优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析
如何优化建筑工程施工质量管理论文
如何优化建筑工程施工质量管理探析【摘要】近年来，房地产业在我国蓬勃发展，建筑楼层越来越高，数量也越来越多。
同时，人们对建筑工程的质量也越来越关心，工程质量是评价建筑施工好坏的标准，决定着建筑物的使用寿命及居住安全。
本文主要根据笔者从事建筑施工管理相关工作的实践经验，对建筑施工过程中怎样更好的实施建筑施工质量管理，不断提高建筑质量，促进房地产业更好的发展做以下探讨。
【关键词】建筑施工；工程质量；管理建筑工程质量管理是一项极其复杂而重要的工作，施工质量进行的好坏直接影响着国家经济建设的发展。
对于建筑施工单位来说，怎样才能在激烈的竞争中站稳脚跟并且不断发展是其面临的主要问题。
今天施工质量的优劣决定着明天房地产业的生命，因此，需要我们运用科学的建筑管理方法，不断地完善我们的管理方案，强化对工程质量的管理，从而建造出更多更好的优质工程，这是每个建筑工作者都应该努力探索的问题。
1 明确建筑工程施工质量管理的重要性百年大计，质量第一，对建筑施工过程进行严格的管理和控制是十分必要的，所以建筑工作者对施工质量管理的内容必须熟练掌握。
首先，施工质量管理实施的结果关系到一个企业的信誉和形象以及企业的经济效益，技术质量甚至是企业的存亡关键，因此，建筑工程在开始施工前必须具有一定的技术条件和必要的技术装备，要更好更合理地发挥这些技术条件和技术装备的作用，用良好的施工组织管理水平来支撑企业并进行有效实施。
其次，建筑工程具有特殊性，当今的建筑行业中建筑类型和样式呈现多元化的趋势，施工过程中也会因受到自然因素的影响而变得难易控制，因此建筑质量的管理由始至终贯穿于整个施工过程中，又因其材料和技术交叉进行，由此对施工管理水平提出了新的要求。
2 施工开始之前熟悉施工状况工程开始施工之前，施工管理者首先要了解工程的准备状况来进行准备工作，做到对施工状况心中有数、有备而战。
2.1 熟悉施工图纸及相关技术规范和操作规程,弄清设计要求及细节，明确有关技术资料对工程质量的要求。
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：建筑企业发展离不开建筑工程管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。
建筑工程的质量和安全放在首位，高度重视建筑工程质量安全问题，努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节，为工程的质量和安全问题提供保障。
关键词：建筑工程管理施工质量控制引言社会经济发展对建筑工程的需求越来越大，并且，对建筑工程的质量要求也越来越高。
因此，对我国的建筑工程的质量进行监管是非常有必要的，为了更好地提高建筑工程的质量，所以，必须要对建筑工程管理的质量控制要素进行分析和探讨。
1.建筑工程管理与施工质量控制的重要性在经济建设发展中，地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现，建筑工程施工管理要求日渐提高。
建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连，施工效益的提高建立在施工质量基础上，而施工质量的提高离不开规范化的管控，加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。
和其他行业相比，建筑行业自身具有较高的特殊性，建筑工程项目建设环境复杂化，施工过程中极易引发各类风险。
建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节，系统化分析的基础上，科学解决出现的安全与隐患问题，做好各环节风险预防工作，降低风险系数，确保建筑工程项目施工顺利进行。
同时，建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时，有效控制施工成本，避免超出预算规定范围，促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性，投入应用之后，能够充分发挥各类功能作用，具有较高的社会、经济乃至生态效益。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1缺乏科学的管理体系作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略摘要：在建筑行业的蓬勃发展下，人们对建筑工程项目管理提出了更高的要求，建筑工程的质量、安全等问题成为人们关注的热点议题。
施工现场管理是项目管理中的重点，通过此项管理，能够使得工程现场的施工作业有序进行，使得各种的工程要素、资源都得到最为有效的配置。
基于此，本文针对建筑工程建筑施工现场管理的优化策略展开探讨，旨在从根源上提高施工现场的管理水平，推动项目的有效实施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化策略前言：建筑企业的管理工作中，管理施工现场是至关重要的任务。
要进行完善的施工现场管理，不仅要有足够的管理人员，还需要有健全的管理制度。
如果现场管理不到位，就会导致工程质量失控，增加施工现场的安全隐患和风险，对建筑企业项目的完成构成威胁。
因此，有效的施工现场管理可以提高工程质量，帮助建筑企业获得更好的经济效益。
特别是在市场经济体制逐渐完善的现在，建筑行业的竞争日益激烈，为了获得更大的竞争力，建筑企业必须具备更高水平的施工现场管理能力，打造优质品牌形象。
1建筑工程建筑施工现场管理优化意义1.1提高工程质量建筑工程项目的总体规模相对较大，在实际的施工过程中，为完成施工任务，往往需要投入较多的设备、人力与材料等要素，且在整个的项目实施中，包含的施工工序相对较多，而通过施工现场管理，不仅能够对这些工程要素加以有效管理，还能够对各个工序加以科学管理，从而发挥现场管理的协调与控制作用，提高工程的总体质量。
