2018年度绩效考核
2018年县委党校绩效考核办法
县委党校
2018年奖励性绩效工资考核分配方案根据县委政府关于绩效工资考核的有关要求，经校长办公会议研究，对2018年度奖励性绩效工资考核分配方案制订如下：
一、考核分配原则
（一）公平、公开、公正；
（二）定性和定量考核相结合；
（三）个人、科室自评和单位组织相结合；
（四）根据岗位特点，实行分类考核。
二、涉及人员范围
按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式在职在岗
并在年终考核等次称职以上的工作人员。
三、组织领导成员
设立奖励性绩效工资考核工作领导小组，负责整个考核工作的领导和组织实施，其成员名单如下：
组长：******常务副校长
副组长：****** 副校长
****** 主任科员
成员：****** 办公室主任
****** 教研室主任
****** 主管会计
四、考核具体内容
主要考核职工遵守《中国共产党党校工作条例》等法律法规和和党校各项工作制度情况，以及履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。
五、奖励性绩效工资计算方法：
个人奖励性绩效工资=个人分/总分*分值。
分值=奖励性绩效工资总额/总分。
六、具体标准
加分条件：
①全年满勤加10分。
②当年工作受县委、县政府表彰的，加10分，受部门表彰的加5分；市级以上按10分递增分。
③上报信息、新闻被县级采用或发表的每篇加2分，市级以上按2分递增；调研报告、科研论文被县级采用或发表的每篇加2分，市级以上按5分递增。
县委党校
2019年1月4日。
2018绩效考核标准
评估方法 抽查住院4天以上病历2份，未落实扣0.2分，
落实不到位扣0.1分。 查死亡记录讨论本，未落实扣0.2分，落实
不到位扣0.1分。 查看会诊记录书写情况，未落实扣0.2分， 落实不到位扣0.1分。 查看交接班记录，未落实扣0.2分，落实不
到位扣0.1分。
查死亡记录讨论本，未落实扣0.2分，落实 不到位扣0.1分
达标 N≤目标值-5% 目标值-5%＜N≤目标值-10%
N＜目标值-10%
分值 3.3 3.2 3.1
3 2.8 2.6
2.4
数据提供部门 临床药学部
考核指标8-住院患者抗菌药物使用率（%）（5分）
考核规则
分值
数据提供部门
N＜目标值-12%
6
目标值-6%＞N≥目标值-12%
5.6
目标值＞N≥目标值-6%
“自备药品”字样 4、自备药品上面有患者姓名、床号、有效期且注明“自备药品”字 现场查看，不符合要求扣0.1分/次
样5、按药品的性质和贮存要求存放 6、抗菌药物禁止自备
1、单剂量开具（麻、精一、不宜分装的中成药除外）2、单剂量发放及使用
现场查看，不符合要求扣0.1分/次
医嘱（处方）的转抄与执行 1、双签名2、转抄格式全院统一3、单剂量口服发药的核对及签字
分） □ ★每个住院病人至少有病情风险评估 □ 病历首页填写完整 □ 首次病程记录未在8小时内完成，入院记录未在24小时内完成 □ 病程记录中缺上级医师查房记录 □ 缺出院记录 □ 抢救患者缺抢救记录 □ 死亡患者缺死亡记录 □ 转科患者缺转科记录 □ 更改或删除医院结构化版本及其他不规范行为 输血制度执行情况符合要求 □ 输血知情同意书并签字； □ 完善检查：血型、交叉配血试验、免疫八项等； □ ★病程记录，包括输血记录（输血原因，输注成分，血型，数量，输注过程观察情况，有无输血不良反应），疗效评估， 急危重患者抢救制度 主管医师应根据患者病情适时与患者家属（或随从人员）进行沟通，口头（抢救时）或书面告知病危并签字
2018年绩效考核情况总结报告-范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效考核情况总结报告20xx年我校以县教育局《大通县中小学（职业学校、幼儿园）201X年度绩效考核考评体系》为指导，部署全年教育教学工作，实行精细化管理，工作取得了明显成绩。
