评标案例
评标案例
85
85
85
80
80
5
85
85
90
90
95
85
80
90
95
90
90
90
90
80
85
80
4．评标中各单位的各项指标得分如下表
问题1公开招标在招标阶段的第一步是什么？其内容有哪些？
2综合评分法的基本原则是什么？
3．根据上述资料试确定中标单位。
4．若签定合同，合同价为多少？为什么？
参考答案：
1．第一步是：发招标公告。内容有：招标单位的名称；建设项目的资金来源；工程项目概况和本次招标范围的简要介绍；购买资格预审文件的地点、时间和价格等。
若报价低于标底0 ~ 1%（包括1%）加5分；1 ~ 2%（包括2%）加6分；2 ~ 5%（包括5%）加4分；
分数的加与扣是在报价的基础分（50分）的基础上进行的。
综合得分最高的单位为中标单位。
3．有4家单位投标，其报价如下：A单位5150万；B单位5100万；
C单位4900万；D单位4800万；
业绩信誉
业绩信誉
施工管理能力
施工组织设计
其它
综合得分
D单位综合得分：报价 报价得分为
业绩信誉
施工管理能力
施工组织设计
其它
综合得分
由以上计算知：C的得分为99．3，最高，故Ｃ为中标单位。
４合同价为4900万。
.按招标投标法规定,招标人在确定中标人时不能就投标报价等实质内容与投标人谈判,而且投标价为中标价,故合同价为中标价4900万。
某大型基础设施工程，施工图设计已完成，现进行招标，业主委托某公司进行招标。
招标背景如下：
评标专家警示教育案例
评标专家警示教育案例一、案例一：利益关系的“陷阱”1. 案例详情。
在一次大型建筑工程的评标中，评标专家老张被邀请参与。
其中有一家投标企业，老板是老张多年的老同学。
在评标过程中，老张看着老同学企业的投标文件，心里就不自觉地想要“照顾”一下。
这家企业在技术方案部分其实存在一些明显的漏洞，比如施工进度安排不太合理，有几个关键节点的时间设置过于紧凑，按照正常标准来看，是很可能导致工程延误风险的。
但是老张却在打分的时候，对这个技术方案部分的扣分手下留情了。
而且，在商务报价方面，这家企业的报价虽然不是最低的，也没有明显的价格优势，但老张却给了一个比较高的分数，理由是他认为老同学的企业信誉好。
但实际上，这个信誉好的评价并没有足够的客观依据，仅仅是老张的主观想法。
2. 后果。
这家存在问题的企业因为老张的偏袒，竟然中标了。
在工程施工过程中，果然出现了老张之前看到但没有重视的问题。
施工进度严重滞后，成本也不断超支，因为最初的技术方案不合理，导致很多工序需要返工。
这不仅给建设单位带来了巨大的损失，也引起了社会的广泛关注。
相关部门介入调查后，发现了老张在评标过程中的违规行为，老张被取消了评标专家资格，还面临着法律的处罚，他的老同学的企业也受到了严厉的处罚，被列入了不良企业名单，以后很难再参与类似的工程项目投标了。
3. 教训。
老张的这个例子告诉我们啊，评标专家可不能让私人感情影响到自己的评判。
就像你去参加一场公平的比赛当裁判，结果你因为选手是你亲戚就偏向他，那这比赛还能叫公平吗？咱们评标专家得时刻把公平公正放在心上，不能掉进这种利益关系的“陷阱”里。
那些投标企业不管跟你有没有交情，都得按照统一的标准来衡量，不然最后出了问题，那可就是害人害己喽。
二、案例二：粗心大意的“糊涂蛋”专家。
1. 案例详情。
有个年轻的评标专家小李，在一次评标中那叫一个粗心。
他接到通知要去评一个电子设备采购项目的标。
到了评标现场，小李还没完全从自己之前忙碌的工作状态中调整过来。
评标业务操作与案例分析
案例分析
该项目评标过程中，某供应商 因提供高性价比的产品和服务 而获得高分，最终成功中标。
案例三：国际招标项目的评标
项目背景
某国际道路建设项目，涉及多个国家供应商，招标文件需翻译成 多种语言。
评标重点
供应商的国际经验、财务实力、跨国合作能力和语言能力。
1. 初步筛选
筛选出符合国际招标要求的供应商。
商务评审
分析投标报价的合理性、 成本效益和投标人的财务 状况，判断投标人的履约 能力。
现场评标与澄清
现场评标
公正公平
在评标现场对投标文件进行深入分析 和比较，评估投标人的综合实力和项 目实施能力。
确保评标过程中的公正公平，避免任 何形式的利益冲突和不正当行为。
澄清与答疑
对投标文件中不明确或含糊的内容进 行澄清，要求投标人进行解释或补充 说明。
评标报告撰写
内容全面
评标报告应全面反映评标过程和 结果，包括符合性审查、技术评
审、商务评审等方面的内容。
客观公正
评标报告应以事实为依据，客观公 正地评价各投标人的优缺点，避免 主观臆断和偏见。
清晰简洁
评标报告的撰写应清晰简洁，重点 突出，方便决策者快速了解评标结 果和选择合适的投标人。
03 案例分析
案例一：大型基础设施项目的评标
项目背景
某城市地铁建设项目，总投资额 达数十亿人民币，涉及多个供应
商和复杂的招标需求。
评标重点
供应商的技术实力、项目经验、 财务状况以及投标文件的完整性。
1. 初步筛选
剔除明显不符合要求的投标文件。
案例一：大型基础设施项目的评标
2. 技术评审
评估供应商的技术方案、设备 性能和施工组织。
评标相关法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景评标是招标投标活动中至关重要的环节，其公正性、透明度直接关系到招标投标的合法性、公平性和有效性。
近年来，随着我国招标投标法律法规的不断完善，评标相关的法律纠纷也日益增多。
本文将以一起典型的评标法律案例为切入点，对评标过程中的法律问题进行评析。
二、案例简介某市公共资源交易中心公开招标一座政府投资的公共文化设施项目。
招标文件规定，投标人的企业资质等级、财务状况、业绩、信誉等应符合招标文件的要求。
评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，技术专家4人。
