共享经济发展及典型案例分析

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Airbnb成功发展总结
a.资源的充分利用,打造独具特色的住宿空间。
b.优质的、本地的和真实独特的用户体验。 c.融合社交元素,其社交属性使很平台上的物品都能轻易 联系到租主,保证了低门槛和低交易费用。 d.强大的管理系统,创造一种旅客和房主的信任环境。
Snap Goods—昙花一现的社区
租赁
Snap Goods 简介: 威廉姆斯和联合创始人约翰· 古德温(John Goodwin) 在2010年8月推出网站Snapgoods,它是一家社区分享 公司,主要目标集中在可供租借的物品上。网站会对租借 者进行身份验证,只要出租方接受网站条款,网站就会为 交易提供完全担保,承担所有丢失、损坏或被盗的物品损 失。
Airbnb的发展
2008年成立,总部设在美国加州旧金山 2010年完成7倍速度增长 2011年,加入社交元素,难以置信地增长800% 2015年在全世界190多个国家的3.4万个城市,拥有4000 多万套房源,其估值已高达255亿美元,与全球市值最 大的酒店集团希尔顿酒店齐肩,并远远超过了市值约 75.7亿美元的凯悦酒店、131亿美元的喜达屋酒店和 92.2亿美元的洲际酒店。
Airbnb面临的挑战
资金问题:为了实现对房屋的完美体验,每年会花很多钱 拍摄房间和支付给高级技术人员薪水。已烧掉了大部分的 融资。 法律问题:比如在有些地方,当地法律禁止利用私人住宅 经营酒店类服务。还有约束酒店的健康和安全相关法律, 比如要求住宿地必须有干净的毛巾,盥洗系统,以及遇到 危险的安全出口,法律要求提供住宿的Airbnb户主支付 酒店税等等
Airbnb理念、实质与商业模式
理念与实质:将屋主与客人连接起来,提供优质的、本地 的和真实的体验,让普通人将空余房间出租,通过共享剩 余的房间资源和社交获益。
商业模式:为用户提供各种各样的住宿信息,将旅游人士 和家有空房出租的房主连接起来,在发布信息的同时,帮 助屋主管理房子,从成交金额中抽取10%的服务费作为主 要盈利来源。
Βιβλιοθήκη Baidu
共享经济的实质与商业模式
实 质:整合线下资源,让渡物品的使用权或提供服务, 来获得一定的金钱或其他报酬 商业模式:以公共信息平台为载体,以获取一定的报酬为 目的,打造基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的商业 模式,形成所谓的“个人对个人(P2P)”交易市场
共享经济的发展现状与隐忧
发展现状:共享经济是当下全球经济发展中的热 点,打车,P2P等概念层出不穷,从美国到中国, 涌现出许多基于共享经济思维的企业,比如租房 界Airbnb、打车界的Uber、物流领域的菜鸟网络, 社区租赁等等。
典型案例分析:Airbnb &
Snap Goods
Airbnb ——从三张气垫床到世界最大的流动酒店 企业简介:Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b") 的缩写,中文名:空中食宿。成立于2008年8月,总部设在 美国加州旧金山市。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区, 用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁 信息并完成在线预定程序。Airbnb用户遍布190个国家近 34000个城市,发布的房屋租赁信息达到5万条。被时代 周刊称为"住房中的EBay"。
Airbnb的优势—不断完善服务
无论是对房东还是对房客,Airbnb提供的服务和保障都 很完善: 对房东——制定细致的房屋保障计划; 对房客——为了保护租客权益,列出来房东应该满足的义 务; 对产品——在可租用的房屋产品上,Airbnb可算是别具 一格,他能满足大多数游客在租房领域的要求,也能创造 特殊的、旅客无法享受到的体验。
Company
LOGO
共享经济发展及典型案例分析
<date/time>
<footer>
目录
1 2 3 认识共享经济 产生背景、理念、实质、商业模式、发展 典型案例分析:Airbnb & Snap Goods
4
研究结论和建议
<date/time>
<footer>
认识共享经济
最近流行一句心灵鸡汤:女孩,你不努力,连婚 纱都靠租。可是,“租”又得最谁?租的背后是“共 享经济”的兴起,是对于一种品质生活的追求!我 们租房子,租车子,租奢侈品,就连手机都能租。 来看看这些“会过日子的”,是怎么一直用到最新 款手机的。
Snap Goods发展的困境
1.表面热情和实际使用之间的冲突 出租东西的人多于租用东西的人,对于一些价格不高的 物品,很多人因为嫌麻烦而不愿去租,那些有可能不怕麻 烦的人又多半不会是SnapGoods这类平台的用户 2.缺乏用户粘性 对于客户来说,高频的东西没法借、低频的东西没多少 可借; 对于用户来说,不需要的时候明明有,真正需要的时候 却找不到,它很难快速、成功地吸引到足够多的客户和用 户,
面临的问题:
(1)自由带来的不确定性增强。 产权的分割,使得所有者在失去产权后,支配权被抽象 为一个信息和标志。此外,由于涉及传统社会结构中既得 利益者利益,在发展过程中,不免遭到打压。 (2)信用体系 平台两端交易对象怎样建立信任关系? (3)法律方面的问题 如何征税?如何确保资产的所有者和租客的人生安全? 如何确保商品共享出去完好无损?共享过程,出现意外, 责任应该如何分担?
Snap Goods理念、实质与商
业模式
理念与实质: Snap Goods网站像一座桥梁,桥的一边是需要某种 物品的人——漆球游戏头盔或高端相机,另一边是愿意有 偿出租这些物品的人。网站会对租借者进行身份验证,只 要出租方接受网站条款,网站就会为交易提供完全担保, 承担所有丢失、损坏或被盗的物品损失。 商业模式: 租借方需要支付50美分的交易费和7%~10%的租金。
那究竟什么是共享经济呢?
共享经济=以租代买 ?
揭开共享经济的神秘面纱
共享经济就是将你闲置的资源共享给 需要的人,提高资源利用率,并从中 获得回报。
产生背景:
产能过剩
过度消费
共享经济
互联网技术发展
<date/time>
<footer>
基本理念:“使用所有权”
共享经济的理念是将闲置资源尽可能释放出来,转化为现 实生产力。 共享经济催生出一种新的产权观;将所有权划分为归属权 和使用权。
相关文档
最新文档