村互助养老幸福院施工组织设计

科尔沁左翼后旗民政局查日苏镇浩坦村互助养老

幸福院施工组织设计

目录

第一章编制依据………………………………………………………第二章工程概况………………………………………………………第三章施工部署及现场施工组织治理机构…………………………第四章施工总平面布置………………………………………………第五章施工总进度打算及保证措施…………………………………第六章劳动力配备打算………………………………………………

第七章现场投入要紧机械设备及检测仪器…………………………第八章分部分项施工方法及技术措施…………………………第九章要紧材料质量操纵及供应打算…………………………第十章质量保证体系及操纵要点……………………………………第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点…………………第十二章防噪音防扰民及扬尘治理措施…………………………第十三章季节性施工………………………………………………第十四章新技术、新工艺、新材料的应用…………………附图1 、组织机构框图

附图2 、施工总进度打算

附图3、施工平面图

附图4、临时用地表

第一章编制依据

1.1 编制原则

本施工组织设计作为技术文件，编制时要紧对项目治理机构设置、劳动力组织、施工进度打算操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、工程质量操纵措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.2 编制依据

1.2.1 根椐通辽市科信建筑设计有限公司设计的施工图

1.2.2 现行国家有关规范、标准、规程。

（A） GBT50001-2011 房屋建筑制图统一标准

（B） GB/T50104-2010 建筑制图标准

（C） GB/T50002-2013建筑模数协调统一标准

(D) GB50204-2015 混凝土结构工程施工质量验收规范

（E） GB/T50107-2010混凝土强度检验评定标准

(F) JGJ/T104-2010建筑工程冬期施工规程

（G） GB50011-2010建筑抗震设计规范

1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。

1.2.5 我们了解和掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工

环境、施工条件和自然条件的分析。

1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。

1.2.7 其他资料

第二章工程概况

2.1 建设概况

本工程为一栋一层砖混结构的房屋，建筑面积总计为499.52平方米，室内外高差0.3M。建筑室内标高+0.000、建筑耐火等级为∏级，抗震设防烈度为六度。审计使用年限为50年，结构类不为三类。

2.4 工程水电设计概况

1.给排水部分：要紧包括卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。

2.电气部分：各栋号工程有照明、防雷接地系统。

2.5场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。

第三章施工部署及现场施工组织治理机构

利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学治理，统筹安排。

现场施工组织治理机构如附图1所示。

3.1 施工部署总体原则

3.1.1 建立组织机构

1．认真贯彻执行公司的质量方针，落实质量、工期、安全、文明指标。

2．成立项目经理部，实行项目法治理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。

3.1.2 确立施工方案

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3．明确项目治理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。

3.1.3 总体设想及要紧施工方法

1．采纳吊车解决垂直与局部水平运输。

2．钢筋采纳现场制作，主筋连接采纳平螺纹套管连接。

3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

4．模板要紧采纳钢模板和胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采纳50mm ×90mm 方木。

5．外墙脚手架采纳单排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。

6．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

3.2、工期安排

依照公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工

日期起，260日历天完成全部工作内容。

3.3、施工组织治理机构

1．按项目法施工的治理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的治理，确保工程合格率95%以上。

2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。

3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、治理。

4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进度打算和有关质量检验评定标准进行施工。

5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。

6．健全项目部岗位职责任制。

7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。

3.4、施工总体顺序

施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到紧密配合。

3.5 质量目标的实施

1．质量目标：合格率为95%以上。