按照要求，现将红军镇中心学校201X年度绩效管理目标任务完成情况总结报告如下：一、主要工作及取得的成绩（一）学校管理1、办学思想我校坚持正确的办学思想，依据实际制定了石山乡《中心学校三年发展规划》，规范办学行为，实行校长负责、中层参与、分级管理、教师监督的民-主治校体制，实行校委会议事制度，集体研究、集体决策，保证了学校工作的透明与科学。
发挥了党组织政治核心作用和工会的监督保证作用，坚持了校务公开制度，公开的内容涉及到学校工作的方方面面，对教师关注的焦点、热点问题都做到了公开及时，教师的知情权得到了保障，有力推动了学校各项工作全面有序的开展。
2、领导班子素质为加强领导班子队伍，调整了学校及中层领导班子，结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，按照“ 学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”的三个工作环节，完成了活动中的规定动作和自选动作，大力开展了“四风建设”的教育活动，有效加强了领导班子的组织建设、思想建设和作风建设，充分发挥领导班子的示范带头作用，营造了一种爱岗敬业、树立形象的良好氛围。
3、制度建设为使我校学校管理工作进一步走上规范化、制度化的轨道，结合党的群众路线教育实践活动中的建章立制工作，修订完善了各项管理制度，充分发挥工会组织的职能作用，就学校的改革发展广泛征求意见，对不完善的制度和条例进行讨论、征求意见、修改完善。
如《教师考勤制度》、《绩效工资考核细则》、《教师职称评聘考核个性部分细则》等，充分体现了集思广益、以人为本、民-主管理的管理理念。
（二）教育教学管理1、教师专业发展一年来，我校结合实际，在教师中开展“创建民族团结进步示范校”活动，组织教师学习有关的教育法律法规，进一步贯彻落实好教育局党委确定的“十个一”工程，结合学校实际，深入推进民族团结进步示范校建设的工作，细化工作任务，落实责任到人，确保了示范校建设真正落到实处、取得了实效。
绩效考核意见2018)
关于香草谷公司员工2018年绩效奖金的考核办法南京香草谷旅游开发有限公司自2014年七月成立以来，公司运营情况良好，现有工作人员14人。
在日常工作中，我们采取规范的公司化运营模式，有常年营业的产品销售点和民宿等运营项目。
公司对员工进行相应地考勤和合理的任务分配，为了鼓励员工更好地开展工作，增加优秀员工的积极性，现对公司员工的年底绩效奖金进行合理地分配，本分配方案以组织办核定为准，针对奖金的构成情况予以说明。
具体说明如下：年底绩效奖金总额：35000构成结构：基础奖金+岗位奖金基础奖金：10000元（请组织办核准）岗位奖金：公司全体员工享受岗位奖金。
参考数额：10000元（请组织办核准）发放标准：测评平均分数百分比*参考数额*工作完成百分比+岗位津贴+派单补贴+/-日常考勤+/-销售业绩考评1、测评平均分数百分比由员工综合素质、工作能力、工作态度、上级评价、同级关系等5个方面的平均数*100%组成；2、各人的工作完成情况作为加成系数；3、日常考勤（包括法定节假日加班），周末上班统一安排调休，不计入加班，法定假日加班按照100元/天给与补偿或两天调休；4、岗位津贴：大塘金工作人员享受岗位津贴（工作日5元/天，周末节假日10元/天）；5、派单补贴：公司聘用人员自有车辆送货的凭派车单享受派单补贴（谷里10元/趟，谷里周边街道20元/趟，东山40元/趟，南京50元/趟，以派车单为准）。
6、销售奖惩：2018年个人销售指标为1万元，未完成扣除绩效考核的10%，超额部分，按照个人销售毛利润的20%计提。
妥否，请组织办批示！南京香草谷旅游开发有限公司2017年12月28日。
河南师范大学新联学院(新乡)2018年教职工年度绩效考核工...