在评标过程中，评标委员会发现某投标人提交的业绩证明材料存在虚假情况。
经调查核实，该投标人确实存在业绩造假行为。
评标委员会根据招标文件的规定，决定将该投标人的投标文件作为无效投标文件处理。
然而，该投标人认为评标委员会的决定违反了招标投标法律法规，遂向法院提起诉讼，请求法院判决评标委员会的决定无效。
三、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 评标委员会是否有权对投标人的业绩证明材料进行核实？2. 投标人业绩造假是否属于无效投标文件的情形？3. 法院是否应支持评标委员会的决定？四、法律评析1. 评标委员会有权对投标人的业绩证明材料进行核实根据《中华人民共和国招标投标法》第三十六条规定：“评标委员会应当按照招标文件的要求，对投标文件进行审查，对投标人的业绩、信誉等进行核实。
”因此，评标委员会有权对投标人的业绩证明材料进行核实。
在本案中，评标委员会对投标人的业绩证明材料进行核实是符合法律规定的。
2. 投标人业绩造假属于无效投标文件的情形根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条第一款规定：“投标文件有下列情形之一的，评标委员会应当认定其为无效投标文件：（一）投标文件不符合招标文件的要求；（二）投标文件存在虚假内容；（三）投标人有串通投标、弄虚作假等不正当竞争行为。
”本案中，投标人的业绩证明材料存在虚假情况，属于上述法条规定的“投标文件存在虚假内容”，因此，该投标文件应当被认定为无效投标文件。
招投标评审案例讲解范例
招投标评审案例讲解范例在市场经济的大环境下，招投标作为一种常见的采购方式，对于保障公平竞争、提高资源配置效率具有重要意义。
而招投标评审环节则是整个招投标过程中的关键所在，它直接关系到招标结果的公正性和合理性。
下面，我们将通过几个实际案例来深入讲解招投标评审中的一些常见问题和处理方式。
案例一：资格审查不严格某大型工程项目进行招标，在资格审查环节，招标方对投标企业的资质要求是具备一级建筑工程施工总承包资质。
然而，在评审过程中，发现有一家投标企业提供的资质证书存在造假嫌疑。
经过进一步核实，该企业确实通过伪造资质证书来参与投标。
在这个案例中，招标方在资格审查时没有严格把关，导致不符合条件的企业进入了投标环节。
这不仅浪费了评审资源，还可能影响整个项目的进度和质量。
处理方式：一旦发现投标企业资格造假，应立即取消其投标资格，并将其列入不良行为记录名单。
同时，招标方应加强资格审查的力度，对企业提供的资质证书、业绩证明等材料进行严格核实，必要时可以通过官方渠道进行查询。
案例二：评标标准不明确某政府采购项目，评标标准中对于产品质量的评价只给出了“质量优良”这样模糊的表述，没有具体的量化指标。
在评审过程中，评委们对于“质量优良”的理解各不相同，导致评标结果出现较大争议。
这种评标标准不明确的情况，使得评审工作缺乏客观依据，容易受到评委主观因素的影响，从而影响招标的公正性。
处理方式：在制定评标标准时，应尽可能将各项指标进行量化和细化，明确各项指标的权重和评分细则。
例如，对于产品质量，可以从产品的技术参数、性能指标、检测报告等方面进行量化评价，给出具体的得分标准。
案例三：评审过程不规范某工程招标项目，在评审过程中，有评委未按照招标文件规定的评审程序进行评审，而是根据自己的经验和主观判断对投标文件进行打分。
此外，评审现场的管理也比较混乱，评委之间随意交流，影响了评审的独立性和公正性。
这种评审过程不规范的情况，严重破坏了招投标的公平竞争原则，容易导致招标结果的不公平。
评标案例
背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
业主在对有关单位及其在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有特级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
招标文件中规定采用综合评估法进行评标，具体的评标标准如下：1.技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者为废标；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%，该款项在竣工结算时暂不支付给承包商），近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2.商务标共70分。
报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况列于表4-7。
表4-7 投标参数汇总表问题：1.该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？2.请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3.若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？【答案】【答疑编号911040401】问题1：答：不违反（或符合）有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题2：【答疑编号911040402】解：1.计算各投标单位的技术标得分，见表4-8。
表4-8 技术标得分计算表2.计算各投标单位的商务标得分，见表4-9。
评标案例分析
招标公告发出三日后，已经有三个潜在投标人购买了招标文件，此时招 标人感觉公布的资格条件中“注册资本金不少于1000万元人民币”和“近 三年完成过仓储规模不少于本次粮库的设计业绩三项以上”太高，可能影响 潜在投标人参与竞争，于是决定将上面的注册资本金调整为600万元人民币， 将近三年类似项目的业绩由三项调整为两项，但怎样实施存在三种意见。
