牌落位图》。
6）其他总部下发的相关文件。
2.2房产技术条件编制内容详见附件一《XX万达广场商户房产技术条件对接表》
1）用电量指标：联发洋快餐商户250Kw/铺餐饮商户200- 250w/m2 ，服装铺及配套100w/m2，每间店铺供电量不得少于10 Kw。
2）用气量指标：按8000Kcal/Nm3计算，步行街餐饮户总用气量不得超过800-1000立米。步行街报装量按燃气用户面积系数估算；分户用量根据餐饮规模与已开业项目运行数据取经验值。
3）供暖指标：因各地节能与施工图设计审查要求不同，供热指标可按50-80w/m2取值。
4）制冷指标：同上因素，餐饮业态制冷指标可按180- 350w/m2取值，服装与配套业态制冷指标可按150- 180w/m2取值。具体根据项目所在地室外计算温度确定。
5）厨房排油烟量：餐饮租赁面积X0.25X3.3X406 厨房补风量：厨房排油烟量X0.57 给水管径：DN32，餐饮面积小于200平米DN40，餐饮面积大于200平米。
8）厨房预留管径：常规餐饮按DN100取值，但对于餐饮租赁面积比较大及特殊要求商户（洋快餐），应按DN150预留。
9）电信与网络：参造已开业项目数据。
10）新风量：餐饮业态25m3/h.p其余业态20m3/h.p。
注意事项：
1、餐饮户用电量与燃气量的平衡；
2、配套业态扩展经营的适度预留条件；
3、已开业项目的经验数据取值；
4、组合铺面的独立设定条件；
三、节约、适用房产技术条件的编制需保障商户正常经营及日后扩展经营需要，同时避免项目初投资浪费；
案例：我们某个万达广场燃气管径均按DN50 预留，项目运行后发现商户用气量非常小，导致燃气计量表失真，最后燃气公司要求我们缩小管径并更换燃气表。
四、过程控制建立良好沟通机制，积极协调项目公司、设计单位、商户等相关环节，确保房产技术条件落实的有效性与严肃性。
1、及时审核第二版施工图，确保商户房产技术条件的设计完整性与准确性；
2、招商谈判过程中采取灵活有效措施，避免商户反复调整或过度占用资源所造成的浪费；
3、积极协调项目公司，避免成本或抢工因素造成的技术条件变形；
4、房产技术条件对接是配合招商工作的动态控制过程，对接内容须全面、准确、及时、顺畅。
只有第一时间掌握商户需求，并与项目公司有效对接，才能避免浪费。其他开业前关注重点
1、关注冷冻泵、冷却泵与冷冻机组、冷却塔的系统设计布置，避免能源隐性浪费。
2、关注连通室外通风系统的设计形式，避免空气阶梯效益的冷（或热）量散失浪费。（消防补风、严寒地区的厨房补风）
3、新风机组、组合式空气处理机新风吸入口风阀采用手动、电动密闭阀。
4、冷冻机组配电柜需独立设置在配电房内。其他开业前关注重点
5、风机盘管冷凝水排放应顺畅，避免出现U型弯。
6、严格控制空调机组冷凝水水封安装高度。
7、燃气锅炉房及地下燃气表间内须采用防爆灯具。
8、屋面天然气管路应采取防雷措施。
9、关注防火分区隔墙上方及电缆竖井内的防火封堵。
10、关注拆分铺的消防排烟措施。
11、关注商铺装修过程中对消防喷头及模块的成品保护。
12、关注商铺装修过程中的温控开关接线，避免开业时空调设备不能正常使用。
其他资料
一、餐饮商户重点关注：
A、空调设计制冷负荷是否满足商户使用需求，厨房及餐厅的空调布局是否合理；
B、排油烟的管路布局是否符合排放要求，是否设置油烟净化装置，是否配置排油烟风机，管路是否有检修口及排油口；
C、厨房布局是否符合当地消防局规范，喷淋、排烟口布局是否符合规范，隔墙及门窗开启方式、材料等是否与消防要求冲突。
D、餐饮厨房要求必须做防水及闭水试验；
E、厨房排水口前必须加装过滤网及隔油器；其他资料
F、上下水的设计流量是否满足商户需求，上下水的安装位置是否与厨房相匹配。
G、餐饮商户的燃气需求：要求提供厨房灶具的具体参数，包括耗气量、规格尺寸、用电量等；
H、要求提供用电设备清单及功率，总用电量，给排水管径，空调负荷，排风排烟等参数。I、对接网络、电话、光纤等接驳点的预留位置，数量。
J、对接交接标准，属清水铺及精装铺。清水铺应重点关注其装修方案，货品布局是否超出楼板的荷载，吊顶方式及地面铺装材质，安装方式等是否与广场风格一致。
K、店招的设计管理，应报集团公司审核，材质应满足设计要求
万达广场规划要点
“万达广场”（步行街）规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；
3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质） 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明
万达商业管理模式完整版
万达商业管理模式 HEN SyStem OffiCe room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688] 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进