1.2确保建筑项目安全运行建筑工程项目总体上呈现出工序繁杂、要素繁多的特征，且随着施工活动的进行，在工程现场往往存在各种的安全风险，通过现场施工管理，能够及时发现潜在的安全风险，并进行相应的安全风险应对与处理，最大程度上提高施工的安全性，降低工程现场安全事故的发生概率。
1.3有效控制成本施工现场管理通过对各个工程要素的科学管理，能够实现各种资源的合理分配与控制，进而减少不合理的资源使用与浪费，实现成本控制。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析摘要：在现代社会，建筑工程的发展已经成为了国家经济发展的重要组成部分。
然而，建筑工程技术管理中存在着诸多问题，如技术管理监督不到位、相关从业者素质缺乏、机械设备更新不及时等。
这些问题会导致建筑工程的进度延误、质量下降等不利影响，给工程的施工效率和质量带来挑战。
因此，本文旨在为建筑工程技术管理提供新的思路和方法，使建筑工程施工更加高效、科学、可持续，提高建筑工程质量和安全水平，实现经济、环境和社会效益的平衡发展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1建筑工程技术管理中控制要点1.1关注施工建设强度建筑工程的施工建设强度是指在一定时间内完成工程建设的难度和压力。
施工建设强度的高低不仅关系到工程建设的进度和质量，也直接影响到建筑工程技术管理的效果和质量。
因此，在建筑工程技术管理中，关注施工建设强度是非常重要的控制要点。
为了保证施工建设强度的合理和高效，建筑工程技术管理需要采取一系列措施。
首先，需要制定合理的施工计划，根据工程的实际情况和要求，科学合理地安排施工进度和工序，明确各项任务和目标。
其次，需要增加劳动力和施工设备，为工程建设提供足够的人力和物力保障。
当然，这也需要在保证工作安全的前提下进行。
再次，需要加强施工管理和监督，及时发现和解决问题，减少误差和延误，保证工程施工的顺利进行。
1.2建筑施工多方良好的配合建筑工程施工涉及到多个领域和专业，需要各方之间进行有效的沟通和协调。
例如，在施工前需要进行详细的设计和方案制定，需要设计方和业主共同商讨并确定。
在施工过程中，需要施工方按照设计方案进行施工，同时监理方需要进行现场监管和质量检查，确保施工质量符合要求。
如果各方之间无法良好配合，就可能导致误解、冲突和延误等问题，影响工程施工的顺利进行。
在施工计划中需要确定各个工序的时间节点和完成标准，各方需要按照计划进行施工和监管，保证工程进度的合理和高效。
如果各方之间配合不紧密，就可能出现施工延误和进度不达标等问题，影响工程的质量和安全。
建筑施工工程质量管理探析
建筑工程施工质量管理探讨摘要:影响建筑工程质量的因素是多方面的,最基本的是设计和施工两大阶段,施工阶段是把设计方案变为建筑实体的重要过程,施工质量的好坏,将最终决定建筑物的寿命。
本文现就建筑工程施工质量管理措施谈一些看法。
关键词:建筑工程施工质量管理建筑施工是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。
影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等等,均直接影响施工项目的质量。
要做好建筑工程施工质量管理,笔者建议从以下几个方面着手。
1 树立施工人员质量意识党和国家历来十分重视建筑工程质量,我们必须树立全民的质量意识,只有全社会都能认识到质量是企业的生命,我们才能把质量工作做好。
因此,应加强宣传力度,提高人们对工程质量通病危害性的认识,提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识,广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害,提高有关人员对通病危害性的认识,要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。
要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2 完善质量管理的组织机构设置应设立质量管理办公室专门机构,主持公司全面质量管理的日常工作,负责制订推进质量管理规划草案和有关内部法规,收集质量管理的活动情况,完善企业质量的基础管理,推进质量管理的制度化和标准化,总结和推广质量管理的经验和方法,协调企业内部横向各专业管理职能之间的关系等工作。
另外,还要确立项目经理的项目质量负责制。
项目经理的主要职责是主持从施工准备到竣工验收的生产全过程的施工管理,对工程施工实行高度集中指挥,对工程质量实行全面一贯负责,保证质量目标落实在分部分项工程中。
3 施工过程中加强材料管理优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。
工程材料的选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管使用是否得当,都将影响工程的结构和强度,影响工程质量。
房屋建筑现场施工标准化管理方式的探析
房屋建筑现场施工标准化管理方式的探析摘要：房屋建筑的质量一直是施工的重点，特别是在建筑现场施工的标准化管理方面，要有足够的重视度，从本质上提高房屋建筑的效率。
随着人们对房屋建筑要求的提升，要提高建筑施工的技术和管理，构建标准化管理的体系。
而本文就是对房屋建筑现场施工标准化管理方式进行地阐述，希望可以提供一些有效的建议。
关键词：房屋建筑；现场施工；标准化管理1.房屋建筑现场标准化管理的意义1.1提高工程建筑的质量对于房屋建筑的施工，要构建标准化的管理体系，提升工程整个的质量。
在实际的施工过程中，要建立完善的施工标准和质量控制体系，使得工程中的各项工作都能规范进行，保证工程的施工质量是符合相关标准的，特别是在施工工艺中规范施工的流程，对施工材料的使用要提高使用的标准，尽量从多个方面去提升工程的质量，尽量避免施工中的缺陷和瑕疵，延长建筑工程的使用寿命。
1.2确保施工的安全在房屋建筑施工的现场，会或多或少存在各种的施工安全隐患，需要对各个施工的环节进行安全的监督和管理，以防由于施工机械设备操作不当而引发一定的事故。
对于这一问题，要及时处理，不能让施工的现场存在各种的施工安全隐患，如若不及时处理，就会对整个的施工环境、人员造成一定的影响，严重的会影响施工人员的生命。
