给员工涨薪是留人留心的必要条件

给员工涨薪是留人留心的必要条件

俗话说：人为财死鸟为食亡，虽然说金钱不是万能的，然而在这个现实的社会，没有金钱也是万万不能的。“涨薪”是不是留住人才的关键，其实不言而喻，我们不需要从官方的圣人的思想高度去分析，只需从“人性”最基本的角度去理解，就自然很容易明白这其中逻辑。

第一，涨薪可解决突出矛盾。企业在加薪策略上，往往都是队对于没有那么重要的员工，公司将不会大幅度给予工资，即使员工出现反抗心理，公司也不会答应，甚至可以借机裁人或劝离，以免你留在公司生事端。不管是重要人员或者一线员工，在公司给予他们加薪的那个时段，他们在公司经营管理中，一定是显得特别重要或者“无他们，公司将面临倒闭”的危险。如果能够通过加薪来解决或缓解这种突出问题，甚至得以稳定这些员工继续为公司服务，为公司带来更加丰厚的利润，其实对公司来讲，是用小支出换来了大利润。

第二，涨的幅度必须有限。员工以自己“非常重要”为由要求加薪，或者公司为稳定他们而主动涨薪，都应当有一个限度，而不可能满足任何无理要求，当然，这个幅度可以是协商一致，也可以是先通过中间的线人去游说(HR者就是很好的线人)，其实，通过平时的交流和了解同行的薪资情况，也能够大致了解这个重要员工的心理价位。如果他们开出过高要求，其实也没有答应，能够答应他们这个高薪要求的单位也不多，另外，如果有其他单位有意来挖这样的员工(通过小道消息可以打听到的)，可以有意或无意提示其“谨慎用之”，当然，公司主动为其加薪不在此列。通过多次实际工作证明，如果公司在员工提出加薪要求前为其主动涨薪，往往不用薪多少工资就能够满足员工的心理需要，如果等到员工提出来，如果真是能人之类，提出的要求往往比较高，这也是变相离开不愿留在公司的表达。

第三，别人涨怎么行。人才的竞争早已成为公司竞争的最主要对象，其中给予人才优厚的待遇是最重要的手段，高薪、配股、车房等，其实都是变种的工资，如果想真正赢得人才，薪资不提上去是很难留住的，除非是与你一同打天下的伙伴，他们在公司有投资，或者对公司产生了特别深的感情，或者屈服于老板的个人魅力，可以暂时不崭新也可以吧他们留下来，但你保不准他们“身在曹营心在汉”，今天对你忠，明天是什么情况就不得而知了，特别是当他们长期忍受低薪的情况下。给员工加薪，无疑是增加公司的成本，这样的成本增加公司能够承受吗，所以，公司的利润增加才是根本所在，包括产品或服务有特色适销对路、管理规范开源节流等，如果长时间处在高成本低利润的经营循环中，公司也撑不了多久的。

这是一个需要高“薪”，更需要用“心”的时代，个人的高情商很重要，而对于组织情商也越来越有更高的要求了,所以，给员工涨薪是留人留心的必要条件，但不是充分条件，这个逻辑学的概念用在人资管理中是非常合适的。