电子行业信息化解决方案

多税制、多劳务制度的要求。
全球化布局
目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产运作层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
电子行业典型需求
全球化的供应链网络，如何提高供应链的可控性？
企业绩效
集 团 管 控 ︑ 资 源 平 衡 ︑ 敏 捷 生 产
电子商务
业 务 营 运 层
资金管理 供应商 管理 财务会计管理 采购 管理 内 部 交 易 库 存 管 理 资 产 管 理 项 目 管 理
人力资本管理
分 销 渠 道 管 理
进厂计划
运 输 管 理
销售 管理
• 集成电路、关键元器件和下游消费电子 • 产业链中游 • 少数特定领域的关键元器件及 新产品 • 产业链下游
韩、新、台 中国大陆等地
• 劳动密集型元器件的生 产、整机的加工和组装 • 产业链末端
国内电子制造企业亟需转型升级
企业 内部
本地域
产业链
全球
制造
产品
创造
转型升级
线下 线上 客户 价值
服务
线下
协同的运作，管控对象从“法人架 构”到“业务单元组织架构”的进 化，体现从以后台管理为核心到支 持前端商业创新的完整业务解决方 案的转变。 多组织协同与 矩阵化管理
• 以供应链系统为支撑，创新电子商务 等通路模式，实现线上与线下交易的 创新营销模式，从而整合企业上、下 游资源，掌控并协同管理全产业链， 提升效率，共享数据与服务。 • 构建先进开放的集团企业云计算 应用平台，为集团企业提供建模、
品牌重建、延伸 市场变化、定位的变化 IBM、摩托罗拉、联想
创新
商业模式创新
服务型智造 产业链协同 改变行业格局 Dell、Apple、三星 海尔、小米手机
技术创新
研发投入大 专利壁垒是垄断基础 建立行业标准和体系联 盟
电子行业现状分析
美 欧
日本
• 标准、品牌、核心产品 • 产业链的最上游
客户服务的挑战 精益制造、降低损耗、提升产出 制造全流程应对客户需求的灵活性 委外加工、在制品管控：质量、交期、成本
OEM厂商
缺乏对销售渠道的可视化能力
渠道库存可视化 销售额分析 价格政策管控 发货、信用控制、货款管理 销售追踪
如何提升企业绩效管理？ 如何改善企业内控、增强风险控制？
事前规划、事后分析
生产
• • •
从企业内部增值到产业链增值的转变 从以本地为中心到着眼全球市场的转变 从以产品为中心到以服务为中心的转变
• • •
从以生产为中心到以客户价值为中心的转变 从“线下”市场到“线下线上”市场的转变 从“中国制造”到“中国创造”的转变
信息化支撑电子行业发展
• 支持集团企业专业化分工、多组织
构建电子行业信息化构建
商业智能与决策分析
企业门户
电子商务
全面预算
集团财务
总账 固定资产 应收应付 费用预算 网上报销 存货核算
资金管理
资产管理
使用管理 租赁管理 运行管理
合并报表
生产控制
设备管理 计划管理 订单管理 MES 质量管理 生产成本
供应链管理
集团采购 销售与分销 发运管理 全局库存 内部交易 进出口管理百度文库
逐步将信息化系统覆盖到各职能领域，各业务单元，以及产业链上 下游，从企业信息化到信息化企业。
基础应用向纵深应用延伸。其中，管控类应用向决策型、效率型和
一体化发展，运营类系统向自动化、智能化和精细化发展。
通过人员、界面、数据、流程等综合集成手段，打通各异构系统、 各应用层级间的标准、体系及架构，消除信息孤岛，实现数据与应 用共享。
对管理体系提升与优化，进行落地E化和固化，从业务前端到管理 后端，增强实时性、效率性，提升卓越绩效水平。
通过移动、物联网等“端”的应用，以及云到端的通路，做到 “触手可及”，易用、高效。
目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产运作层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
人力资本
组织岗位 薪酬激励 绩效考核 招聘合同 培训管理 考勤管理 移动协同
维修管理
维护管理 易耗品管理
企业协同
审批管理
知识管理
公文管理
文化建设
全文检索
信息技术平台
消息平台、预警平台、流程平台、会计平台、查询引擎、国际化……
电子行业信息化四层架构
战 略 管 理 层
企业协同
全面预算
风险内控
集团报告
商业分析
全球贸易管控 企业资产负债管理
设计研发 采购供应 销售分销
如何管理内生式和外延式的业务拓展？
新产品更新换代加速
复杂的报价 竞争的激烈与复杂的销售 配合客户需求的协同设计 交期缩短、客户订单变更频繁
客户
代理商
经销商
电子行业信息化建设方向
部门向企业转变
部门单独使用到横向打通上下游部门， 进而扩展到供应商、客户 从单元信息化，到管控、营销、采供、
电子行业信息化解决方案
----深化营销管控 降成本增利润
目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产运作层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
电子行业发展主题——创新
品牌创新
节点向链条转变
可管向可视转变 运营向决策转变 信息到智能转变
生产、物流、项目管理全链条信息化 业务与职能由可管、可控，向透明化、
可视化、效率化转变 管理与业务支撑基础上，向辅助决策 转变，整合、发掘信息价值 依托通讯、网络和自动化等新技术， 推动管理变革与商业创新
电子行业信息化建设目标
覆盖 深化 集成 增效 易用
• 提供组织变革、流程优化、集 团管控优化、资源权限动态管 理解决方案，从而支撑适合自 己的商业模式创新。 • 实现灵活高效的全球部署和适配企 业跨国业务，支持多地域、多币种、 多语言、多会计准则，以及多时区、 支撑企业战略落地的 信息化平台 精细化 管理与 敏捷 生产
开发、集成、运行、管理一体化
的全面信息化解决方案。 • 针对电子行业产品零部件品种型号繁 多，多品种小批量、按单生产的特点， 提供全面的生产执行和控制方案，满 足替代料管理、齐套管理、计划变更、 委托加工等需求。