针对以上的情况，要对施工的现场进行标准化管理，构建完善的安全管理体系，避免各类事故的发生，确保施工人员的安全。
1.3提高房屋建筑施工的效率对于房屋的建筑，要从管理的角度给予高度的重视，因为管理也是其中最关键的环节之一，是要贯穿在整个的施工中的。
主要的方式是规范各种的施工流程，对资源进行优化，从各个方面提高施工的效率，减少工程使用的周期，降低工程施工的成本，从根本上提高工程的竞争力。
而标准化管理模式的实施，使得施工现场的现场秩序更加规范，可以有效减少施工人员在资源方面出现浪费的情况。
2.房屋建筑现场施工标准化管理方式的内容2.1通过现场施工技术管理对工期进度进行明确在房屋建筑的现场管理中，对工程工期的管理发挥着重要的作用，需要对管理的过程有足够的重视度。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析
２ 】 吉 坤， 载富生． 浅谈建筑工程 的施工管理ｆ Ｊ ］ ． 建筑 技术， ２ ０ ０ ９ ． 质量优 良的工程项 目。因此， 建筑企业想要在激烈的竞争 中立于 ［ ［ ３ ］ 袁成斌， 由淑艳． 施工阶段的过程管理方法及实施【 Ｊ 】 ＿ 科技信息， ２ ０ ０ ９ 不败 之地 ， 提高从业人员的素质是至关重要 的， 把提高从业人员
之地 。
化水平普遍低下， 安全意识较为淡薄 ， 对 于建筑施工方面的专业
知识知道的较少， 缺 乏 相 关 的上 岗资 格 证 以及 相 关 的安 全 证 书 ，
ｌ 目前建筑工程 的项 目管理现状
１ ． １ 缺乏创 新 力度和创 个职业 ，这 种情况严重影响着
政工・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ７ ６ — ０ ２
■ 两 目 麓 哺
２ ０ １ ３ 年 ４月
优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析
邱 德 昌
（ 瑞丽 市 宏 业 路 桥 有 限 公司 云 南 瑞 丽 市 ６ ７ ８ ６ ０ ０ ）
断 然 不 能 轻视 ， 因此 ， 要 搞 好 建 筑 工 程 施 工 管理 ， 就要仔细做 于 建 筑 企 业来 说 ， 人才 是 决 定 工 程成 败 的关 键 。施 工 企 业 的 人 员 关 ， 般分为决策 、 管理、 作业层三个层面 。作业层人员 比较混杂 ， 无 好 每 一 个 环 节 。本 文 作者 仅 根 据 管 理 中 的经 验 进 行 了一 些 浅 谈 ，
一
共 同做 好 工 程 管 理 。 法做到全面控制管理， 而这就要靠 管理层 了， 如果管 理层严格 把 希望 能 帮 助 他人 ，
建筑工程施工技术优化管理分析
建筑工程施工技术优化管理分析摘要：新时期，新建工程多数是以高层建筑、综合体建筑为主，工程规模不断扩大，增加了建筑工程施工难度。
目前，很多建筑工程企业还存在技术管理组织体系不完善、监管活动不当等问题，影响工程最终建设效益。
基于此，本文首先提出建筑工程施工技术管理现存问题，进而探究建筑工程施工技术优化管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理；问题引言建筑工程建设中，施工技术对工程建设质量具有决定性作用，同时还会影响建筑企业的经济效益，甚至是建筑企业的发展前景。
客观来看，影响建筑工程建设质量的因素有很多，如施工材料、前期准备工作、现场组织、质量管理等，再加上部分管理人员过于注重成本管控和追赶工期，忽视了施工技术管理的作用，增加了建筑工程施工质量隐患。
因此，在建筑工程施工中，应加强对施工技术的关注度，采取施工技术的优化管理措施，提高施工技术水平，确保建筑工程可以顺利完工。
1.建筑工程施工技术管理相关阐述建筑工程施工技术管理是指以建筑工程建设施工各项技术为核心、以保障工程建设质量为目标，所开展各项工程技术的管理活动。
其中主要包括技术管理制度、技术培训、技术档案管理、图纸会审、技术交底、安全技术、新型技术、技术变更等一系列内容[1]。
按领域划分，技术管理主要分为内业和外业。
内业包括制定技术管理制度、技术规范要求、确定技术标准、技术档案管理、技术培训等；外业包括施工前期技术准备、施工中的技术管控、新技术应用、技术变更等。
施工技术管理的实施应根据建筑实际情况开展，在保证技术管理全面实施的基础上，对重点、难点工序进行重点控制，加强技术管理规划设计，确保建筑项目有效实施。
1.建筑工程施工技术管理的现存问题2.1组织体系不完备很多中小型建筑企业施工技术管理组织体系不完备现象较为普遍，总包单位、分包单位沟通渠道不畅通，施工单位施工随意性较大，从而导致各项质量问题。
组织体系不完善会出现技术指标、技术标准缺失等问题，施工现场较为混乱，最终造成建筑质量不合格、增加经济损失和管理成本，影响建筑工程建设进程。
浅析建筑施工技术优化管理
浅析建筑施工技术优化管理摘要:对于建筑行业来说，建筑施工技术管理是非常重要的。
建筑施工技术水平的高低决定着施工单位及项目部门技术水平的高低。
只有不断完善施工技术管理，才能够使得施工的效率和质量得到大幅度提升，大大降低建筑工程的施工成本。
随着建筑行业的不断发展，建筑企业施工管理变得越来越重要，因此，优化建筑施工技术管理迫在眉睫。
这篇文章主要根据建筑施工管理展开深入的研究与分析，从中找出存在的问题，并且根据这些问题给出相应的解决策略，希望能够为建筑行业技术管理水平的提升贡献一份力量。
关键词:施工技术管理；优化措施；建筑行业的竞争力前言建筑施工管理的核心目标在于全面遵循合同条款，因此，持续优化施工技术管理流程成为相关部门的重要任务，确保施工各阶段指标精准达标，以此途径有效缩减成本支出，实现利润最大化。
同时，强化管理人员效能，提升管理效率，力求以最优化的资源配置产出更高的经济回报，为建筑业的长远健康发展奠定坚实根基，促进其可持续性的增长与繁荣。
1建筑施工过程中存在的漏洞当前阶段，中国建筑行业在国家政策的强力推动下正经历着前所未有的发展机遇，获得了巨大的支持力度。
随着科技进步与行业标准的不断提升，施工技术及管理水平正在经历深刻的变革，迈入了一个崭新的发展阶段。
许多施工技术已经实现了从跟跑到并跑乃至领跑的跨越，不仅在国内市场占据领先地位，还成功走向世界舞台，参与国际竞争，为中国建筑品牌赢得了全球的认可与尊重。
