基于MES 系统的东风柳汽商用车车身生产准备业务流程的优化与应用

10.16638/ki.1671-7988.2019.10.085

基于MES系统的东风柳汽商用车车身生产准备

业务流程的优化与应用

杨昌林

（东风柳州汽车有限公司，广西柳州545005）

摘要：随着市场竞争越来越激烈，整车制造企业想要持续稳定的发展，就必须要加强和提升生产管理水平，以快速满足市场个性化的需求。随着平台车型越来越多，生产交货期要求越来越短，这就对生产管理水平有了较高的要求。东风柳汽在2018年6月引入了先进的MES系统（即制造执行系统manufacturing execution system，简称MES），在很大程度上提高了生产效率、降低了人力和物力成本。但由于该系统主要解决的是规模化生产的各相关系统的连接整合与快速响应，对新产品开发环节的一些特殊需求没有得到有效的覆盖，如单独的车身需求无法通过该系统安排生产，需要对现行的车身生产准备流程进行优化和完善。文章将以此为题，探讨和实践符合东风柳汽自身特点的车身生产准备解决方案。

关键词：车身生产准备；MES系统；流程优化

中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1671-7988(2019)10-238-03

Dongfeng Liuqi commercial vehicle body production preparation business process

Optimization and application based on MES system

Yang Changlin

( Dongfeng Liuzhou Automobile Co., Ltd., Guangxi Liuzhou 545005 )

Abstract: With the fierce competition in the market, in order to develop continuously and stably the vehicle manufacturing enterprises must strengthen and promote the level of production management to meet the individual needs of the market quickly. There are more and more models of the vehicles in the productive enterprises, and the production delivery time is shorter and shorter, which has a higher requirement for the production management level. In June 2018, Dongfeng Liuzhou Automobile Co., Ltd. first introduced advanced MES system (i.e. Manufacturing Execution System, the abbreviation as MES), which greatly improved the efficiency of production and reduced the cost of manpower and material resources.

However, due to the system mainly addresses the connective integration and rapid response of the relevant systems of large-scale production, some special requirements for the new product development link have not been effectively covered, such as the needs of the vehicle body not be arranged by this system, which should optimize and improve the existing body of vehicles production of preparation process. This paper will discuss and practice the preparation solution for the vehicle body production in accordance with the author ’s company’s characteristics.

Keywords: the body of vehicle production preparation; MES system; process optimization

CLC NO.: F325.2 Document Code: A Article ID: 1671-7988(2019)10-238-03

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杨昌林：基于MES 系统的东风柳汽商用车车身生产准备业务流程的优化与应用

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1 东风柳汽商用车车身生产准备现状以及存在的问题

1.1 研究背景与意义

2018年6月起，东风柳汽公司借着生产基地整体搬迁之机，引入了MES 系统，通过Webservice 接口集成周边计划相关系统，获取计划相关信息，形成完整的计划制作数据源。通过MES 系统的计算引擎，依据需求计划、产品BOM 、作业管理相关数据（包括工作日历、人员排班方案、人员岗位等）及车间计划业务规则参数（包括排产顺序规则、优先排产规则、工装相关参数、模具相关参数、定量参数、排产间隔参数等），自动生成车间排产计划。依据工作日历、需求计划、产品BOM 及车间计划业务规则参数，自动生成物料配送计划，再根据人员排班方案及人员岗位，自动生成班组的装配计划。通过生产实绩的数据收集，实时共享计划执行情况及异常情况，具体方案框架如下图：

图1 方案框架图

经过一段时间的摸索和完善，形成了如今具有东风柳汽特色的一套完整的生产管理模式。

由于之前的生产管理模式是各分系统（Webservice 接口之前）独立运行，没有中心计算引擎进行驱动计算，所以各分系统的生产计划可以随意变更，只需保证输出结果与总装生产计划一致即可，这就导致非D+7计划所需的一类零件（如单独的车身）在接入MES 系统之后无法执行（没有D+7划进行驱动，生产指令无法下达到车间）。此类问题需要进行优化和完善，在执行D+7计划的同时，可兼容其他生产任务，扩展系统的应用范围。也为其他同类问题提供一定的参考。 1.2 车身生产准备流程现状

图2 车身生产准备流程图

目前东风柳汽的车身生产准备流程，是以D+7（7天后）

整车排产计划需求为驱动，通过对排产信息的读取来生成车

身冲焊和涂装计划（同时自动生成车身生产编码），大致流程如图2所示。

1.3 车身生产准备流程存在的问题

以D+7整车排产计划需求为驱动的车身生产准备流程，忽略了非D+7所需的车身需求，这就导致这类计划无法生成生产指令到生产车间，从而无法安排生产。

2 车身生产准备业务基于MES 系统的流程优化

与应用

2.1 流程优化思路探讨

需要在此流程中找一个合适的切入点（即计划输入窗口），输入非D+7所需的车身需求计划，再合并到D+7计划中，车身生产和涂装车间收到计划指令并执行任务，大致思路如下图所示：

图3 流程优化图

2.2 关键节点基准制定

非量产车身（全新开发或者量产发生变更）的生产周期往往比较长，需要需求者提前与设计部门和生产车间制定生产方案和评估生产周期，明确交货期，生产车间合理安排生产计划。

量产车身（如碰撞试验、台架试验、骨骼封样用车身）则按正常的D+7计划周期执行。 2.3 流程优化制定

通过原因分析、要因确认和整改思路的探讨，最后制定了冲焊和涂装流程图：

图4 冲焊和涂装流程图

3 优化方案实施

3.1 生产管理系统开发（最终界面如图5）

作者简介：杨昌林 (1984.5-)，男，工学学士，工艺主管师，就职于东风柳州汽车有限公司制造技术部，从事生产准备工艺研究工作。