刘峰-提升领导力与执行力(最新修改版)
领导力提升的措施
领导力提升的措施在学习、工作生活中，越来越多地方需要用到措施，措施是一个汉语词语，意思是针对其中一种情况而采取的处理办法。
那么，措施到底怎么写才合适呢？下面是收集整理的领导力提升的措施，希望能够帮助到大家。
领导工作艰巨复杂，作为领导者要持之以恒地加强自我修养，提高自身修为，丰富知识和经验，培养才能和气质，不断增强个人领导能力。
在领导力提升计划中，有以下几点需要特别注意一下：工作和事业不可能仅凭领导干部一己之力干成，这就要求领导干部必须在工作中形成良好的人际关系，善于团结同志共同奋斗。
古语云，“海不辞水，故能成其大;山不辞土石，故能成其高”。
领导干部要广交朋友，广泛建立伙伴关系，就要做到对上级、对同行、对下级都恭敬以待，平等交流。
回顾起来，对笔者影响较深的友谊也大都是在工作交流中结交和发展形成的。
“知屋漏者在宇下，知某某某失者在草野”。
在领导力提升计划中，广大群众中蕴藏着无穷的智慧和创造力。
有些人走上领导岗位后，具体负责一方面的工作，志得意满，高高在上，时间一长，就容易产生脱离群众的倾向，最后就像接受邹忌谏言前的齐威王，蒙蔽甚多，危机四伏。
领导干部只有真诚对待每一个人，营造和谐的工作氛围，才能听得到真话，及时发现和改正工作中的不足，从而有效推进工作。
在领导力提升计划中，领导干部应重视开展心灵环保，经常整理自己的精神世界，不断提高思想认识水平，不断提升思想境界，不断锤炼道德操守。
荀子曰，“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”。
在开放和发展社会主义市场经济的条件下，领导干部面临的诱惑很多。
一些人之所以经受不住考验，一个重要原因就在于淡化或忽视了精神世界的梳理和升华，以至于迷失了方向。
“欲识长空月，先除眼内尘”。
踏实、心静是现代人特别是领导干部必须学习的重要课程。
在领导力提升计划中，作为领导干部，会有很多应酬，如果纠缠于这些迎来送往、觥筹交错，心境就难免会变得浮躁，做事就往往会变得不够踏实。
因此，必须要时刻提醒自己沉下心来，不断充实自我、完善自我、提升自我。
领导力执行力培训心得8篇
领导力执行力培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)《可复制领导力》文字版
一、什么是可复制的领导力领导力是可以学会的领导力可以学会吗?很多人会摇头。
在东方，“领导力"被神化为一种“感觉",似乎无法通过学习学会。
但在樊登的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变。
为什么领导力可以学会?为什么领导力可以“复制”？每个人都可以具备领导力“复制”的关键在于工具化。
掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。
在这样的体系中，员工效率变高,领导的领导效果也有显著的提升。
而这种“工具”是可以复制的，可以轻松传递给下一个人,实现领导力的永续发展。
进一步说，这也可以避免员工流失带来的巨大损失。
掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上,保证领导力的环节不断、不乱。
还有一些领导者会陷入“执行力"的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现.经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险.而重做是企业最大的非必要成本。
和日本人的这种做法恰恰相反,许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。
这就是领导力高低的区别.二、领导和管理的区别“领导”和“管理”是不同的.二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。
管理的核心驱动力是“怕”.员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI,这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感,长此以往，还会导致团队的不和谐。
和管理不同着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力.用怕来驱动团队,这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”,二者的性质有显著的区别,所带来的结果也完全不一样。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
高效领导力与执行力
绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上 的革新才会事半功倍；
用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化 的人挡在门外；
要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
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•中国-云南
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
高效领导力与执行力
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2023年5月10日星期三
•个人介绍：
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
执行力课程大纲
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
执行力课程大纲
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、执行环境评估
• 1、管理溯源 • 2、东西方管理环境差异
•意愿强
•能力弱
•培训 •观察
•提升 •激励
•能力强
•意愿弱
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、认识自己的角色
1）主管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员
2）基层员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人
3）部门管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•机制因素