万达商管运作模式：组织结构薪酬考核管理职责 行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用髙度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度：一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构？ 三、万达招商运营中心架构？ 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方而，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司讣划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、英他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发汁划表（包括关键肖点、而积指标、成本收益）、销 售讣划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求
计划部（发岀指令）一一项目公司（编制计划表一根据汁划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）一一项目公司财务部汇总一一计划部一一计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审一一反馈意见并项目公司对口部门修改一一修改并汇总至项目公司财务部一一最终左稿一一OA上报股份公司一一计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成＜各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》一一汇报 2、项目经营决策文件？ 项目经营期 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转i上完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响汁划结朿时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 ——项目公司领导班子会签一一计划部审核一一项目管理中心总经理一一主管项目副总裁一—il?划部转发财务部 项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认； ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表； ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资计划表（项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致）； ④责任部门：项目管理中心计划部。 ——项目公司成本部分拆投资计划表一一股份公司成本控制部确认一一计划部编制基本奖金方案一一?转股份公司成本控制部 经营决策文件 ①由项目管理中心计划部负责确认本期经营期及相关内容并抄送股份公司财务部、成本控
万达商业管理模式完整版
万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构? 三、万达招商运营中心架构? 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求
计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件? 项目经营期 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 ——项目公司领导班子会签——计划部审核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部 项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认； ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表； ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资计划表（项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致）； ④责任部门：项目管理中心计划部。 ——项目公司成本部分拆投资计划表——股份公司成本控制部确认——计划部编制基本奖金方案——?转股份公司成本控制部 经营决策文件
万达宝贝王房屋交接技术条件2017版
万达宝贝王房屋交接技术条件 2017 版 1、总则 1.1项目公司作为业主向宝贝王交付房产时,下述技术条件是交屋的基本条件,也是商管公 司提出房屋租金的基本标准。 1.2此技术鈿牛所提及的各项工程均特别注明费用的承担方,如一方在某些项目的实施过程 中困难较大,需对方完成,应及时书面向对方申请,经双方确认费用后方可实施。 1.3与其他主力店、租户、车库、设备间、区域内房间的所有分隔由项目公司完成（含防盗 卷帘和玻璃隔断等X由于宝贝王经营要求需51捆赁区域内的楼梯、地面、墙面、门窗的拆改在征得项目公司同意并由项目公司完成。消防卷帘和防盗水晶帘片卷帘项目公司根据宝贝王要求完成改造。原则是不违反国家和当地的规范,不影响其他业户和主力店陋I」益。 1.4宝贝王的装修涉及结构改造的,方案及施工图由项目公司委托设计公司设计.由主体结 构设计院签字盖章后.