尽管如此，与世界发达国家相比，我国建筑施工技术与管理水平尚存一定的差距，尤其是在一些高精尖领域。
例如，在高层与超高层建筑的施工中，装配式建筑技术的应用虽已取得显著进展，但在标准化设计、模块化生产、高效装配等方面与国际先进水平相比，仍有待提升空间。
装配化的深入推广不仅考验着技术创新能力，还要求产业链上下游的高度协同与整合，以及更为精细的施工管理。
2建筑施工技术管理优化的必要性随着我国经济的持续快速增长，建筑行业迎来了蓬勃发展的春天，展现出前所未有的活力与规模。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量【摘要】近年来我国的社会和经济发展迅速，社会各行各业都呈现出蓬勃发展的势头，建筑行业的发展尤为突出，并且已经发展成为我国国民经济的支柱产业。
至此，建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在竞争中取胜就必须提高建筑工程质量。
笔者对此展开了分析和论述，对我国目前的建筑施工现状进行了简单的介绍，并根据实际状况提出了提高建筑工程质量的管理措施，旨在对建筑行业的发展提供优化管理的依据，促进建筑业持久、健康的发展。
【关键词】建筑施工优化管理工程质量问题措施中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：我国自改革开放以来经济的发展速度和规模举世瞩目，人民的生活水平也大幅提高，社会各单位、企业对办公场所以及公众对居住条件的需求都有了更高的要求，这样就促使了建筑行业的发展。
对着建筑行业的发展壮大，已经成为支撑国民经济的重要力量，随着市场经济的深入发展和经济全球化的影响，建筑行业内的竞争也越来越激烈。
在市场竞争中继续发展的关键就在于提高建筑工程的质量，笔者针对这一问题展开了分析，对如何优化建筑施工管理提出了建议措施，旨在为提高建筑工程的质量提供一个良好的环境。
一、建筑施工管理的现状分析建筑行业在发展国民和发展势头上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱环节，建筑施工在管理上存在的问题主要有以下两个大方面：（一）缺乏有效的管理模式建筑行业存在着与其他行业明显的特点就在于其具有经济效益高的特点，但是实践中很多的建筑企业一直未取得较好发展的原因就在于其在管理模式上与企业的发展规模不相适应。
我国很多的建筑企业仍然沿用过去的旧式管理模式，与其建筑施工的现代化施工方式和施工项目的规模明显不符，这一点在国有建筑企业中最为突出。
在现代市场经济的大环境下，有的国有建筑企业仍然采用行政命令的管理模式在指导施工项目，而市场化的企业都已经采用了现代科学的管理模式在进行有效的管理。
探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施摘要：随着当前我国建筑行业的不断发展，建筑技术及水平不断得到改善和提升，因此也使得整个建筑行业迎来了高速发展的时期，在这一时期，建筑企业也面临着诸多挑战与困难。
要想在激烈的建筑市场竞争中取得核心竞争力，就必然要对其自身的施工技术进行改善和优化，提高现场施工管理手段，从而有效缩短施工周期的同时提高工程质量，降低建筑施工成本的支出。
本文简单介绍了建筑工程施工技术管理以及现场管理的重要性，同时又提出目前可能存在的问题并给出相关措施，希望对整个建筑行业的发展有所帮助。
关键词：施工技术；现场施工管理；重要性；问题及措施1.前言建筑工程质量的有效保证得益于完善的施工技术手段应用以及现场施工管理工作，因此必须对其引起重视，通过不断规范现场施工技术的标准，加强对于现场施工材料以及相关技术的合理应用，从而才能够有效确保建筑工程质量在可控范围之内，满足社会发展的需求。
但是目前仍有很多施工建筑单位和企业缺乏对于施工技术以及现场施工管理的重视，导致其在运行相关工程项目的过程中缺乏其有效性，无法有效控制建筑工程质量和施工进度，严重拉低了其在市场竞争中的核心竞争力。
2.建筑工程技术及施工现场管理的重要性在开展建筑工程项目的前期，企业会结合施工设计计划书以及相关成本和物资状况来做出相应的计划和规定，从而满足用户的建筑工程需求，为其制定更加科学合理的施工计划与方案。
而在这一过程中加大建筑工程施工技术的有效把握以及整体性现场施工的管理工作是确保工程质量的重要前提，因此必须对其引起足够的重视。
同样建筑施工技术管理以及现场施工管理的作用发挥将会直接影响着人民群众的居住，合理的应用此类技术手段能够有效避免建筑工程成本超额支出以及资源浪费等现象，所以研究其应用具有重要价值和意义。
3.施工技术及现场施工管理可能潜在的问题3.1现场安全管理薄弱建筑工程施工属于规模较大的施工项目，涉及的环节内容较多，且十分复杂，加之施工人员数量及使用的设施设备较多，很多施工操作属于高空危险作业。
优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析
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优化建筑月浪
（ 温州华夏建设监理有限公 司， 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ） 摘 要： 我 国的建筑事业随着经济水平的提 高而得到 了显著 的发展 ， 可以说 ， 建筑行 业的发展也有很大程度归功于建筑工程的管理工 作 。但是在 实际工作 中， 建筑工程的管理 工作 仍然存在 着一 定的 问题 ， 因此 为了提 高建筑工程的施 工质量 ， 我们 需要 不断优化建筑施工管 理 工作 。 然而如何优 化建筑工程的施 工管理 工作是 当前我们所关注的问题 。 据此 ， 本文就优化建筑施 工管理 工作的方法进行探讨 ， 以此来 提 高建筑工程 的施 工质 量。
关键词： 建筑工程 ； 施 工 管理 ； 工程 质 量
