装饰工程现场管理方案样本

装饰工程现场管理方案

装饰施工公司施工现场管理是管理者对装修施工项目进行筹划、组织、指挥、协调和控制系统管理过程，是一门知识密集、技术密集专业工作，涉及到科学管理办法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面问题。装修施工现场管理是一项有许多人参加协作群体行动。要实现装修施工项目管理目的就必要以先进管理思想为指引，建立一种综合、专业化、相对独立、严密项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学办法和适当先进技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理原理、办法和技术，齐心合力、共同奋斗，方能达到预期效果，实现项目管理目的。

一、施工现场管理前期准备

1．订立好建筑装饰施工合同

（1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实行工程达到明确互相权利和义务关系合同，在订立合同步要充分理解合同条款及合同条款字义，拟订好关于付款、结算、违约等核心性条款订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为核心。

项目管理过程，归根结底，其实就是履约过程。在工程实践中，往往导致纠纷，甚至败诉，是合同一开始就没有订立好，施工过程中又未能及时以各类函件及补充合同形式予以修补，最后导致工程决算带来困难，无法得到索赔。

（2）充分理解合同背景，做好合同订立后业务技术资料移送接受工作，掌握好合同核心条款。

2．选调配备好项目管理班子和施工班组

装饰公司承办了装饰施工项目工程后一方面就需要选好项目管理班子，组织选调好素质较高施工班组，选取好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技术、会管理、善经营装饰项目经理是配备好管理班子核心。施工现场管理人员是装饰公司法定代表人在工程项目上代表人，受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责管理者，项目经理素质高低直接对装饰工程工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。

3．做好图纸会审和管理

（1）掌握好图纸所给出施工范畴，理清承包内容与非承包区临界面。

（2）进行图纸分项归类整顿，分发各岗位施工工人员好系统工作交底。

（3）进行图纸会审及技术交底，并拟定施工办法与工艺工序，提出问题并提出解决问题办法与方略。针对效果图、立面图、节点图等不同设计某些不同体现手法和不同工程详尽限度，做好补充出图与图纸确认工作。

4．做好施工预算工作管理

（1）详细理解预算报价书内容，掌握报价范畴，结合招标及定额、取费等资料，对报价书作一种全面理解，检查报价书有无漏项和错报项。如漏项作好记录，根据合同商定，作为决算索赔根据。

（2）按施工图做好预算，作为报价预算补充，作为采购材料筹划根据。

（3）做好预算书资料收集、为项目过程管理、成本控制提供根据。

5．做好施工组织筹划

（1）依施工图预算，进行工料分析及配备，进行现场勘察，理解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备筹划、拟定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房设立、用水用电布置等。

（2）依工料分析、施工图及现场状况、编制施工组织方案和施工进度筹划。

6．做好施工班组人员安排和上岗前培训

（1）根据施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组人员，编定各个分项施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出规定、定出原则，作为验收根据。

（2）现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进行岗位培训和安全生产上岗前培训。理顺岗位之间工作关系，协调好各岗位工作人员。特别是上岗前安全生产培训是施工公司安全施工必修课，需要现场施工管理者高度注重和亲手抓好。

二、施工现场过程管理

装饰工程项目是通过“过程”工作来完毕，每个技术岗位、工艺、从事每件工作都处在一环一环过程之中。现场过程管理一定要抓住项目“过程性”特性，把项目管理中工期、质量、成本和安全等基本管理纳入

过程管理，把每一种过程作为管理对象来展开，才干把项目管理真正落到实处。

1．做好施工进度控制

（1）根据合同对工期规定编制好施工进度筹划，通过编制横道图或网络图并且通过工程网络计算，分析考虑工艺之间逻辑关系，发现核心工作和核心路线，从而抓好核心路线工艺工作，合理安排好人力、物力、做到进度控制科学化，实现进度控制目的。

（2）根据进度筹划，合理组织好人力安排和调配，施工材料采购供应，施工机具调配和添置，防止由于施工材料供应而导致工时挥霍。

（3）贯彻和检查核心路线工艺工作进度，及时解决核心路线工艺工作中遇到影响进度困难，保证核心路线工艺工作按筹划完毕从而保证工程项目整体进度筹划实现。

（4）注重信息技术在进度控制中应用。做好进度信息交流和项目各参加方协同工作，只有得到项目工程参加方共同协作和配合，才干使本单位工程进度筹划得以实现。

2．做好施工成本控制

施工成本控制是在保证工期和质量满足规定状况下，运用组织办法、经济办法、技术办法、合同办法把成本控制在筹划范畴内，并进一步谋求最大限度节约，杜绝施工中损失挥霍现象加强成本控制管理。

（1）抓好材料采购关。在材料采购前须进行详细市场调查，整顿惯用装饰材料市场价格一览表，利于材料采购作决策。由于材料价格因区域不同有不小差别。普通进口材料因深圳处在进口材料转运地较其她

地区价格低；材料出产地价格比其她地区低；一级供销商价格比转手多次销售商价格低；因而较大批采购材料要通过市场调查筛选出最优价格地区进行采购，而小批量材料可在工程项目所在地通过货比三家后采购。

（2）通过工厂化、拼装组装化节约成本。建筑装饰装修行业很大一块是老式工艺，施工技术比较落后，很大某些工艺是通过人力操作完毕；工地现场使用材料不可避免地会导致材料挥霍，边、角材料不能较好地合理运用而挥霍了。只有通过工厂化、拼装组装化，可以最大限度地使用材料，减少材料挥霍，从而节约成本，实现成本控制目的。

（3）依图施工、减少返工。严格按合同、施工设计图纸、质量验收规范原则施工，避免和减少返工。加强与建设方联系，做到设计变更在工艺工作实行迈进行，避免不必要材料人工挥霍。科学合理组织作业，合理安排人力，减少二次搬运，节约人工。最大限度消除施工生产中挥霍现象。

（4）强化节能、节水、节材、节资源意识。节约用电、用水，防止跑冒漏，实行绿色工程，通过节能、节水、节材、节资源减少不必要支出节约成本，达到对施工成本控制。

（5）通过进度、安全、质量控制，节约成本。

①进度控制不好，延误工期必遭到建设方索赔，减少收入，增大了成本。

②安全控制不好，在施工中发生了安全事故，必会在安全事故发生后停工，组织整治，