应急救援措施及预案

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

应急救援措施及预案

建筑施工是一个技术复杂,隐患众多,事故多发的行业,安全应急救援预案的目的是为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性,提高抵抗建筑施工安全事故的快速反应能力。本着“预防与自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,充分发挥项目班子在事故应急处理中的重要作用,保障国家财产和人民生命安全,维护社会稳定,使事故造成的损失和影响降至最低程度。根据《中华人民国和国安全生产法》、国务院令(第393号)《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规的要求,结合本工程建筑施工生产的实际情况,特制定本应急预案。

(1)施工应急措施

1)应急准备

根据工程特点和施工工艺、工序确定现场不可接受风险清单如下表:

2)预案的培训与交底

应急预案和应急计划确立后,按计划组织总承包项目部全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

3)应急救援的组织

①成立现场应急指挥领导小组及应急救援小组

成立以项目经理为首的现场应急指挥领导小组,成员由技术部、质安部、后勤部、物资部、施工部、水电安装部以及现场各施工队伍等人员组成。工程开工时,总承包项目部组成风险评估组,由总工程师任组长;成立后勤供应组、事故调查组;并组成施工现场应急救援组,配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材。

②职责和分工

总承包项目部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥,日常工作由总承包项目部安全环境管理部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时,以指挥领导小组为基础,立即成立事故应急救援指挥部。项目经理任总指挥。如项目经理不在工地时,则由生产经理任总指挥,依次类推,全权负责应急救援工作。施

工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。

4)训练和演习

总承包项目部针对“重大危险源”可能发生的事故,组织项目部每季度至少进行一次模拟演习,其目的在于:保证各种应急反应资源处于良好的备战状态,全体作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路;检验相关应急人员的应急能力,确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;根据演习情况,及时调整预案与实际状况相符。

①各类事故的预防措施

②各类事故的处置程序和抢救措施

整体施工计划

1)作为本工程总承包方,我们将以土建工程为主,机电安装及装饰工程采用统一计划协调施工,加强总包单位的总体协调配合。

2)本工程可分为基础施工期、结构施工期、装饰施工期、及室外总体施工期,机电安装交叉进行,不占工期,通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。

3)本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件,以确

保结构施工总进度计划达到要求。

4)土建工程、机电、装饰等工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分包单位应按总计划组织施工。

~

5)在组织项目施工中始终以质量为中心,按ISO9001标准建立和运行质量保证体系,编制项目质量计划,确保每道工序受控。

6)实施项目法施工,精心组织、科学管理,优质高效地完成本工程的施工任务。

1、总体部署

本工程主要包括主楼15层,裙房2层,局部辅助用房4层。地下1层。根据后浇带划分若干施工段组织流水施工,裙房及辅助用房穿插施工,以便整个施工工期内工作量和劳动力总量保持相对较平衡。

2、施工准备部署

(1)技术准备

技术文件准备计划

技术文件准备计划一览表

(2)施工方案编制计划

施工方案编制计划一览表

(3)试验检验计划

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含分包),在使用前按规定进行检验、

试验,并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后,在工程方可使用。我司将配备专业工程师具体负责监督各专业的施工质量。严格执行分包自检,总包复核,监理验收的“三检”制,做好过程检验。试验检验计划详见《试验计划方案》。

(4)技术复核和隐蔽验收计划

隐蔽验收计划一览表

技术复核计划一览表

(5)样板制作计划

结构和装修等正式施工前,对主要工序:钢筋、模板、混凝土、

砌体等先做样板,报经业主、监理确认;此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。根据项目质量计划和质量保证体系,要求并协助各分包商建立各自完善的质量计划和质量保证体系,将其纳入项目质量计划和质量保证体系,确有效运行,定期检查运行情况。严格程序控制和过程控制,使各分包商的工程质量实现“过程精品”;严格实行样板制、三检制和“一案三工序”,严格实行工序交接制度;最大限度的协调好各专业分包商的立体交叉作业和工序衔接;严格检验程序和检验、报验和实验工作。

样板制作计划一览表

2)现场准备

临设安排:根据现场踏勘及业主提供招标资料要求,施工现场场地有限,没有空间搭设职工生活区,需另外租赁场地。职工生活区设置在临近区域,厕所、食堂、餐厅、化粪池、排水沟等其余配套设施均在生活区配置齐全,此外生活区内所有场地全部用混凝土硬化,具体办公区和职工生活区见施工平面布置图。

围墙、门、道路安排:根据现场用地红线及现有围墙的关系,对围墙进行布置,以方便施工现场临设的布置。

临水临电安排:我司将从业主提供的临时用电接入点接入,设置配电房并布置三级配电系统。临时用水从业主提供的临时用水接入点接入,沿建筑周边布置。设置三级沉淀池,现场所有污水经沉淀后排至市政管网,临电线路及临水管道环向布置在建筑周边,分别每隔50m留设使用接口。

~

工程开工进场后随即完成主大门及临建搭设工作,按照CI企业形象要求完成大门、围墙、门卫、厕所等生活区、办公区及安全警示标志牌的制作及挂设,为进场施工提供充足的基础设施准备工作,有利保证整个工程的顺利开展。具体材料堆场的位置详见平面布置图。

为保证工程施工井条有序的完成,我公司组建了以公司技术总工为组长、各专业人员组成的本工程投标领导小组,在分析了各种影响

相关文档
最新文档