相关图纸报项目公司审核,由项目公司负责施工。 1.5宝贝王的强电、弱电给排水工程由宝贝王自行设计，由项目公司根据宝贝王的相关图纸 复核并施工。消防报审图纸由项目公司完成 1.6公共区域的装修由项目公司就（包含但不限于消防的、通道等X 1.7需满足《万达宝贝王乐园设计安全技术标准2016版》要求。 1.8宝贝王区域由项目公司完成基础装修交付（包括但不限于轻钢龙骨、墙地砖、石膏板、 轻体砖、腻子、乳胶漆、阻燃防火板、强电弱电消阪暖通、给扫述等L 2、建筑、结构及装修工程责任清单 2.1建筑需求：边长不宜少于25米,且长宽比不宜大于3 ;宝贝王与步行街连通口不应少于16 米。前厅设备层下净高不低于3.5米，室内街主出入口需要独立门头及店招。 2.2建筑净高:所有管线、桥架、吊装设备标高应尽呈抬高,并对包括宝贝王管线在内的各专业管线、桥架、吊装设备逬行有效综合布置，保证宝贝王内所有管线（含支架、灯具、出风口）的吊顶区标高不低于 3.4米（裸顶区不低于3.6米），局部区域（不大于100平方米管线底 标高不低于4.2m（此区域在宝贝王提资图提交就供）。 2.3项目公司职责： 2.3.1地面:根据宝贝王要求完成全场地面水泥砂浆找平、防水层、地砖面层工作: 1）PVC区域地面：不低于C20细石商业混凝土找平层，平整度误差2 m内不超过 于3mm （完成面标高为-5mm ）,误差允许满足质星验收标准的负误差,
万达广场拿地技术条件
万达拿地的关键就是选址。万达每到一个城市，对于选址十分讲究也十分科学。万达拿地选址的时候，除规划条件、交通因素、市政条件之外，还会十分注意以下五点。 1.争取尽量好的人防设计条件 万达拿地的时候商业综合体建筑争取尽量好的人防设计条件是项目实施过程中非常重要的环节，对项目建设、建造成本、后期运营都有非常大的影响。而且，因为人防上级主管单位属于军队，在全国大部分城市仍然属于独立部门，不可能在拿地初期得到人防的规划设置意见，但是没有人防条件就不可能开始完成设计和开始项目建设。所以，在万达拿地项目初期，要与人防主管部门尽早沟通，争取尽量简单和有利于商业地产开发的人防条件。 2. 远离沿主要道路的大型城市绿化带 在万达拿地城市规划中，很多主要道路旁会规划城市绿化带，作为城市道路景观，也作为道路与建设用地之间的视线和噪声隔离措施。但是对于万达拿地商业开发项目，购物中心与城市道路需要有很直接的联系。根据万达十四年开发商业地产的经验，商业建筑与道路红线之间的合理距离大约在15—25米，并在购物中心主要人流出入口设置大型广场满足人流集散的需要。 3.充分考虑航空限高 简单来讲航空限高就是“能够允许飞机飞行的最小高度”，所以万达拿地建筑不能超过此高度。航空限高对于综合体总图规划、空间形态、功能关系均有直接影响，在规划阶段要充分考虑。 4.避开高架路 高架路不仅影响商业开发项目的交通疏散，使商业的抵达性降低，还对商业项目有着视线遮挡的不利因素。 5.避开微波通道 微波一旦在高空遇到障碍物，就会发生折射、反射现象，从而不能沿直线传播。因此，为保证微波通信的正常运作，在万达拿地城市规划时就需要给建筑物限高，高空空出来的那部分“净空区”就称为微波通道。
万达广场设计技术标准
内部资料 企业标准 万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造 (2012版) 2012.12 万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造
编辑委员会 主编单位：万达商业规划研究院 编写成员：(按姓氏笔画为序) 马升东马红王力平王雪松王群华王锦锋毛晓虎冯腾飞 叶宇峰孙辉孙海龙刘冰朱其玮李峻李涛李浩然 华锡锋张立峰张飚杨成德周宇范珑侯卫华郝宁克 阎红伟袁志浩秦鹏华黄大卫黄引达郭晨光赖建燕熊伟
前言 为了真正达到定额设计的目的,对设计成本更加有效管控，综 合提升设计成本管理水平，由规划院、成本管理部牵头，项目管理中心设计部、酒店建设公司、商管公司配合工作，完成“定额设计技术标准”成果系列图集。 “定额设计技术标准”分为万达广场、酒店及销售物业三部分，共3本18册，分别是： 1、《万达广场定额设计技术标准》（9册） 2、《万达酒店定额设计技术标准》（2册） 3、《万达销售物业定额设计技术标准》（7册） “定额设计技术标准”按八个专业（建筑构造、结构、设备、电气、外装、内装、夜景、景观），将万达广场、酒店及销售类物 业中通用性做法标准化，并明确“标准节点、设备选型、材料选样、造型模块”等标准图集，所有技术标准均与万达广场、酒店及销售类物业各级版本相对应。 “定额设计技术标准”用于指导万达商业地产所有项目从方案设计到施工图设计，直至项目的考核检查全过程管控，是万达商业地产规划设计的定额依据，也是对施工图设计的定额设计审查依据。