自进入 ２ １ 世纪 以来 ， 我 国的建筑行业得到 了飞速 的发展 ， 并且 技术优势 ， 运用管理技术 调动施工人员工作 的积极性 ； 三是适 当加 通过不断创新 ， 制定 了一 系列先进 的管 理制 度与技术手段 ， 据此， 在 大施工人员 的福 利待遇 ， 并建立有效 的激励 约束机制 ； 四是 帮助施 建筑工 程施工 中 ，施 工单位采用 了大量先进 的施 工技术 与施 工工 工人员及 时解决力所能及的工作和生活上 的事情 ， 拉近与施工人员 艺， 在很大程 度上提高 了工程的管理水平 ， 将建筑 行业推上 了市场 的关系 ， 做好和谐相处 ， 才能更好的开展建筑施工管理管理工作。 的主导地位 。目前 ， 社会 的快速发展为建筑行业提供了 良好的机遇 ， ２ ． ２ 加强管理人员专业 素质水平 的培训工作 但也只是建筑行业面临更大的挑战 ， 因此我们需要在 实际工作 中不 鉴于当前很多企业的管理人员只有丰 富的实践 经验 ， 但 缺乏理 断优化建筑工程的施工管理工作 ， 从而提高 工程 的施 工质量。施工 论 水平 知识 ， 企业在加大其专业技术 的同时还应 注重素质水平 的培 企业在 现代化社会发 展中 ，应该重视 建筑施工管 理工作 的优 化工 训和教育工作 ，只有在保证管理人员局域较高 的专业素质水平 ， 才 作， 这样才能够在市场 中获得竞争优势 。以下从建筑施工 管理 中存 能在 日常管理过程 中给员工以潜移默化的教育和感触 ， 在 得到员工 在的 问题 出发 ， 浅要分析 了优 化建筑施工管理 工作 的方法 ， 以供 大 认 可的基础上 ， 做好各项建筑施工管理工作 ， 优化建筑管理水平 ， 提 家参 考。 高建筑工程质量 。 １建筑施工管理存在的 问题及原因分 析 ２ ． ３不断更新现代化 的建筑施工管理理念 在现代化施工企业 当中 ，由于受 到各方面历史原 因的影 响， 再 传统 的建筑施工管理理念已难 以跟上时代发展的需要 。作 为现 加上 管理人员 的综 合素质不高 ， 没有引进先进 的施工 技术 与施 工工 代建筑施工企业领导 ， 应不断更新 现代化 的建筑施工 管理理念 。将 艺， 导致 建筑施工管 理存在诸 多问题 ， 一 方面直接影 响到企业 的社 传统 的一味 的追求效益而忽略对建筑施工质量 、 进度 和安全 的管理 会 经济效益 ， 另一方 面降低 了建 筑工程的施工质量 ， 无 法在市场 中 模式进行创新 。认清当前社会 经济的发展趋势 ， 结合市场发展 的需 占取竞争优势 ， 最终被市场优胜劣汰。 通过 总结 ， 现代 化施 工企业 的 要 ， 多元化 、 多视角的考 虑施工成本与质量之间的关 系。 在创新建筑 施工管理存在 以下几个方面 的问题 ： 管理理念的同时还应创新交 流观念 ， 根据施工设计 图做好各环节 的 １ ． １施 工人 员的工作积极性不高 。在建 筑工程施工过程 中， 由 衔 接与实践工作 ， 一改传统交流 成风落实无踪 的尴 尬局面 ， 实现建 于各种各样 的原 因导致施工人员 的工作积极性不 高 ， 这就导致工程 筑施工管理的协调一致性 。 无法在规定 的时间内完成 ，就算完成也会存在较 多的安全隐患 ， 因 ２ ． ４借 助科技力量不断创新建筑施 工管理技术 此需 要对工程 进行返工 ， 增加 了工程 的造价 ， 降低施工企业 的管理 在 当前信息产业技术时代下 ， 不少工程仅仅 重视 工程 的前期管 水平 。 理， 对招投标 、 成本分析 、 组织管理考 虑的非常详细 ， 但却 忽视 了最 １ ． ２采用 的管理模式 相对 比较滞后 。 目前 ， 很 多施 工企业在实 为直观的控制问题 ， 即管理与控制未能协调进行 。 而针对这种情况 ， 际工 作 中， 为 了在规定 的时间 内完成工 程 ， 大 多都是采用 事后控制 建筑企业就要全面实行信息化建设 ，利用 网络资源做好 网络采购 、 的管理模式来对工程进行管理 ， 这就 导致 工程在施工过程 中存在难 招标 、 项 目系统化管理 、 信息发布等工作 ， 进而确保实现施工现场技 以解决 的质量 问题 ， 这 也是 当前 建筑 工程 出现安全事故的主要原 因 术与后台的同步操作与控制 。 之一 。 ２ ． ５建立健全各种制度体 系 ， 加大合同管理 ， 明确责任人 １ ． ３管理人员 的综合 素质 不高。在实际工作 中 ， 参 与建筑施工 对项 目经理或主要项 目负责人来说 ，建立健全 各种制度体 系 ， 的人员 大多都是来 自农村 ， 由于没有 收到 良好 的教育 ， 导致 他们 的 并设立项 目管 理责任机制 ，在落实贯彻管理实践行 动的基础 上 ， 并 知识水平与专业素质不高 ， 这就无法提高工程的施工质量。 处理好合 同内授权 的甲乙双方 、 总包 和分包 、 监理单位 、 以及地方政 １ ． ４ 管理者思想观念过 于保守 ， 不具备创 新精神 。在 当前很多 府机关 、 相关行政管理单 位的多方面关系 ， 目的是协 调好与工程 运 施工单位 中， 由于管理人员 的思想观念 比较保 守 ， 认为新设备 、 工艺 营有关 的各个单 位关系 ， 避免项 目管理 因为人 际 、 法治程序等 的影 等对 于工程的施工并没有太 大的帮助 ，只是会 加大资金 的投入 ， 这 响而造成工期延误 ， 从而 明确具体的项 目责任 人 ， 确保 施工安全 与 种并 不适 应当前社会的发展 ， 因此也在很大程度上无法 提高建筑工 质量达标 。 在实 际工作 中 ， 施工企业管理者必须要在 工作实践 中不断研究 工单位采用 的是传统 的 、 比较 落后 的质检手段 ， 并没有 根据 当前 的 与创新 ， 寻求优 化建筑施工管理 的措施 ， 从而提高建筑工程 的质量 。 社会发展来创新质检方法 ， 因此导致施工企业 的管理水平不 高。 通过上述 ， 详细分析 了当前建筑施工管理存在 的问题 以及优化施工 １ ． ６缺乏健全 的施工管理体制 。目 前， 在施 工企业 当中， 管理者 管理 的方法与建议 ，相信能给施 工企 业的管理人员提供参考依据 ， 并没有在合适 的岗位 中安排相关专业 的工作人 员 ， 反而让企业 中的 从而促进施工企业的健 康发展 ， 提高建筑行业 的发展水平 。 其他人 员任职 ， 这就在很 大程度上 降低 了施工管理 的水平 ， 无法提 参考文献 高建筑工程 的质量 。 ［ １ ］ 朱镜雄． 如何控 制工程施 工项 目管理 中工程 质量的探 讨ｆ Ｊ １ ． 建材 与 ２优 化建筑施工管理的方法 与对策 装饰（ － Ｆ旬刊） ， ２ ０ ０ ７ （ ８ ） ． 在建筑工程实施施工管理的过程 中， 我们 可以采用 以下几种手 【 ２ 】 张树峰． 建 筑施工质量管理及施 工要点ｆ Ｊ １ ． 民营科技， ２ ０ １ １ ｆ ６ ） ． 段来优化建筑施工管理 ， 从而提高建筑工程的质量。 ［ ３ ］ 赵 鑫． 建筑 工程质量控制技 术的工程应 用［ Ｊ 】 ． 山西建筑， ２ ０ １ １ （ ２ ３ ） ． ２ ． １充分调 动施工人员的工作积极性 是坚持 以人 为本 的基本原则 ， 实行柔 性管管 ； 二是 充分发挥
