施工项目进度管理课件

4、根据施工部署及施工方案，确定控制性施工活 动的施工流程，分析各项施工活动的工作逻辑关系。 施工项目各项工作之间的逻辑关系可根据施工项目的 结构分解及其界面关系的分析结果确定。
5、确定各项施工活动（工作）的持续时间。
6、绘制初步施工进度计划。运用流水施工原理、 网络计划原理等将上述各项分析结果绘制出初步的施 工进度计划。对于网络计划应进行时间参数计算、确 定关键线路及计算工期。最好采用上述项目管理软件 进行进度计划的编制；
施工项目进度管理
施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之 一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施 工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及 施工企业投标时在进度方面的承诺完成。施工项目进度 管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。
施工项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实 施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度 计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
1、不同层次的进度计划体系，包括：控制性施工进 度计划、实施性施工进度计划、操作性施工作业进度计 划等，分别由施工企业与施工项目经理部中不同层次的 责任人编制，分别应用于不同层次的责任人对施工项目 的进度控制；
2、不同深度的进度计划体系，包括：施工项目总 进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进 度计划、分部分项工程作业进度计划；
施工项目进度管理包括两个方面：进度计划的编制 以及施工活动的实施与控制。
一、施工进度计划的概念及作用
（一）施工进度计划的概念
施工计划是施工项目经理部为实现施工目标而科学地预 测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决 三个问题：一是确定施工组织目标，二是确定为达成施 工目标的行动时序，三是确定施工行动所需的资源用量。
判断施工进度计划好坏主要看两方面：是否切合
实际；是否指导施工。
（二）施工进度计划的作用
施工进度计划是组织施工活动的基础，在施工
项目管理中主要有以下几个方面的作用：
1、可以确立施工组织机构内部各成员及工作的责 任范围以及相应的职权，以便按要求去指导和控制施 工活动，减少风险；
2、可以促进施工单位与施工项目相关组织如业主、 其他施工单位之间的交流与沟通，增加业主的满意度， 促进施工项目经理部内部各部门之间的协调，从而使 项目中各项活动协调一致；
3、可以使项目经理部各职能部门、作业队及其成 员明确各自的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期 限，并确保以时间、成本及其它资源需求的最小化实 现项目目标；
4、可作为在施工的跟踪控制过程中用以衡量进度、 计算各种偏差及决定预防或整改措施；
5、作为向业主、监理工程师汇报，以及进行施工 索赔的重要依据。
6、施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划 等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。
（三）施工项目进度计划体系
施工项目进度计划是建设工程项目进度计划中的一
个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施
工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计
划，并且都要服从业主的计划系统。
施工项目进度计划有如下的进度计划体系：
3、不同计划周期的进度计划体系，包括：年、季、 月施工进度计划、旬、周作业计划，甚至出现以小时 为单位的计划；
4、不同内容的进度计划体系，包括：时间进度计 划、资源进度计划（如劳动力、机械设备与材料及周 转材料、构配件供应计划、劳动力雇佣计划、机械设 备的进出场计划、材料的采购与运输计划等）；
容、持续时间、工作之间的逻辑关系，然后编制网络
计划并进行时间参数计算，根据工期目标以及资源、
施工特征等约束条件调整工期，进行工期优化，从而
使施工项目满足工期目标要求，同时便于施工项目实
际操作与运行。
现代施工项目进度计划一般采用项目管理软件如P3、 Project、 “梦龙”等比较成熟的专业软件来编制进度 计划，这使得施工进度计划的编制简单、快捷、不易出 错、便于调整。
施工进度计划编制的基本程序为：
1、分析施工项目任务和范围以及施工条件，明确施 工进度总目标，分解工程进度施工进度目标。根据施工 合同所定义的施工任务和范围以及对施工条件所作的调 查，可将施工进度总目标按不同项目内容、不同施工阶 段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的 进度分目标，由此构成一个施工进度目标系统，分别编 制各种施工进度计划；
施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程
速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础
上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工
顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和
各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从
而保证施工项目能够在规定的工期内，保证安全的前 提下，尽可能以低的成本和高的质量完成。
度计划对应于单项工程及单位工程进度计划、月度进度
计划、分包商进度计划，操作性进度计划对应于分部分
项工程作业计划、周、日进度计划、各工种作业计划。
二、施工项目进度计划的编制
（一）项目进度计划的编制程序
虽然施工进度计划体系、计划的内容、对象不
同，但其基本原理、方法、步骤基本是相通的。根据
网络计划原理要求，首先必须确定施工项目的工作内
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2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方 案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项 目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反 复比选；
3、确定施工活动（工作）的内容或名称，并对其工 作量、资源量等进行具体定义。根据施工项目结构分解 的要求，分别列出各进度计划的活动（工作）内容。施 工进度计划中工作的划分可粗可细，根据实际需要而定。 对于控制性施工总进度计划，工作宜划分得粗一些，一 般只列出单位工程或主要分部工程；对于实施性施工分 进度计划，为了便于指导实际施工，并使计划得到贯彻， 工作可划分得细一些，一般划分到主要分项工程及其主 要工作；
5、不同施工阶段的进度计划体系，包括：准备工
作计划、实施阶段进度计划、竣工验收计划等；
6、不同施工单位编制的进度计划体系，包括：总
承包施工进度计划、分包商施工进度计划、各工种作业
计划、材料及设备供应商供应进度计划等。
在上述施工项目进度计划体系中，控制性进度计划
对应于总进度计划、年度计划、总承包计划，实施性进