总说明 1、本标准做法包括五部分：1.地下工程；2.非公共区室内装修工程；3.屋面；4.室外工程；5.典型构造节点； 2、本标准做法是在《2011版建造标准》中万达广场购物中心建造标准-建筑部分基础上的细化和补充； 3、节能设计涉及的围护结构保温、隔热部位做法，按中国建筑气候区划分为严寒地区、寒冷地区、夏热冬冷地区、 夏热冬暖地区和温和地区5大地区，具体保温、隔热材料厚度应根据项目节能计算确定； 4、本标准做法中室内装修工程做法适用范围为万达购物中心地上的非公共区域及地下除经营范围外的后勤及设备 用房区域，公共区域的建筑工程做法另见内装专业的标准做法及各主力店合同约定的交房标准。 5、所有选用材料除本标准规定外，应满足万达集团消防安全材料技术要求及国家现行的有关消防的标准规范； 6、所有材料的质量要求、施工及构造要求均应符合现行的有关标准规范和规程； 7、原则上不使用预拌砂浆，如项目所在地政府部门要求使用预拌砂浆，则按照当地政府要求进行替换； 8、找坡层材料可根据项目当地广泛使用的材料进行替换。 9、外墙填充墙做250高，室内有水房间、电梯井、管井（楼地面完成面150高）均在楼面根部做C20混凝土墙槛； 10、面积过大楼面，细石混凝土应分仓跳格浇筑，每仓不宜超过6000×6000，木条分格。 11、雨棚等悬挑构件防水做法：1）30厚C20细石混凝土刚性防水层；2）20厚1：2.5水泥砂浆找平层；3）最薄处 20厚C15细石混凝土找坡层，排水口周边i=1%； 12、女儿墙、高低跨变形缝处以及采光顶下的墙体采用钢筋混凝土墙； 13、材料的替换可根据具体工程所在地实际情况而定，但需要报规划院审批。
最新版万达第四代综合体建造技术标准(后天即删)
2016年最新版万达第四代综合体建造技术标准（后天即删） 《万达住宅2015版建造标准》即将启用，新标准是在《2013版标准》基础上、依据集团成本优化、三年清盘成果和轻资产模式新产品定位，结合设计标准化、模块化、产业化原则修编完成的。 其中，轻资产产品建造技术标准是新增的特色，希望大家学习第一部分：2016版综合体新标准总说明 一、建造标准说明 建造标准的核心文件。规定了各业态、各版中重要的单项成本指标及面积计算依据。各项目在目标成本制定、设计、招标、施工、验收等环节必须严格遵照执行，不得突破。 二、重要说明 1、各部门在执行《2015版建造标准》时，必须严格遵守《2014版安全管理技术标准汇编》的规定。 2、消防设备、材料按照集团发布的《2015年消防安全材料设备品牌库》执行。 3、其它工程、设计、设备材料按照集团发布的《商业地产公司2015年合格供方品牌库》及《集团2015年合格供方品牌库》执行。
第二部分：万达广场2016版层高标准 （一）标准层高/净高： 分A、B、C版、轻资产版、轻资产3C版： （二）其它层高/净高：第三部分：万达广场2016版外墙标准 外墙（含保温） 根据项目不同划分A、B、C版、轻资产版、轻资产3C版：严寒地区在步行街入口、百货主入口等主入口部位的围护性玻璃幕墙（后侧无实体墙），应采用三层玻璃幕墙（双层中空、外层LOW-E）。橱窗与与店铺间实体隔墙应在橱窗侧做内墙保温。广告位 照明灯具设置背板，预留电源，独立配电和加装计量电表。光源选用高级LED光源或节能日光灯；广告布封边具有铰接装置；具有广告布涨紧装置。 室外LED屏 1.室外LED屏每个广场户外只设置一块 2.室外LED屏的大小需控制在100-120平米 3.室外LED屏的宽高比为4：3或16：9均可，点间距为 P14
房产技术条件
德百乐餐厅工程技术要求 1.楼板承重 甲方提供乙方使用的租赁场地的楼板承重：厨房区、卫生间区域不小于350kg/m2，用餐区不小于250kg/m2，若不能达到，甲方将负责结构加固工程施工，费用由甲方承担。所有结构改造、加固等施工由甲方负责协调全面关系，如甲方指定用原结构设计院进行结构加固或改造设计，相关设计过程由甲方主导乙方提供协助。甲方应向乙方提供乙方所需的相应结构图纸，并且保证图纸与现场的一致性。 结构改造 在保证原主体结构安全的前提下，如乙方有需要，甲方同意乙方在租赁区内进行夹层、楼梯、货梯等结构改造工程。 2.图纸 甲方需向乙方提供房产工程平面图、工程结构图（包括乙方租赁区各楼板结构承重书面说明）、供水、供电、烟管、排污、排水等相关图纸资料。 3.供电 1)方案1 甲方免费提供一路进线,三相五线100KW（380/220V(伏特)电压X电流安培X功率因素=有功功率），50HZ(电频率)电量，甲方给乙方的开关(空气开关:自动保护功能)容量不小于200A，在乙方进场施工10天内，甲方负责将合格的电缆线VV-4(三根相线,一根中线)×95＋1(地线)×50 MM2送到餐厅天花下方的配电柜位置，电缆从天花到地面后再预留2米。并在大厦配电房设立经供电局校验过的独立的电表和互感器(无功补偿:调节做到不浪费电)，该电表作为计费电表使用。上述施工及费用由甲方承担。 2)方案2 甲方如不能提供管道燃气，则需提供三相五线250KW (380V/220V，50HZ)电量，甲方给乙方的开关容量不小于500A，在乙方进场施工10天内，甲方负责将合格的电缆线VV-4×240＋1×120 MM2送到餐厅的配电柜位置，电缆从天花到地面后再预留2米。并在大厦配电房设立经供电局校验过的独立的电表和互感器，该电表作为计费电表使用。上述施工及费用由甲方承担。 4.燃气（针对以上供电方案1） 甲方提供50NM3 /h城市管（或25NM3/h天然气）接至租赁场地并提供独立燃气表，燃气表后工程由乙方负责施工。 如甲方无法提供燃气管，乙方采用瓶装煤气供气，甲方同意提供煤气房的单独排风管口300X200MM 给乙方使用。 5.给水 甲方应在乙方进场15日内将提供独立水表和不小于DN32(相当于3厘米)给水管的接口至餐厅指定位置, 并保证水压不低于0.2MPa。(兆铂)若水压不能达到要求时，则甲方应为乙设置加压水箱或加压水泵。上述施工及费用由甲方承担。 6.排污、排水 1)方案1 甲方无偿提供一根DN110排水管至乙方餐厅厨房范围，供乙方接驳厨房废水，直接排至甲方原有隔
