安全培训——杜邦安全管理PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全培训——杜邦安全管理
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
2
2019/12/23
可编辑
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
3
2019/12/23
可编辑
杜邦安全管理
• 贺司瑞 • 在当前受金融危机影响的艰难经济形势下，
去，但是只是作为执行者，而
不是指导者。安全规程作为雇
工的条件，强制雇员执行。
Bradley曲线
16
2019/12/23
可编辑
• 如果公司能在“自觉”阶段找
到自己的位置，才是真正的进 步。因为这时管理层参与了， 雇员得到了管理层在安全方面 的承诺，获得了相应的安全知 识的培训，懂得为自己的安全 负责。在这一阶段，管理层充 分认识到了安全的重要性，并 公开奖励实践工作场所安全行 为的雇员。
可编辑
安全表现=业务绩效
• 50.8%的受访者认为，老化的基础设施和不健全的体制与流程是影响员工安全感与幸福感的首
要问题。
8
2019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
• 当被问及公司在寻求新解决方案时何种因素最重要，47.8%的受访者最关注解决方案能否顺利
融入其组织架构中，并便于实施。
9
2019/12/23
一些企业降低了对安全的重视程度。然而， 在杜邦公司，安全被看作是企业可持续发展 的主要驱动力，始终放在重要的位置，在目 前的情况下，安全尤其具有重要的意义。杜 邦公司认为，以增长为导向的企业如果能持 续加大在安全方面的投资，将会实现业务的 显著增长，并能提高生产效率。高水平的安 全所带来的经济益处很多，简单地说，企业 只有将安全变为一种生活方式，以及一种经 营企业的方式，才能有所成就。
• 33.9%的受访者认为，了解安全发展趋势可激发新的思维方式与解决问题的方法，还可以使安
全成为企业经营的核心部分。Biblioteka 62019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
• 56.6%的受访者认为，安全生产应为首席执行官的责任，而只有2.5%的受访者认为安全健康与
环境主管应承担这一责任。
7
2019/12/23
• 1.领导力 • 企业的高层领导亲自示范安全行为，是他们日常职责中最重要的部分。高层领导有责任为员工
、资产及生产流程提供保障。在杜邦公司，首席执行官也是“首席安全官”。“有感领导”是 一种安全意识，当公司已经达到了“有感领导”阶段，意味着最高级别的管理人员不仅谈论安 全，而且也在践行安全的行为。
• 最高级别的管理人员践行安全承诺的方式，可以是通过在工作场所示范安全行为，如扶着楼梯
4
2019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
• 杜邦公司在瑞士日内瓦举行了“杜邦领袖论坛”。250位企业领导人参加了该论坛，讨论了在
当今和未来改进工作场所安全和可持续性的理念发展趋势及协作方面的问题。在论坛上，这些 来自欧洲公司的领导人参加了一次实时互动的关于工作场所安全的现场调查，结果分析如下。
栏杆上楼的方式，也可以在每次开会前强调安全的重要性或者重申一项安全规定。如果需要高 层管理者在安全与生产之间做出选择，安全通常会胜出。因为，卓越的安全表现等同于良好的 业务绩效。在长期的企业经营中，安全的工作场所意味着更高的生产效率和较低的成本。
可编辑
安全表现=业务绩效
• 85.5%的受访者认为，不管是以小组形式的会议还是一对一会面，会议都是传达安全信息的最
有效方法。不到10%的受访者通过电子邮件、电视电话会议、在线交流工具来进行沟通。可见 ，当面的直接沟通仍比通过科技手段更加有效。
10
2019/12/23
可编辑
11
2019/12/23
12
2019/12/23
可编辑
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
13
2019/12/23
可编辑
Bradley曲线
• “杜邦Bradley曲线”可以帮助我们避免伤害事故和死亡事故的发生，该曲线是由杜邦公司的
一名工厂经理Verlon Bradley发明的。Bradley曲线可以帮助了解公司的安全状况，或者还需 要去改进哪些方面的工作。该曲线显示，当雇员从被动应对安全挑战转变成积极主动应对安全 挑战时，工人的受伤率就会明显地下降。
