薪酬激励论文
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Key world: remuneration encourage Xinjiang Jianye Company
石河子大学商学院毕业论文
引言
随着知识经济的发展，人力资源在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质 资源。薪酬激励又因为其容易控制，较容易衡量使用效果，对于企业造就一支高效、稳定 的员工队伍，实现企业的可持续发展起着不可替代的作用而成为企业人力资源管理的一个 十分重要的工具。好的薪酬激励可以正确地诱导员工的工作动机，调动员工积极性，使他 们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性 继续保持和发扬下去。因此，适合企业自身发展的薪酬激励对一个企业的发展起着至关重 要的作用。
关键词：薪酬 激励 新疆建业公司
Abstபைடு நூலகம்act
Remuneration always is a sensitive problem between employees and company. The sustained developing company must have the effective incentive remuneration. If incentive remuneration is irrational, it may cause employees work without energy, and in a low efficiency. The company will lose many important employees. The direct result is that the achievement of the company is not nice. While the company still has to cost much on it. On the contrary, if managers can design a scientific incentive remuneration with current situations, which is impartial for inners, and competed for external. It can not only encourage the activity, initiate and creativity of workers, make them fight for the goal of company entirely that enhance the outstanding achievement, but also bring about the success of company. At the same time, the employees train themselves, and realize their own value. In the end, it is good for company to achieve aims.
新疆建业公司前身遗留问题较多且负担较重，需要有效的调动全员的积极性，从而提 高公司业绩，改善公司现状。而最为有效、直接的激励方法便是薪酬激励。为此，本文根 据公司现状将新疆建业公司分为机关、项目部这两大部分，并分别对其薪酬进行了分析， 发现了薪酬激励方面存在的若干问题，并根据合法性、对内公平性、对外竞争性三原则， 结合新疆建业公司自身的状况，运用所学专业知识，分别针对机关和项目部出现的不同问 题提出了不同的解决对策。希望能够通过这些方法进一步改进新疆建业公司的薪酬激励， 从而达到提高企业业绩的目标。
摘要
薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题，持续发展的成功企业必定有其合理有效的 薪酬激励对策。薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下，核心员工流 失，直接导致企业经营业绩不甚理想，但仍需要付出不低的人工成本。反之，企业若能结 合现状提出科学合理的薪酬激励对策，在合法的基础上，对内具有公平性，对外具有竞争 性，不仅能有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，促使员工不遗余力地为企业目 标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现 了自我价值，最终利于企业目标的实现。
石河子大学毕业论文
题 目：浅析新疆建业公司薪酬激励中存在的问题及对策
院 （系）：
商学院人力资源管理系
年 级：
2005 级
专 业：
人力资源管理
班 级：
人资 2005（1）班
学 号：
20054898
姓 名：
岳向茹
指导教师：
张霞
完成日期：
2009 年 4 月 17 日
目录
引言........................................................................ 1 1.薪酬激励的相关概念........................................................ 2
3.1.1 机关货币性薪酬激励现状....................................................................................5 3.1.2 项目部货币性薪酬激励现状................................................................................6 3.2 福利激励现状...................................................................................................................7 4.新疆建业公司薪酬激励存在的问题分析........................................ 7 4.1 机关方面...........................................................................................................................7 4.1.1 浮动薪酬与绩效联系不紧密，激励性不强........................................................7 4.1.2 福利低，缺乏灵活性、针对性，激励性不强....................................................8 4.2 项目部方面——薪酬分配不合理，激励性不强...........................................................9 5.完善新疆建业公司薪酬激励的对策........................................... 10 5.1 机关方面........................................................................................................................10 5.1.1 重新设计浮动薪酬..............................................................................................10 5.1.2 增加福利投入、加强福利的灵活性、实施弹性福利计划..............................12 5.2 项目部方面——实施团队奖励计划............................................................................14 结束语..................................................................... 15 致谢....................................................................... 16 参考文献................................................................... 17
Xinjiang Jianye Company had left many serious problems before. At present, the company needs to arouse activity of all employees, so that improving achievements and current situations. The most effective and direct way is incentive remuneration. For this purpose, this essay divides Xinjiang Jianye Company into two parts: office department and project department, and analysis their remunerations respectively, then find out many problems about it. Finally, the essay bases on three principles: legitimacy, competition for external, impartial for inners, and combines with the situation of Xinjiang Jianye Company, utilizes the knowledge that the writer has learnt to solve the problems in office department and project department. The writer hopes with these methods can improve the incentive remuneration of Xinjiang Jianye Company, and then get the target that improving the meritorious deeds.