（复印件）的有效与否，而不是判断营业执照副本原件是否有效。 （3）招标人不可以在上述通过资格预审的10人中直接确定，或者采用抽签方式确
定7人参加投标，因为这些做法不符合评审活动中的择优原则，限制了申请人之间平 等竞争，违反了公平竞争的招标原则。
招标采购程序案例分析 --工程施工招标项目资格审查
[案例4] 资格审查结果分析
[问题] 依据上述背景材料，回答
（1）资格评审因素及评审标准表中还应包括哪些资格审查因素？ （2）指出资格评审因素及评审标准表中资格审查标准的不妥之处，逐一 说明理由。 （3）资格审查委员会针对申请人A、B、C、D的结论是否正确?不正确 的，说明理由。
招标文件评标工作案例
招标文件评标工作案例招标文件评标工作是指在进行招标过程中，对提交的招标文件进行评估并确定中标人的过程。
在这个案例中，我们将介绍一个招标文件评标工作的实际案例，以帮助大家更好地理解和掌握该工作的具体流程和要求。
一、背景和目的某市政府决定进行一项城市绿化项目的招标工作，以选择一家有经验的公司进行相关工程的实施。
该项目旨在提升城市绿化水平，改善城市环境，使市民能够享受更优质的生活环境。
因此，为了确保项目的顺利进行和质量的保证，招标文件评标工作显得尤为重要。
二、招标文件准备在招标文件准备阶段，市政府相关部门根据项目的需求和要求，制定了一份完备的招标文件。
该文件包含以下内容：1. 项目概述：对项目的背景、目标和要求进行详细介绍，确保投标方了解该项目的整体情况。
2. 投标条件：规定了投标方应具备的资质和经验等要求，筛选出具有实力和信誉的公司参与投标。
3. 投标文件要求：详细列出了投标文件的内容和格式要求，包括技术方案、工期计划、预算等。
4. 评标标准：明确了评标的指标和权重，帮助评标委员会进行客观、公正的评价。
5. 合同条款：列出了中标后双方应遵守的合同条款，确保项目的正常进行和合作的顺利进行。
三、评标委员会的组建为了确保评标工作的公正和客观，市政府成立了一个评标委员会。
该委员会由专业人员和相关领域的专家组成，涵盖了工程设计、市政规划、环境保护等领域的专业知识。
四、评标过程评标过程分为以下几个步骤：1. 招标文件的认真审查：评标委员会成员对投标方递交的招标文件进行详细的审查和评估，确保其符合招标文件要求。
2. 技术方案评估：评估投标方提交的技术方案，重点关注方案的可行性、先进性和可持续性等。
3. 经济条件评估：对投标方的报价进行评估，综合考虑投标价、工期计划和质量保证等方面。
4. 经验和信誉评估：评估投标方的经验和信誉，包括历史工程案例、业绩评价和客户口碑等。
5. 综合评估和比较：综合考虑以上评估结果，根据评标标准的权重要求，进行综合评价和比较，确定最终的中标候选人。
综合评分法评标案例
综合评分法评标案例综合评分法是一种常用的评价方法，通过综合考虑多个评价指标的权重，对评价对象进行综合评分，从而得出一个综合的评价结果。
在实际应用中，综合评分法被广泛应用于各个领域，如市场调研、产品评价、项目评估等。
下面将以综合评分法评标案例为题，列举一些实际应用的例子。
1. 产品评价：假设我们需要对某款手机进行评价，我们可以从外观、功能、性能、用户体验等多个方面进行评估。
通过给每个方面设定相应的权重，并对每个方面进行打分，最后综合计算出该手机的综合评分。
2. 项目评估：假设我们需要对一个建设项目进行评估，我们可以从投资规模、建设周期、环保效益、经济效益等多个指标进行评估。
通过给每个指标设定相应的权重，并对每个指标进行打分，最后综合计算出该项目的综合评分，从而判断该项目的优劣。
3. 学生综合评价：假设我们需要对一名学生进行综合评价，我们可以从学习成绩、课堂表现、社会实践、综合素质等多个方面进行评估。
通过给每个方面设定相应的权重，并对每个方面进行打分，最后综合计算出该学生的综合评分，从而评估该学生的综合能力。
4. 餐厅评价：假设我们需要对一家餐厅进行评价，我们可以从菜品口味、服务态度、环境卫生、价格等多个方面进行评估。
通过给每个方面设定相应的权重，并对每个方面进行打分，最后综合计算出该餐厅的综合评分，从而判断该餐厅的优劣。
5. 电影评价：假设我们需要对一部电影进行评价，我们可以从剧情、演员表演、画面效果、音乐配乐等多个方面进行评估。
通过给每个方面设定相应的权重，并对每个方面进行打分，最后综合计算出该电影的综合评分，从而判断该电影的优劣。
6. 咨询公司评价：假设我们需要对一家咨询公司进行评价，我们可以从专业水平、项目经验、服务质量、口碑等多个方面进行评估。
通过给每个方面设定相应的权重，并对每个方面进行打分，最后综合计算出该咨询公司的综合评分，从而判断该咨询公司的能力和信誉。
7. 酒店评价：假设我们需要对一家酒店进行评价，我们可以从房间设施、服务质量、卫生状况、地理位置等多个方面进行评估。
评标案例
案例一某工程招标，有A、B、C、D四家施工企业投标，招标单位决定评标采用“无标底招标，有标底评标”评标法”。
现计算出工程参考工程造价为6000万元，并现场抽得报价算术平均值的权数为0.67，加权平均工程造价的下浮率为2.2%，请根据下表所列条件及标准，以最高分选定中标单位：报价为标底时得满分（60分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分取两位小数）背景资料：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得加分；自报工程质量合格者得4分，自报工程量优良者得6分（若实际工程量未达到优良将扣罚合同价的2%），近三年内获鲁班奖每项加2分，获省优工程浆每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底（35500万元）的+5%者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）各投标单位的有关情况列如下表。
