浅析建筑工程技术管理 黄思渝
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
浅析建筑工程技术管理黄思渝
发表时间:2018-10-26T11:20:33.247Z 来源:《防护工程》2018年第17期作者:黄思渝
[导读] 随着我国的建筑行业快速发展,可以说迎来了新的发展机遇期。
惠州市仲恺建筑市政工程有限公司广东惠州 516006
摘要:随着我国的建筑行业快速发展,可以说迎来了新的发展机遇期。而与此同时,人们对建筑工程的质量也越来越关注。所以,做好建筑工程技术的管理工作就显得尤为重要。
关键词:建筑工程技术管理;加强技术管理措施
1、建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理贯穿工程建筑工程实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段):从内容来看,技术管理内容与建筑工程其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程建筑工程管理的顺利实施而服务,是实现建筑工程管理目标的重要手段之一。建筑工程技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到建筑工程施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”建筑工程应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进建筑工程管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个建筑工程管理混乱,严重时引起建筑工程的进度、质量、成本控制失控,最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将建筑工程技术管理与建筑工程管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来,相互配合协调,才可能实现优化的建筑工程管理过程。
2、提高建筑工程技术管理的基本条件
2.1技术的管理体系
(1)管理机构的设置。当工程开工以后,总承包部应设立综合性技术管理部门,协助技术人员研究解决工程建设中较大的技术问题;宏观的控制工程总进度,明确施工进度计划;工程完工时要对其验收;参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评议工作;负责工程新技术、新设备、新工艺、新材料应用成果的收集整理。(2)将在工程技术问题上的技术管理措施实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对施工技术活动特点,将技术管理设置成建筑工程管理的模式,并在管理层次和专业划分上加以区别,随工程建设进展对其做出适应的调整,以适应技术活动的不断发展与变化。
2.2技术的保障体系
(1)要建立健全有效的技术管理规章制度。
为切实加强工程建设技术管理工作,总承包部技术处制订了相关规定,对工程建设技术管理职责、保障体系、决策原则与程序、决策权限以及设计变更与修改等均做出了明确的规定,这是技术管理制度走向科学化、规范化、有效化的基础,是技术措施能够实施的保障。(3)技术信息共享。在工程达到建设期间,虽然业主、设计、监理三方的分工不同,同时责任也不同,但其目标是一致的。有关技术的试验、工程质量的检查、地质等资料应及时传递和共享,以便各方能够及时掌握工程安全现状、施工质量等信息,能够共同采取有效的措施,补救或预防,或者进一步优化设计。
2.3技术的支持体系
建筑承包企业对工程的勘测、设计、施工、采购、安装、以及试运营等方面全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成,受建筑公司总承包部统一领导与组织。工程建设的技术支持体系可以分为两个部分;(1)由设计、土建施工建筑工程部、监理、承包商、供货商组成的工程建设技术体系;(2)由设计院负责该建筑工程的设计总工、设备供应商代表、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会。
3、加强建筑工程技术管理的措施
(1)加强建筑工程管理进度工作
建筑工程是一项复杂的工作,涉及环节比较多,所以相应的施工周期也比较长。在实际施工过程中,要求相关的工作人员必须结合工地的实际情况,制定出一个可行性较强的施工进度计划。对于这个施工进度计划,其应当具有一定的前瞻性和预见性,综合考虑影响施工进度的各种因素,切实降低各种因素对工程施工进度的影响。工程施工过程中,应做好土建工程与安装工程的配合工作,在编制工程施工进度计划时,应请安装工程负责人和技术人员到场,合理配置工程所需的人数、机械设备和材料等,确保人力物力财力等满足施工需要。除此之外,根据总体施工进度规划,制定各个季度、月度的施工进度规划,并加强对施工进度的控制和管理,确保施工进度各建筑工程标的实现。
(2)加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作,主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段,检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等,并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析,从而对工程质量作出判断,判断其是否合格。如果工程质量合格,则予以通过,如果工程质量不合格,则应通知施工方进行返工,直到检测合格为止。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作:(1)度量,也就是借助计算机开展测试与测量;(2)比较,就是把度量结构与质量标准对比分析;(3)判断,就是根据对比所得到的结论,判定工程是否符合相关的质量标准;(4)处理,也就是工程是否可以通过验收。
(3)加强图纸的会审工作
施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的,所以,这就要求建筑施工企业不仅要重视图纸的绘制工作,而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后,通过组织相关人员,对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。
在图纸绘制工作完成之后,施工方应组织设计单位和监理单位,对施工图纸进行三方会审。按照工程的施工标准、施工现场的数据信
息和人员机械的配置情况等,审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等,如果存在这两方面的问题,则及时提出并修正,确保施工图纸具有相当的可行性。
(4)促进施工技术创新应用
在社会主义经济的大背景下,企业的发展必须以坚持高新技术作为导向,因此建筑工程施工的发展也必须顺应这个趋势。因此在建筑工程施工建设管理中不仅要加强施工技术创新的力度,同时也应满足知识经济时代的基本诉求,即以经济提升为根本目标,平衡经济效益与创新程度,构建战略发展目标,完善施工技术创新的应用模式。例如,在针对外墙施工缝的问题上,硷导墙施工的质量很容易出现偏差,因此我们可通过取消硅导墙并选择在外墙楼层部位安装铁板模板的创新施工方式,来完善建筑工程施工的整体质量。