工程部质量管理办法
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
施工现场工程质量管理制度
第*章施工现场工程质量管理制度一、工程部坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、标准、和标准，结实树立“百年大计，质量第一〞的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、工程部为了保证工程质量，设臵由工程技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决〞制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
1、图纸会审设计变更制度1〕图纸会审工作由建立单位组织进展，工程部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
2〕图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件〔必要时由设计单位另出修改图纸〕，监理〔建立〕单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
工程质量、进度、安全文明施工管控办法
第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。
甲方工程部 质量管理制度
甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。
第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。
第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。
第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。
第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。
第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。
第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。
第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。
第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。
第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。
第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。
第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。
第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部建设质量管理制度
工程部建设质量管理制度一、总则为加强工程部的建设质量管理，提高施工质量和工程安全水平，制定本质量管理制度。
该制度适用于工程部的全部项目和工程，包括新建、扩建、改建、装修等各类工程。
二、组织机构1.设置工程部质量管理岗位，负责工程部的质量管理工作。
2.设立负责质量管理的领导小组，并由经验丰富、技术过硬的工程师组成。
领导小组负责制定质量目标、制度、标准和计划，并监督执行。
三、质量管理流程1.工程部将工程划分为多个任务节点，根据工程进度制定相应的工作计划。
2.确定项目负责人和任务实施人员，负责任务的具体执行。
3.项目负责人负责编制工程质量计划，明确施工标准、工艺要求和质量验收标准。
4.工程部组织质量教育培训，提高施工人员的技能和质量意识。
5.工程部实施层层把关制度，对每个任务节点进行质量验收，并记录相关信息。
6.工程部将问题整理为问题清单，并按照优先级进行整改。
7.工程部定期汇总质量管理情况，进行总结和改进。
四、质量管理要求1.工程部要按照法律法规和相关标准进行工程的设计、施工和验收。
2.工程部要切实加强工程监理，确保工程质量和工程安全。
3.工程部要监控施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题。
4.工程部要严格要求承包商和供应商提供合格的材料和设备。
5.工程部要定期组织施工过程的质量评审，总结经验，推广好的做法。
6.工程部要建立质量管理档案，记录施工过程的情况和质量验收结果。
五、质量奖惩制度1.对工程部在质量管理方面作出突出贡献的人员给予表彰。
2.对工程部质量管理工作中存在的问题，或者对质量管理结果达不到要求的人员进行批评教育，必要时予以处罚。
3.工程部采取"三追责"制度，即工程质量问题责任追究、质量问题记录追究和技术管理问题追究。
六、质量管理监督1.工程部要定期组织第三方验收机构进行工程质量验收，确保工程质量达到要求。
2.工程部将质量管理列入例行检查内容，不定期进行内部检查。
3.工程部应接受公司的监督和指导，不断提高质量管理水平。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
建设工程质量管理办法
建设工程质量管理办法第一章总则第一条为规范参建各方质量管理行为，规范工程管理人员管理行为及职责，确保建设工程质量，提高质量管理水平，实现工程质量目标，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规、标准规范，结合本单位实际，特制定本制度。