各投标单位标书主要数据表背景某工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F 、G（分别为湖南省第四工程有限公司、广东东莞建筑工程公司、湖南省娄底建设有限公司、长沙县星沙建筑、湖南洞井建筑、湖南创高建筑公司、湖南西城建设有限公司）7家承包商参加投标，经资格预审该7家承包商均满足业主要求。
在初步评审中G密封存在问题。
属于重大偏差，C书写存在问题，认定为细微偏差。
施工招标评标办法案例(3篇)
第1篇一、项目概况本项目为某城市新建住宅小区，位于市区中心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约10亿元人民币，预计工期为24个月。
二、招标范围本次招标范围为住宅小区的土建施工、安装工程、室外工程等全部施工内容。
三、评标办法1. 评标原则（1）公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（2）科学、合理、高效的原则。
（3）质量第一、安全第一的原则。
2. 评标委员会组成评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，技术专家3人，经济专家1人。
评标委员会成员应具有相关领域的专业知识和丰富的实践经验。
3. 评标办法（1）采用综合评分法。
（2）总分100分，其中施工组织设计30分，企业业绩及信誉20分，施工人员配备15分，投标报价25分。
（3）评标过程分为初步评审和详细评审两个阶段。
4. 评标内容（1）施工组织设计（30分）①施工方案的科学合理性（10分）：包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。
②施工进度安排的合理性（10分）：包括施工计划、施工节点、工期保证措施等。
③施工质量保证措施（5分）：包括质量控制措施、质量保证体系等。
④施工安全保证措施（5分）：包括安全管理体系、安全措施等。
⑤施工环境保护措施（5分）：包括环境保护措施、绿色施工等。
（2）企业业绩及信誉（20分）①企业资质等级（5分）：按照国家规定的企业资质等级评定。
②企业近年完成类似工程业绩（5分）：提供近三年完成的类似工程业绩，并注明工程规模、质量等级等。
③企业信誉（5分）：提供企业信誉等级证书，如AAA级信用等级等。
（3）施工人员配备（15分）①项目经理及主要技术人员资格（5分）：项目经理应具有一级注册建造师资格，其他主要技术人员应具有相应的专业资格证书。
②施工人员数量及素质（5分）：提供施工人员配备表，包括人员姓名、岗位、资格证书等。
③人员培训及考核（5分）：提供人员培训及考核计划，包括培训内容、考核方式等。
监理招标评标办法案例
监理招标评标办法案例一个典型的监理招标评标办法案例(一)评标办法:1、采用百分法，具体分值分配和评价内容如下:监理大纲与措施 30分人员素质与机构 35分监理资信、业绩 5分监理报价 30分(其中综合人月数5分) 1.1、技术评议内容: A、监理大纲与各项措施(表3) 30分表3 监理大纲与各项措施评议项目序号项目1. 监理大纲2. 针对本工程特点采取的措施B、人员素质与机构(表4) 35分表4 人员素质与机构评议项目序号项目1 监理部机构设置2 监理部人员配备3 总监的资质、业绩4 总监答辨情况5 监理工程师派遣计划1.2、商务评议内容(表5) 5分商务评议项目表5序号项目1. 资质、营业执照、业绩、管理体系认证证书、承诺2. 银行资信证明、财务状况3. 投标书编制情况及合理性1.3、监理报价 30分(总价25分，综合人月数5分)(二)打分标准:1、技术评审打分标准(表6):表6 技术评审打分标准序评审项目分值分配评审依据号监理大纲完全包括了招标文件要对本监理工一等:3.1-4分求的全部内容、对本工程的监理范程的范围、4 二等:2.1-3分围、内容、难易程度有正确的认识内容、难易三等:1-2分和理解者为一等，上述情况次之者程度的理解为二等,其余情况为三等监理大纲中有关工程协调的重点、难点认识全面、理解充分，目标明对有关工程一等:3.1-4分确，确定的协调重点满足招标文件协调难点的4 二等:2.1-3分要求，所采取的控制措施正确、得理解及对策三等:1-2分监当者为一等，上述情况次之者为二理等,较差者为三等 1大拟定的旁站监理实施规划重点突纲一等:2.1-3分旁站监理实出，可操作性强，且能确保工程质3 二等:1.1-2分施规划量的控制者为一等，上述情况次之三等:1分者为二等，较差者为三等监理大纲中有保证质量、工期、节约投资及确保施工安全、环保水保一等:2.1-3分等方面合理化建议，且有相应的实合理化建议 3 二等:1.1-2分施措施等，并能反映工程的具体情三等:1分况者为一等，上述情况次之者为二等，其余情况为三等针监理大纲中对质量控制的难点、重对对质量控制点理解全面，目标明确，确定的质一等:3.1-4分本的难点、重量要求和标准满足招标文件要求，2 4 二等:2.1-3分工点的理解与所采取控制的方法与措施正确、得三等:1-2分程对策措施当者为一等，上述情况次之者为二特等，较差者为三等点以监理大纲中对进度控制的难点、采对进度控制重点理解是否全面，目标明确，设一等:3.1-4分取的难点、重定的进度控制的关键节点正确，所4 二等:2.1-3分的点的理解与采取的控制方法与措施正确、得力三等:1-2分措对策措施者为一等，上述情况次之者为二施等,其余情况为三等对工程造价以监理大纲中对工程造价的控制控制的难一等:3.1-4分的重点、难点理解正确、全面，目点、重点的4 