河南师范大学新联学院（新乡）2018年教职工年度绩效考核工作实施方案为正确评价学院教职工的德才表现和工作实绩，激励和促进教职工提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，根据河南师范大学《关于2018年教职工年度考核工作的通知》和《河南师范大学新联学院（新乡）教职工年度绩效考核工作方案（试行）》的有关要求，结合学院实际情况，现制定2018年教职工年度绩效考核工作实施方案。
一、考核组织学院成立绩效考核工作领导小组，负责各类人员的绩效考核。
组长：金绪泽张永胜副组长：王虎(常务) 段其旺李浩张长伟成员：刘学杰孙丹周俊燕杨萍吕印香卢海燕牛犁刘素婷王潭金凝董永亮王小攀魏培文李芳孔维平孙彦生郭衍普王玮宋洋索岩赖小伟孔艺赵明刘擎李敏绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处。
办公室主任：王虎（兼）办公室副主任：刘学杰工作人员：刘东霞刘小甫李震南李娟二、考核原则坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则；坚持分类考核的原则；坚持全方位、多维度考核的原则；坚持按劳分配、优劳优酬的原则。
三、考核对象（一）考核对象在学院工作的师大在编职工、学院正式聘用的合同制职工。
（二）不参加考核人员1．当年因病、事假累计超过半年的人员；2．自费出国留学且时间在半年以上、公派出国留学逾期不归的人员；3．在上半年批准离退休的人员；4．非经学院派出但经学院批准同意自费外出学习且时间超过半年的人员。
（三）借调人员1．借调至学院工作的河南师范大学在编在岗职工，实行双重考核。
一方面按照师大年度考核要求参与师大考核，另一方面按照学院年度考核要求参与学院考核。
2．借调至院外其他单位（部门）的学院正式聘用的合同制职工，在学院考核，考核结果认定时参考借入单位的鉴定意见。
借调期限连续超过两年，且借入单位鉴定意见均为优秀的，可每两年给予一次考核优秀，该优秀指标可突破学院优秀指标分配比例的限制，但不占学院年度考核时本人所在分组的优秀指标；借调期限不足两年的，按学院考核程序和要求进行，不单独给予优秀指标。
国家中医药管理局办公室关于2018年度全国三级公立中医医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报
国家中医药管理局办公室关于2018年度全国三级公立中医医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报文章属性•【制定机关】国家中医药管理局•【公布日期】2020.06.29•【文号】国中医药办医政函〔2020〕175号•【施行日期】2020.06.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文国家中医药管理局办公室关于2018年度全国三级公立中医医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报国中医药办医政函〔2020〕175号各省、自治区、直辖市中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生健康委：按照《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号，以下简称《意见》)要求，2019年我局联合相关部门，根据全国三级公立中医医院2018年的数据，对34个国家绩效考核监测指标进行了分析。
现将国家监测分析情况(中医类三级公立医院)通报如下。
一、科学有序推进绩效考核工作国家中医药管理局认真组织实施中医医院绩效考核工作，并将三级公立中医医院绩效考核工作与三级公立医院绩效考核工作同部署、同推进。
(一)调整和补充中医特色监测指标。
立足于三级公立中医医院的功能定位，突出中医内涵，强化以中医药服务为主的办院模式和服务功能，制定印发《三级公立中医医院绩效考核指标》。
(二)建立标准化、信息化考核支撑体系。
制定《国家三级公立中医医院绩效考核操作手册(2019版)》，同步建设全国三级公立中医医院绩效考核管理平台并落实即时报告、安全预警、技术响应、专业顾问等工作保障制度。
(三)加强政策宣传、解读和人员培训。
开展远程培训和在线培训，开展政策解读、数据填报、数据质控等线下培训4次，培训人数近1500人;开通热线、微信、邮箱、绩效系统咨询通道等，及时更新发布答疑手册;建立以微信工作群为载体的国家、各省份、各医院工作联动机制，实现信息高效互通共享。
(四)扎实开展数据采集与质控工作。
经各省中医药主管部门审核确认，截至2018年底，全国共有533家三级公立中医类医院(其中，中医医院419家，中西医结合医院64家，民族医医院28家，中医专科医院22家)参加2018年度绩效考核工作。
2018年教师绩效考核登记表(个人样表)
自评等级：
被考核人签名： 2018年7月 5 日
师德（个人信用）建设专责小组评语
\
该同志爱岗敬业，工作认真负责。严格遵守《中小学教师职业道德规范》，为人师表，以身作则，守信自律。
