项目部质量管理办法

质量管理办法

为进一步明确质量管理职责、规范质量管理行为、提高工程建设管理水平，确保业主单位质量目标的实现，依据国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《铁路安全管理条例》、《铁路建设工程质量监督管理规定》，铁路总公司《铁路建设项目工程质量管理办法》、《关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见》、《铁路建设项目工程质量安全红线管理规定》等有关规定以及业主单位质量管理办法，结合生产实际，制定本办法。

第一章总则

第一条学习贯彻党的十九的精神，统一思想认识，聚焦工程质量，增强政治责任感和职业使命感，真正把确保人民生命安全作为铁路建设发展的重要前提和不可逾越的红线，把工程质量作为最核心、最关键和最重要的重大政治任务来抓，采取更加坚决、更加有力、更加有效的措施，全面深入细致的抓好工程质量。

第二条牢牢抓住“强基达标、提质增效”工作主题，贯彻落实总公司关于推进铁路建设由速度规模型向质量效益型转变、实现高质量发展的决策部署，坚持问题导向，深入推进标准化管理，加强质量治理体系和治理能力建设，实现工程质量管理新的提升。

第三条贯彻执行“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量观念，精心组织、精心施工，全力打造精品工程，落实质量终身负责制。

第四条项目分部应依据《建设工程质量管理条例》、《关

于加强铁路建设工程质量管理的实施意见》、《铁路建设项目工程质量安全红线管理规定》等规定，进一步完善以质量目标、制度建设、现场管理、过程控制为主要内容的质量管理体系。

第五条项目分部应遵守国家法律、法规及建设工程质量管理的规定，执行国家、行业、总公司标准及呼张公司相关要求，依法对工程质量负责。应接受国家、行业、总公司、铁路局集团有限公司、呼张公司依法进行的工程质量督促检查。

第六条抓好质量安全“红线”管理，联调联试达标，工序达标(即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工)。

第七条项目分部不得降低工程建设标准，不得转包或违法分包工程。

第二章工程质量管理体系

针对项目分部专业多，涉及通信、信号、电力、牵引供电、房建等专业，项目分部成立以项目经理为质量管理第一责任人，副经理、总工程师为主要责任人，施工技术科、安全质量环保科、物资设备科、计划合同科、财务科、综合办公室等组成的工程质量管理领导小组，并配备专职质检员，对工程质量进行全方位和全过程监控。其中安全质量环保科是质量控制主管部门，施工技术科是技术主管部门，试验测量测试组从事专业试验检测、测量测试工作，两部门和一个组直接受总工程师的领导，全面履行质量技术管理工作。物资、计划合同、财务、综合管理科是质量工作的相关部门，相关人员是质量工作的相关责任者。

质量管理领导小组组织机构：

组长：XX

副组长：XX

成员：XX XXX XX

第八条质量管理岗位职责

1.项目经理

（1）本工程的第一质量责任人，对质量负全面领导责任。履行投标和合同规定的质量承诺，贯彻执行国家方针政策、法律、法规和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

（2）建立质量管理机构，审查质量技术措施，定期研究解决有关施工质量问题。宣传质量方针、质量目标，组织质量教育，组织建立质量管理制度。负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划，并组织落实。组织本项目开展质量自检、互检和旬、月、季质量检查活动。文明施工管理，及时处理质量事故。

（3）建立项目的质量控制激励机制，按照项目管理人员岗位质量责任对管理人员进行培训，并根据公司有关要求组织制定具体的质量检查、考核、奖罚办法。

（4）负责与建设、设计、咨询、监理单位的协调工作，并接受质量部门的检查，指导与监督。

（5）负责组织工程竣工验交工作。

2.总工程师

（1）对工程质量负全面领导责任。贯彻落实国家和上级有关质量工作的方针政策、法律法规、制度办法、技术标准和规范。全面负责技术、测量测试、质检计量工作，切实做好协调、指导和把关工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

（2）组织审查设计施工图纸，技术文件。主持编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划。组织建立项目质量责任制，在采用新技术、新材料、新设备、新工艺时，制定相应的质量技术措施。

（3）加强施工过程控制，严格落实质量“三检”制度检验管理。及时处理内外部的质量信息，组织落实有关质量指令。针对质量问题，分析原因，制定措施并检查实施整改情况。

（4）负责开展工程创优活动，制定具体管理办法和实施措施。组织开展工程质量有关会议。监督检查创优样板工程落实情况。审定工程质量报表及质量评定。组织质量事故的调查处理，分析原因，实施责任追究，制定并实施处理方案。

（5）组织工程的竣工验收交接、竣工资料移交及编制施工技术总结。

3.副经理

（1）对工程质量负领导责任。贯彻执行国家质量工作方针政策、落实执行工程建设技术标准和规范。

（2）对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量。协助项目经理对工程质量措施及质量体系的运行监督检查。负责进行工程质量分析、制定纠正和预防措施。

（3）全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。监督检查各部门质量职责的执行，协调处理有关接口工作。

4.安全总监

（1）认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理方针、政

策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。

（2）树立“质量至上”思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，及时跟踪国内外质量管理信息。

（3）对工程质量进行监督管理。行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。

（4）监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质量事故调查处理结案工作。

5.施工技术科质量职责

（1）制定项目分部技术管理办法，组织技术人员审查、核对施工图纸、编制标段实施性施工组织设计，组织重大施工方案审查，编制关键工序施工作业指导书和技术措施并组织实施。根据设计技术交底，负责对施工作业队的技术交底工作，检查指导施工队对操作层的技术交底。编制施工技术方案和施工工艺方案，同时编制相应的质量技术措施。推广应用新技术、新工艺，并负责指导和技术交底。参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。负责竣工文件的编制，参加工程验交、开通、交付工作。

（2）负责图纸、设计文件、资料的分发、收集、整理工作。变更设计资料的报审工作。工程原始资料的记录、收集、包管。组织专业技术培训、技术交流。配合监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。参加质量事故和质量问题的调查，协助制定处理方案。