锅炉烟气超低排放土建专项方案

XX锅炉烟气超低排放工程土建施工方案

XX有限公司

2017年8月

1.工程概况

1.1工程规模

本工程对XX公司发电厂XX T/h循环流化床锅炉烟气脱硫、脱硝和除尘设施进行超低排放改造。

1.2工程概况

1.2.1 公司简介

1.2.2工程名称：XX循环流化床锅炉烟气超低排放改造工程EPC总承包工程

1.2.4工程地点：

1.2.5工程范围：XX循环流化床锅炉烟气超低排放改造工程EPC总承包。包括项目设计、工程施工及设备采购等项目全过程管理和组织实施（EPC工程总承包）即为交钥匙工程。

1.2.6工程进度及工期要求：开工日期以实际发包人批准的开工报告为准，工程期限115天。

1.2.7质量标准及要求：

本技改工程必须达到国家标准规范及工程设计文件要求，承建方提供的设备、建筑工程、设备及系统的安装工程以及整个工程的检验、试验、调试、验收等必须符合国家最新执行的工程建设竣工验收的相关规范要求，整体工程一次性验收合格，整体工程性能指标达到设计水平要求，安全高效运行。

1.3主要实物工

吸收塔基础、浆液箱基础、烟道、设备支架、新建循环泵房、综合管架、地坑、地沟、改造配电间、小型设备基础、地面硬化等。

2.编制依据

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

国家、行业及地方颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类规程、规范及验收标准

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）

《工程测量规范及条文说明》（GB50026-2007）

《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2014）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

《砌体工程施工质量与验收规范》（GB50203--2011）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2011)

3.工程特点

3.1 工程特点

山西汾西矿业（集团）有限责任公司发电厂2*220T/h循环流化床锅炉烟气超低排放改造工程土建工程具有现浇混凝土量大、建筑物及构筑物多、工艺管线复杂等特点外，并由于工艺设备对土建的要求很高，结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气、自控仪表等提出的“设备对土建要求”。

3.2 工程难点

3.2.1 结构现浇混凝土数量大

土建施工的重点就是混凝土结构的施工，大体量的混凝土的水平运输是保证混凝土施工质量的重点。

3.2.2 变形缝

变形缝处的施工处理是抗渗混凝土施工的薄弱环节，该处模板的支设、止水带的埋置、混凝土的浇捣，变形缝密封油膏的施工、加强带混凝土的浇筑顺序安排等技术环节的处理质量直接影响池体的防水抗渗能力及外观质量。

3.2.3 土建施工与工艺设备安装的配合

由于本工程的土建与工艺设备安装之间的配合非常关键。需对两者的施工内容、施工工艺要求等要有深入的了解。特别是，土建施工对工艺设备安装的基本程序、工艺设备安装对土建施工的要求必须熟知。在土建施工阶段，工艺设备人员提前介入，对土建施工的预留、预埋进行监督检查；在工艺设备安装阶段，土建施工为工艺设备安装提供必要的技术支持与物资帮助。

3.2.4 施工交叉作业多

工程中主要构筑物分别具有面积大、结构复杂、施工层次多的特点，同时管

线施工、设备安装要与土建结构施工配合进行，施工过程中合理划分施工顺序，组织好交叉作业是确保工程按期完成的重要内容。

3.2.5 冬雨季施工

施工期将跨越雨季和冬季，对于厂区各建筑工程和溢流管线都要采取有效的季节施工措施，确保冬、雨季施工的进度和工程质量。

3.3 施工难点对策

3.3.1 合理调配各种资源投入

完成本工程的施工，需要有较大的资源投入。工期要求紧，因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。投入先进的机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进行。

3.3.2 制定有针对性的专项工程施工方案

针对其施工难点、特点制定专门施工措施，确保工程质量。根据该工程特点我们制定了有针对性的各专项施工方案：

测量工程、土石方工程、模板工程、混凝土工程、变形缝、施工缝、防水工程等专项施工方案及各种施工措施，确保工程质量。

3.3.3 采用先进的管理手段，确保质量目标的实现

本工程的质量目标为确保合格。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工。

3.3.4 认真做好几项关键工序，严把质量

模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序之一，影响着整个工程进度及工程质量，施工过程中，我们将作为重点控制。

3.3.5 做好与各单位的施工配合

在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，如桩基、土建、水电安装、装修工程施工等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其它施工单位的协作配合。

4. 施工部署

4.1 施工总体策划

4.1.1 项目管理目标

该工程的项目管理总目标如下：

质量目标：质量等级达到国家规定的合格标准。

工期目标：2017年11月15日交工；我单位严格按此工期完成各项工程，并争取通过各种管理和技术手段提前竣工，以确保业主的投资早日得到回报。

安全目标：在本工程中，杜绝伤亡事故

环境保护目标：争创“市文明施工工地”。

4.1.1.1项目管理子目标

根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：

质量子目标：单位工程合格率达到100%；

分项工程合格率达到100%。

4.1.2 项目管理机构

4.1.2.1项目组织机构形式

本工程成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。项目经理部负责对本工程施工进行组织、指挥、管理并协调对外关系，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有丰富施工经验，敬业勤奋的工程人员组成项目管理班子。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成项目领导层，下设“四部一室”，即工程部、技术质安部、物资设备部、财务成本部、综合办公室，对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。

项目机构把质量控制摆在首要位置，设置质量经理，由技术负责人兼任，属项目经理领导，质量经理直接对企业负责，协助监督项目经理搞好工程质量工作；质量工程师在质量经理领导下，独立开展工作，从原材料供货到回访服务，对整个施工过程进行有效监控，同时土建、安装配备专业质检员，对本专业、本工序进行严格监控。

技术、现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简有效的原则。

4.1.2.2 项目经理部人员构成

项目经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑项目经理部的