第二条参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
质量管理岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
第三条建设项目质量目标：（一）勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
（二）工程实体质量必须符合国家和建设部有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：1．按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；2．单位工程一次验收合格率达到100%；3．在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、房建等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（三）杜绝工程质量等级事故。
第四条参建各方应主动接受工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
第二章质量机构及职责第五条工程部职责：1、负责项目建设过程中质量管理；2、负责项目质量隐患整改的督促、落实和回复；3、参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；4、负责按规定办理质量监督手续；5、负责组织单位工程验收。
组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收资料；6、组织或参与质量事故调查分析，研究审查有关方案措施等具体工作；第六条项目管理部职责：1、负责监督项目建设过程中的质量管理，对工程质量问题提出整改意见；2、负责质量问题的整改复查；3、负责宣贯传达最新的质量相关法律法规；4、组织项目的设计方案，初步设计方案，重大设计变更等的公司内审。
（详见《工程技术方案评审管理办法》（试行））5、负责每月向公司主要领导及分管领导上报在建项目质量督查情况。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、组织架构1.工程部门隶属于公司，并在公司管理层下设副总经理负责管理工程部门。
2.工程部门包括技术部、项目部和质量监督部，每个部门设有相应的部门负责人。
二、工程部门职责1.技术部负责工程部门的技术研发和项目设计，并提供技术支持与指导。
2.项目部负责项目的组织与实施，包括项目计划、调度、协调和监督等。
3.质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目的质量满足相关标准和规定。
三、项目管理1.工程部门实行项目化运作，明确每个项目的目标、任务和进度，并制定相应的项目计划。
2.对每个项目进行全过程的管理，包括项目立项、可行性分析、设计、施工和交付等环节。
3.项目部门对项目进行负责的项目经理，负责项目的日常管理、协调和决策。
四、质量管理1.工程部门对项目的技术要求和质量标准进行明确定义，并制定相应的质量管理控制措施。
2.强调质量第一，确保工程施工过程中的合格率，要求每个施工环节都要按质量要求执行。
3.质量监督部门每周对正在进行的项目进行抽查，对发现的问题进行整改和纠正。
五、培训与晋升1.工程部门定期组织技术培训，提升员工的技能和专业水平。
2.建立员工绩效考核体系，根据考核结果制定晋升和激励方案，提高员工的积极性和工作质量。
六、沟通与协作1.工程部门与其他部门之间要建立良好的沟通和协作机制，定期召开会议交流工作进展和问题。
2.协调解决工程施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利推进和完成。
七、安全管理1.工程部门要遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立安全生产管理制度。
2.每个工程项目都要进行安全风险评估，并制定相应的安全管理措施，确保施工安全。
3.对工程部门的安全管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
以上是一套工程部管理制度的大致内容概述。
具体的制度可以根据公司的实际情况和需要进行调整和补充。
为了确保工程部门的高效运作和良好的工程质量，各项制度的执行要落实到位，并对制度进行定期的评估和改进。
工程部质量管理制度
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。
（二）预防为主，过程控制。
对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。
（三）科学管理，持续改进。
运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。
工程部技术员质量管理制度
工程部技术员质量管理制度第一章总则第一条为规范工程部技术员的工作行为，提高工作质量，加强质量管理，制定本制度。
第二条工程部技术员质量管理制度适用于工程部技术员的工作活动。
第三条工程部技术员应当遵守国家法律法规、公司规章制度，遵守职业道德，保障工作质量，履行职责。
第四条工程部技术员质量管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，维护公司形象，提升服务品质。
第五条公司将建立健全工程部技术员质量管理体系，设立技术质量管理部门，制定相关管理制度，开展质量管理工作。
第六条公司将对工程部技术员进行质量管理培训，提升技术水平和质量意识，加强工程部技术员队伍建设。
第七条公司将定期对工程部技术员进行质量考核，评定绩效，奖惩结合，激励工程部技术员提高工作质量。