考核小组审核意见和
考核等次建议
经审核，建议 同志评为 等次。
】
组长签名：
2018年7月7日
考核单位审批意见
同意 同志，
评为 等次。
教 师 绩 效 考 核 登 记 表
( 2017至 2018学年度 )
姓名
性别
男
（
出生年月
籍贯
行政
职务"无来自任现职时间1年文化
程度
硕士研究生
参加工
作时间
^
2017、7
工作
单位
现专业
技术资格
未评
现受聘
|
岗位
未定级
本年度师德表现、个人信用及完成岗位职责情况(主要成绩及存在问题、努力方向)
时光荏苒，转眼已经在板芙中学工作了近一年，从2017年到2018年这一年里，让我将课本学习的理论知识与实践结合，不论是自己的教学水平，还是班级管理的水平都有了很大的提升。更重要的是，通过一年的工作，更加坚定了我的决心，一定要做一个优秀的人民教师。本人将从以下几个方面进行总结：
3、\
4、在严谨治学方面，我注意树立优良学风，刻苦钻研，不断学习新知识，不断提升自己的教学水平。
二、个人信用及完成岗位职责情况
在这一年中，我爱岗敬业，坚持在教学的岗位上，完成学校安排的晚修、早读任务。
三、主要的成绩
1、教学方面：兢兢业业的工作，投入了大量的时间和精力，先后担任了5个班的体育教学工作，认真备课、听课、评课，积极钻研教材，悉心辅导学生，最终取得了较好的教学效果，在体育中考中取得了较好的成绩。
2018年护理人员绩效考核方案
2018年护理人员绩效考核实施方案(建议稿)为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
职称奖金考核指标(2)未取得护士证0.5护士1.0护师1.1；主管护师1.2；副主任护师1.3；护士长1.2。
(3)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。
质控护士加0.2院感护士加0.2安全管理护士加0.2仪器设备及急救车管理加0.2安全用药管理加0.2年限以签合同和取得资格证时间满整年为计算单位。
如果质控护士及院感护士、安全管理护士、仪器设备及急救车管理未认真履职，则扣0.2。
3. 护理质量考评指标（具体考核细则见附件）护理质量考评得分：总分98分及以上：×120%总分95-97.9分：×110%总分92-94.9分：×100%总分80-91.9分：×90分数%总分80分以下：×70%二、统计方法各护士的岗位绩效考核及护理质量考核由护士长统计，当事人签名确认。
三、计算方法个人岗位绩效奖金：岗位分值=护士奖金总数×所占比例÷护士岗位总系数个人职称奖金：职称分值=护士奖金总数×所占比例÷护士职称总系数个人护理质量考评奖金：护理质量考评分值=护士奖金总数×所占比例÷护士护理质量考核总系数护士个人奖金=个人岗位绩效奖金＋个人职称奖金＋个人护理质量考评奖金备注：.护士每月上班不足20天的（特指因产假、病假、探亲假、婚假、丧假），扣除全勤奖后，再按实际上班天数进行计算绩效奖金。
全勤奖）÷当月天数×实-（平均奖=即：护士个人奖金．际上班天数平均奖=护士奖金总数÷上班人数全勤奖=平均奖×20%附件：2018年护理人员护理质量考核评分标准姓名总得分考核日期护士签名扣分得考核内考核标项加分1护士交接班时，交接漏项0.分，危重病人应头交接病人未交分2提问护理核心制度岗位职责等一项不熟练0.分3.因准备或收集标本不准确，导致漏诊、误诊的每次工作积极认真，细分4.辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不时，每次2分5.因为责任心不强在电脑收费中出现多收少收漏收的，每次分，必要时承担相应的费用检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内1完成岗位责任制，完成分工作效定的夜班分，中班分，值班2主动顶班：白班分爱岗敬业不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次执行职业操作5品德遵纪守法，遵守医德规范，2分。
2018年度绩效考核方案
2018年度绩效考核方案一：考核目标：考核年总营业额目标达到4500万，通过节能减排减少人力费用，控制三通费用，争取年度利润达到500万。
具体按照2018年度预算表上每月的收入总额、净利润、海鲜池毛利润、出品部毛利率63%等指标对参考人员进行考核。
二：参加绩效考核人员：总经理刘晓华（共同捆绑主要管理层参与）参加管理层人员有：厨师长宋传兵、中厨主管黄焱荣、后勤经理吕龙、楼面经理朱银荣、营业经理宋焰云、尤学银、财务经理雷德涛、采购经理黄文诗、海鲜池经理黄福才等全员参加。
三：考核方案：1、总经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的15%，未完成罚10%；财务经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的10%，未完成罚5%。
2、人员费用减少一览：通过对各部门人员的减编，工资全年约下降50万。
厨房：现总工资25万，通过减编人员，减少工资每月2万，减少4人，全年工资减少24万。