• 52.3%的受访者认为，影
响工作场所安全的最重要 问题是“不安全的行为与 工作条件”。危险的工作 条件所导致的结果是伤害 事故、生产力损失、设备 损坏、工作流程崩溃，有 时甚至发生死亡事故。因 此，对于所有企业的领导 人来说，工作场所安全具 有最高的重要性。
5
2019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
Bradley曲线
17
2019/12/23
可编辑
• 最右边的“团队”阶段是公司
领导层最期望达到的目标。在 这一阶段，管理层和雇员全部 参与了安全管理。安全监管已 经成为不必要的手段，因为雇 员现在已经不仅全部负责自己 的安全，同时还要负责同事的 安全。他们互相提醒，以团队 的形式工作，提高了整个工作 场所的安全水平。在这个阶段 ，公司会赢得各种安全奖励， 员工的士气和生产效率得到提 高。雇员会得到更多的安全保 障，一切都在可控的状态。
14
2019/12/23
可编辑
Bradley曲线
15
2019/12/23
可编辑
• 在曲线中最左边的“自然本能
”阶段，公司的伤害率是最高
的。它表明，公司的管理层没
有参与进来，雇员只是靠自然
本能对安全问题做出反应。对
任何公司来说，这些都是导致
事故发生的原因。
•
如果曲线向右边移动，在
“监督”阶段，管理层参与进
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
18
2019/12/23
可编辑
安全管理三要素
• 在杜邦公司，工作场所安全管理的3个最重要的要素是领导力、架构与流程、行动。正是这3个
要素，使杜邦公司成就了世界领先的可持续性的安全文化，从而保障了公司最宝贵的资源—— 员工的福祉。
安全表现=业务绩效
• 55.7%的受访者认为，安全绩效及运营最优化是亟需新方法或解决方案的两大最重要的业务挑
战。这两个关注点是紧密地联系在一起的，为了确保健康、安全、生产率最大化和企业成功， 安全应该成为所有公司运营结构的基本组成部分。
• 这些领导人对于其所在企业
的安全现状及其作用，都有 着很清晰的理解。杜邦公司 认为，这种自觉的安全意识 对减少伤害和死亡事故的发 生非常重要，因为这些事故 会导致企业生产力降低和声 誉受损。
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
2
2019/12/23
可编辑
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
3
2019/12/23
可编辑
杜邦安全管理
• 贺司瑞 • 在当前受金融危机影响的艰难经济形势下，
去，但是只是作为执行者，而
不是指导者。安全规程作为雇
工的条件，强制雇员执行。
Bradley曲线
16
2019/12/23
可编辑
• 如果公司能在“自觉”阶段找
到自己的位置，才是真正的进 步。因为这时管理层参与了， 雇员得到了管理层在安全方面 的承诺，获得了相应的安全知 识的培训，懂得为自己的安全 负责。在这一阶段，管理层充 分认识到了安全的重要性，并 公开奖励实践工作场所安全行 为的雇员。
可编辑
安全表现=业务绩效
• 50.8%的受访者认为，老化的基础设施和不健全的体制与流程是影响员工安全感与幸福感的首
要问题。
8
2019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
• 当被问及公司在寻求新解决方案时何种因素最重要，47.8%的受访者最关注解决方案能否顺利
融入其组织架构中，并便于实施。
9
2019/12/23
一些企业降低了对安全的重视程度。然而， 在杜邦公司，安全被看作是企业可持续发展 的主要驱动力，始终放在重要的位置，在目 前的情况下，安全尤其具有重要的意义。杜 邦公司认为，以增长为导向的企业如果能持 续加大在安全方面的投资，将会实现业务的 显著增长，并能提高生产效率。高水平的安 全所带来的经济益处很多，简单地说，企业 只有将安全变为一种生活方式，以及一种经 营企业的方式，才能有所成就。
• 33.9%的受访者认为，了解安全发展趋势可激发新的思维方式与解决问题的方法，还可以使安
全成为企业经营的核心部分。Biblioteka 62019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
• 56.6%的受访者认为，安全生产应为首席执行官的责任，而只有2.5%的受访者认为安全健康与