第八条公司将建立信息反馈和监督机制，接受广大员工和客户的监督和建议，促进工程部技术员质量管理不断完善。
第二章质量管理目标第九条公司将坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，建立和完善工程部技术员的质量管理体系，实现以下质量管理目标：（一）提高工程部技术员的专业水平和技能，提升工作质量和效率；（二）遵守承诺，确保工程部技术员的服务质量和效果；（三）加强沟通协作，提升团队合作意识，保障项目质量和进度；（四）持续改进，推动技术创新和管理创新，提高服务品质和客户满意度。
第三章质量管理责任第十条公司将建立工程部技术员质量管理责任制度，明确以下各级管理人员的责任和权利：（一）公司领导对质量管理工作负总责，制定质量管理政策和目标；（二）技术质量管理部门负责制定和实施质量管理制度，监督和检查质量管理工作；（三）工程部负责项目质量管理，保障工程质量和进度；（四）技术员负责具体的工程技术工作，保障工作质量和效率。
第十一条工程部技术员应当履行以下质量管理职责：（一）认真执行公司的质量管理制度和标准规范，保障工作质量；（二）严格按照设计要求和施工方案开展工作，确保工程质量和安全；（三）及时反馈工作进展和问题，沟通协作，解决工作中的难题和矛盾；（四）积极参加培训学习，提升技术水平和综合素质，不断完善自身。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个负责项目实施和管理的部门，为了保证项目的顺利进行和达到预定目标，需要建立有效的管理制度和措施。
以下是一个关于工程部管理制度及措施的建议：一、组织架构和职责分工1.明确工程部的组织架构，包括部门主管、项目经理、工程师等职位，并明确各个职位的权责；2.明确工程部的职责和分工，确保各项工作有明确的执行者。
二、项目管理1.建立完善的项目管理流程，包括项目立项、规划、实施、监督和总结等环节；2.设置项目经理，负责项目的实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；3.制定项目计划，明确项目目标、时间表、资源需求和风险控制等，确保项目的高效执行；4.建立项目评估和审批制度，对项目进行定期评估和审批，及时调整项目方向和资源分配。
三、人员管理1.建立招聘和培训制度，确保工程部拥有合适的人员，并提供必要的培训和发展机会；2.建立绩效考核制度，根据岗位职责和项目完成情况对人员进行绩效考核，激励个人的工作积极性；3.建立奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对不良行为进行惩处。
四、资金管理2.建立采购管理制度，制定采购流程和标准，确保采购的物资和服务符合要求，同时提高采购效率和节约成本；3.建立审批制度，对资金支出进行审批，确保资金使用的合理性和透明度。
五、质量管理1.建立质量管理体系，包括工程施工和产品质量管理，确保工程部的工作符合质量要求；2.建立质量监督和检查制度，对工程施工和产品进行监督和检查，发现问题及时整改。
六、安全管理1.建立安全管理制度，包括安全规章制度、安全操作规程等，确保工程部的作业安全；2.建立安全培训机制，对工程部员工进行安全知识和技能的培训，提高工作人员的安全意识和操作能力；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
七、沟通与协作1.建立沟通渠道，确保工程部内外部的沟通畅通，及时传递信息和解决问题；2.加强部门间的协作和配合，促进工程部与其他部门之间的良好合作关系；3.建立团队建设机制，培养团队精神和合作意识。
施工工程部质量安全管理(3篇)
第1篇一、前言施工工程部是建筑工程项目的核心部门，负责项目的施工质量和安全管理工作。
在当前激烈的市场竞争中，施工工程部要充分发挥自身优势，不断提高施工质量和安全管理水平，确保工程项目顺利进行。
本文将从以下几个方面阐述施工工程部的质量安全管理。
二、施工质量管理1. 严格遵循国家法律法规和行业标准，建立健全施工质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
2. 加强施工过程中的质量监控，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保各工序质量合格。
3. 优化施工工艺，提高施工技术水平，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
4. 加强原材料、半成品、成品的检验和验收，确保工程质量的基础。
5. 定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
6. 对不合格工程及时整改，确保工程质量的持续改进。
三、施工安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
4. 加强施工现场的消防安全管理，配备足够的消防设施，定期进行消防演练。
5. 加强施工机械设备的维护保养，确保机械设备安全可靠。
6. 做好施工过程中的环保工作，减少施工对环境的影响。
四、质量安全管理措施1. 强化质量安全管理意识，提高全员质量安全管理水平。
2. 建立健全质量安全管理规章制度，明确各级人员的职责。
3. 加强质量安全管理培训，提高施工人员的质量安全管理意识。
4. 完善质量安全管理考核机制，对质量安全管理工作进行考核和奖惩。
5. 加强与相关部门的沟通与协作，形成质量安全管理合力。
6. 定期开展质量安全管理自查自纠，发现问题及时整改。
五、结语施工工程部作为建筑工程项目的核心部门，肩负着保障工程质量、确保施工安全的重要使命。
只有不断加强质量安全管理，才能提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