00-XX万达广场设计总包任务书(2018年2月)
万达广场 设计总包任务书 编制单位：万达商业规划研究院有限公司 xx万达广场投资（置业）有限公司编制时间： _______年_______月_______日
目录 1.项目概况 (3) 1.1项目位置 (3) 1.2项目概况 (3) 1.3建设规模 (3) 2.设计依据 (3) 3.设计内容 (4) 4.管理要求 (4) 4.1管理要求 (4) 4.2管理阶段 (5) 4.3总体职责 (5) 4.4管控重点 (5) 4.5服务与配合 (11) 5.各设计分项任务书附录 (16) 5.1土建施工图设计任务书 (16) 5.2外立面方案深化及初步设计任务书 (16) 5.3外幕墙、采光顶及相关钢结构施工图设计任务书 (16) 5.4景观方案深化及施工图设计任务书 (16) 5.5夜景照明方案深化及施工图设计任务书 (16) 5.6室内步行街公共空间内装方案深化及施工图设计任务书 (16) 5.7导向标识方案深化及施工图设计任务书 (16) 5.8弱电智能化方案深化及施工图设计任务书 (16) 5.9车库动线方案设计任务书 (16) 5.10BIM设计任务书 (16) 6.设计依据附件清单 (16)
为保证万达广场设计的延续性，编制此任务书。设计人需严格按照任务书要求进行设计工作，编制人对任务书的内容负责并进行解释。 1.项目概况 1.1项目位置 万达广场项目位于市（区、部位），以东、以南，以西，以北。 1.2项目概况 万达广场的总规划用地面积万平方米。其中，万达广场总用地面积为平方米，其中建设用地____平方米，其他代征用地____平方米。 1.3建设规模 本工程总建筑面积约万平方米。其中地上部分层 _万平方米，地下部分层平方米，建筑高度____米。 注：建设规模在施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。 2.设计依据 2.1国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条 例及项目所在地方规定和标准。同时应满足万达集团的《安全管理技术标准汇编》、《万达广场定额设计技术标准》及《商业地产安全管理制度》要求。 2.2相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。2.3业主方确认的概念规划总图及指标、单体方案、各效果类方案设计文件(详 见附件)、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和
万达上市后商管运作模式(组织结构、薪酬考16995939.介绍
万达上市后商管运作模式：组织结构、薪酬考核 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。本文从组织结构、经营管理、管理职责等方面详细阐述万达商管运作模式，有助于了解其商业地产流程核心。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构
三、万达招商运营中心架构 四、万达商管——项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内
老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合; 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表(包括关键节点、面积指标、成本收益)、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部(发出指令)——项目公司(编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表)——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 2.1.1时间要求：签订决策文件20天前 2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部 2.1.3上报内容：项目总体经营期(用于财务税费测算)和项目分期经营期(用于项目奖金测算) 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌
万达商业管理系统模式
万达商管运作模式：组织结构I薪酬考核I管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 、万达商管组织架构 fiM?? 息 I & J ? 檸字务藩审 计 Λ 斑口前和科Lj屮 唧 IS 店 总 S
^?.?JE ?J H] βt?^?tix?≠? I H ■竺 i???ι I 、万达招商运营中心架构 万达声业瞼理有浪公哥—招商中心和运骨中心 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案 6大方面，其中细化 内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、 时间要求 fi tκ?f*GB KMKTAuAMA KMle4 I 迖城财?M￡ HIAAVhftMd ??H??? A>?? ]| ft?而] M0?? 剧凰悝韋 閒E 輕理 I I B?β?β?rt t?ft 瓷金需 士力： ￡? tt? ? tt 梆暉 PJQW 理 Aaββ?? 安仝： β1Fff JJ EMM H?M k???M[
