现代物流与供应链管理-基础知识
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元化 ▪ 减少物流中间环节
商物分离模式图解
2020/5/6
5
工厂 A
商流物流合一 总公司
工厂 A 商流物流分离 总公司
工厂 B
批发站与零售商
2020/5/6
工厂 B
批发站 与零店
配送中心
物流
信息流
6
三、物流与物流管理 1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通 经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
美国物流管理委员会（CLM）描述：物流管理是为 了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产 出点到消费点得到合理、有效的流动和储存，进行பைடு நூலகம்规划、实施与控制的过程。
2020/5/6
8
现代物流的目的：提高企业的收益，即通过经营 重要资源的时间、物流质量、备货、信息等物流 服务品质的提高，从原材料的调达到商品的生产 以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低 来实现企业的高收益。 现代物流是为了实现顾客满意,连接供给主体和需 求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品 服务流动经济活动的过程。
(3)物流活动的构成要素 a、输送：使物品发生场所、空间移动的物流活动。 b、保管：商品的储藏管理。
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c、流通加工：在流通阶段所进行的为保存而进 行的加工或者同一机能形态转换而进行的加工。 d、包装：在商品输送或保管过程中，为了保证 商品的价值和形态而从事的物流活动。 e、装卸：跨越交通机关和物流设施而进行的， 发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。 f、信息：和物流活动相关的情报、状况。
物流系统：物流作为一个经济行为系统，通过 广泛的信息支持，实现了以信息为基轴的物流 信息化，可分为作业子系统和信息子系统。
物流系统内在特征：在目的的上表现；
在原则上具体表现；
在要素运作上。
物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目 标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而 对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调 节活动。
2020/5/6
12
经营战略
2020/5/6
现代物流的概念图
生产战略 物流战略 营销战略
信息支持
顾
物出
客
在
流货
服
库
中输
务
计
心送
目
划
网计
标
络划
主体构成
13
2、现代物流管理的特征 a、现代物流管理以实现顾客满意为第一目标。 要求：＊物流中心网络的优化 ＊物流主体的合理化 ＊物流信息系统的高度化 ＊物流作业的效率化 b、现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动。 c、现代物流管理以企业整体最优为目的。
硬件：联合运输、集装箱运输、包装统一等
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供应链管理带来企业经营方式的转变：
投机型经营
实需型经营
f、现代物流是对商品运动的一元化管理。
＊“场所移动”以及“时间推移”需要实需型经 营方式
现代物流与供应链管理
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
现代物流管理 物流与供应链的关系 供应链管理 企业内部的供应链管理 订单处理与信息系统 订货处理改善的案例
2020/5/6
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第一部分 现代物流管理
一、物流的起源与发展
1、物流的雏形阶段
物流公司的雏形
镖局
物流管理干部
镖师
2020/5/6
14
物流系统化与现代物流管理的关系
输送 保管 装卸 包装
调达 生产 物流
经营
流通加工 物流信息
销售
部分最优
2020/5/6
部门最优
全体最优
15
d、现代物流管理既重视效率更重视效果。
现代物流管理的行为方面
物流活动领域方面
管理面上
动。
物流需求的对应方向的行
e、现代物流是一种以信息为中心实需对应型 的商品供应体系。
消费活动。 流通包括商流和物流。 物流是一种追加的生产过程，她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。
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（２）物流及物流管理的概念
狭义物流和广义物流
狭义：发生在商品流通领域中的在一定劳动组织下 凭借载体从供应方向向需求的商品实体定向移动。
广义物流：为了符合顾客的必要条件，所发生的从 生产地到销售地的物资、服务以及信息的流动过程， 以及为了使保管能有效、低成本地进行而从事的计 划、实施和控制行为。
2、物流的初始阶段
朝鲜战争 美军的给养、装备运输 （后勤保障）
3、物流的发展阶段
伊拉克战争 美军物流的信息化 （燃料保障）