优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析【摘要】随着经济的不断发展，人们生活质量有了很大的提高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑施工直接影响着建筑工程的质量，所以对于建筑施工的管理越来越重视，建筑施工管理在整个建筑工程中起着举足轻重的作用。
本文围绕着施工管理展开，讲述了建筑施工中存在的问题，并且重点提出了优化方案，以供参考。
【关键词】建筑行业；施工管理；优化方案建筑施工管理是保证建筑质量的关键，只有明确建筑施工的目标，加强管理力度，才能促使施工进程的顺利进行。
在施工管理方面，重要的是对施工人员的管理，施工人员是施工主体，只有主体间相互配合，具备一定的施工技术，同心协力，才能够将工程很好的完成。
目前建筑施工管理中仍然存在一些问题，需要我们及时的解决。
科技在进步，施工管理模式也逐步更新，我们不能落后，要不断优化管理方法，必须将管理工作做好，保证工程质量。
一、建筑施工管理中存在的问题虽然说现在的建筑施工管理水平逐步提高，但是由于旧的管理理念根深蒂固，施工管理水平仍然达不到世界先进管理水平。
施工管理中，只注重对员工的工作要求，而在人员的培训方面有所欠缺，管理技术及理念也相对落后，施工管理仍然存在着相当多的的问题，下面来具体分析一下各方面问题。
（一）施工人员方面：目前建筑施工人员以农民工为主，文化水平相对较低，对工作的积极性也不高，不能够热爱自己的本职工作，只是为了生存需要，这就导致了工程进程的落后，加大了对工程的施工时间，降低了工作效率。
而且他们没有接受过专业的职业技能培训，施工技术相对落后，这也使工程质量受到了一定的影响。
（二）管理人员方面：除了施工人员以外，管理人员的素质提高也是管理水平提高的重点。
管理人员是从事管理工作的主体，是执行者，作为执行者，就要做一个好榜样，只有自身素质提高才能更好的进行管理工作。
试想管理人员如果自身素质不高，缺乏职业技能，那么怎么去很好的执行管理工作呢？这样以来，管理工作的失误就阻碍了施工进程。
探析建筑工程施工质量问题
探析建筑工程施工质量问题摘要：建筑工程质量问题却始终困扰着许多建筑企业的生存、发展，所以不断提高建筑工程质量成为所有建筑企业所面临的重要课题。
本文主要是对建筑工程质量存在的问题进行探讨，并且就如何加强建筑工程质量管理提出自己的建议。
关键词：工程质量企业资质中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、施工过程中质量问题产生的原因1、建筑设计环节的问题建设行政主管部门为了提高建筑工程质量,尽量减少工程事故的发生,曾在设计方面下大力气整顿，加强了相应的制度性建设.但当今设计市场仍有混乱现象,不按程序办事,视规定为无物，有的设计院虽然已通过贯标认证, 但并不是每个设计人员都认真地贯彻有关规范和规定,比如在实际的设计工作中仍采用作废的标准图、不按规范设计、对现场不作认真调查研究、发现问题不及时采取补救措施甚至隐瞒事实等现象是有发生。
2、建筑施工环节的问题质量问题的出现与建筑过程有着直接的关系，有些施工队伍素质低,业务水平差;安全意识淡薄,缺少技术力量;在施工技术、施工工艺等方面，水平较差,完全无法按有关技术规程、施工规范施工.特别是乡镇施工队伍,更令人担忧。
3、建筑承包环节的问题建筑工程任务一旦出现，工程的招标、承包环节就被提到日程上来，这也是建筑环节为复杂、最易产生腐败的环节，而目前又没有限制建设单位的规章制度,所以建设单位为了从发包工程中获取最大好处,所用的手段越来越多。
4、部门监管方面的漏洞建筑工程质量的问题从根本上来说是体制性的，制度的存在并为起到应有的作用，那么问题就出在监管落实上。
由于监管的缺位，常出现关系定标、低价选标；一流队伍投标，二、三流队伍进场。
非法转包等问题时有发生，致使工程质量事故屡见不鲜.虽在近几年实行了建筑工程施工监理制度，但因诸多因素如监理队伍的资质、业务水平、人员素质等,对施工单位的施工质量检查、监督不够。
二、建筑质量的基本原则提高建筑质量既要重点突出，又要做到标本兼治，具体措施、有效办法固然重要，但要从根本上解决建筑质量问题，必须做好建筑质量的预防工作，建筑预防为主、防治并用，同时重视建筑环节的整体管理，树立服务意识，主动引入用户监督，保证在管理层面和外部氛围上为提高建筑质量打下良好的基础。
优化钢结构建筑施工管理以提高建筑工程质量探析
优化钢结构建筑施工管理以提高建筑工程质量探析摘要：新疆建筑工程施工面积在不断地提高，建筑速度也在提升，在这些内容提升的过程中，相应的建筑质量就无法得到有效的保证，在一定程度上会降低建筑企业的竞争力，影响企业的长远发展。
在市场经济条件下，建筑企业要想提高自身的竞争力就应该采取措施提高建筑工程的质量，而当前普遍选择的方式之一就是钢结构建筑施工管理方式的优化，通过管理方式的优化就能够提高管理工作的实际效果，从而提高建筑工程质量。
关键词：优化；提高；施工管理；工程质量中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：1671-3362（2013）05-0151-011 钢结构建筑施工管理中存在的要问题1.1 施工质量管理力度不足在建筑工程施工管理工作中，质量管理工作是最重要的内容，也是保证钢结构建筑施工质量的关键环节（见图1），只有施工中对质量的管理工作到位，才能够保证施工质量。
但是，在实际施工管理中，质量管理工作实施的往往都不是很到位，管理力度不足，并没有把对质量管理的重视观念提升上来。
欠缺全面、系统的管理意识，相关的质量管理制度不健全，质量管理行为落实的也就不到位。