二等:2.1-3分标明确，所采取的控制方法与措施理解与对策三等:1-2分正确、得力者为一等，上述情况次措施之者为二等,较差者为三等监理大纲中对施工安全、环保水保对施工安一等:3.1-4分的管理内容全面、所采取的控制方全、环保的4 二等:2.1-3分法、措施正确、得力者为一等，上管理和实施三等:1-2分述情况次之者为二等,其余情况为控制三等监理部工程质量保证体系健全，工一等:4.1-5分作制度完善，管理职责明确为一3 监理部机构设置 5 二等:3.1-4分等，上述情况次之者为二等,其余三等:2-3分情况为三等监理部人员配备齐全，年龄结构合理，人员资质符合要求者(并应配一等:6.6-8分备熟悉MIS的人员从事信息管理二等:5.1-6.54 监理部人员配备 8 与合同管理，配备熟悉P3软件的分人员从事计划进度管理)为一等，三等:4-5分上述情况次之者为二等,其余情况为三等一等:5.6-7分总监资质符合要求、业绩经验丰富总监的资质、业二等:4.1-5.5 5 7 者为一等，上述情况次之者为二绩分等,其余情况为三等三等:3-4分一等:8.1-10总监答辩对工程内容理解准确、工6 总监答辨情况 10分作思路清晰、熟悉工作中重点难点二等:6.1-8分的处理处理措施者为一等，上述情三等:5-6分况次之者为二等,其余情况为三等监理工程师派遣计划合理、周全，一等:4.1-5分监理工程师派遣满足工程的实际需要者为一等，上7 5 二等:3.1-4分计划述情况次之者为二等,其余情况为三等:2-3分三等2、商务评审打分标准(表7):商务评审打分标准表7序项目分值分配评审依据号资质、营业执照、业绩、对次3项内容进行完整性1管理体系认证证书、承诺一等:4.1-5分审查，是否符合招标文件的5 二等:3.1-4分要求。
综合评分法评标案例
综合评分法评标案例在招标过程中，评标是至关重要的一环。
而综合评分法是常用的评标方法之一。
下面我们通过一个案例来看一下如何利用综合评分法进行评标。
某市政府采购中心需要在市区内进行一次路灯改造工程，共有三家公司参与竞标。
针对这三家公司的报价和方案，评标委员会采用了综合评分法进行评标。
首先，评标委员会根据招标文件规定的标准，制定了一份评分表。
该评分表列出了评标委员会对报价、技术方案、施工组织方案、工期安排等方面的要求及其要给出的评分。
接下来，评标委员会对每家公司的报价、技术方案、施工组织方案、工期安排等方面进行逐一评分，并将每个方面的得分加权求和。
最后，得出每家公司的综合评分。
根据评分表，评标委员会给出了每个方面的评分标准，如下：1. 报价：总分50分，根据离标准价的偏差进行加减分。
2. 技术方案：总分30分，根据技术难易程度、创新性等因素进行评分。
3. 施工组织方案：总分10分，根据施工组织方案的合理性、可行性等因素进行评分。
4. 工期安排：总分10分，根据工期的合理性进行评分。
假设三家公司的评分如下：公司 A 公司 B 公司 C报价 45 50 48技术方案 28 30 24施工组织方案 7 8 10工期安排 8 9 7根据评分表，评标委员会计算出每家公司的综合评分如下：公司 A：45 × 0.5 + 28 × 0.3 + 7 × 0.1 + 8 × 0.1 = 27.4 公司 B：50 × 0.5 + 30 × 0.3 + 8 × 0.1 + 9 × 0.1 = 31.6 公司 C：48 × 0.5 + 24 × 0.3 + 10 × 0.1 + 7 × 0.1 = 29.2 综合评分最高的是公司 B，因此该公司获得了这次招标的中标权。
通过这个案例，我们可以看到，在采用综合评分法进行评标时，评标委员会需要制定一个评分表，并根据该表对每个方面进行评分。
最低评标价法评标案例
最低评标价法评标案例
嘿，大家知道吗，我最近碰到了一个超有意思的最低评标价法评标案例，真的是让我印象深刻啊！
就说有一次啊，我们参与了一个工程项目的竞标。
那场面，可真是像战场一样紧张刺激！各个竞标方都摩拳擦掌的。
我们呢，也准备得非常充分。
当时有好几家竞争对手，大家都把自己的方案啊、报价啊拿出来了。
这就好比是一场武林大会，每个人都拿出自己的绝招。
有一家报的价特别低，哇，那真的是低到让人咋舌！我们心里就犯嘀咕了，这么低的价，能行吗？这不就跟买东西似的，便宜得让人有点不敢相信啊！然后我们就细细研究他们的方案，看看是不是有什么猫腻。
另一家呢，则是报了一个中等的价格，方案也还不错。
这就像是个稳扎稳打的选手，让人感觉挺靠谱的。
嘿，你说这评标不就跟选美似的，要综合各方面来评判。
在这个过程中啊，我们和其他竞标方暗中也都在互相打量呢！你看看我，我看看你，心里都在盘算着。
那感觉，真的是紧张又刺激！
最后啊，经过一番激烈的角逐，最让人意外的是，那个报低价的还真就中标了！这可把我们都惊到了。
这就好比是原本不被看好的黑马，一下子冲到了前面。
后来我们才知道，他们确实有一些独特的优势，能把成本控制得很低。
所以啊，这个最低评标价法评标还真不是那么简单的事儿。
不能光看价格低就觉得不行，也不能因为价格高就直接否定。
得综合各方面来考虑，这就跟找对象似的，不能只看外表，还得看内在啊！我觉得啊，在这种评标中，一定要全面考虑，不能马虎，毕竟这关系到项目的质量和后续的发展。
大家说是不是呢？。
政府采购的评标案例
政府采购的评标某大型中央级招标公司代理某国家机关监护仪的招标采购。
由于采购量大，参加投标的公司非常多，竞争异常激烈。
参加投标的公司中包括具有丰富投标经验的甲公司（投标产品由世界500强的美国某著名公司生产）和在国内市场占有率相当高的位于中国南方的乙公司。
投标价格甲公司为每台3.7万元，乙公司为每台2.3万元，其他公司投标价格从2.1万元到5.2万元不等。
招标文件规定评标采用综合打分法，价格30分，技术水平50分，售后服务承诺15分，业绩5分。