1.1 薪酬的概念及构成...........................................................................................................2 1.2 薪酬激励的概念...............................................................................................................2 2.新疆建业公司概况.......................................................... 3 2.1 公司简介...........................................................................................................................3 2.2 公司组织结构图...............................................................................................................3 3.新疆建业公司薪酬激励现状.................................................. 4 3.1 货币性薪酬激励现状.......................................................................................................5
石河子大学商学院毕业论文
引言
随着知识经济的发展，人力资源在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质 资源。薪酬激励又因为其容易控制，较容易衡量使用效果，对于企业造就一支高效、稳定 的员工队伍，实现企业的可持续发展起着不可替代的作用而成为企业人力资源管理的一个 十分重要的工具。好的薪酬激励可以正确地诱导员工的工作动机，调动员工积极性，使他 们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性 继续保持和发扬下去。因此，适合企业自身发展的薪酬激励对一个企业的发展起着至关重 要的作用。
关键词：薪酬 激励 新疆建业公司
Abstபைடு நூலகம்act
Remuneration always is a sensitive problem between employees and company. The sustained developing company must have the effective incentive remuneration. If incentive remuneration is irrational, it may cause employees work without energy, and in a low efficiency. The company will lose many important employees. The direct result is that the achievement of the company is not nice. While the company still has to cost much on it. On the contrary, if managers can design a scientific incentive remuneration with current situations, which is impartial for inners, and competed for external. It can not only encourage the activity, initiate and creativity of workers, make them fight for the goal of company entirely that enhance the outstanding achievement, but also bring about the success of company. At the same time, the employees train themselves, and realize their own value. In the end, it is good for company to achieve aims.
新疆建业公司前身遗留问题较多且负担较重，需要有效的调动全员的积极性，从而提 高公司业绩，改善公司现状。而最为有效、直接的激励方法便是薪酬激励。为此，本文根 据公司现状将新疆建业公司分为机关、项目部这两大部分，并分别对其薪酬进行了分析， 发现了薪酬激励方面存在的若干问题，并根据合法性、对内公平性、对外竞争性三原则， 结合新疆建业公司自身的状况，运用所学专业知识，分别针对机关和项目部出现的不同问 题提出了不同的解决对策。希望能够通过这些方法进一步改进新疆建业公司的薪酬激励， 从而达到提高企业业绩的目标。
摘要
薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题，持续发展的成功企业必定有其合理有效的 薪酬激励对策。薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下，核心员工流 失，直接导致企业经营业绩不甚理想，但仍需要付出不低的人工成本。反之，企业若能结 合现状提出科学合理的薪酬激励对策，在合法的基础上，对内具有公平性，对外具有竞争 性，不仅能有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，促使员工不遗余力地为企业目 标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现 了自我价值，最终利于企业目标的实现。
石河子大学毕业论文
题 目：浅析新疆建业公司薪酬激励中存在的问题及对策
院 （系）：
商学院人力资源管理系
年 级：
2005 级
专 业：
人力资源管理
班 级：
人资 2005（1）班
学 号：
20054898
姓 名：
岳向茹
指导教师：
张霞
完成日期：
2009 年 4 月 17 日
目录
引言........................................................................ 1 1.薪酬激励的相关概念........................................................ 2
3.1.1 机关货币性薪酬激励现状....................................................................................5 3.1.2 项目部货币性薪酬激励现状................................................................................6 3.2 福利激励现状...................................................................................................................7 4.新疆建业公司薪酬激励存在的问题分析........................................ 7 4.1 机关方面...........................................................................................................................7 4.1.1 浮动薪酬与绩效联系不紧密，激励性不强........................................................7 4.1.2 福利低，缺乏灵活性、针对性，激励性不强....................................................8 4.2 项目部方面——薪酬分配不合理，激励性不强...........................................................9 5.完善新疆建业公司薪酬激励的对策........................................... 10 5.1 机关方面........................................................................................................................10 5.1.1 重新设计浮动薪酬..............................................................................................10 5.1.2 增加福利投入、加强福利的灵活性、实施弹性福利计划..............................12 5.2 项目部方面——实施团队奖励计划............................................................................14 结束语..................................................................... 15 致谢....................................................................... 16 参考文献................................................................... 17
Xinjiang Jianye Company had left many serious problems before. At present, the company needs to arouse activity of all employees, so that improving achievements and current situations. The most effective and direct way is incentive remuneration. For this purpose, this essay divides Xinjiang Jianye Company into two parts: office department and project department, and analysis their remunerations respectively, then find out many problems about it. Finally, the essay bases on three principles: legitimacy, competition for external, impartial for inners, and combines with the situation of Xinjiang Jianye Company, utilizes the knowledge that the writer has learnt to solve the problems in office department and project department. The writer hopes with these methods can improve the incentive remuneration of Xinjiang Jianye Company, and then get the target that improving the meritorious deeds.
1.1 薪酬的概念及构成...........................................................................................................2 1.2 薪酬激励的概念...............................................................................................................2 2.新疆建业公司概况.......................................................... 3 2.1 公司简介...........................................................................................................................3 2.2 公司组织结构图...............................................................................................................3 3.新疆建业公司薪酬激励现状.................................................. 4 3.1 货币性薪酬激励现状.......................................................................................................5