跨国公司在华的挑战与机遇

跨国公司在华的挑战与机遇

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引言

长期以来，在众多外国跨国公司眼里，拥有14亿人口的中国是理想的市场。在现阶段，世界主要经济体处于风雨飘摇的形势下，中国却在发展，成为推动全球增长的主要动力。但是随着中国市场经济的日益成熟以及与国际市场的进一步接轨，曾享有“超国民待遇”的跨国公司，在获得了新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战。

近十年来，中国经济增长每年都以8％的速度增长，这个速度在全球是最高的。那么经济增长的背后意味着市场的规模的扩大，市场潜力的发展。对跨国公司来讲，最重要的是市场、市场规模和市场潜力。2000年前后在上海召开了一个财富五百强的世界峰会，在峰会上有一个很重要的口号，就是“要称霸世界，必先逐鹿中国”。这句口号意味着什么？就是意味着中国是一个新兴的极大市场，这个市场对任何跨国公司来讲都是不能放弃的。这也是为什么跨国公司竞相到中国投资的一个重要原因，都到中国来，是随着市场来的。越来越多的公司将业绩振兴的希望寄托到了中国身上——一些公司是为了摆脱困境，一些公司则是希望实现业绩增长。在全球遭受二战以来最严重的一次经济衰退时中国经济依然充满了活力——需求旺盛、资本市场和房地产市场一片繁荣。挑战二：中国利用外资新战略对跨国公司质效提出更高的要求

外资在中国经济社会发展中的作用以及中国吸引外资的目标都是随着中国

自身发展阶段的变化而变化的。自2003年中央明确提出科学发展观战略以来，技术创新、产业升级和区域协调已成为中国经济未来增长的核心。在这一背景下，中国利用外资战略价值取向开始从过去数量扩张为主向优化结构、提高效益为主转变，要求各级主管部门在招商引资工作中，不能光看利用外资的数量、规模和速度，更要重视跨国公司的技术、品牌、投入产出、可持续发展等质量因素。一些政府部门和专家学者等纷纷联系本地实际建立了较系统完整的引进外资质量

测度评价指标体系。中国政府已暂停“两高”和产能过剩行业扩大产能项目的审批、核准和备案，加大行政处罚力度。这无疑提高了在华国内外企业的产业和市场准入门槛。

挑战四：竞争环境日益激烈，外企与民企、国企相比的明显优势日益弱化国企、民企和外企是中国经济的三大主体。经过30余年的改革开放，本土企业可以制造绝大部分产品与服务，企业的自主创新能力和跨国经营能力不断提高，也进一步“挤兑”了跨国公司的一部分生存发展空间。据世界知识产权组织公布的数据显示，2009年中国总共申请7946项国际专利，专利申请总数排名世界第五。其中，华为2009年国际专利申请总数为1847件，排名世界第二。

进入21世纪以来，中国企业入围“全球500大”的数量不断上升，近年来的盈利水平也显著提高，在最能体现企业成长性的营业收入、净利润总额和资产总额这三大指标方面，2009和2010年，中国500强企业的表现均显著好于“全球500大”和美国企业500强。中国市场日益成熟，几乎所有在中国的企业，包括外国和本土企业，均面临市场竞争越发激烈的挑战，然而这种挑战是积极的。

就是跨国公司从整体战略来看，它要想更多的贴近市场，更多的了解中国消费者的需要，更多的符合中国经济发展的宏观的战略目标和政策，本土化肯定是个趋势。本土化同时也会给它公司内部造成，内部的文化的冲突。比如说它雇佣了很多中国人，那么中国人比如说经营观念和最终的那种哲学理念、人生观念，和比如说企业的外籍员工肯定会有矛盾和冲突，但这种冲突是不是导致，比如说在中国历史上经历过多次的外族入侵，我们聊以自慰的是什么？最终我们把它同化了，是吧。但是这种同化是不是我们那个历史上的同化？我看恐怕不一定。因为什么？这是一个双向的过程。那有可能比如说，跨国公司它更多的吸取你中华文化的一些精髓部分，但是我想更多的是，从中国人方面来看，我们更多在和跨国公司这种相互交流、竞争、合作的过程中间，可能更多的要学习到那种全球性的一些价值观念和文化观念。所以这种同化的结果是什么？可能双方都在不同层次上都在变化。于1995年进入中国市场的家乐福集团对《中国经济周刊》表示，因为一线城市大型零售商趋于饱和，家乐福一直面临着客源被分流的压力。另一方面，也要面对供应商的原材料成本上升的压力。

应对这些压力，家乐福采取了适应本土化的措施，2010年家乐福举办了“晋升到家”活动，有1500多名中国员工得到了晋升。目前，家乐福中国公司99%以上的员工是中国人，95%的店长是中国人，家乐福所有门店销售的产品99%是中国制造，中国采购，国内经销。

聘用本地员工，并非万全之策。去年底，家乐福刚刚成立不久的下属机构——蔬果茂(SOCOMO)，将来自山东栖霞众益合作社的首批45吨富士苹果和梨子运往欧洲市场销售。

“蔬果茂”在上海设立办事处之后，中国会逐渐成为家乐福在全球的另一个重要蔬果原产地，为其在世界各地的大卖场供应农产品。