生产线平衡节拍概念

什么原因？

标准时间与实际时间有较大差距的
工程多吗？什么原因？
不平衡的检讨与改善

作业分割 利用或改良工具、机器 提高机械效率 提高作业者的技能 调换作业者 增加作业者
作业方法的改善

取消不必要的动作 合并微小的动作 重排作业工序或动作 简化复杂的动作

对生产计划的节拍时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ检讨改善
直通率 85% 80% 80% 工序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 产能/8H 1163 1037 979 工序名称 主板贴DOME 焊摄像头 焊MIC 和马达 焊两个扬声器 固定摄像头和天线支架 焊LCM到主板 LCM功能预检 生产效率 95% 90% 85% 节拍 20 20 20 直接工人 间接工人 标准产能/ 每小时
平均时间 17.05 17.56 17.38 16.82 16.46 17.69 16.93 17.50 18.01 16.22
固定LCM, 贴防水标和MIC 泡 镊子 N/A 贴遮光片,主板装入后壳 N/A 前壳预加工
生产线平衡分析要点

有无超出节拍的工程？有几个？
初步掌握超出的理由。

低于节拍的工程最大差距是多少？
生产线平衡之节拍概念
*依照节拍生产的目的是: A-保证最低的生产效率! B-实现最大的产品产出率!
xxx科技有限公司 工程部工艺科 2010-05-10
生产线平衡的目的



物流快速，减少生产周期 减少或消除物料或半成品周转场所 消除工程“瓶颈”，提高作业效率 稳定产品质量 提高工作士气，改善作业秩序
生产线平衡的基本概念

工序名：本工序的名称或代号 标准时间：作业书上所要求的作业时间 实测时间：作业者完成操作的实际时间 节拍：根据计划平均日产量确定的产品产出周期 不平衡率：生产线各工站工作分割的不均衡度。 不平衡率=[（最大值-最小值）/平均值]×100%


生产线平衡步骤

改善的注意事项


增补人员并不是可取的办法 也可对材料、零部件、设计方法进行检 讨，看是否有缩短工时的可能 生产线补进新手时应特别注意
TKS The end !

作成统计表 进行测定和统计，将结果填入表内 计算不平衡率填入表内
生产线平衡步骤

绘出图表-生产线平衡直方图
19.66 18.11 17.61 16.51 实测时间 实际时间 18.11 17.28
20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10
1
2
3
4
5
6
生产线平衡步骤
绘出图表-节拍实际应用例表(完美M506)
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5 人员配置 ( 工位数) 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1
180 单台作业工 时 16.24 16.72 16.55 16.02 31.35 16.85 16.12 16.67 17.15 15.45
使用工具/ 设备 贴dome夹具 烙铁/ 吸烟仪 烙铁/ 吸烟仪 烙铁/ 吸烟仪 镊子 烙铁/ 吸烟仪 直流稳压电源/开机线/ 手写笔