施工单位工程部管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强施工单位工程部的管理，提高施工质量，确保工程安全，保障工程进度，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
二、组织架构1. 工程部负责本单位的工程管理工作，设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、技术管理科、质量安全管理科、资料管理科等。
2. 各科室职责：（1）施工管理科：负责施工计划的编制、施工组织设计的审核、施工进度管理、施工资源配置、施工合同管理等。
（2）技术管理科：负责施工图纸的审核、技术交底、技术培训、技术革新等。
（3）质量安全管理科：负责工程质量、安全生产的监督检查，事故调查处理，安全教育培训等。
（4）资料管理科：负责工程资料的管理、收集、整理、归档、归档等工作。
三、管理制度1. 上下班制度：部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。
如本人负责区域当天有施工任务，早上7:45之前必须赶到施工现场，午1:45之前必须赶到施工现场。
现场如有施工任务，不得早退。
部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。
2. 请销假制度：有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。
请假之前必须做好工作交接。
请假期满及时到办公室销假。
不得提前离岗、延迟到岗。
如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。
到岗后及时补交请假条。
3. 图纸审核及工程量计算制度：新图纸下发后做好收发记录。
图纸审核由技术管理科负责，确保图纸质量。
工程量计算由施工管理科负责，严格按照国家相关规定执行。
4. 施工现场管理制度：施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
施工现场应按规定设置安全防护设施，确保施工人员生命安全。
施工现场应按规定设置临时设施，确保施工顺利进行。
四、考核与奖惩1. 对工程部各科室及人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 对工作表现优异的科室及个人给予奖励，对工作不力、违反规定的科室及个人给予处罚。
工程部各阶段质量管理制度
工程部各阶段质量管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，质量管理制度的建立是非常重要的。
这个阶段主要是确定项目的目标、范围和要求，明确工程的设计方案，并进行初步的可行性分析和风险评估。
在这个阶段，质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 制定项目质量管理计划：在这个阶段，工程部需要制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标、质量指标和质量管理组织结构。
质量管理计划的编制应该符合项目管理计划的要求，包括计划的编制原则、编制程序和审批程序等内容。
2. 制定项目质量管理文件：工程部需要制定项目的质量管理文件，包括项目的质量方针、质量手册、程序文件和工作指导书等内容。
这些文件应该明确项目的质量管理要求和工作程序，确保项目的质量管理工作得到有效的实施。
3. 制定工程施工方案：在这个阶段，工程部需要制定工程的施工方案，明确工程的施工方法、工序和施工程序。
工程施工方案应该符合项目的设计要求和工程规范，确保工程的施工质量得到有效的控制。
4. 制定工程质量验收计划：在这个阶段，工程部需要制定工程的质量验收计划，明确工程的验收标准、验收方法和验收程序。
工程质量验收计划应该符合项目的质量目标和质量指标，确保工程的质量验收得到有效的落实。
5. 制定质量管理培训计划：在这个阶段，工程部需要制定质量管理培训计划，培训项目的质量管理人员和施工人员。
质量管理培训计划应该包括培训的内容、培训的方式和培训的时间表，确保培训的效果得到有效的评估。
二、施工阶段在工程项目的施工阶段，质量管理制度的执行是非常重要的。
这个阶段主要是按照项目的质量管理计划和工程的施工方案，对工程的施工质量进行控制和管理。
在这个阶段，质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织施工质量管理：工程部需要组织施工质量管理工作，对工程的施工过程进行监督和检查。
质量管理人员应该定期对工程的施工质量进行检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
2. 实施施工质量控制：在这个阶段，工程部需要实施施工质量控制措施，对工程的施工过程进行控制。
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工程部质量管理办法一、组织结构及分工二、人员岗位职责工程技术部工作职责一、贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。
二、负责对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。
三、负责对转化为生产产品的施工过程进行技术指导、记录。
四、负责对设计文件的审核，对项目部所属作业队进行技术交底，对已完工程及时签证计量。
五、组织测量人员进行现场测试、复核工作。
六、组织实施性施工组织设计的编制，参与重点、难点工程项目施工方案的制定、优化工作。