营业，楼面，后勤通过人员缩编，在人员基础上减少8人，每月工资减少约2万4，年度减少约28万。
上述两项人员工资减持是通过今年实际支出的基础上而减持；3、各部门完成营业额、能耗、毛利率、毛利润目标：海鲜池：A：年综合毛利率目标达到40.77%，月实现毛利润80万—90万（不含90万）不奖不罚，超出部分，90万为基数，达到90万，奖金一万，每超出一万增加500，未完成80万（不含80万），按照经理和员工的工资总额百分比扣除，经理罚10%，员工罚5%；B：A方案适用于2018年度的除2和11月份的10个月份，2018年度的2月和11月的毛利润考核指标下降5万元；C：人员定编16人，现已有14人，旺季将会增加2人，人数不减；出品部：A：厨房月毛利率为63%，四楼综合月毛利率为70%，如两项均达到目标，超出部分给予10%的奖励，未完成给予5%的处罚（工资）；B：能耗费用，水、电、气占收入比重，每月同比降低1%；营业部：A：四楼月综合营业额2月和11月完成110万，其他月份完成125万，综合毛利率达到70%,完成目标保留现有提成奖金，未完成目标只能发放提成的50%；B：楼面月水电、低值易耗品占收入比重同比去年下降1%。
安徽省人民政府关于2018年省政府部门目标管理绩效考核工作的通知
安徽省人民政府关于2018年省政府部门目标管理绩效考核工作的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】皖政秘[2018]93号【发布部门】安徽省政府【发布日期】2018.05.28【实施日期】2018.05.28【时效性】现行有效【效力级别】XP10安徽省人民政府关于2018年省政府部门目标管理绩效考核工作的通知（皖政秘〔2018〕93号）各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现就2018年省政府部门目标管理绩效考核工作通知如下：一、考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共48家。
二、考核内容包括重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优五个部分。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省《政府工作报告》确定的年度目标任务等。
其中，重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（10分）。
包括受党中央、国务院（含中办、国办）发文表扬或奖励（通报批评）情况，受省委、省政府问责情况，争取国家重要改革试点、重大项目、资金情况，主要经济社会发展指标在全国争先进位情况等，实行加（扣）分制。
实行人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、党风廉政建设、扶贫开发“一票否决”。
2018年属三级综合医院院长年度绩效考核指标
1.现场检查，符合要求得1分，无调查方案或办法、无自行开展调查、无结果统计分析报告和反馈、整改机制，各扣0.25分；
8.医疗收入结构进一步优化合理
7
医疗服务性收入逐年提高。
医疗服务性收入占比=（医疗收入-药品收入-卫生材料收入-检查收入-化验收入）÷医疗总收入×100%
＞25%
以省医改效果监测管理平台数据和省卫计委财务快报数据为准。
医疗服务性收入占比以25%为基数，每提高1%得1分，≤25%不得分。
9.医疗服务项目执行准确率
3.建立预算执行分析制度，分析报告中有经验总结、问题分析、改进措施和工作安排；
4.预算编制及重大调整等建立集体决策制度，以职代会、OA系统或其他形式向全体职工通报预算编制及执行情况。
完成率100%
现场查阅制度、会议记录、纪要等相关材料，符合要求各得1分，不符合要求各扣1分。
23.全成本核算
3
1.开展科室成本核算、床日成本和诊次成本核算；
完成率100%。
以省卫计委评价结果为准，按照以下公式计分：
医疗质量与安全得分﹦综合医院评价得分（百分制）×19分÷100
综合
管理
（21分）
6.推进现
代医院
管理制
度
17.落实我省建立现代医院管理制度的实施意见
4
1.完善党委会、院长办公会议议事规则，规范“三重一大”等事项研究决策程序；
2.保障职代会、工会参与医院的民主决策、民主管理和民主监督；
国家和省部级科研奖励是中央政府部门和省科技厅颁发的科技进步奖，不包括各类学会、协会、医院、学校等其他非政府组织颁发的科研奖励。
获国家级科研奖励和省部级科研一等奖，第一完成单位计4分，其余完成单位计3分。获省部级科研二等奖，第一完成单位每项计2分，其余完成单位每项计1分；获三等奖，第一完成单位每项计1分。
2018年第一季度绩效考核分析报告
2018年第一季度绩效考核分析报告2018年4月15至20日，按照公司《绩效考核管理办法》，总经办对第一季度绩效情况进行了数据汇总与分析。
现对第一季度绩效考核实施情况做如下分析：一、各部门对于绩效考核事宜能够积极配合，基本能够在既定的时间提交第一季度绩效考核结果。