1.2 施工人才素质不高由于建筑工程建筑规模在不断地扩大，所需要的人力资源也就在不断的增多，一时之间大量的高质量人才无从获得，施工单位只能从大量的农民工中来寻找合适的施工人员。
这些农民工虽然能够完成基本的施工任务，但是对于建筑工程施工中某些高技术含量的工序来说，他们的能力尚显不足。
而施工企业为了缩短工期，节省投资，很多工程都是由这些农民工来完成。
同时，在施工之前并没有组织专业化的施工技术和程序的培训，这些施工人员就凭借自身的施工经验来施工，并没有根据工程设计方案和合同中的工序要求而进行，这样就导致了工程质量无从保证。
1.3 施工现场材料管理无序施工材料是建筑工程施工的基础，也是影响建筑工程质量的重要因素。
钢结构建筑施工材料主要有“原材料、半成品、成品以及各种配件等”，在施工过程中，这些材料的管理是需要根据相关规定和标准进行的，以保证材料的质量。
实现建筑施工管理优化和建筑工程质量提高的途径探析
、
首要条件 。 在建筑业里 ， 建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作 的水平， 所 以必须要求建筑 管理人员具有高素质 ， 拥有高度的责任心和工作 能力， 并且能跟上现代化的脚步， 在 电子信息化时代 ， 能够高度的适应 ， 是新
形 势 下 对 建筑 管理 工 作 的 新 要 求 。
（ １ ） 、 建 筑 工 程 施 工人 员 和 管 理 人 员综 合 素 质 低 下 首先从事建筑工程施 工的人员大都是进城务工 的农民工，这些人普遍 文化 水平较低， 安全意识淡薄， 对建筑施工 的专 业知识也知之甚少 ， 更别提
具备相 关的专业证书和上岗资格证 了，他 们从事建筑工程施工仅 仅是 为了 糊 口， 这种状况直接影响了工程 的质量 ， 同时也是造成安全事故频繁的重要
职， 试想一下 ， 这 样 又 怎 么 能真 正 提 高 建筑 施工 质 量 管 理 呢 。
（ ４ ） 、 采用新手段 ， 强化安全 文明施工 。在建筑行业 ， 安全 问题 一直是管 理者考虑的首要因素 。 建筑行业也因较差的安全管理状况出现低效率 、 低质 量 的工作水平 施工企业应始终落实安全第一方针 ， 努力预防和避免事故 的 发生 ， 也应该不断完善质量安全体系。在整个管理工作中， 现场 的各部 门及 部门领 导应与安全部门实现一体化管理，有利于对于事故进行有 效的预 防 及处理。安全管理是关系着整个建筑工程的工作 ，是需要不断改进和 变化 的， 才能提高安全管理水平 ， 适应工作需求。施工 区和环境区的卫生管理工 作必须保证落到实处 ， 从开始组织到制定过程 ， 都必须要有一个完善的施工
建筑管理工作是企业建筑施工 的主要依据，国内外建筑管理 部门以及 业内专业人士越来越关注企业的建筑管理工作的水平与质量，这直接影响 着建筑 施工 的正常与否。 坚持 以人为本 的管理制度、 坚持安全第一 的工作理 念、 坚持 高质量与高效率的工作态度是建筑管理工作 的首要 目标， 同时提高 企 业 员 工 的 整 体素 质 与 能 力 以及 降低 施 工 成 本 等 问 题也 是 建 筑 管 理 者 必 须 重视的 问题。 随着生产 日益复杂化 ， 建筑管理工作也变得更加复杂 ， 因此 ， 必 须不断探索与实践其创新 ， 不断深化施工管理体制改革 。 建筑 工 程 施 工 管 理 的现 状
建筑施工的质量管理及其控制探析
建筑施工的质量管理及其控制探析摘要：随着我国城市化进程的加速推进，建筑施工行业正迎来前所未有的发展机遇与挑战。
鉴于建筑行业在我国国民经济中的重要地位，对建筑施工质量的管理已提出了更高标准。
在当前形势下，深入研究和掌握建筑施工质量管理的要点和控制对策，已成为行业的首要任务。
本文旨在阐述建筑施工行业中质量管理的重要性及其当前发展态势，进而详细解析质量管理的关键要点，并提出一系列强化质量管理要点及其控制的有效措施，以期推动建筑施工行业的持续健康发展。
关键词：质量管理要点；建筑施工；控制措施前言近年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，对施工质量管理的要求也日益严格。
施工质量管理的核心在于确保建筑施工过程中的工程质量得到有效控制。
这要求我们在施工过程中，根据实际情况不断优化和完善施工方案，确保施工的科学性、合理性和整体性。
在质量管理过程中，质量管理人员需严格遵循施工方案，指导施工人员高效、安全地完成施工任务，以保障施工质量符合质量管理体系的标准和要求。
1建筑工程质量管理的意义1.1 确保建筑工程质量的基石随着建筑工程管理制度的日益完善，公众对建筑工程的质量期待也在不断增长。
因为建筑工程的质量直接关系到建筑公司的经济效益和社会声誉。
在施工过程中，人为的管理因素成为影响工程质量的关键一环。
通过细致的管理，我们能够确保建筑工程质量符合标准，满足公众的期待。
1.2 施工过程中的安全守护在21世纪，建筑施工不仅要追求高效和优质，更要确保安全。
为了确保建筑工程项目能够达到预期的质量目标，我们必须将质量管理工作贯穿于整个施工过程。
一旦施工质量未能达到预期目标，项目将面临多重风险和挑战。
因此，在施工过程中，我们需要实时跟踪和更新质量管理措施，确保施工过程的安全与稳定。
1.3 提升建筑工程质量的驱动力在建筑施工过程中，若想进一步提高建筑工程的质量，质量管理工作不可或缺。
在确保施工进度高效的同时，我们可以建立一套全面的施工质量管理体系。
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优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析
【摘要】在社会经济的快速发展下，我国的建筑行业取得了很大进步与发展，俨然已成为国民经济基础行业中的主要力量，但在建筑行业快速的发展过程中，建筑业也暴露出了一些问题，尤其是建筑施工管理中的一些问题，本文就建筑施工管理中的一些问题进行了分析，并探讨了优化建筑施工管理，且提高建筑工程质量的措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量；措施
随着我国综合国力的增强，建筑行业获得了较大发展，但面对越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得良好持续的生存发展空间，就需要不断优化施工管理，在降低生产成本的同时，提高建筑工程的质量，以促进建筑企业的持续健康发展。
