物流中心组织架构图

全国物流中心组织架构图

总经理：全面负责物流中心日常管理工作，对中心人员任命、工作分配及跟踪，检查及监督各部门的工作进度。把控物流中心资金动向，对资金的收支进行审批。

副总经理：协助总经理做好本中心的日常管理工作，全面了解掌握各个部门日常业务，向总经理汇报。处理经总经理授权的其它工作。

物流部：

一、制订集团公司全部产品标签模板，统一形象、统一印刷、统一打印。标签库存合理且不浪费，规范管理各种标签的使用。监督各个分公司及直营店的标签使用情况。

二、严格管理商品的出入库。全面掌握商品在途中及到达后的详细信息。对入库商品结合财务、采购及市场科学合理的制定销售价格。每天核对出入库明细，力争做到零库存管理。

配货部：

一、负责全国万足金代理商及集团公司所有销售部门万足金所缺货品的接单、下单订

货及配货。熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。

二、负责集团公司所有销售部门千足金所缺货品的接单、下单订货及配货。熟悉各个

地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。

三、负责全国银饰品代理商及集团公司所有销售部门银饰所缺货品的接单、下单订单

货及配货。熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。

四、负责集团公司所有销售部门铂金、钯金、K金及红线缘所缺货品的接单、下单订货

及配货。熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。

采购部：

一、负责集团公司贵金属原材料的询价、购买。做到价格紧贴行情，含量有保证。力争做到

满足集团公司各工厂及部门的需要。

二、负责集团公司各销售展厅工艺品、翡翠、镶嵌类货品的询价、购买。寻找质量价格有优

势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。

三、负责集团公司商品配套物料（道具、包装）询价、购买。寻找质量价格有优势的供应商

长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。

财务部：

一、负责修订和完善财务管理相关规章制度及工作流程。

二、负责中心各部门日常往来业务的结算，监督各个商品仓库的库存盘点。

三、负责中心与各个供应商之间的账务往来的核对。

四、提供准确的各类财务报表，包括费用核算、成本核算、销售核算、利润核算等。

五、严格执行公司财务管理制度和会计核算操作流程，对财务会计核算过程中发现的问题，及时与业务负责人沟通；对违反公司财务制度的支出或费用坚决拒绝，并向上级领导及时反映。