结果甲公司中标。
得知中标结果后，乙公司认为，其产品完全满足招标文件，而且某些指标优于招标文件，在专家打分时乙公司产品技术得分最高，同时价格比中标产品低38%，因此，对评标结果提出了质疑。
招标公司收到质疑以后认为，评标委员会是按照招标文件和既定的评标细则进行评标的。
乙公司产品尽管技术得分最高，但价格得分低，综合得分低于甲公司，因此不能中标。
案例提示政府采购是为公共服务而进行的购买行为，这种行为必须在阳光下进行操作，而且还得符合相关规定。
因此，作为政府采购品的供应商必须根据政府组织的购买行为特点及程序进行营销决策，许多电商参与到政府采购当中来，主要是电商的营销策略与组织购买行为特点及过程比较相符。
（1）政府市场的特点。
政府是社会组织的一个极重要的组成部分，为有效地行使其职能，有较为庞大的开支，因而形成一个独特的、规模较大的集团消费市场，且具有如下特点。
①需求受到较强的政策制约。
一国的经济政策对政府集团消费的影响较大，财政开支紧缩时，需求减少，反之则相应增加。
②需求的计划性较强。
一国政府开支要列入财政预算，各级政府部门购买什么、购买多少都要受到财政预算的限制，且要制定购买计划，还要经过预算、审批等过程。
综合评估法1评标的案例
综合评估法1评标的案例
综合评估法（BestValueApproach）是英国公共部门采购中常用
的一种评标方法，其目的是在满足经济效益的前提下，综合考虑各项因素，选择最能满足需求的承包商。
以下是一例使用综合评估法的评标案例：
某市政府计划修建一座公园，招标范围包括设计、建造和维护三个阶段。
共有3家合格投标人参与竞标，他们的评标得分分别如下： | 投标人 | 经济效益 | 社会效益 | 环境效益 | 技术能力 |
综合得分 |
| ------ | --------- | --------- | --------- | --------- | --------- |
| 公司A | 80 | 70 | 60 | 90 | 76.0 |
| 公司B | 70 | 80 | 80 | 70 | 74.0 |
| 公司C | 90 | 60 | 70 | 80 | 74.0 |
其中，“经济效益”指的是投标方案所需的资金和成本；“社会效益”指的是方案对社区和公众的贡献；“环境效益”指的是方案对环
境的影响和保护程度；“技术能力”指的是投标人在设计、建造和维
护公园方面的能力和经验。
根据综合评估法，最终的中标方案应该是综合得分最高的投标人，
即公司A，因为其在经济效益和技术能力方面得分较高，而在社会效益和环境效益方面也表现不错。
同时，公司B和公司C在某些方面也有优势，可以作为备选方案。
工程评标综合评估法案例
工程评标综合评估法案例某工程施工项目采用资格预审方式招标，并采用综合评估法进行评标，其中投标报价权重为60分、技术评审权重为40分。
共有5个投标人进行投标，所有5个投标人均通过了初步评审，评标委员会按照招标文件规定评标办法对施工组织设计、项目管理机构、设备配置、财务能力、业绩与信誉进行详细评审打分。
其中：施工组织设计：10分；项目管理机构：10分；设备配置：5分；财务能力：5分；业绩与信誉：10分。
①投标报价的评审。
除开标现场被宣布为废标的投标报价之外，所有投标人的投标价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值即为投标价平均值（如果参与投标价平均值计算的有效投标人少于5个时，则计算投标价平均值时不去掉最高值和最低值）。
投标价平均值直接作为评标基准价。
评标委员会将首先按下述原则计算各投标文件的投标价得分：当投标人的投标价等于评标基准价D时得60分，每高于D一个百分点扣2分，每低于D一个百分点扣1分，中间值按比例内插（得分精确到小数点后2位，四舍五入）。
用公式表示如下：式中：F1——投标价得分；F．——当投标报价等于评标基准价时得满分，为60分D1——投标人的投标价；D．——评标基准价若D1≥D，则E＝2；若D1<D，则E＝1。
②技术管理能力的评审。
技术管理能力的评审内容主要包括施工组织设计评审以及项目管理机构的评审两部分。
A．施工组织设计：10分。
施工总平面布置基本合理，组织机构图较清晰，施工方案基本合理，施工方法基本可行，有安全措施及雨季施工措施，并具有一定的操作性和针对性，施工重点难点分析较突出，较清晰，得基本分6分；施工总平面布置合理，组织机构图清晰，施工方案合理，施工方法可行，安全措施及雨季施工措施齐全，并具有较强的操作性和针对性，施工重点难点分析突出，清晰，得7～8分；施工总平面布置合理且周密细致，组织机构图很清晰，施工方案具体、详细、科学，施工方法先进，施工工序安排合理，安全措施及雨季施工措施齐全，操作性和针对性强，施工重点难点分析突出，清晰，对项目有很好的针对性和指导作用，得9～10分。
低价评标法 案例
低价评标法案例
话说有个小镇要建一个新的公共厕所，这事儿就公开招标啦。
有三家建筑公司，A 公司、B公司和C公司来投标。
B公司呢，规模中等，他们的方案比较中规中矩，材料也还不错，报价8万。
他们想着，这公共厕所只要实用、干净就好，不需要太奢华，普通的瓷砖加上国产的质量不错的马桶就可以满足需求啦。
C公司是个小公司，刚起步，急需项目来打响名声。
他们的方案看起来也还行，材料虽然不是顶级的，但也能满足基本要求，然后他们的报价只有6万。
他们想的是，先把这个项目拿下来，哪怕少赚点，只要能做出名堂就好。
这时候就用到低价评标法啦。
评标委员会呢，就主要看价格，当然啦，也得保证这个公司有能力把这个公共厕所建起来。
C公司的价格最低，而且经过审查，他们也有足够的能力和资质来完成这个项目。
虽然A公司和B公司有更好的材料和方案，但是按照低价评标法的规则，只要C公司能达到基本的建设标准，那这个项目就归C公司啦。
