施工质量自检体系

工程公司质量自检体系

为了加强工程质量管理，提高工程质量意识，杜绝工程质量事故的发生，提高企业项目的经济效益，争创工程建设质量排头兵，我公司成立了施工质量自检体系。

一、质量目标：

在严格执行企业质量方针和质量目标的基础上，我项目在各分项工程施工中达到业主和规范规定的各项技术指标，竣工验收及在指挥部检查评比中名列前茅。

二、建立健全质量管理体系：

项目经理为项目第一责任人；项目总工主抓项目工程质量；项目质检办主任为项目工程质量主要执行人。

三、质量保证体系

1、机构

成立以项目经理和项目总工程师为首的内部质量领导和管理小组（见后面框图）。

2、运行

质量保证体系运行见质量保证体系框图。各工序设质量检查员，成立质量管理小组，建立各工序质量管理点，控制工序质量进行质量预防。由项目总工和质检办主任主管质量检查，主抓试验室、测量组、测量员、质检员、试验员跟班作业，超前控制和监督质量，对施工原始记录，试验报告，施工工序交接进行检查、验收、评比。

3、实施

开工前技术准备：

1)、制定合理实用的质量机构和各级质检人员的责任和权限。

4)、制定质量管理制度。

5)、制定适合于本标段施工工艺操作规程。

6)、各分项工程的质量评分标准。

7)、执行的技术文件，包括图纸类、质量体系文件、标准类、施工专用类。

4、准备

1)开工前的准备工作

⑴组织技术人员进行图纸会审，对操作人员进行技术交底和技术培训，使施工人员熟悉设计文件，领会设计意图，避免质量事故的发生。

⑵设备进场前对机械设备进行检查调试，保证设备完好，满足施工要求。

⑶对所有检试验仪器，请专家进行一次全面校核，满足精度要求。

2)质量检查

工序间由质检员自检和互检，由质检部主任对工程的关键部位，关键工序和质量薄弱环节，施工原始记录，试验报告进行检查、验收、评比，对没有监理工程师验收的原材料和半成品不得使用，没有监理工程师签发验收单的工序不能交接进行下道工序

的施工。

3)质量信息：

使用计算机对原始记录，试验报告结果和检测数据等进行处理，对工程质量进行评定，绘制直方图，排列图等，用数理统计的方法对质量动态进行分析。

四、质量保证措施

1、工艺控制

主要分部分项工程编制施工方案，科学组织施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。

2、工程材料的质量保证

对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

3、施工操作的质量保证

按照已明确的责任制检查操作者落实情况，各道工序实行挂帅制，促进操作者提高自我控制，施工质量的意识，做到操作者明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格材料，做好施工工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，要贯穿：“前有交底、中有检查、后有验收”的一条龙操作管理方法，做到施工操作：“程序化、标准化、规范化”，确保工程质量。

4、人员素质保证

管理层选聘懂业务，懂技术，会管理的业务技术人员，加强技术培训，提高操作人员的技术水平，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知、应会”事项和技术操作，安全操作规程。确保工程质量。

5、正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。一定要摆正“进度必须服从质量！”这个关系。坚持好中求快，快中求稳严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因抢工期而忽视了质量。

6、成立以项目总工程师为主的综合质量检查组，成员由主管生产的项目副经理、质检办主任、质检员、技术员、工长、测量工、操作手组成，经常在施工现场对工程质量、原材料质量、设备完好情况、测试仪器等进行综合检控。检测、试验设备仪器每年必须到省或者市计量检定所进行设备仪器的计量检定。得到省、市计量检定所计量检定合格证书，方可使用仪器设备。确保检测、试验设备仪器的精度与准确度，为施工质量奠定基础。在工程施工过程中，应该对检测、试验设备进行自检、维修、保养和校定，同时设有专人使用和保养。使检测、试验设备完好率始终达到100%，精度符合要求，保证了施工质量。

质量保证体系图

质量控制领导和管理小组

组长：惠亚军

质检办主任：徐晶辉工程师：曹仕霞

工程办：张玉国综

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彬项目总工：费明

副经理：关珍荣波