工程部质量管理办法

工程部质量管理办法一、组织结构及分工

二、人员岗位职责

工程技术部工作职责

一、贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。

二、负责对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。

三、负责对转化为生产产品的施工过程进行技术指导、记录。

四、负责对设计文件的审核，对项目部所属作业队进行技术交底，对已完工程及时签证计量。

五、组织测量人员进行现场测试、复核工作。

六、组织实施性施工组织设计的编制，参与重点、难点工程项目施工方案的制定、优化工作。

七、负责工程设计变更管理，及时做好工程变更后的技术管理工作。

八、做好内业资料的整理工作，负责技术总结及竣工文件的编写。

工程部长岗位职责

一、协助总工程师负责本项目的工程技术管理工作。负责组织技术人员进行图纸会审和设计文件审核，组织编写施工组织设计、施工方案及作

业指导书。

二、组织技术人员参加设计交底，负责对下技术交底工作和现场技术指导。

三、参与制定本项目的科技开发规划，执行落实科技开发合同，组织技术人员攻关，同步积累实验资料和技术成果。

四、领导测试人员做好本项目的试验、测量工作。

五、按贯标要求，督促、落实技术文件（资料）的收集和整理。

六、参与工程验工计价，负责对验工计价的工程数量进行核对。

七、完成领导交办的其它工作。

主管工程师岗位职责

一、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度。

二、协助领导编制创优规划、工程项目质量计划，申报优质工程。

三、负责隐蔽工程的检查签证，参加质量检验评定。

四、收集和整理施工资料，做好质量档案工作。

五、向上级部门报告质量情况和报表。

六、组织并参加质量检查，及时下发质量检查通报。

七、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。

八、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。

质检工程师岗位职责

一、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量

问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。

二、及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。

三、负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。

四、负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。

五、贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作

六、按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。

七、组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。

八、参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。

九、负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。

十、负责协助工程验交及竣工资料的整理。

三、工作内容具体

熟悉图纸：每天抽出一段时间熟悉图纸，检查过程中对照图纸，并将工程量数据核算准确。

内业资料：内业资料当天签字、最迟不超过3天、有28天强度报告或检桩报告的及时完成交工签字。单份资料所有签字齐全后交资料员归档。

自检资料：每道工序报检必须有自检资料（包括设计值、规范值和实测值）、存在问题写清楚、施工队技术员签字确认、要有复查意见。

施工日志：按照正规格式填写、记录详实包括人员、施工部位、质量问题、检查数据、安全问题、机械设备投入情况。

声像资料：每道工序报检要有声像资料、特别是隐蔽工程（基坑、桩头、钢筋、模板、混凝土、成品等）要有检查过程照片及量测细部尺寸照片、整体照片及成品照片，每个构件单独建立文件夹。

物资计划：每月25日提下月施工部位物资采购计划（包含钢筋、混凝土、预埋件及周转材料等），并建立材料计划台帐，材料计划由物资人员签字后，交资料员留存。

对下计量：每月20日对下计量（计价构件无质量缺陷，不能够计量、说明原因），提前将所要计量部位列出，待各部门计量检查。。

对上计量：每月20日前将签好字的资料准备齐全，并做好对上计量台帐。

物资盘点：每月20日将队伍已完工程量（钢筋、混凝土、钢绞线等）、报到物资部，并建立台账。

监理通知单回复：按照通知单的内容积极整改、在规定期限回复。将签字齐全的整改通知单交资料员归档（自己区域自己负责）。

对下整改通知单：记录详实（附整改前、后照片）。

巡查记录：按照贯标固定表格做，按照自检资料的问题及整改情况。

四、日常管理制度

⑪、每周五19:30晚上检查一周的内业资料、自检资料、施工日志、声像资料、施工进度及日常管理进行检查等，每周做一次评比，排名，作

为奖罚依据。内业资料占总分的30%。施工现场管理占50%包括，队伍管理（每周清点队伍人数，完成签字确认手续，下发技术交底等）、进度管理（按照下发的施工计划，每周的进度控制，如果进度落后）、质量控制、监理及业主投诉等。遵守日常规章制度，占20%。

⑫、每周四将每周五至下周四一周完成情况报到资料员。

⑬、当天完成的施工部位，当天完善资料，资料签字最迟3天时间完成归档。

⑭、内业资料、自检资料、施工日志、声像资料、物资计划、对下计量、对上计量、物资盘点、监理通知单回复、对下整改通知单、巡查记录、临时领导增加的任务等。

⑮、贯标、内业资料整理、归档、收发文、盖章、办公用品、配合检查资料、完善周汇报材料、记录周检查情况、整理施工日志。

⒃、自己负责施工部位的开工报告、技术交底、作业指导书、工程数量、施工台帐、物资台帐、对上计量台帐、对下计量台帐、工程总量台帐、清单复核台帐等。

五、质量管理制度

1、开工前检查制度

在单位工程开工前的施工准备内容检查：

1）、现场各种临建、施工场地平整是否完成；

2）、设计文件、施工图纸经过审核（要做记录），并满足开工需要。

3）、实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项（特殊结构或节点工程）施工方案，是否通过已上报监理审批；

4）、施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。

5、各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。

6）、采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。

7）、施工准备充分，已具备开工条件。