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石油行业的成本管理之我见

一、我国石油开采企业成本预算管理的现状

第一、目前我国现有的石油企业对于石油的投入不均，总是长期存在着生产欠账的现象。就目前我国大部分的石油企业在进行实际的开采过程中不断的缩减投资的计划和成本的核算时，总是以获得最大化的利润为发展目标。但是，这一方法的采用，根本适应不了现如今经济多元化发展的新时代，在一定的时间内很难做到真正意义上的更新换代，并且其生产的效率也就比较低下，这也就在很大程度上对于市场的需求做不到真正意义上的满足。

第二、现有的石油开采企业的决策制度存在着一些缺陷。目前大部分的石油开采企业在石油开采项目运行的机构上总是通过公司总部决策、项目部管理以及施工作业这三个部分进行一定程度上的管理，这种体系的管理方法虽然在一定程度上使得三个部分的管理各司其职和互相监督，但是，在真正的实践应用中，最终的投资决策权仅仅还是由主管领导掌握的。

第三、现有的石油开采企业缺乏有效的生产管理，并且在实际的运行中加重了成本的负担。一个企业要想得到长期稳固的发展，其高素质的综合性管理人才是企业得以发展的关键。由于目前大部分的企业在实际的管理中，管理人才的综合素质水平相对较低，同时，现有的石油企业在真正的成本管理中仍然存在着不同部门的管理人员的分配相对不合理，同时施工现场上的工作

人员相对来说比较少，无法跟得上公司的战略目标，其劳动强度也是相当大。

第四、我国石油开采企业成本预算管理上的机制不完善，各个部门的分工过于详细，石油开采企业的员工的工作效率低下。由于现如今经济多元化的快速发展，我国现有的石油企业的各个职能部门的分工越来越过于详细，这就在一定程度上造成了企业的部门层次过多，进而增加了公司决策的时间，也可能会造成信息的失真和损耗的结果。这也就在一定程度上降低了企业的综合管理效率，同时对于石油企业的管理成本也在一定原则上有所增加。

二、如何构建石油开采行业成本管理体系

石油的开采对于我国的国民经济建设的发展有着极其重要的作用，面对现如今国际石油市场激烈的竞争，我国石油开采企业逐渐意识到成本控制和管理是提高石油开采企业较高利润的一个重要的手段。但对于如何构建石油开采行业成本管理体系，可以从以下四个方面进行考虑。

其一、石油开采企业应该以人本管理为核心做好成本预算编制工作。所谓的人本管理就是通过把人和管理进行一定程度上的有机结合，也即是管理的根本是人，人是管理工作的一个核心，掌握和操作各个环节的主体依旧是管理人员，进而实现所要管理的目标。

其二、有针对性的强化科学规范，进而建立目标控制体系。

我们都知道，在现有的企业管理中，目标管理就是管理活动中最基本的一种管理技巧和管理方法了。这种目标式的管理一方面对于企业的各个管理部门的相互监督和激励有着一定意义上的优势，同时又在一定程度上保证了石油开采企业施工质量的进步，有利于加强成本管理体系。

其三、通过绩效考核和奖惩体系加强成本控制。在采用了目标管理之后，在实际的管理过程中要通过目标对各个管理系统的环节进行一定的检查和考核。根据实际的问题进行分析，做到预算上的真正合理原则。其四、石油开采企业应该大力贯彻储量分类和评估新的标准，在一定程度上加大储量经营管理的力度，尽可能的避免资源的不合理开发，做到真正意义上的石油开采行业成本管理的有效控制。总而言之，石油作为我国现代化经济发展的一个重要经济支柱，其石油正确合理的开采和成本预算有效的管理，对于我国经济的长期稳定发展有着至关重要的作用。

三、结束语

随着目前我国石油开采企业和我国现有的经济时代的不断变化，我国石油开采行业的成本预算的有效管理成为当今石油开采行业的一个最重要的目标，对于石油开采行业成本管理体系而言，只有不断的进行完善，才能真正的使我国石油经济市场的竞争处于优势，才能使我国石油企业的发展更加的稳固。

作者：胡铭单位：大港油田公司第五采油厂