一、建筑施工管理存在的一些问题
1.建筑施工与管理人员的素质有待提高
在建筑施工当中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书更别提了，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，也成为安全事故频频出现的重要原因之一。
另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。
2.建筑施工管理模式相对滞后
随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。
3.管理制度不完善
在建筑施工当中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。
但目前很多建筑企业并未重视管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。
4.建筑施工管理的创新力度不够
在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新
力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。
二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
1.加强施工现场工作人员的优化
人作为所有行为产生的主体，建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，与现场施工人员具有莫大的关系。
在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从下列方面着手：
一是加强工程管理人员的专业知识能力培养，在工程施工当中，管理人员要对施工具有系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，尤其是施工人员，对其实施必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。
二是加强现场监理人员的责任意识，建筑工程检查中，监理人员要真正实施自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时解决，防止大量返工现象的出现。
三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。
2.优化建筑施工中的质量管控工作
在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是
很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：
其一，施工企业积极建设质量保证体系。
完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。
工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各技术管理者的权限，让各等级的人员均能各司其职，切实将工作落实到人。
其二，做好建筑施工的全过程质量管控。
在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前中后全过程的质量管控模式。
施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。
其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。
3.加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益
建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。
要做好成本控制，可从下列两方面着手：
其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。
建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中
的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。
一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。
合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。
并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。
其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。
对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。
在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。
4.转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新
随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面给予有机结合，从多角度，探讨新时期下的施工质量完善工作。
同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。
三、结语：
在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新监管方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
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