不过呢，低价评标法有时候也有点小问题。
比如说，C公司为了降低成本，可能在施工过程中会碰到一些麻烦。
就像施工到一半，发现他们选的那种低价瓷砖货源不足，要是换更好的瓷砖呢，成本就上去了，可能就会亏损。
但是没办法，合同都签了，只能想办法解决。
要么找类似价格的替代品，要么就和甲方商量能不能加点钱。
这就是低价评标法的一个小插曲啦。
总的来说，低价评标法就是在满足基本要求的前提下，谁价格低谁就更有可能中标。
评标专家违法案例以案释纪
评标专家违法案例以案释纪
为进一步加强我区工程建设领域评标专家管理，全面规范招标投标市场秩序，按照自治区开展工程建设政府采购等重点领域突出问题专项治理部署要求，结合各招标投标行政监管部门查处的评标专家违法违规行为，近日，自治区发展改革委通报5起工程建设领域评标专家违法违规典型案例。
一、某职业学院宿舍楼工程项目评标专家收受投标人财物、私下接触投标人该项目评标过程中，业主评委刘某华、评标专家张某、孙某珍、刘某辉收受投标人现金，评标专家谭某宁在评标前私下接受投标人请托，答应对其予以帮助，违法行为被发现后评标活动被当场中止，项目废标。
自治区住房城乡建设厅经过调查，根据《中华人民共和国招投标法》规定，对刘某华给予警告，没收收受的财物3000元，并处20000元罚款，取消评标资格，不得再参加任何依法必须进行招标项目评标的处罚。
对张某、孙某珍、刘某辉给予警告，没收收受的财物1000元，并处3000元罚款，取消评委资格，不得再参加任何依法必须进行招标项目评标的处罚。
根据《中华人民共和国招投标法实施条例》规定，对谭某宁给予一年内不得参加依法必须进行招标项目评标的处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
25 18 8 35 35 17
28 18 7 35 32 18
26 16 7 36 37 19
20 15 8 38 35 15
25 15 8 34 37 18
业绩与信誉 （100分）
施工经历40 质量回访20
答：不正确的是：④、⑧。
2.各投标单位报价偏差得分值：
A单位： 得40分； 4120 4000 100 % 3% B单位： 4000 得60分； 4080 4000 100 % 2%得70分； C单位： 4000 D单位： E单位：
A
报价（万元） 工期（天）
各项得分 投标报价 （100分） 报价70 合理性30 工期40 施工组织与 管理能力 （100分）
B
4080 530
单位 A
C
3980 520
B C
D
3900 540
D E
E
4200 510
4120 510
20
28
25
20
25
施工组织方案30 质量保证体系20 安全管理10 企业信誉40
各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表
投标单位 A 总工期 6.5 工程质量 5.5 项目班子 4.5 企业信誉 4.5
B
C D
6.0
5.0 7.0
5.0
4.5 5.5
5.0
3.5 5.0
4.5
3.0 4.5
E
F
7.5
8.0
5.5
4.5
4.0
4.0
4.0
3.5
2．第二阶段评商务标
综合得分 92.47 49.60 91.59
E F
32.5 30.4
56.93 53.20
89.43 83.60
招投标案例分析
[案例3] 某工程系统设备评标结果分析
[背景] 国家某重点电力工程建设项目，对其中的A系统设备采用公开招标
方式采购，A系统设备技术要求比较高，是该工程核心的系统设备。招标人 委托招标代理机构组织该设备的招标，招标代理机构按照相关规定会同招 标人准备了前期工作。至投标截止时间止，共有4家投标人参与投标，开标 后经资格审查后4家投标人均满足招标公告中载明的资格条件，报价情况如 表4-7。
投标报价得分： A单位：40+20＝60 B单位：60+28＝88 C单位：70+25＝95 D单位：50+20＝70 E单位：40+25＝65 施工组织与管理能力分值： A单位：40+25+18+8＝91 B单位：20+28+18+7＝73 C单位：30+26+16+7＝79 D单位：10+20+15+8＝53 E单位：40+25+15+8＝88 业绩与信誉分值： A单位：35+35+17＝87 B单位：35+35+18＝85 C单位：36+37+19＝92 D单位：38+35+15＝88 E单位：34+37+18＝89 因D单位分值不够60分，故应淘汰。 四家单位的综合得分为： A单位：60×0.5+91×0.3+87×0.2＝74.7分 B单位：88×0.5+73×0.3+85×0.2＝82.9分 C单位：95×0.5+79×0.3+92×0.2＝89.6分 E单位：65×0.5+88×0.3+89×0.2＝76.7分 因C单位得分最高，故C单位应中标。
13.5 12.0 10.5
11.0
13.0 11.0 10.0
10.5
13.5 11.5 9.5
11.5
14.5 12.5 11.0
11.5
14.5 12.5 10.5
11.2
13.7 12.0 10.4
计算各投标单位技术标的得分
投标 单位 施工 方案 总工期 工程 质量 项目 班子 企业 信誉 合计
投标 单位 A B
一 13.0 14.5
二 11.5 13.5
三 12.0 14.5
四 11.0 13.0
五 11.0 13.5
六 12.5 14.5
七 12.5 14.5
平均 得分 11.9 14.1
C
D E F
12.0
14.0 12.5 10.5
10.0
13.5 11.5 10.5
11.5
商务标共计60分。以标底的50％与承包商报价算术 平均数的50％之和为评标价，但最高(最低)报价高于(低于) 次高(次低)报价的15％者，在计算承包商报价算术平均数 时不予考虑，且商务标得分为15分。
