第9章ERP库存管理(教程)

运输费用的降低在抵消增加的仓储费用后还有结余。
第一节 库存管理概述
1.库存的含义
就是通过适量的 库存，用最低的 库存成本，实现 最佳或经济合理 的供应
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订 货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储 备。
2.库存分类 （1）周转库存 （2）安全库存
平高还是低?
办理订货手续、物品运输与
四、与库存管理有关的费用 装卸、验收入库等的费用以
（1）订货费
及采购人员的差旅费等
（2）保管费
保管成本是物品在仓库内存放期间发生的成本
（3）购置费
购置费用是购置物品时所花费的费用， 即购置物品所支出的货款。 购置费=物品的单价X需求量
包括仓库管理费用，存放过 程中发生的变质、损坏、丢 失、陈旧、报废等的损失费
粗略的成本估算
（针对需要印刷500万册资料的典型活动）
从工厂直 接运输
通过35个 仓库运输
成本变化
生产成本
500000
425000
－75000
运输成本
至仓库
0
50000
+50000
至当地
250000
100000
-150000
仓储成本
0
75000
+75000
总计
750000
650000
－100000
生助推作用，并且影响到农产品供给和价格的稳定。并
且，游资炒作后一旦迅速撤走，农产品的价格就会 跌入
低谷，这对抵御风险能力本来就很弱小的广大农户的危
害非常大。对此，政府不能放任自流，任凭市场自我调
节，而要像对待房价一样，尽快出手调控。在增加投入，
畅通信息，指导农民均衡生产的同时，同样要及时打击
中间商囤积居奇，炒买炒卖，不让炒家乘机抬高价格，
❖ 速动比率：是公司偿付短期负债能力的指标，由公司不包 括库存在内的流动资产(现金、准现金、应收帐款及短期 投资)除以流动负债得出。该比率越大，表示公司资金周 转越稳健，速动比率0.5-1较为合适。
原来的方案是印刷完毕后，由UPS直接将资料 由印刷厂送到各地的分拨点。
公司的总裁具有良好的物流管理意识，他考虑 如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。虽 然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车 运送到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短 距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可 以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而 不会经常变动生产计划，所以生产成本也可能会 因此下降。
的重要幕后推手。
❖
豆与蒜都是民生必需品。昨天“蒜你狠”，今天
“豆你玩”“姜你军”，明天又会冒出一个新的玩意来，
农产品价格一个个无节制疯涨，以致失控，民生最为受
伤。
❖
农产品轮番涨价的局面如果长期保持下去，结果肯
定是以降低人们的生活质量为代价。业内分析，游资炒
作农产品危害性极大，不仅对我国的整体通货膨胀会产
库存成本
❖ 机会成本 ❖ 仓储管理成本 ❖ 价格风险 ❖ 过时风险
“库存是万恶之源”---丰田公司
与库存相关的财务指标
❖ 存货跌价准备：根据财政部2006年《企业会计准则第1 号—存货》规定，资产负债表日存货应当按照成本与可变 现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的，应当计 提存货跌价准备，计入当期损益。企业通常应当按照单个 存货项目计提存货跌价准备，企业根据财务会计制度等规 定提取的任何形式的准备金（包括资产准备、风险准备或 工资准备等）不得在企业所得税前扣除。
从中渔利，人为制造市场恐慌。
二、库存管理的基本决策
1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者 的政 策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。
2库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
周转库存又称经常库存， 是指为了满足日常需求而 建立的库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素 （如突发性大量订货或供应商延期交货） 影响订货需求而准备的缓冲库存
（3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存
加工库存是指处于加工或等待加工 而处于暂时储存状态的商品输过程 的库存是指处于运输状态（在途） 而暂时处于储存状态的商品
用以及保险金、税金、占用
资金的利息支出等
①由于赶工处理这些误期任务而
追加的生产与采购费用；
②由于丧失用户而对企业的销售
（4）缺货费 （5）补货费
与信誉所造成的随时； ③误期的赔偿费用。
补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，为不丧失销售机会，
仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，进货后立刻补货给用户
如为了吸引顾客，需要花费招待费、感 情费、回扣费，或是优惠服务和优惠价 格等所花费的费用
第九章 库存管理
❖ 第一节 库存管理概述 ❖ 第二节 库存控制策略 ❖ 第三节 库存业务管理 ❖ 第四节 ERP库存管理
为什么会有库存？
企业进行仓储主要有以下四个基本原因： ● 降低运输－生产成本 ● 协调供应和需求 ● 辅助生产 ● 辅助市场销售
案例：通过仓储降低运输－生产成本
联合慈善公司的全国（美国）办公室为许多 著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料， 公司将资料印好，分发到各地的活动站。
三、影响库存管理决策的因素
1.需求的性质
◆需求确wenku.baidu.com还是不确定?
◆需求规律变化还是随机变动 ? ◆需求独立还是相关? ◆需求是否可替代性?
2.提前期
与定单处理时间、物品 在途时间以及该物品的 日常用量有关
提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库
的时间周期
3.自制或外购
4.服务水平
服务水平要求高 ,库存水
几年盲目生产，绿豆供过于求，豆贱伤农，此后种植面 积缩水，加上天气等因素，绿豆生产量下降，拉高了市 场价格。但豆价疯涨“豆你玩”，还释放出游资炒作信 号 。2010年2月份以来，从绿豆收购商，到产地经销商， 再到外地各级经销批发商，甚至零售商，各环节各家手
上都多多少少有囤货的行为。看来人祸才是此轮涨价潮
季节性库存是指为了满足特定季节中出 现的特定需求而建立的库存，或指对季 节性生产的商品在出产的季节大量收储 所建立的库存。
时间效用库存是指为了避免商品价 格上涨造成损失，或者为了从商品 价格上涨中获利而建立的库存。
2010年流行语：蒜你狠、豆你玩、姜你军、苹什么……
豆价疯涨“豆你玩”，与供需关系有直接关联。前