二、绩效考核数据体现出的问题：（一）指标设置的问题：各部门、岗位绩效指标设置较为合理，下一级的指标设置可以支撑上一级的关键绩效任务，呈一致性。
同时也存在如下问题：1、各部门在KPI指标设置中存在重复设置的问题。
目前公司绩效实行三级考核，销售回款目标完成比例为一级指标，与所有部门、所有岗位相关联。
所以，各部门在关键绩效指标设置时，无需再重复设置销售回款指标（营销中心除外）；部门层面指标包括关键绩效指标70%、费用控制指标20%、服务支持指标10%，其中费用控制指标由财务部按照费用预算进行考核评分，各部门需按照财务要求提报费用预算，各部的KPI指标无需重复设置、无需自行考核；服务支持指标由总经办组织各部门对工作配合满意度进行互评，统计考核得分，各部门无需进行自评。
2、指标的一致性问题绩效考核的指标设置随着绩效考核系统的运行以及公司的发展可以进行修正，但是在一个考核周期内，需要保持一致，以便于对本周期内的指标实施情况进行比对，对绩效优劣进行分析。
（二）数据提报的问题各部门提报的数据质量不一。
其中，质量中心、售后部、生产部的数据较为详尽，售后部还对关键失分点进行了备注。
有的部门提报的数据仅体现了员工最终考核得分，未能体现各项KPI的得分。
有的部门考核得分与权重不符。
绩效考核数据的汇总不仅仅为了员工绩效工资的发放，还能够体现出指标设置、管理者评价等方面存在的问题，并且通过岗位各项KPI得分的差异，作为下步完善绩效管理系统，实施绩效改进、培训开发等工作开展的依据。
针对上述问题分别与各部门进行了沟通，并进行了修正。
三、一季度绩效考核数据分析（一）公司层面（一级）考核指标：（二）各部门（二级）绩效考核数据分析各部门各项关键绩效指标考核情况详见汇总分析EXCEL表格：2018年第一季度绩效分析汇总-部门.xlsx1、在各部门KPI指标得分中，生产标准计划完成比率以及物料断线控制得分偏低，是下步绩效改进的重点；另，因测试人员未到位，致使工艺部测试工作未完成，该项KPI指标未得分。
2018年度绩效考核试题A卷
2018年年度绩效考核试题（A卷）单位：部门：________ 姓名：_____ 成绩：___ 本试卷满分100分，答题时间90分钟第一题：单选题（共20题，每题1分，共20分）1、炼化公司下属各单位的生产具有（）的特点。
A、易燃易爆B、高温高压C、有毒有害D、以上都有。
2、我国实行（）制度，依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。
A、汇报B、安全生产许可C、生产安全责任追究D、以上都有3、生产经营单位的（）对本单位的安全生产工作全面负责。
A、车间主任B、主要负责人C、操作工D、班长4、生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库（）与员工宿舍在同一座建筑物内。
A、可以B、应当C、禁止D、不得5、《安全生产法》规定：从业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当( )向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。
A、1小时B、立即C、24小时D、12小时6、四种防火的基本措施是：消消除着火源、( )、隔绝空气、阻止火势爆炸波的蔓延。
A、控制火源B、控制可燃物C、控制火势的蔓延D、掩埋沙土7、下列情形中不属于工伤范围的（）。
A、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的B、因犯罪或者违反治安管理伤亡的C、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的D、员工小马下班回家时被小汽车撞伤右脚8、我国现行的养老保险单位缴费比例为( )。
A、20%B、8%C、6%D、以上都不对9、以下哪种情况可以领取失业金（）A、员工因自身原因离职B、员工在单位严重违纪被单位辞退C、员工因考核不合格被单位辞退D、以上都不对10、企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育，三级安全教育的时间不得少于（）学时。
A、8B、20C、24D、1211、《劳动法》规定，女职工生育享受的产假不少于（）。
A、45B、75C、90D、9812、噪声对人体哪个系统有有害（）。
国资委绩效考核评价标准2018
2018年国资委修订印发了《中央企业负责人经营业绩考核办法》，以企业功能界定与分类为基本依据，根据企业改革发展实际，考虑客观条件和个性化差异，设置科学合理的考核指标。
在经营业绩考核方面，2018年国资委修订印发了《中央企业负责人经营业绩考核办法》，构建了以价值创造为重点、以质量效益为核心的业绩考核评价体系。
在工资总额管理方面，国资委完善了工资总额分类管理体制，建立了与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。
