现代企业中的员工激励

浅谈现代企业中的员工激励

摘要：文章通过研究分析现代企业员工激励及激励体制，说明了现代企业的激励体制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，并明确了其调整策略。

关键词：激励机制；混合工资制；岗位工资

中图分类号：f279 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）03-0136-02

一、引言

随着市场经济的逐步发展和现代企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使本企业立于不败之地。现代企业激励机制现存的问题有哪些，如何改进和调整，等等，这是当前现代企业家们所面对的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个课题。

二、激励的作用

（一）激励有利于企业吸引人才

人才管理是企业人力资源管理的主要内容，关系企业的长远利益和根本利益，具有举足轻重的战略地位。成功企业都非常重视人才，为了吸引人才，采取了许多激励方法。比如，对优秀员工给予丰厚的奖励，为员工提供养老金和医疗保险，组织员工学习，提高技能等。激励措施得当，就能吸引并留住大批优秀人才。

（二）激励有利于实现企业目标

激励是对员工行为进行有目的的引导。针对企业制定的目标，采取措施，充分调动员工的积极性，使员工自觉地发挥潜能，为完成企业目标而努力工作。良好的激励措施恰倒好处的实现了这一目的；使员工的努力方向与组织的目标趋于一致。

（三）激励有利于员工素质的提高

提高员工素质，可以通过培训和激励的方法实现。比如，对坚持学习科学文化知识与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予批评，并在物质待遇上加以区别。这些措施有利于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养，提高自身的业务能力。

三、天俱时企业员工激励存在的问题

（一）激励形势单一，漠视对员工深层次的激励

在企业员工调查当中，有的主要是物质激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。有的民营企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来看，民营企业形成了以物质激励——工资和奖金，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；又忽视了精神激励、情感

激励。

（二）激励措施针对性不强

在企业员工调查中，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗

略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。从调查分析中可见，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费。

（三）对激励机制理解不正确、不配套、不平衡

1.企业岗位工资制度。岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献未没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。

2.企业绩效工资制度。影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。第一，绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。第二，绩效工资的效果受外界诸多因素制约。第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。第四，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。

3.企业年薪制度。年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式，是一种“完全责任制”薪资。年薪制虽有诸多优点，但也有弊端。

第一，高级管理人员年薪最高多少，最低多少为合理，无客观标准。第二，建立企业家职业市场和利益风险机制是推行年薪制的基本条件。年薪制的普遍推行需要企业内部和外部条件相配合。具备条件情况下，年薪制可能利大于弊，不具备内外条件强行推行弊大于利。

四、河北天俱时企业对员工激励方式

（一）成就激励

1.组织激励。在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都可以达到激励的目的。

2.荣誉激励。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着公司对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

3.绩效激励。在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

（二）能力激励

培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。在许多著名的公司里，培训已经成为一种正式的奖励。另外，如果我们能让员工干他们最喜欢的工作，就会产生激励。管

理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。（三）物质激励

物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。企业对员工的积极行为予以表彰，用增加员工报酬的形式满足员工的物质需要，从而刺激员工努力为实现企业的目标尽心尽力。报酬激励的对象不同，激励措施的力度也不一样，要看实际情况对待。

（四）提供挑战性的工作

知识工作者真的追求是工作本身的质量，挑战性的工作比良好的环境更具有吸引力。工作往往决定知识工作者的效率与效能，所以也可以说知识工作者是靠工具生存的。得心应手的工具使人工作起来充满信心，浑身是劲。相反，差劲的工具则会使人心烦、抱怨，丧失信心。不同的工作需要不同的资源条件。具备所需的资源，条件、创新、任务才能实现，否则，只能是徒劳或眼看着失掉机会而使人丧气。

五、总结

在经济高速发展的形势下，现代企业通过制定并执行有效的员工激励体系，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使现代企业朝有利于创造社会利益的方向发展。

参考文献

[1] 王祖成.世界上最有效的管理——激励[m].中国统计出版社，