新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、 销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部（发出指令）一一项目公司（编制计划表一根据计划表形成销售计划表、工程 成本明细表、现金流表）一一项目公司财务部汇总一一计划部一一计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审一一反馈意见并项目公司对口部门修改一一修改并汇总至项目公司财务部一一最终定稿一一OA 上报股份公司一一计划部组织财务部、营销部、成本控制 部汇总一一形成＜各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》一一汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 2.1.1时间要求：签订决策文件20天前 2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部 2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项 目奖金测算） 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半 年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月, 则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可
万达商业管理模式
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构 三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 ——项目公司领导班子会签——计划部审核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部 2.2项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认； ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表； ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资计划表（项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致）；
万达广场购物中心及室外步行街标准设计任务书概要
万达广场购物中心及室外步行街(标准)设计任务书 为确保万达广场购物中心及室外步行街设计延续性，编制此任务书。 设计人需严格根据任务书要求进行施工图设计，编制人对任务书内容负责并进行解释。 1 项目概况 注：建设规模为依据初步设计统计，施工图设计时应依据任务书要求重新计算并统计。 2 设计依据 2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方要求和标准。 2.2 相关政府主管部门对本项目标批复文件、给定技术条件和意见要求。 2.3 甲方提供经万达商业计划研究院确定方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周围市政管线资料、工程地质勘察汇报和水文勘测资料等。 2.4 在项目设计过程中甲方（或甲方指定委托人）提出条件、意见和要求。 2.5 施工图设计任务书（本文件）。 2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准（详见附件和附表）。 2.7 双方签定设计协议内所包含服务性条款及要求（详见施工图设计协议）。 3 设计内容 本设计范围包含合肥万达广场购物中心及室外步行街甲方指定内容施工图设计、初步设计、方案深化及甲方要求各类指标及数据统计。 具体设计内容以下： 3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计（如甲方单独委托设计时不含本内容）。 3.2 本工程整体地下室施工图设计。 3.3 地上裙房商业部分施工图设计。 3.4 裙房以上写字楼施工图设计。 3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。 3.6 按国家规范要求场区无障碍设计。 3.7 本工程人防设计内容（如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时，本设计内容不在此次设计范围内）。 3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托，不在本设计范围内。但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计，并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。这些专题设计包含： 3.8.1 立面方案及幕墙施工图设计。 3.8.2 夜景照明设计。 3.8.3 室内装饰设计（含钢结构采光顶设计）。 3.8.4 环境景观设计。 3.8.5 弱电智能化设计。 3.8.6 导向标识系统设计。 3.8.7 燃气工程设计。 3.8.9 地基处理及基坑支护设计。 3.9 提供各专业设计计算书 3.10 技术经济指标、各业态面积统计表（见附表一、二） 3.11 电梯参数统计表 3.12 其它过程中要求提供指标及数据统计