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二、物流与商流分离的模式 1、 流通在社会经济的地位 流通是连接生产和消费的纽带 流通对生产的反作用 流通是国民经济现代化的支柱
生产 流通的作用
消费
装卸 信息
2020/5/6
入货 卸货 物流信息
商流信息
从物流设施到交通机关的活动 从交通机关到物流设施的活动
数量管理：运行、货物追踪、入库、出库管理 品质管理：温度、湿度管理 作业管理：自动分拣、数码备货 定、发货：POS EOS VAN EDI 金融：银行联网
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四、物流系统与物流管理现代化 1、现代物流系统与物流系统化管理
物流机能的分类与内容 见表
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物流机能 分类
输送
运输 配送
保管
储藏 保管
流通加工 包装
加工作业 生产作业 销售加工 工业包装 商业包装
内
容
长距离、线性机能，物流的交通机能
短距离、面的机能，物流的准入机能
长时间保管、储藏型保管 短时间保管、流通型保管
商品检验、分拣、放置、备货、分配 组装、细分、切断、规格化 价格贴付、单位化、商品组合 输送、保管包装、外部包装、内部包装、品质保证为主体 销售包装、单个包装、市场营销为主体
现代物流管理是供应链的管理，信息以成为 物流管理的核心。
实需型经营：根据市场的实际情况和客户的
需求进行生产。
见图
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非连锁化与连锁化的区别
供应商
非连锁化
物流
厂商
批发商
连锁化
信息 零售商
供应商
厂商
批发商
零售商
连锁节点：软件－－信息共有、计划共有、在库风险承担共有、 共同物流、共同配送
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2、流通的内容
产成品所有权 生产者
用户
产品的位移
▼商流：对象物所有权的转移活动。
▼物流：产品、服务从供给方向需求方的转移。
▼商流和物流的关系：商流在先、物流在后。
3、商物分离
商物分离的意义：合理组织流通活动，提高社 会经济效益。
商物分离的特点和优点：
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▪ 保管 ▪ 输送 ▪ 配送 ▪ 信息系统 优点： ▪ 营业方便 物流作业集中 ▪ 回路配送 部门职能单纯 ❖ 商物分离的方式： ▪ 订货活动与配送相互分离 加强物流管理一
商物分离模式图解
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工厂 A
商流物流合一 总公司
工厂 A 商流物流分离 总公司
工厂 B
批发站与零售商
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工厂 B
批发站 与零店
配送中心
物流
信息流
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三、物流与物流管理 1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通 经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
美国物流管理委员会（CLM）描述：物流管理是为 了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产 出点到消费点得到合理、有效的流动和储存，进行பைடு நூலகம்规划、实施与控制的过程。
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现代物流的目的：提高企业的收益，即通过经营 重要资源的时间、物流质量、备货、信息等物流 服务品质的提高，从原材料的调达到商品的生产 以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低 来实现企业的高收益。 现代物流是为了实现顾客满意,连接供给主体和需 求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品 服务流动经济活动的过程。
(3)物流活动的构成要素 a、输送：使物品发生场所、空间移动的物流活动。 b、保管：商品的储藏管理。
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c、流通加工：在流通阶段所进行的为保存而进 行的加工或者同一机能形态转换而进行的加工。 d、包装：在商品输送或保管过程中，为了保证 商品的价值和形态而从事的物流活动。 e、装卸：跨越交通机关和物流设施而进行的， 发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。 f、信息：和物流活动相关的情报、状况。
物流系统：物流作为一个经济行为系统，通过 广泛的信息支持，实现了以信息为基轴的物流 信息化，可分为作业子系统和信息子系统。
物流系统内在特征：在目的的上表现；
在原则上具体表现；
在要素运作上。
物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目 标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而 对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调 节活动。
2020/5/6
