石油企业战略成本管理 张红茂

石油企业战略成本管理张红茂

石油企业战略成本管理

张红茂

(安康学院经济与管理系陕西安康 725000）

摘要：随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。本文着重通过战略成本分析来降低石油企业成本，完善企业管理，提高工作效率，实现企业利润最大化的手段。

关键词：成本管理价值链成本决策战略定位石油企业。

Abstract:With economic globalization and knowledge economy era coming，oil companies profit margins became smaller and smaller.。If oil companies want to compete in the market place and to compete successfully at home and abroad, the implementation of strategic cost management is a effective means. Here we focus through strategic cost analysis to understand the oil companies reduce their costs, Perfect scientific management, improve enterprise efficiency and maximize profits of the best ways and means。

Key Words：Cost Management；Value chain；Cost drivers；Strategic position；Oil companies。

1石油企业实施战略成本管理的重要意义

一.战略成本管理的实施是石油企业适应国际竞争和经济全球化的重要战略举措。近二十年来 ,石油企业环境发生了急剧的变化 ,从国际形看 ,跨国公司的迅速扩张 ,加速了生产、投资和金融的全球化 ,也加剧了国际竞争 ,特别是国外大石油公司新一轮的购并和重组 ,给石油企业带来了前所未有的压力和挑战。国外大多石油公司自上世纪 80年代国际油价暴跌以来 ,就相继通过紧缩财务、降低成本、调整组织结构、大力发展先进适用技术等措施 ,把降低成本作为竞争取胜的主要措施 ,因而它们能在油价持续低迷情况下 ,镇定自如地运转。我国石油企业早在 1995年就提出成本 3年不升的目标 ,虽然曾在控制成本方面起到一定成效 ,但起不到降低成本的作用。因此 ,必须把降本增效征和职能 ,另一方面 ,由于政府管理职能已经分离 ,核心业务也已改制上市 ,我们认为 ,总体上应属于转型中的国家石油公司。特别是我国加入 WTO后,对外开放的广度和力度不断加大 ,大批跨国石油公司纷纷登陆中国市场 ,国内石油石化市场的国际化竞争态势已见雏形。为应对国内外市场的挑战 ,增强分享全球石油资源和市场的能力 ,必须从战略高度拓展传

统成本管理 ,全面提升国际竞争力。

二.石油企业战略成本管理是传统成本管理在动态竞争条件下对战略管理的一种适应性变革。在越来越复杂多变的环境 ,或者动态竞争的条件下 ,石油企业如何应对?20世纪 90年代以来 ,企业掀起了“战略管理热” ,许多大公司大集团都在研究制定自已的企业战略。企业战略管理客观上要求企业成本管理应在战略的基础上展开 ,但传统的成本管理显然是战术性的 ,并且与战略相脱节 ,传统成本管理在新的环境下暴露出了越来越明显的缺陷 ,主要表现在 :传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费 ,对企业外部的价值链视而不见 ;传统成本管理只重视有形的成本动因 ,忽略了无形的成本动因 ;传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析和研究 ,不能明确自已所处的相对竞争地位 ,所提供的信息不便于进行竞争战略调整 ;传统成本管理不能适应企业制造环境的变化。由此可见 ,传统成本管理模式已经不能满足新的管理环境和对成本信息的需求 ,只有在传统成本管理的基础上引战略思维 ,及时进行自我发展与完善 ,才能适应战略管理的需要。

2.战略成本的定义及特点

根据乐艳芳所著的《战略成本管理与企业竞争优势》了解到从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理（strategic cost management，SCM）是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，即不仅要降低成本，更要注重与企业竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售，顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。传统成本管理主要面向过去的事后核算管理，战略成本管理注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，是面向企业未来发展的全局性谋划和决策。

21世纪，我国的市场竞争环境在技术、经济等方面发生了重大变化。随着经济全球化的加快，企业管理环境日新月异，市场竞争也愈加复杂。

在成本管理领域，如何将企业的管理活动提升到战略高度，应用一套新的成本管理体系，克服传统成本管理缺陷，从战略的角度去思考成本管理体系，使企业能全方位、多角度、突破单个企业本身进行有效成本管理就显得尤为重要。我国经济学家对战略成本管理越来越细致和清晰的认识。林青认为与传统成本管理相比，战略成本管理关注的是企业在不同战略下如何寻求“成本优势”，其成本的内容是在特定战略下，既包括企业内生产、销售等环节的成本，又包括企业外供应商、政府等利益相关者等成本因素。而传统的成本管理只是要实现企业内部各个环节降低成本。其中，这里“降低成本”与“成本优势”是有着本质的区别两个概念，归纳起来，战略成本管理具有如下特点：

（一）竞争性

战略成本管理在考虑企业竞争优势的基础上进行的成本管理，重点关注企业的成本行为，它通过改革传统成本管理单纯降低成本的弊端，将成本降低定位于企业竞争优势建立的基础上，不仅充分体现了战略的思想，实现了成本管理观念的完善和发展，而更重要的是揭示出战略成本管理是企业适应日益激烈的市场竞争的表现。

（二）长期性与传统的无视企业未来发展的短期战术性管理完全不同，战略成本管理是在创建企业竞争优势思想的指导下进行的成本管理活动，着眼于长期的企业目标。例如，企业在对人工成本进行管理时，按照传统成本管理的理论，即按降低成本标准衡量，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。而在战略成本管理理念下，即要以成本优势标准衡量，企业适合从长远出发，聘用相对年轻、文化程度较高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

（三）外延性

传统成本管理主要通过对企业内部经营管理的状况，为企业提供单一的成本信息，并在企业内部各项活动中挖掘降低成本的途径，而极少关注企业的外部环境，可以说是一个封闭的内部决策支持系统。而战略成本管理将成本管理联系到企业的外部环境，扩充了成本管理的时空范围：时间上，扩展到整个产品生命周期；空间上，延伸到供应商和销售商或消费者。由于供应商、销售商或消费者、竞争对手等构成的外部环境直接或间接影响着企业的成本水平和成本结构。因此，战略成本管理对成本管理时空的扩展有利于企业不断改善与外部环境的关系，进而使企业达到优化成本结构，降低成本的目的。

3.石油企业战略成本管理的分析方法具体应用