浅议企业工商管理的现状及改进策略

浅议企业工商管理的现状及改进策略

【摘要】近年来，国内经济的建设渐渐深入，企业的发展也开始进入转型的时期，特别是在市场经济下，迫切需要企业对固有工商管理的模式要进行改革，提高企业竞争力。本文分析了国内企业的工商管理现状，探讨相关的改进策略，以期促进企业发展与进步。

【关键词】企业工商管理;现状;策略

在企业发展过程中，工商管理有着重要作用，不仅是企业的运营计划与组织主导，还是企业的运营控制依据与内部协调依据，也是企业的运营活动中各个职能主体。因此，企业若想在激烈的市场竞争在立于不败之地，必须借助工商管理进行调控。但由于在我国的基本国情影响下，工商管理实施过程仍然存在诸多问题，这就需要相关人员深入分析，寻找有效的解决对策，进而最大限度地发挥工商管理作用。

1.分析企业的工商管理

在现阶段经济形势下，企业为了立足于市场，需通过新型管理理念来分析管理优势与不足，根据实际情况制定工商管理的模式。而且企业工商管理既与企业的经济效益提高有着密切联系，又和企业文化有着紧密的联系。通常情况下，企业工商管理理念发展对象，不仅包含企业管理人员与高层领导，而且涉及企业全部员工，只有企业所有员工充分理解企业的工商管理重要性，才会严以律己。而企业的工商管理内容主要是企业通过新型管理方式来充分利用企业资源，企业资源主要包含企业可流动的资金，企业通过应用与自身发展相适应的管理模式，可以更好的对企业资金进行利用，确保企业市场活动与经济活动向良性的方向发展

[1]。

2.企业的工商管理现状

目前，国内很多企业依然使用传统管理的模式，或者是模仿成功企业管理的模式，并没有形成一套属于自己的管理方案，没有及时对传统管理的模式进行创新与改革，致使企业自身竞争力得不到提高，以至于无法在新时期市场中生存与发展，在很大程度上影响了企业经济效益，严重阻碍了企业长期发展。此外，企业的工商管理需要把理论知识作为基础，充分结合工商管理的知识和企业实践，

制定企业的工商管理方案，进而提高企业经济效益。

2.1企业并不重视强化品牌的意识

由于我国社会经济飞速发展，使得国内市场经济不断地发展与变化，各企业间的管理以及约束正在渐渐削弱，企业产品的样式越来越不鲜明，变得越来越模糊。因此，迫切需要企业对产品生产模式进行创新与改革，制定具有企业自身特色的管理制度，提高企业市场竞争力。企业还要树立自身品牌的形象，稳固自身市场地位与经济效益。但由于一些目光短浅，经常只看得到眼前的利益，并不重视企业的长远发展，导致企业品牌形象过于模糊，从而降低了企业竞争力。

2.2企业经营的模式适应性比较弱

在市场竞争日益激烈的背景下，企业经常会盲目生产各种产品，并不重视市场真正的需求，致使产品大量堆积，而产品质量却得不到提高，市场需求和企业产品相悖，导致企业花费了大量资金，却无法取得满意效益。此外，企业的市场部对于市场真实需求掌握程度不够，生产部门没有及时创新与改革产品，降低了企业产品销量，从而导致企业发生亏损[2]。

2.3企业缺乏明确的工商管理目标

在企业生产部进行生产的过程中，只是盲目追求产品所创造的利益，对企业管理目标与企业文化的传播并不重视。在新时代国内经济的体制在不断地发生变化，企业的工商管理也需要不断完善与改革，企业需要切实履行社会的责任，而不是一味追求自身的利益，忽视了公众和社会利益。但由于一些企业只把社会责任的履行作为应付政府部门的关卡，没有落到实处，并不重视企业产品质量管理，对于企业工商管理的目标不够明确，严重影响了企业发展。

3.企业工商管理改进对策

3.1完善国内工商管理监管的制度

对于企业发展而言，监督与管理的机构对于企业的工商管理有着重要作用；从企业管理者的角度来看，企业基层员工比市场更重要。企业要想取得成功，需要员工努力与付出。因此，企业需要制定监管制度，明确每一个员工的责任、权利，一些对企业发展有贡献的员工，需及时给予相应的奖励，一些对企业发展不利的员工，需要进行惩罚，这样可以提高企业员工工作积极性。而且企业制定管理的制度，可以保证管理实行有据可依，从而促进企业发展与进步。

3.2企业的工商管理要重视专业管理人才的培养

目前，在企业的发展过程中，人才有着重要作用，市场竞争归根结底就是人才的竞争，因此企业要想取得稳定、可持续的发展，必须不断地培养各种专业人才。尤其企业的工商管理人才，这类人才可以辅助企业实施管理、营销与规划，并且专业人才可以及时、准确分析企业发展中存在的有利因素与不利因素，并指出企业未来的发展前景，提出企业发展战略。通过培养专业人才，可以提高企业竞争力，改善企业薄弱的环节，进而提高企业经济效益与社会效益。

3.3企业的工商管理逐渐向着国际化方向发展

在日益激烈的市场竞争中，国内企业国际地位在不断提高，并且国内企业知名度也在提高。因此，企业应该打造具有自身特色的产品，加大企业产品的国际影响力，加强企业市场竞争力，建立企业特色文化。要想国内企业的工商管理向着国际化的方向发展，需要具备广阔理念与国际意识进行企业管理与实践，进而促进企业发展与进步[3]。

3.4对企业管理模式进行完善

企业要想稳定、可持续地发展，需要组建一支工商管理队伍，提高企业管理的制度。若缺乏工商管理的队伍，会导致企业人力资源应用受到影响，导致企业人才效用得不到发挥。因此，企业管理制度需要全面考虑各种相关因素，充分发挥企业市场竞争的优势；明确企业每一个工作人员的自身责任，制定奖惩的制度，从而提高员工积极性。

4.结语

总而言之，在日益激烈的市场竞争下，企业发展离不开工商管理。但由于现阶段企业的工商管理还存在诸多问题，导致效用管理效用无法发挥，降低了企业市场竞争力。因此，迫切需要企业对工商管理制度进行完善，针对企业自身实际情况进行完善，提高企业的工商管理实用性与针对性，以提高企业市场竞争力，从而促进企业可持续地发展。

【参考文献】

[1]车全权.中国工商管理案例研究现状和发展动向的计量分析[J].吉林画报（教育百家 B）,2014,14(07):23-25.

[2]吕一博,施萧萧,王淑娟.基于共词网络分析的我国工商管理案例研究现状及