唐僧的领导力(3)

有一个团队和他的员工正在遭遇一个磨难，他们可能希望你能够给他们多多少少有一些指点。他们正在遭受什么样的磨难，让我们首先来认识一下这个团队。

经理唐僧：他目光远大、目标明确，注重行为规范，将带领三个团队成员实现到西天取经的任务，为此必须不断降妖开路。员工1：孙悟空，他业务能力很强，干劲十足，解决问题不过夜。但是他与团队的其他成员相处并不融洽，经常不服从领导。员工2：猪八戒，他热情奔放、善于活跃工作气氛，人际关系很好，但是他业务能力不强，经常推脱工作。员工3：沙和尚，他平和冷静，埋头苦干，承担了团队的事务性工作，但是能力有限。

情境一：如何管理好这个团队，唐僧很费脑筋，因为团队中有一个很令他头疼的人——猪八戒。

问题：如果你是唐僧，面对猪八戒这样的员工，你该怎么办？备选答案：

A：先晾着他，找个合适的机会再收拾他B：找猪八戒谈心，鼓励他去降伏妖怪C：一边和猪八戒谈心，一边对他进行指导，培养他降妖的能力D：因人设岗，发挥他的特长，将猪八戒从降妖部调到妖精谈判部情境二：猪八戒让唐僧感到很头疼，很多降妖开路的工作，唐僧只能交给孙悟空，但是唐僧有他自己的想法。

唐僧：悟空，你带着八戒去降妖吧，让八戒也锻炼锻炼。

悟空：不用八戒，他碍手碍脚的，我自己去就好了。保证搞定。

面对孙悟空，唐僧同样很苦恼。

如果你是唐僧，面对孙悟空这样的员工，你会怎么办？备选答案：

A：找个机会在八戒和沙和尚面前杀杀他的威风B：私下和孙悟空谈心，求他高抬贵手C：暂时忍着，暗中培养八戒和沙和尚的能力，准备淘汰他D：给他高额奖金，调动他降妖积极性，让他听话

这个猴头，虽然能力很强，但总是不听调度，八戒和沙和尚也总带不起来，咳！怎么办？

孙悟空虽然有一定的能力，可是也让唐僧非常的头疼，如果这个时候您是唐僧的话，您会选择什么样的方法呢？我们来看看保罗·赫塞先生举牌，看看他选择的答案是什么。

情境三：一天，唐僧的上级领导观音视察团队，

观音：唐经理，为了提高团队的战斗力，现在我要求你提拔一个员工做部门经理。

这下，唐僧犯了难。悟空呢，他虽然能力很强，但是他管理能力很弱，而且人际关系不太好，而且是一个经常不服从管理的刺头。八戒呢，他本来就没有什么业绩，但是你们不知道吧：他可是观音姐姐的亲戚，如果提拔他会显得自己惟利是图，从而使自己丧失威信；沙和尚呢，虽然他有业绩，但不是最强的，而且他没有后台，能力又一般，提拔他难以服众啊！

如果你是唐僧，你会提拔——

A：孙悟空B：猪八戒C：沙和尚

这个时候必须接到上级的指示，一定要在内部提拔一个人来担任部门经理，如果您是唐僧，您会提拔谁呢？