万达商业管理系统模式
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构
三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 2.1.1时间要求：签订决策文件20天前 2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部 2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算） 项目总体经营期：
万达第四代城市综合体建筑与结构关键要求
〖万达研发〗万达第四代城市综合体建筑与结构关键要求（最新.最全） 2014-04-12 万达内部资料〉房地产经理人联盟 万达第四代城市综合体建筑设计关键要求 为保证万达第四代城市综合体设计的延续性，编制此标准设计任务书。 设计人需严格按照任务书要求进行施工图设计，编制人对任务书的内容负责并进行解释。 1 项目概况 注：建设规模为根据初步设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。 2 设计依据 2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。 2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。 2.3 甲方提供的经万达商业规划研究院有限公司确认的方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等。 2.4 在项目设计过程中甲方（或甲方指定委托人）提出的条件、意见和要求。 2.5 施工图设计任务书（本文件）。 2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准（详见附件和附表）。 2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见施工图设计合同）。 3 设计内容 本设计范围包括合肥万达第四代城市综合体甲方指定内容的施工图设计、初步设计、方案深化及甲方要求的各类指标及数据的统计。 具体设计内容如下： 3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计（如甲方单独委托设计时不含本内容）。
3.2 本工程整体地下室施工图设计。 3.3 地上裙房商业部分施工图设计。 3.4 裙房以上写字楼施工图设计。 3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。 3.6 按国家规范要求的场区无障碍设计。 3.7 本工程人防设计内容（如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时，本设计内容不在此次设计范围内）。 3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托，不在本设计范围内。但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计，并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。这些专项设计包括： 3.8.1 立面方案及幕墙施工图设计。 3.8.2 夜景照明设计。 3.8.3 室内装饰设计（含钢结构采光顶设计）。 3.8.4 环境景观设计。 3.8.5 弱电智能化设计。 3.8.6 导向标识系统设计。 3.8.7 燃气工程设计。 3.8.9 地基处理及基坑支护设计。 3.9 提供各专业设计计算书 3.10 技术经济指标、各业态面积统计表（见附表一、二） 3.11 电梯参数统计表 3.12 其他过程中要求提供的指标及数据的统计 4 设计要求 如项目为边设计边施工，为满足施工进度要求，设计图纸需分批出图，具体出图时间节点见设计合同约定。不论什么地方的设计单位中标，请一定保证有每个专业不少于4个人的设计团队在现场设计，时间为从开始设计到施工结束，非甲方盖公章认可，不能撤走人员，否则扣除10%到20% 设计费用。 4.1 万达广场购物中心根据施工配合需求分版本和阶段完成，设计图纸须符合国家及地方的相关规范的要求；并应符合《万达商业综合体施工图出图流程指引》的要
最新版万达第四代综合体建造技术标准后天即删样本
最新版万达第四代综合体建造技术标准后天即删