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经营战略
2020/5/6
现代物流的概念图
生产战略 物流战略 营销战略
信息支持
顾
物出
客
在
流货
服
库
中输
务
计
心送
目
划
网计
标
络划
主体构成
13
2、现代物流管理的特征 a、现代物流管理以实现顾客满意为第一目标。 要求：＊物流中心网络的优化 ＊物流主体的合理化 ＊物流信息系统的高度化 ＊物流作业的效率化 b、现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动。 c、现代物流管理以企业整体最优为目的。
硬件：联合运输、集装箱运输、包装统一等
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供应链管理带来企业经营方式的转变：
投机型经营
实需型经营
f、现代物流是对商品运动的一元化管理。
＊“场所移动”以及“时间推移”需要实需型经 营方式
现代物流与供应链管理
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
现代物流管理 物流与供应链的关系 供应链管理 企业内部的供应链管理 订单处理与信息系统 订货处理改善的案例
2020/5/6
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第一部分 现代物流管理
一、物流的起源与发展
1、物流的雏形阶段
物流公司的雏形
镖局
物流管理干部
镖师
2020/5/6
14
物流系统化与现代物流管理的关系
输送 保管 装卸 包装
调达 生产 物流
经营
流通加工 物流信息
销售
部分最优
2020/5/6
部门最优
全体最优
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d、现代物流管理既重视效率更重视效果。
现代物流管理的行为方面
物流活动领域方面
管理面上
动。
物流需求的对应方向的行
e、现代物流是一种以信息为中心实需对应型 的商品供应体系。
消费活动。 流通包括商流和物流。 物流是一种追加的生产过程，她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。
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（２）物流及物流管理的概念
狭义物流和广义物流
狭义：发生在商品流通领域中的在一定劳动组织下 凭借载体从供应方向向需求的商品实体定向移动。
广义物流：为了符合顾客的必要条件，所发生的从 生产地到销售地的物资、服务以及信息的流动过程， 以及为了使保管能有效、低成本地进行而从事的计 划、实施和控制行为。
2、物流的初始阶段
朝鲜战争 美军的给养、装备运输 （后勤保障）
3、物流的发展阶段
伊拉克战争 美军物流的信息化 （燃料保障）
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二、物流与商流分离的模式 1、 流通在社会经济的地位 流通是连接生产和消费的纽带 流通对生产的反作用 流通是国民经济现代化的支柱
生产 流通的作用
消费
装卸 信息
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入货 卸货 物流信息
商流信息
从物流设施到交通机关的活动 从交通机关到物流设施的活动
数量管理：运行、货物追踪、入库、出库管理 品质管理：温度、湿度管理 作业管理：自动分拣、数码备货 定、发货：POS EOS VAN EDI 金融：银行联网
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四、物流系统与物流管理现代化 1、现代物流系统与物流系统化管理
物流机能的分类与内容 见表
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物流机能 分类
输送
运输 配送
保管
储藏 保管
流通加工 包装
加工作业 生产作业 销售加工 工业包装 商业包装
内
容
长距离、线性机能，物流的交通机能
短距离、面的机能，物流的准入机能
长时间保管、储藏型保管 短时间保管、流通型保管
商品检验、分拣、放置、备货、分配 组装、细分、切断、规格化 价格贴付、单位化、商品组合 输送、保管包装、外部包装、内部包装、品质保证为主体 销售包装、单个包装、市场营销为主体
现代物流管理是供应链的管理，信息以成为 物流管理的核心。
实需型经营：根据市场的实际情况和客户的
需求进行生产。
见图
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非连锁化与连锁化的区别
供应商
非连锁化
物流
厂商
批发商
连锁化
信息 零售商
供应商
厂商
批发商
零售商
连锁节点：软件－－信息共有、计划共有、在库风险承担共有、 共同物流、共同配送
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2、流通的内容
产成品所有权 生产者
用户
产品的位移
▼商流：对象物所有权的转移活动。
▼物流：产品、服务从供给方向需求方的转移。
▼商流和物流的关系：商流在先、物流在后。
3、商物分离
商物分离的意义：合理组织流通活动，提高社 会经济效益。
商物分离的特点和优点：
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▪ 保管 ▪ 输送 ▪ 配送 ▪ 信息系统 优点： ▪ 营业方便 物流作业集中 ▪ 回路配送 部门职能单纯 ❖ 商物分离的方式： ▪ 订货活动与配送相互分离 加强物流管理一