• 企业缺乏执行力还有来自机制方面的原因 ，简而言之，就是企业缺乏合理的执行评估 体系。许多企业都有自己的执行评估体系， 但是这些体系却一直不能发挥作用，致使企 业执行力低下。这主要是因为企业的执行评 估体系不够合理，即没有被员工很好理解或 与员工的实际并不相符，致使评估体系形同 虚设，根本没有也无法发挥应有的效用。
2019-安全领导力与执行力-最新
1.3 如何提高企业的安全领导力与执行力
明道
取势
优术
践行、合众
是什么？
好在哪？
做什么？
为什么？
差在哪？
如何做？
探究规律，明晰理念
通晓时势，顺应潮流
谙熟技巧，掌握工具
道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。 长江商学院的校训
（1）企业安全工作的消极表现
安全负能量
抱怨
敷衍
消极表现
掩盖
——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，
东汉时期政论家、史学家）
（2）禁微者易，救末者难。
“治其微，则用力寡而功多； 救其著，则竭力而不能及也 ”
——《资治通鉴》司马光（北宋）
（3）预图胜于后计，不足不如有余。
“事未至而预图,则处之常有余; 事既至而后计,则应之常不足。”
对企业来讲：决定事故是否发生的是 一线员工的作业行为
（2）安全执行力不仅限于“一线人员”
班组长（带头示范）
总经理（安全计划、决策）
车间主任
（风险管控）
一线 人员
分管副总
（尽职尽责）
厂长（严格落实）
安全主管（不折不扣）
（3）激发员工的“安全执行力”意识
安全是孝道 身体发肤，受之父母， 不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名于后世， 以显父母，孝之终也。
投入和科学的应急决策； ——对管理人员：有正确的应急意识才能很好地履行应急职责； ——对一线员工：有正确的应急意识才能注重应急能力的提高，
积极参加应急演练。
2.2.2.1应急管理智慧 （1）防为上，救次之，戒为下。
“进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰 戒。先其未然谓之防，发而止之谓 之救，行而责之谓之戒。防为上， 救次之，戒为下。”
《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲
《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规”【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心”【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。
《领导力》培训心得
《领导力》培训心得《领导力》培训心得15篇当我们对人生或者事物有了新的思考时，心得体会是很好的记录方式，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是店铺帮大家整理的《领导力》培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《领导力》培训心得1通过这六天的培训，我受益匪浅。
每天的军训生活，都在挑战我自己的极限，每天早上的晨跑，都令我筋疲力尽，当时真不知道是怎么坚持下来的，但最终还是坚持下来了。
在之后的军训时，我就在想我想要什么时，我迷茫了，是的，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。
之后我看了电影（下一个奇迹），我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从梁海迪身上我学到了要学会以身作则和授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间，无论你的团队做的怎样我们都应该以身作则，做团队的榜样；我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
深圳对我来说，是一个既熟悉又陌生的地方，因为我从没有这么近距离的与它走在一起，在麦总给我们讲到深圳从一个宝安县到现在飞速发展的大城市，有起始、有艰辛、有波折、最终走向辉煌，给我们的启迪是一定要有顶层思维。
刘总将领导力的相关理论及我们在日常工作中需要注意的事项给了我们一个充分诠释，人力资源管理的重要性自然是不言而喻。
在培训的最后我们玩了信任背摔、毕业墙，登高，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”。
执行力培训课程提纲(完整版)
保证组织目标实现
执行力是组织目标得以实现的 重要保障，只有高效的执行力 才能确保各项任务顺利完成。
提升组织竞争力
强大的执行力可以迅速应对市 场变化，抓住机遇，从而提升 组织在市场中的竞争力。
塑造组织文化
高效的执行力有助于形成良好 的组织氛围和文化，提高员工
士气和凝聚力。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
制定详细的工作计划，包括时间 表、资源计划和风险管理计划
设定合理的时间限制，避免任务 拖延
根据实际情况调整计划，保持灵 活性
克服拖延症，立即行动
识别拖延的原因，如恐惧、焦虑、缺 乏动力等
设定奖励和惩罚机制，激励自己按时 完成任务
采用有效的时间管理技巧，如番茄工 作法、时间块等
保持专注，避免分心
创造无干扰的工作环境，减少外部干扰 使用专注力训练技巧，如冥想、呼吸练习等
境。
批量处理任务
将相似的任务集中在一起处理，以 提高工作效率和减少时间浪费。
学会拒绝
避免接受不必要的会议、任务等， 以免浪费时间和精力。
提高工作效率策略
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和时间要求，制定 详细的工作计划，并确保按计划执行 。
保持专注和集中注意力
采用番茄工作法、时间盒等技巧，保 持专注并集中注意力完成任务。
合理安排时间
根据任务的优先级和紧急程度，合理分配时间资源，确保重要任务 得到优先处理。
坚持时间纪律
养成良好的时间管理习惯，如设定工作时间表、避免拖延等，以保 持高效的工作状态。
优先级排序方法
01 02
四象限法则
根据任务的紧急性和重要性，将任务划分为四个象限，优先处理重要且急的任务 。
想要提升自己的执行力，看看这15本书
