房地产项目管理试题(1)复习进程

成都理工大学房地产项目管理试卷（A）

一名词解释（4*5）

1.项目：

对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成一次性任务。

2.市场营销：

引导商品和劳务从生产者到消费者或用户手中所进行的企业活动。”是在满足消费者利益的基础上，研究如何适应市场需求而提供商品或服务的整个企业活动。

3.房地产项目控制

指为了房地产项目计划的顺利实现，对项目的进度、成本、技术和质量合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。

4.CM模式：

cm模式是指cm单位接收业主的委托，采用“Fast Track”的组织方式协调设计、管理施工的承发包模式，是一种特定的分标模式，其出发点是缩短工程建设工期。

5.房地产项目竣工与验收：

指房地产项目经过承建单位的施工准备和全部施工活动，完成了项目设计图纸和承包合同规定的全部内容，并达到了建设单位的使用要求，向使用单位交工的过程。

二、填空（1*10）

1.在房地产项目管理方法的选择过程中应符合：＿适用性＿，坚定性原则，灵活性原则，

＿开拓性＿。

2.房地产市场调查的宏观环境有：＿政治法律＿，经济科技，＿文化风俗＿。

3.＿直接费用＿和＿间接费用＿两部分构成了房地产开发成本费用。

4.防范项目风险的方法：＿风险回避＿＿和＿风险转移＿＿。

5.＿总价合同＿＿和＿单价合同＿＿是房地产项目开发过程中常见的合同类型。

三、单项选择（2*10）

1.房地产项目系统包括房地产项目的目标系统、对象系统、行为系统和（ D ）

A.多级层次系统

B.信息系统

C.动态系统

D.组织系统

2.按________划分，可以将项目管理方法分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法等。( A )

A．管理目标 B.管理方法的量化程度

C.管理方法的专业性质

D.管理技术

3.在进行房地产市场调查时，消费者需求调查应该属于________调查。( C )

A.宏观环境

B.中观环境

C.微观环境

D.市场环境

4.业主委托或指定负责整个项目管理的项目经理部属于( C )

A.组织

B.项目组织

C.项目管理组织

D.项目组织系统

5.劳动力招聘、使用和培训等计划属于( B )

A.投资计划

B.资源计划

C.质量计划

D.工期计划

6.房地产项目进度控制的范围包括项目的各个阶段、项目的各个组成部分、项目的所有工作和（ A）A.影响进度的各项因素 B.策划阶段

C.设计阶段

D.招标阶段

7.房地产项目营销管理的前提是( A )

A.房地产市场调查研究

B.目标市场的选择与市场定位

C.目标市场的开拓

D.营销计划的制定和营销组织的选择等

8.房地产行业在进行市场拓展时的价格策略有高价策略、（ A ）、满意价格策略、以及折扣和折让价格策略。

A.低价策略 B．数量折扣策略

C.以旧换新策略

D.季节降价策略

9.构成房地产项目管理的目标体系包括功能(质量)目标、进度（工期）目标和（ A ）

A.费用（成本）目标

B.安全目标

C.综合目标

D.经济目标

10.________在组织上存在着双重领导、双重职能和双层汇报，在工作上存在着双重的信息流和指令界面，使信息处理量大，会议多，报告多，使项目管理组织程序复杂化。( D ) A.寄生式项目组织 B.独立式项目组织

C.直线式项目组织

D.矩阵式项目组织

四简答题（4*5）

1.物业管理有何作用？

（1）有利于提高房地产的投资效益；（2）保证房地产项目管理的连续性；（3）树立城市形象，完善城市功能；（4）推动外向型房地产和涉及经济的发展；（5）有助于提高房地产综合开发的声誉。

2.房地产项目营销的特点是怎样的？

（1）市场要素的多样性；（2）经济运作方式的独特性（交易信息的不完备性为房地产项目营销设置了障碍，与其他行业相比，投资者和顾客进出房地产市场壁垒相对要高）；（3）市场效益的综合性（经济效益、社会效益、环境效益）

3.建立科学的管理信息系统应注意哪些问题？

（1）信息收集制度化；（2）信息形式标准化；（3）信息传递规范化；（4）信息存储档案化；（5）信息内容系统化

4.房地产项目成本控制内容指的是什么？

1）项目策划阶段的成本控制；（2）设计阶段的成本控制；（3）发包施工阶段的成本控制；（4）项目销售阶段的成本控制

5.房地产项目资源计划的复杂性表现在哪些方面？

（1）各种资源供应和使用过程复杂；（2）设计和计划过程与资源计划具有关联性；（3）资源供应受外界影响很大；（4）资源的限制；（5）资源计划常常要在多项目间进行协调平衡

五、论述题（15*2）

1．结合具体的房地产项目，论述要取得项目的成功，必须具备哪些条件？

必须对项目进行战略研究，制订正确、科学、符合实际、可执行的项目目标计划。

必须对项目技术方案进行科学、经济的设计。

必须建立一支有力的、高素质的项目管理队伍。

此外，还要：

必须在限定的费用条件下，并尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用。

必须在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。

必须使用项目能充分合理地有效地利用各种资源，是项目具有可持续发展的潜力。

必须使项目能为使用者（顾客或用户）所接受、认可使各方面都感到满意。

必须使项目与环境协调。

必须使项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生。