最新版万达第四代综合体建造技术标准（后天即删） 《万达住宅建造标准》即将启用，新标准是在《标准》基础上、依据集团成本优化、三年清盘成果和轻资产模式新产品定位，结合设计标准化、模块化、产业化原则修编完成的。 其中，轻资产产品建造技术标准是新增的特色，希望大家学习第一部分：综合体新标准总说明 一、建造标准说明 建造标准的核心文件。规定了各业态、各版中重要的单项成本指标及面积计算依据。各项目在目标成本制定、设计、招标、施工、验收等环节必须严格遵照执行，不得突破。 二、重要说明 1、各部门在执行《建造标准》时，必须严格遵守《安全管理技术标准汇编》的规定。 2、消防设备、材料按照集团发布的《消防安全材料设备品牌库》执行。 3、其它工程、设计、设备材料按照集团发布的《商业地产公司合格供方品牌库》及《集团合格供方品牌库》执行。 第二部分：万达广场层高标准
（一）标准层高/净高： 分A、B、C版、轻资产版、轻资产3C版： （二）其它层高/净高：第三部分：万达广场外墙标准 外墙（含保温） 根据项目不同划分A、B、C版、轻资产版、轻资产3C版： 严寒地区在步行街入口、百货主入口等主入口部位的围护性玻璃幕墙（后侧无实体墙），应采用三层玻璃幕墙（双层中空、外层LOW-E）。橱窗与与店铺间实体隔墙应在橱窗侧做内墙保温。广告位 照明灯具设置背板，预留电源，独立配电和加装计量电表。光源选用高级LED光源或节能日光灯；广告布封边具有铰接装置；具有广告布涨紧装置。 室外LED屏 1.室外LED屏每个广场户外只设置一块 2.室外LED屏的大小需控制在100-120平米 3.室外LED屏的宽高比为4：3或16：9均可，点间距为P14 4.室外LED屏正面到安装背衬面的距离不得小于1米 第四部分：万达广场电梯标准
《万达广场及万达茂安全质量强制性技术标准》发布版20180806
第一册 万达广场/万达茂安全质量强制性技术标准 （2018版） 发布时间：2018年8月10日
目录 总则 (4) 一．总体设计技术标准 (6) 1建筑 (6) 2结构 (7) 3机电 (7) 4内装（含导识） (9) 5景观 (10) 6夜景照明 (11) 二．专项设计技术标准 (11) 7幕墙（含外立面LOGO及钢结构雨棚） (11) 8弱电智能化 (12) 9基坑支护 (13) 三．深化设计技术标准 (13) 10管线支吊架 (13) 11LOGO塔等大型牌体 (16) 12雕塑结构 (16) 13外立面灯具安装及电气 (16) 14冷却塔降噪围护结构 (16) 15砌筑墙体 (17) 附录 (17)
附录A 万达项目桩基及基坑支护检测要求 (18) 附录B 万达广场装配式结构设计技术要求 (18) 附录C 万达夜景照明设计灯具标准选型库 (18) 附录D 万达广场/万达茂采光顶标准图 (18) 附录E 万达商业固定广告位技术标准 (18) 附录F 万达广场/万达茂扶梯安全护栏做法 (18)
总则 1为加强工程建设质量管理工作，规范质量管理行为，提升质量管理水平，制定《万达广场/万达茂安全质量强制性技术标准》（下称“本标准”）。 2本标准适用于万达广场、万达茂（不含主题娱乐业态）的全部项目（含合作项目）。 3项目实行总承包责任制，本标准属于总包责任范围，由总包单位组织实施并监督执行，专项设计单位、深化设计单位等其他单位予以配合。 4本标准应作为各单位之间签署的相关合同附件，与相关合同具有同等效力。建设单位据此对相关单位进行履约考核。 5各单位必须根据本标准制定相应的内部管理制度及流程，并据此开展工作，各方管理要求如下： 5.1设计总包单位管理要求 1）设计总包单位对其管理范围内的设计成果，根据本标准进行专项审查，并出具“设计安全承诺书”，审查记录及承诺书签字盖章，随设计成果一并提交。 2）设计总包单位必须组织分包、专项、深化设计单位互提资料，并组织交底会及合图评审会，互提资料单及会议纪要随设计成果一并提交。 3）设计总包单位必须对本标准中规定的所有三大类（含总体设计、专项设计、深化设计）设计成果进行确认，并签字盖章。 4）设计总包单位必须负责复核确认宝贝王、影城等业态后期装修时新增荷载对主体结构安全的影响。 5.2专项设计单位管理要求 1）专项设计单位必须具有相关设计资质，对涉及结构、机电安全的内容，必须加盖注册工程师签章。 2）专项设计单位与原设计单位必须书面互提资料，双方必须签字盖章。专项设计成果须由原设计单位确认，并签字盖章。 5.3深化设计单位管理要求 1）不得改变原设计意图并出具承诺书，承诺深化图纸必须遵照原设计，并签字盖章。如深化成果中涉及结构、机电安全的内容，必须加盖注册工程师签章。工程总包单位负责的， 必须经工程总包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字盖章。 2）如必须修改原设计意图，须经原设计单位复核确认，并签字盖章。 3）深化设计单位与原设计单位必须书面互提资料，双方必须签字盖章。深化设计成果须由原设计单位确认，并签字盖章。 5.4第三方审图单位管理要求 1）第三方审图单位必须根据本标准，对标准中规定的所有三大类（含总体设计、专项设计、深化设计）设计成果进行审查，并提供签字盖章的审查报告。 2）必须审核设计单位是否按审图意见进行修改并书面回复，复审通过后签字盖章确认。 3）必须参加施工前的设计交底会，会议纪要作为审图记录专项归档。 5.5工程总包单位管理要求 1）工程总包单位负责本标准中规定的深化设计工作，深化设计成果（含计算书），必须经工程总包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字盖章，并加盖单位印章。