七、负责工程设计变更管理，及时做好工程变更后的技术管理工作。
八、做好内业资料的整理工作，负责技术总结及竣工文件的编写。
工程部长岗位职责一、协助总工程师负责本项目的工程技术管理工作。
负责组织技术人员进行图纸会审和设计文件审核，组织编写施工组织设计、施工方案及作业指导书。
二、组织技术人员参加设计交底，负责对下技术交底工作和现场技术指导。
三、参与制定本项目的科技开发规划，执行落实科技开发合同，组织技术人员攻关，同步积累实验资料和技术成果。
四、领导测试人员做好本项目的试验、测量工作。
五、按贯标要求，督促、落实技术文件（资料）的收集和整理。
六、参与工程验工计价，负责对验工计价的工程数量进行核对。
七、完成领导交办的其它工作。
主管工程师岗位职责一、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度。
二、协助领导编制创优规划、工程项目质量计划，申报优质工程。
三、负责隐蔽工程的检查签证，参加质量检验评定。
四、收集和整理施工资料，做好质量档案工作。
五、向上级部门报告质量情况和报表。
六、组织并参加质量检查，及时下发质量检查通报。
七、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。
八、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。
质检工程师岗位职责一、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。
二、及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。
熟悉工程质量方针。
三、负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。
四、负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。
五、贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作六、按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。
七、组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。
八、参加工程质量事故的调查处理。
提出技术补救措施。
九、负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。
十、负责协助工程验交及竣工资料的整理。
三、工作内容具体熟悉图纸：每天抽出一段时间熟悉图纸，检查过程中对照图纸，并将工程量数据核算准确。
内业资料：内业资料当天签字、最迟不超过3天、有28天强度报告或检桩报告的及时完成交工签字。
单份资料所有签字齐全后交资料员归档。
自检资料：每道工序报检必须有自检资料（包括设计值、规范值和实测值）、存在问题写清楚、施工队技术员签字确认、要有复查意见。
施工日志：按照正规格式填写、记录详实包括人员、施工部位、质量问题、检查数据、安全问题、机械设备投入情况。
声像资料：每道工序报检要有声像资料、特别是隐蔽工程（基坑、桩头、钢筋、模板、混凝土、成品等）要有检查过程照片及量测细部尺寸照片、整体照片及成品照片，每个构件单独建立文件夹。
物资计划：每月25日提下月施工部位物资采购计划（包含钢筋、混凝土、预埋件及周转材料等），并建立材料计划台帐，材料计划由物资人员签字后，交资料员留存。
对下计量：每月20日对下计量（计价构件无质量缺陷，不能够计量、说明原因），提前将所要计量部位列出，待各部门计量检查。
对上计量：每月20日前将签好字的资料准备齐全，并做好对上计量台帐。
物资盘点：每月20日将队伍已完工程量（钢筋、混凝土、钢绞线等）、报到物资部，并建立台账。
监理通知单回复：按照通知单的内容积极整改、在规定期限回复。
将签字齐全的整改通知单交资料员归档（自己区域自己负责）。
对下整改通知单：记录详实（附整改前、后照片）。
巡查记录：按照贯标固定表格做，按照自检资料的问题及整改情况。
四、日常管理制度⑪、每周五19:30晚上检查一周的内业资料、自检资料、施工日志、声像资料、施工进度及日常管理进行检查等，每周做一次评比，排名，作为奖罚依据。
内业资料占总分的30%。
施工现场管理占50%包括，队伍管理（每周清点队伍人数，完成签字确认手续，下发技术交底等）、进度管理（按照下发的施工计划，每周的进度控制，如果进度落后）、质量控制、监理及业主投诉等。
遵守日常规章制度，占20%。
⑫、每周四将每周五至下周四一周完成情况报到资料员。
⑬、当天完成的施工部位，当天完善资料，资料签字最迟3天时间完成归档。
⑭、内业资料、自检资料、施工日志、声像资料、物资计划、对下计量、对上计量、物资盘点、监理通知单回复、对下整改通知单、巡查记录、临时领导增加的任务等。
⑮、贯标、内业资料整理、归档、收发文、盖章、办公用品、配合检查资料、完善周汇报材料、记录周检查情况、整理施工日志。
⒃、自己负责施工部位的开工报告、技术交底、作业指导书、工程数量、施工台帐、物资台帐、对上计量台帐、对下计量台帐、工程总量台帐、清单复核台帐等。
五、质量管理制度1、开工前检查制度在单位工程开工前的施工准备内容检查：1）、现场各种临建、施工场地平整是否完成；2）、设计文件、施工图纸经过审核（要做记录），并满足开工需要。
3）、实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项（特殊结构或节点工程）施工方案，是否通过已上报监理审批；4）、施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。
5、各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。
