浅析环境工程的项目管理

浅析环境工程的项目管理

环境工程也被称之为环保工程，其所涵盖的工程项目类型种类繁杂，不仅包含了大气污染防治工程，同时也包含了噪声污染控制工程等。环境工程项目的开展起源于十九世纪五十年代初，近些年来，我国的社会经济水平已经有了极为明显的提升，这就在一定程度上加剧了社会、资源以及环境之间的矛盾问题。环境问题已经成为目前我国社会发展的首要问题，需要对环境工程的项目进行研究。

标签：环境工程；项目管理；管理措施

引言：目前，环境问题是我国乃至全世界都比较关注的一类核心性问题，且大部分的国家都开展了改善环境的工作，设定好了环境良好发展的目标，取得了一定的工作效果，但是其所产生的环境问题仍旧是比较严重，国家在发展经济的同时应当实时的开展环境的保护工作，使用适当的措施来尽可能的减小环境遭受污染的程度，完善市场经济管理体制，创新并优化环境工程的项目管理，推动我国生产力的发展进程，找到更为合理的节能减排方式，设定好环境工程项目管理的发展方向。

1环保工程项目的特征

首先，环保工程项目活动开展所涉及到的层面比较广，行业种类繁杂，且项目开展的范围也比较大，总体施工管理的时间会比较长。通常状况下，项目建设内环保工程所包含以及涉及到的内容极其等的多，且施工的种类也比较冗杂，土建工程以及电气工程项目等都归属到环保工程项目内。受到其工程范围的影响，使得其施工工期会比较长。很多电气设备都需要在一些附属设备安装工作完成后，才可对其进行施工处理。若使用生物法等去处理污水问题，那么其所耗用的时间以及调试的周期通常会在3～6个月左右。

其次，环保工程项目的技术水平要求比较高，且环保工程建设质量的标准也比较严苛，随着我国科学技术的发展，越来越多的新型技术和工艺被广泛的投入到环保工程项目的建设工作中，其会在无形之中提升总体的施工难度，想要满足环保项目的施工精准度的要求，就必须要做好基础的项目管理工作，最大限度的提升其安装技术的水平。

最后，质量验收标准会比较严苛，环保的内容也比较多，所涉及到的专业知识量比较大。在实际的施工过程中，需要多个部门对其进行协调。此外，环境工程项目的工种十分的复杂，各类资源都具有多样化的特性。若相关的部门不能及时的进行协调管理，那么其就会影响到工程建设的进度以及质量。环保工程需要在通过验收指标的同时，通过当地的验收会议，这就在无形之中提高了环保工程质量验收工作开展的难度。

2环保工程项目管理的难点

2.1进度管理

环保工程项目的进度管理工作开展的难度比较大，这是因为其环保内容比较多，总体的安装工序十分的复杂，如果在管理过程中，某一环节出现了问题，那么其就会直接影响到总体的工程建设状态。所以，在开展环保工程的项目管理工作时，必须要进行进度的管控，不能让其施工所出现的各类突发性事件影响到施工项目活动的开展，让其项目活动可以更为顺利的进行，分析项目进度的总目标，协调各个部分，并把环保和土建工程等内容结合在一起。

2.2质量管理

环保工程的质量和原材料质量、施工工序等因素有着极为紧密的连接关系。通常，在施工过程中，一旦确定了施工的工序，那么其在何种因素的影响下，其工序都不会产生任何的变化。需要构建出一套较为完整的质量管理体系，从根源上，调控施工的质量。并把质量管理工作落实到工程建设的各个时期，其所覆盖的内容必须要全面，综合性的开展质量管理工作，将质量管理工作落实到实处。

2.3成本管理

管理效果和其它管理工作之间存在着一定的连接关系，需要在开展项目管理工作时，做好各类的基础性工作，详细的去分析成本项目的内容，使用价值工程等形式，找到减小成本的管控措施，详细的记录并整理的各项的收支费用，定期的开展结算工作，分析结果。

3环保工程的项目管理措施

3.1强化项目组织管理

环保工程项目的管理人员必须要分析环保工程项目的特征，以其特征为基础，编制出和其相对应的管理制度，动态化的进行管理，同时把岗位责任制落实到实处，使得每一位员工都能清晰的意识到自身的职责，了解其所需要负责的内容，设定好岗位的职责形式，提升施工工程项目的质量，同时还应当构建出一套较为完整的激勵制度，创设良好的人才环境，以此来最大限度的去鼓励员工，让员工们都可以脱颖而出。构建出一套完整的约束制度，遵纪守法。各个管理部门需要依照市场的规律去经营管理，另外其还应当构建风险机制和决策机制，采用民主的形式进行科学化的决策，从根源上，避让组织的风险。

3.2强化项目施工现场管理

很多环保工程都是配套的工程，需要以三同时的原则为基准，和主体的工程项目共同开展，以此来避免其施工现场出现混乱等的问题。如果施工机械设备没有合理的使用，那么其安全管理工作就会受到影响，措施的经费投入量也会比较少，现场的施工人员需要具备较强的实践性经验，但是目前，我国环保工程工作人员的理论基础知识比较薄弱，专业知识技能也不够精进，会忽视操作规程的学

习状况，所以企业必须要不断的完善现场的施工管理制度，从根源上提升管理人员自身的职业素养以及专业技术水平，加大对现场安全管理教育工作开展的重视程度。

结语：环境工程的项目管理是我国社会经济发展的重要组成部分，其所占据的地位也比较高。在当今信息技术飞速发展的时代背景下，必须要让环境工程项目维持一个高速稳定的运转状态，将经济效益和环境保护完整的融合在一起，落实好各类工作的重点，注重开展环境工程的项目管理工作，正确的认知环境工程项目管理工作的重要性，构建出一套完整且科学化极强的现代环境工程项目的管理制度，最大限度的推动我国环保行业的发展，从根源上提升企业的经济收益。

参考文献：

[1]环境工程项目质量和安全管理[J].王冀.经贸实践.2017（18）

[2]环境工程项目的技术经济分析[J].任晟励.节能与环保.2017（11）