浅谈安全文化建设的六大抓手(新版)

浅谈安全文化建设的六大抓手

(新版)

Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and

a safety system for matching operation.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0043

浅谈安全文化建设的六大抓手(新版)

开展企业安全文化建设要以《企业安全文化建设导则》

(AQ/T9004-2008)和《企业安全文化评价标准》(AQ/T9005-2008)为依据，结合企业实际和安全标准化创建及其他管理制度开展。以安全教育活动为载体强化安全文化建设，多措并举，努力提高职工队伍的整体素质。

第一、氛围大营造。设立安全文化廊，在内部刊物、内部网站开辟专栏。在场站、生产和办公区域、职工生活和休息场所悬挂、张贴安全标语和安全宣传画，给员工印发《安全生产法教育读本》、《安全生产法培训讲义》、《安全生产宣传教材》《安全生产文化手册》，利用电子幕墙、板报、内部刊物、内部网站宣传安全工作的重要性。安全标语和学习资料成为出现频率最高、职工接触最多的宣传媒介。

第二、宣传大发动。通过多层次的安全生产报告会、动员会，大力提高干部职工对上级安全工作部署、指示精神的理解度，对公司安全工作目标、任务和要求的关注度，以及对本职本岗位安全职责的知晓度。

第三、活动大容量。组织开展安全知识竞赛、安全讲座、安全演讲和征文比赛、安全技术比武、安全实战演练等系列活动，组织员工参加安全生产宣誓签名活动，开展征集安全生产警句、动漫、书法、摄影摄像等活动，让“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”等安全警语广为流传。

第四、职工大参与。注重安全自我教育，组织一线职工行使一天安全监督员的职责，发动大家查找本单位和身边安全管理缺陷，为公司的安全工作建言献策，开展反思事故教训的活动，组织联系曾经发生过的事故和安全隐患，撰写安全学习心得，使安全文化教育的内涵更加丰富和深刻。

第五、全员大培训。组织管理干部和员工进行准军事化、封闭式培训，全面接受职业道德、职业纪律、职业安全、职业技术等方

面的强化教育，不断提升员工的安全素养。按照安全文化示范企业创建标准进行对标，找出存在的薄弱环节加以改进，全面实现达标。

第六、典型大表彰。把正确引导、培育塑造典型作为安全教育的重要方面，通过对各项安全专题活动及年度安全工作的评比表彰，鼓励和促进更多的群体和职工进入安全生产的先进行列。高密度、高强度的安全文化建设，大大增强了职工的安全岗位意识、安全防范意识。让“我懂安全、我会安全、我要安全、我保安全”的思想更加深入人心。

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