想要提升自己的执行力，看看这15本书1、《孙子兵法》孙武著2、《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯著中信出版社3、《点球成金》迈克尔·刘易斯著法律出版社4、《回归核心：持续增长的战略》克里斯·祖克詹姆斯·艾伦著中信出版社5、《简单的力量》杰克·特劳特史蒂夫·里夫金著机械工业出版社6、《4+2神奇配方：绝对管用的经营法则》威廉·乔伊斯尼丁·诺瑞亚布鲁斯·罗伯森著7、《谁说大象不能跳舞》郭士纳著中信出版社8、《赢》杰克韦尔奇著中信出版社9、《领导：纽约市长朱利安尼自述》朱利安尼著译林出版社10、《连胜的艺术》罗萨贝斯·莫斯·坎特著中信出版社11、《高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越》史蒂芬·柯维著中国青年出版社12、《80/20法则》理查德·科克著中信出版社13、《执行：如何完成任务的学问》拉里·博西迪拉姆·查兰著机械工业出版社14、《让策略生效：引领高效执行及变革》(Making Strategy Work：Leading Effective Execution and Change，Lawrence G. Hrebiniak.)15、《工作最怕光说不练》杰夫里·普费弗罗伯特·I.萨顿著机械工业出版社（请在微信搜索“经理人分享日志”或“manashare”关注公众号，或者下载iPhone应用“经理人分享”，与45万职业人一起，畅享一份阅读、思考、实践的快乐。
）(本文属 @经理人分享整合共创，编辑：东哥，参考内容：《高效执行者必读文章精选》史蒂芬·柯维著，转载请注明出处并附上链接。
) 知识点：战略。
提升领导力PPT课件
意愿
（怎么做）
（想要去做）
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练习：将焦点放在个人和专业的挑战 上
• 思考一下两个范围内的一个重大难题或挑战：
• 个人：
。 • 专业：
。
• 你需要发展哪些知识、技能、意愿以应付以上所提的难题或挑战？
• 个人：
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第23页/共118页
木桶理论
• 如果你想拥有美满的婚姻，那末就做一个能产生助力而非阻力的人，
不要一味强求对方。如果你希望子女更听话，更讨人喜欢，那末先
做一个言行一致、充满爱心且懂得体谅的父母。如果你希望在工作
上享有更多自由与自主，那末先做个更负责尽职的员工。如果你希
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望获得信任，那末先做个值得信任的人。如果你希望才华不被埋没，
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我们的思维模式（我们怎么看事情） 影响着我们使用的流程和我们选择 的行为（我们做什么）。而我们的 行为会影响我们的结果（我们得到 什么）。这些结果有可能符合或不 符合利益关系人的需求。要持续的 提高我们的效能以满足或超越利益 关系人的需求，就必须不断地打破 自己的旧观念，必须依据原则行事。
一、掌握自己的命运，否则将受人掌握。 二、面对现实，不要生活在过去或幻想之中。 三、坦诚待人 四、别只是管理，要学会领导。 五、在被迫改革之前就进行改革。 六、若无竞争优势，切勿与之竞争。
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管理能力
领导能力
将事情做对； 效率； 速度； 方法； 实践； 在系统中； 很快地爬上梯子；
领导力和执行力提升的心得体会5篇
领导力和执行力提升的心得体会5篇领导力和执行力提升的心得体会1近日，公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训，连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。
通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的执行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。
安全领导力与执行力最新(ppt)
——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，东
汉时期政论家、史学家）
（2）禁微者易，救末者难。
“治其微，则用力寡而功多； 救其著，则竭力而不能及也 ”
——《资治通鉴》司马光（北宋）
（3）预图胜于后计，不足不如有余。
2.2.2.2 应急理念
（1）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原 因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否 及时发现和成功处置。
2.2.2.2 应急理念
（2）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是 安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事 件。
2.2.2.2 应急理念
（8）安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存 在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标 准和规范来约束企业的生产经营行为。
（9）保障安全是政府与企业奉行“以人为本”的最基本体现。 忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均 将成为虚幻。
（10）安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为 民的最基本信条。
2.2.1 磐石十大安全管理理念
（1）安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是 由一些列不安全因素耦合的结果。
（2）事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事 故的发生只是概率问题。
（3）未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐 患（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥 幸事故未发生。
安全领导力与执行 力最新(ppt)
安全领导力与执行力最新
主讲人：潘国军
——国家注册一级安全评价师 ——国家注册安全工程师 ——国家注册OHSAS18001高级审核员 ——企业安全文化咨询专家 ——企业安全管理高级顾问 ——安全评价师国家职业资格鉴定高级考评员 ——安全评价师国家职业资格培训师 ——国家安全标准化培训教师 联系电话：13953152755 友情告知：