合理化建议及创新提案管理办法

合理化建议及创新提案管理办法

创新提案管理办法

一、目的

卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组” ，由公司各部门总监组成评审小组。

三、创新分类

创新分为合理化建议、创新成果两类。

创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。

2、创新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面)创新成果的部门或个人。由各部门自行申报

申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。

三、管理范围

(一)建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审:

1、经营管理思路和方法改进方面的建议:

(1)各种工艺流程、规程的改进;

(2)各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议;

(3)各种有利于降低管理费用的建议;

(4)对本职业务有重大突破性改善建议;

(5)提高员工士气和工作效率的建议;

(6)非职务范围内的错误纠正方法的改善事项; 2、业务拓展的建议:

(1)新项目开发;

(2)现场管理、施工技巧建议;

(3)现有规范、规程、条例的改进;

(4)新软件、新程序的开发;

3、质量改善建议:

(1)品质管理、质量检测改进;

(2)质量管理办法改进;

4、降低成本建议:

(1)与采购管理有关的建议和措施;

(2)原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施; (3)降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施 5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施; 6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议; (二)以下范围的建议不予受理:

1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法;

2、要求改善待遇或诉苦者;

3、公认的事实或正在改善的;

4、已被采用过或前已有的重复建议;

四、创新类别

一、管理创新:

1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境;

2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出;

3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质

量优良。

二、制度创新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。

三、活动创新

1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。

2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司

文化建设的活

动。

四、技术创新

根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。五、创新成果申报范围:

1、各项创新成果向公司进行申报;

2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料

应包含成果应用

情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一

份电子版。

六、管理程序

(一)合理化建议:由部门或个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，

统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议进行评审。

(二)管理创新成果:由单位部门或个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经

理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由部门经理、总

监签字后，再由行政部组织评审。

(三)创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。并在全公司公布。七、创新成果评选

1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在公司内部进行公布;

2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑。

3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。

八、激励办法

(一)合理化建议:

1、被公司采纳的，对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，奖励20-50元，重

大改进可奖励100-200元

2、对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于

50元，最高不大于500元

3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领

取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

(二)、创新管理成果

1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全，并且在公司取得一定效果的，公司奖励活动小组200元人民币。

2、对于经济效益可预测的创新成果，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元;根据预测结果，合计奖励金额少于500元者一次性发放，大于500元者第一次给予50%奖励(不低于500元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;

3、创新成果奖由行政部每年度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

九、附则

本办法由公司总经办负责制定并解释，自文件签发之日起执行。