在任期激励方面，国资委对中央企业任期激励对象在经营业绩考核基本指标得分基础上，结合企业功能定位、行业特点、发展阶段以及重大任务完成情况、党建工作成效等，对指标完成情况进行综合评价，全面考虑企业经营管理水平及风险控制能力，将经营业绩考核结果与任期激励对象个人薪酬挂钩。
国资委在2018年修订印发了《中央企业负责人经营业绩考核办法》，建立了以价值创造为重点、以质量效益为核心的业绩考核评价体系，同时完善了工资总额分类管理体制，建立了与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。
2018年理赔客服部核价核损室员工绩效考核办法
核价核损室员工绩效考核办法为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，对关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员实现多劳多得，充分调动理赔人员的工作积极性，特制订本考核办法。
具体考核项目如下：一、考核对象核价核损室人员（不含经理）二、考核时间2018年分月度进行考核三、考核内容：KPI指标50分、工作量20分、工作质量15分、工作效率10分、工作执行力5分和额外加、扣分项大案管理岗（一）KPI指标（50分）1．车险考核口径综合赔付率（含间接理赔费用）:10分考核规则：车险考核口径综合赔付率（含间接理赔费用）低于行业平均值为达标，低于行业平均值2个百分点以上加1分，每再降低1个百分点加 1分，最高加5分；每高于行业平均值1个百分点，扣 1分，扣完为止；不足1个百分点按照比例计算。
2．重风案件减损率：10分考核规则：“重风案件减损率”≥15%，每低于目标值1个百分点，扣1分，扣完为止；不足1个百分点按照比例计算。
3．重大案件管控要点合格率:10分考核规则：“重大案件管控要点合格率”≥90%，每低于目标值1个百分点，扣1分，扣完为止；不足1个百分点按照比例计算。
4．5000元以上案件全责案件占比：10分考核规则：5000元以上案件全责案件占比考核值一季度≤81.3% ，二季度≤76% ，三、四季度≤71.1% ，每低于目标值1个百分点，加1分，最高加5分，每高于目标值1个百分点，扣0.5分，扣完为止；不足1个百分点按照比例计算。
5.效率指标：10分（1）非人伤5000元以上累计报案结案周期:5分考核规则：“非人伤5000元以上累计报案结案周期”≤天，每高于目标值 0.1天，扣 0.1分，扣完为止；不足0.1天按照0.1天计算。
（2）非人伤5000元以上累计报案件数结案率：5分考核规则：“非人伤5000元以上累计报案件数结案率”≥92%，每低于目标值1个百分点，扣1分，扣完为止；不足1个百分点按照比例计算。
2018年第一季度绩效考核分析报告
2018年第一季度绩效考核分析报告在过去的 2018 年第一季度，我们对公司各部门及员工的工作表现进行了全面的绩效考核。
本次考核旨在评估员工的工作成果、工作能力和工作态度，为公司的发展提供有力的支持和决策依据。
以下是对本次绩效考核的详细分析报告。
一、考核概况1、考核范围本次绩效考核涵盖了公司的所有部门，包括销售部、市场部、研发部、客服部、财务部、人力资源部等。
2、考核指标考核指标主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
工作业绩主要根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行评估；工作能力主要包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、创新能力等；工作态度主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
3、考核方式考核方式采用了上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式，以确保考核结果的全面性和客观性。
二、考核结果分析1、总体得分情况经过统计和分析，公司 2018 年第一季度绩效考核的总体平均得分为 80 分（满分 100 分）。
其中，得分在 90 分以上的员工占总人数的20%，得分在 80 90 分之间的员工占总人数的 50%，得分在 60 80 分之间的员工占总人数的25%，得分在60 分以下的员工占总人数的5%。
2、各部门得分情况从各部门的得分情况来看，销售部的平均得分最高，为 85 分；其次是研发部，平均得分为 82 分；市场部和客服部的平均得分分别为 78 分和 75 分；财务部和人力资源部的平均得分相对较低，分别为 70 分和 68 分。
3、工作业绩方面在工作业绩方面，大部分员工能够按时完成工作任务，工作质量也基本符合要求。
但仍有部分员工存在工作任务拖延、工作质量不高的情况。
例如，在销售部门，部分销售人员未能达到销售目标，影响了部门的整体业绩；在研发部门，个别项目的进度滞后，导致产品上线时间推迟。
4、工作能力方面在工作能力方面，大部分员工具备了一定的专业知识和技能，但在沟通能力和团队协作能力方面还有待提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。