环境主管应承担这一责任。
7
2019/12/23
• 1.领导力 • 企业的高层领导亲自示范安全行为，是他们日常职责中最重要的部分。高层领导有责任为员工
、资产及生产流程提供保障。在杜邦公司，首席执行官也是“首席安全官”。“有感领导”是 一种安全意识，当公司已经达到了“有感领导”阶段，意味着最高级别的管理人员不仅谈论安 全，而且也在践行安全的行为。
• 最高级别的管理人员践行安全承诺的方式，可以是通过在工作场所示范安全行为，如扶着楼梯
4
2019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
• 杜邦公司在瑞士日内瓦举行了“杜邦领袖论坛”。250位企业领导人参加了该论坛，讨论了在
当今和未来改进工作场所安全和可持续性的理念发展趋势及协作方面的问题。在论坛上，这些 来自欧洲公司的领导人参加了一次实时互动的关于工作场所安全的现场调查，结果分析如下。
栏杆上楼的方式，也可以在每次开会前强调安全的重要性或者重申一项安全规定。如果需要高 层管理者在安全与生产之间做出选择，安全通常会胜出。因为，卓越的安全表现等同于良好的 业务绩效。在长期的企业经营中，安全的工作场所意味着更高的生产效率和较低的成本。
可编辑
安全表现=业务绩效
• 85.5%的受访者认为，不管是以小组形式的会议还是一对一会面，会议都是传达安全信息的最
有效方法。不到10%的受访者通过电子邮件、电视电话会议、在线交流工具来进行沟通。可见 ，当面的直接沟通仍比通过科技手段更加有效。
10
2019/12/23
可编辑
11
2019/12/23
12
2019/12/23
可编辑
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
13
2019/12/23
可编辑
Bradley曲线
• “杜邦Bradley曲线”可以帮助我们避免伤害事故和死亡事故的发生，该曲线是由杜邦公司的
一名工厂经理Verlon Bradley发明的。Bradley曲线可以帮助了解公司的安全状况，或者还需 要去改进哪些方面的工作。该曲线显示，当雇员从被动应对安全挑战转变成积极主动应对安全 挑战时，工人的受伤率就会明显地下降。
• 52.3%的受访者认为，影
响工作场所安全的最重要 问题是“不安全的行为与 工作条件”。危险的工作 条件所导致的结果是伤害 事故、生产力损失、设备 损坏、工作流程崩溃，有 时甚至发生死亡事故。因 此，对于所有企业的领导 人来说，工作场所安全具 有最高的重要性。
5
2019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
Bradley曲线
17
2019/12/23
可编辑
• 最右边的“团队”阶段是公司
领导层最期望达到的目标。在 这一阶段，管理层和雇员全部 参与了安全管理。安全监管已 经成为不必要的手段，因为雇 员现在已经不仅全部负责自己 的安全，同时还要负责同事的 安全。他们互相提醒，以团队 的形式工作，提高了整个工作 场所的安全水平。在这个阶段 ，公司会赢得各种安全奖励， 员工的士气和生产效率得到提 高。雇员会得到更多的安全保 障，一切都在可控的状态。
14
2019/12/23
可编辑
Bradley曲线
15
2019/12/23
可编辑
• 在曲线中最左边的“自然本能
”阶段，公司的伤害率是最高
的。它表明，公司的管理层没
有参与进来，雇员只是靠自然
本能对安全问题做出反应。对
任何公司来说，这些都是导致
事故发生的原因。
•
如果曲线向右边移动，在
“监督”阶段，管理层参与进
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
18
2019/12/23
可编辑
安全管理三要素
• 在杜邦公司，工作场所安全管理的3个最重要的要素是领导力、架构与流程、行动。正是这3个
要素，使杜邦公司成就了世界领先的可持续性的安全文化，从而保障了公司最宝贵的资源—— 员工的福祉。
安全表现=业务绩效
• 55.7%的受访者认为，安全绩效及运营最优化是亟需新方法或解决方案的两大最重要的业务挑
战。这两个关注点是紧密地联系在一起的，为了确保健康、安全、生产率最大化和企业成功， 安全应该成为所有公司运营结构的基本组成部分。
• 这些领导人对于其所在企业
的安全现状及其作用，都有 着很清晰的理解。杜邦公司 认为，这种自觉的安全意识 对减少伤害和死亡事故的发 生非常重要，因为这些事故 会导致企业生产力降低和声 誉受损。