以评标价为满分(60分)，报价比评标价每下降1％， 扣1分，最多扣10分；报价比评标价每增加1％，扣2分， 扣分不保底。
[问题] （1）采用邀请招标的方式采购A系统设备是否可行？为什么？ （2）评标价格的计算是否正确，为什么？ （3）上述计算评标价是否会影响评标结果？若影响，正确的排名第一中标 候选人是谁？ [参考答案] （1）该工程若采用邀请招标需办理核准手续。《招标投标法》第十一条规 定，国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政 府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、 自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。 （2）商务组评标价格的计算不正确，评委按照投标人2的B设备单价100万元 /台计算了评标价，违反了评标办法的规定，应该按照4个投标人对B设备所 报单价的最高价计算投标人2的评标价，即采用投标人3的B设备所报单价200 万元/台。 （3）影响评标结果。按照商务组评委计算的评标价最终中标人为投标人 2， 纠正后排名第一中标候选人应该是投标人 1，分析过程如下：
背景：某建设工程项目采用公开招标方式，有A、B、C、D、 E、F共6家承包商参加投标，经资格预审该6家承包商均满足 业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7 名委员组成，评标的具体规定如下： 1．第一阶段评技术标 技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工 程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。 技术标各项内容的得分，为各评委评分去除一个最高分 和一个最低分后的算术平均值。 技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。
4.用综合评分法确定中标单位。
3.各投标单位的工期得分值： A单位：540-30-510＝0，得40分 B单位：540-30-530＝-20，得20分 C单位：540-30-520＝-10，得30分 D单位：540-30-540＝-30，得10分 E单位：540-30-510＝0，得40分 4.确定中标单位： 投标报价得分： A单位：40+20＝60 B单位：60+28＝88 C单位：70+25＝95 D单位：50+20＝70 E单位：40+25＝65
3980 4000 100 % 0.5% 4000
得50分； 得40分；
3900 4000 100 % 2.5% 4000
4200 4000 100 % 5% 4000
问题：1.资格预审中规定的条件哪几项是不正确的？
2.计算各投标单位报价得分值。 3.计算各投标单位工期得分值；
经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分办法如下：
1.投标报价满分100分，按下表标准评分；
报价与标底 偏差程度
得
－5％～ －2.5％
50
－2.4％～ 0％
70
0.1％～ 2.4％
60
2.5％～5％
40
分
2.报价费用组成的合理性30分； 3.施工组织与管理能力满分100分，其中工期40分，按以 下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天 以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增加1天， 扣减1分； 4.业绩与信誉满分100分。 评标方法中还规定，以上三方面的得分值均不得低于60分 否则淘汰。进行综合评分时，投标报价的权重为0.5，施 工组织为0.3，业绩信誉为0.2。
投标人名称 投标人1
投标总价（万元）
调整配置 配置全，无调整 缺 2 台 B 设备，增加 2*100 万 元/台=200万元 配置全，无调整 配置全，无调整
评标价（万元）
1366 1000
1728 1600
1366 1200
1728 1600
投标人2
投标人3 投标人4
招标程序案例分析
ຫໍສະໝຸດ 标底和各承包商的报价汇总表 单位：万元 E F 14125 标底 13790
投标单位 报 价
A
B
C
D
13656 11108 14303 13098 13241
3．评分的最小单位为0.5，计算结果保留二位小数。
问题： 1．该工程评标委员会人数是否合法？评标委员会2名 委员由招标办专业干部组成，是否可行？ 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 3．若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均 数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中 标单位。 解：1：合法。不可行。
各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表 投标 单位 A B C D E F 一 13.0 14.5 12.0 14.0 12.5 10.5 二 11.5 13.5 10.0 13.5 11.5 10.5 三 12.0 14.5 11.5 13.5 12.0 10.5 四 11.0 13.0 11.0 13.0 11.0 10.0 五 11.0 13.5 10.5 13.5 11.5 9.5 六 12.5 14.5 11.5 14.0 12.5 11.0 七 12.5 14.5 11.5 14.5 12.5 10.5