如何塑造管理者的性格魅力

《如何塑造管理者的性格魅力》学习体会

通过了几天的学习，在认真听取了余世维教授的精彩讲解后，使我感触颇多。对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本，销售成本，管理成本等更隐性、更难掌控的成本。我懂得了根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑。

性格决定命运，能力决定成败。

一、沉稳

沉稳作为领导力的重要体现，在平常时刻主要表现为举止谈吐的庄重、得体，在重大场合、危急时刻则体现出一种泰然自若和临危不惧。换句话说，领导要赢得尊重，就必须有一种人格修养，不能轻浮造次，不能太随便，这其实也是一种人格成熟的体现。而在关键时刻，作为团队和组织的领导者与核心，要能够镇定自若，保持冷静，洞察局势，善于决断，带领团队战胜困难，朝着既定的目标前进，起到一个旗手和顶梁柱的作用。所以说，沉稳的背后实则是一种修养、一种自信、一种胆识、一种魄力、一种智慧。齐聚这五种元素，那么才是真正意义上沉稳的含义。

二、细心

细心也是一种能力。其实这世界上的许多事，原本不是轰轰烈烈、惊天动地的大事，影响和决定其成败的不是方法、不是技巧，而是细节。

三、胆识

作为一个领袖，要起到一个标杆作用，碰到不公不正、不仁不义的事情，不能够一味地沉默。作为一个领导者，要表现出自己有胆识的一面，对于自以为"了不起"的干部和员工，要适当地警告他们。一个出色的人才，须有知识、有见识、有胆识。“知识能由学习获取与累积，固是人人皆知的道理。见识，看来难得，然而也可由历练中培养。只是一个人培养见识，必须胸襟开阔，不自满，遂能不自囿。人人可以有良朋，见贤思齐，友直友谅友多闻，自然能有开阔的视野，而能高瞻远瞩。反之，人若自命不凡，则开启心智的门窗也就关闭了。这种人不可能有见识。胆识，看来似乎与一个人的性格有关。然而有胆识之士，大多先有上面两识的积累，加上有一肩担起责任的使命感，遂能弘毅致远。“这些成为人才的条件，其实都可学习培养，有了中人之智，琢之磨之，也就可以发展成熟了。

四、积极

讲座中提到了“积极的人生态度”，这让我感触颇多，都说“态度决定思维，思维决定成就，成就决定命运”。大量的事实证明，古往今来，许多成功者既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些善于思考的人。一个人如果不善于开拓思维，不敢于创新，可以肯定，不管他学识多么渊博，也不管他如何刻苦勤奋，他都不可能有什么大的成就。唯有那些眼光

敏锐、思维活跃、具有独立性和创新精神的人，才有可能获得真正的成功。你拥有怎样的思维方式，你就会怎样去行动，这也就决定了你的命运之路。一个人能否成功。在很大程度上，就看他的思维方法是否正确，而决定思维方法的恰恰是人生态度。

五、大度

领导干部度量大，能得人心、团结人、纳众谋，对创造和谐的工作环境十分有益。宽宏的度量，是以高尚无私的思想品德为基础的。“心底无私天地宽”，“君子坦荡荡，小人常戚戚”。私心重的人，遇事必然患得患失，斤斤计较；对他人的才能和业绩，往往会产生妒忌之心；对他人的缺点和弱点，往往要挑剔求全，不能容之；这种鸡肠小肚之人，对得罪过自已的人，难免会耿耿于怀，一有机会便要报复、打击。这样的人当了领导者，必然导致一个单位、部门的不和谐。

六、诚信

诚信是指个体拥有、了解和接受自己的价值观、信念、情感、需求以及偏好，并以一种与这些内在思想和情感相一致的方式行事。西方对诚信领导力的研究发现，伟大的领导者都要用现实考验自己、理解自己，发现自己的价值观、人生愿景，然后影响身边的人。坚持诚信是提高他们领导效力的良方。诚信型领导对自己和下属的自我意识及自我控制行为具有正面的影响，并将激励

和促进积极的个人成长和自我发展。诚信领导者对自己、对他人都是诚信的。他们自信、乐观、充满希望、富有韧性，具有高尚的品德并且是未来导向的；他们对自己的思想、行为以及所处的工作情境具有深刻的意识。

七、担当

对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。敢于担当是领导干部一项极为重要的领导素质，是领导干部激发斗志、凝心聚力，团结带领部属干事创业的基本条件。什么是担当？简单地说，就是一事当前勇挑重担、敢于负责。具体来讲，担当是一种责任。因此，没有责任感和使命感就谈不上担当。担当是一种自觉的、自发的理性行为，而不是被动的、盲目的冒险行为。