最新质量文化月策划方案
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一、目的
活动重在打造专业高效的团队，质量文化月策划方案.
二、主题
质量文化月策划方案
三、2011年度活动特色
1、由往年集中式的活动开展形式转变为日常式；
2、部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化；
3、集团内开展全面体系内审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队；
4、本年度各项活动方案由各部门提出并主导完成，体系组协助；
5、开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节.
四、范围及时间
范围：公司全体员工
时间：2011年4月-12月
五、活动预算及预计费用支出
预算共计5,1000元；（不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训预算）
预计费用支出共计5,1000元，其中办公费用2,000元、活动板块4,9000元.
六、筹备组成员
组长：
副组长：
组员：
职责：
1）组长：整个质量文化月的统筹及指导；
2）副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施；
3）体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动方案的完成状况；
4）一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动；
5）各部门体系协调员/助理：协助部门负责人组织协调内部质量文化月活动的展开.
七、活动板块
质量宣传海报制作
内审员培训
质量征文（每季度评选一次）
品读质量大师著作
质量文化衫制作
全面体系内审
供应商大会
制造“质量之星”技能比拼赛
中高层质量意识、质量成本培训
质量文化手册发放
质量知识抢答赛
质量智多星
质量演讲比赛
优秀质量成果：QCC评比
质量优秀成果展暨颁奖典礼
八、活动要求
各活动统筹人员按照《各活动板块策划方案及预算》的时间表完成各活动板块的具体策划，并将具体策划方案提交筹备组组长进行批准；
各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文化月，使质量意识深入人心；
活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，方可按照修订后的方案实施.
九、附件
1、各活动板块策划方案及预算
编制审核批准
日期日期日期
序号活动板块活动细则活动预算
1 质量宣传海报
制作
4-5月份
时间：2011-4-1至2011-5-30日
范围：全公司
活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门体系协调员协助
关键节点：
收集不良浪费图片和客诉案例说明、以节能降耗和合理交期
为主旨制作宣传海报—4月30日
设计板块，制作海报—5月20日
板块的张贴及宣传—5月30日
费用设置：
80元/块×20块=1600元
T1=1600
元
2 内审员培训
4-6月份
时间：4月1日-6月20日
范围：全公司，覆盖5大体系和五大管理手册
活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助
关键节点：
5大体系内审员培训计划制定—4/1
内审员及手册培训活动实施—4/1-6/12
培训总结—6/20
T2=12500
0(元)
3 质量征文
全年
时间：4月1日-12月30日
范围：全体人员
活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门助理协助
活动要求：
只要与质量相关的即可进行投稿
6、9 、12每月选6篇进行报纸刊登（每季度评选一次）
奖项设置：
18人×200元=3600元
T3=3600
元
4 品读质量大师
著作
5月份
时间：4月1日-5月31日
范围：全公司副理以上人员
活动责任人：xx统筹，体系组协助
关键节点：
书籍的选择：延续去年的著作书籍《质与量的战争》对没有
发书的领导进行统计—4月28日
书籍的购买—5月20日
书籍的发放—5月30日
费用设置：
50元/本×100人=5000元
T4=5000
元
5 质量文化衫制
作
4-5月份
时间：4月1日-5月31日
范围：体系组及各部门相关领导、助理及二级文控员等
活动责任人：xxx统筹，体系组协助
关键节点：
策划方案的确定（发放名单的确定）—4月22日
制作商的联系和文化衫制作—5月13日
文化衫的发放—5月25日
费用设置：
50元/件×160件=8000元
T5=8000
元
6 全面体系内审
5-6月份
时间：5月1日-6月20日
范围：全公司，覆盖6个管理体系
活动负责人：xxx统筹，体系组及xx主要协助
关键节点：
6大体系内审计划制定—4/29
全面体系内审实施—5/30-6/3
审核总结、先进体系工作者评比—6/20
奖项设置：
优秀内审员：200元/人×6人=1200元
二级文控员：300元/人×6人=1800元
体系协调员：400元/人×4人=1600元
T6=1200+
1800+1600
=4600（元）
7 供应商大会
5-6月份
时间：2011-5-1至2011-6-30日
范围：
活动责任人：
/
8 “质量之星”
技能比拼赛
6-7月份
时间：6月1日-7月30日
范围：Cell、Module
活动负责人：xxx生统筹，体系组及制造中心体系协调员主要协
助
关键节点：
比赛方案确定：围绕“提高产品品质，降低生产成本”主题
在各厂开展活动—6月20日
比赛实施记录：各厂分时段进行—7月10日~7月20日
奖项设置：
个人奖：一等奖：200元/人×2人=400元
二等奖：100元/人×5人=500元
三等奖：50元/人×8人=400元
T8=400+5
00+400=13
00*2=2600
元