6）、采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。
7）、施工准备充分，已具备开工条件。
8）、创优目标明确，措施有力。
2、施工测量复核制度为保证本工程的顺利进行，保证测量精度必须达到《工程测量规范》的要求和满足施工现场的需要。
1）、成立项目部测量队，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。
2）、项目部测量队对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制。
3）、设计院交桩后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。
4）、复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足《工程测量规范》的规定。
5）、一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在《测量复核记录》上签名。
6）、对于控制桩、桥墩台及轨道定位桩点，由项目部测量队定位放样。
7）、交桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。
8）、现场桩位标志要明显，标桩书写要工整，符合相关规范的要求后方可施工。
9）、凡未经复测核准的桩位严禁施工。
3、施工图现场审核制度1）、施工图现场核对制度是保证工程质量的重要技术环节。
通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在问题消除在施工之前。
2）、施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，确认其准确性、完整性。
图纸会审分三步进行：1）、初审：在熟悉图纸的基础上，各部门组织不同专业的人员对各自的专业施工图的所有细节进行审查。
2）、项目部会审：各部门不同专业人员对图纸的会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。
3）、综合会审：在内部会审基础上，将会审结果报监理部，并联系业主，设计单位组织综合会审，共同对图纸进行全面检查。
各级图纸会审过程中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照会审，主要内容有：设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求的施工方法、工艺、工程数量等。
施工图现场核对的主要内容有：路基的纵横断面、道路挡墙的位置、桥梁桩基的平面位置、水泥搅拌桩、排水系统等。
各级图纸会审后，会审组织者应将提出的有关设计问题，需及时解决的建议作好详细记录（记录包括会审内容和解决意见），按规定格式要求填写，各单位会审人员要盖章、签字，会审记录做为设计资料保存。
4、施工质量检查制度施工质量检查分为：日常检查、定期检查和不定期检查。
1）、日常检查由质检工程师负责实施，在日常工作中对所有管区进行施工质量检查，检查内容包括：a、是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。
b、施工测量、放样是否经过复核无误。
测量队应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证中线、高程等在施工中的准确性。
同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。
c、施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合施工质量验收标准，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
d、原始记录是否完善，记载是否详实。
e、是否按规定进行原材料试验检测，结果是否合格，证件是否齐全。
f、是否按工艺设计及要求操作。
g、计量是否准确。
h、对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后方可继续施工。
2)、定期检查由安全质量部组织质量综合大检查，可以与安全等检查同时进行。
检查内容：a、质量体系运行是否正常；b、专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；c、原材料、半成品的合格证、检验报告，以及施工队对原材料、半成品的检验结果的掌握情况；不合格材料的处理记录；d、工序及分部分项工程检查验收记录；e、不合格品的处理记录；f、工程的轴线、标高、断面复测记录；g、工程的实体质量、观感质量；3)、不定期检查由安全质量部根据上级要求和工程需要，适时组织经常性的不定期检查或抽查，对各项目部的质量体系运行情况、工程的实体质量等实施监督管理。
4)、对检查过程中发现问题的处理：检查中发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，在两日内处理完毕；在月检中发现的问题，在本月内处理完毕。
对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。
对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。
5、培训持证上岗制度加强员工培训，坚持持证上岗制度。
对专业技术人员、特殊作业人员（测量工、试验工、电工、电焊工、架子工、起重工等）、技术工人、外部劳务人员加强培训，加强工程质量控制培训，并做好培训记录。
从事质量岗位的从业人员经培训后取得相应的执业资格方可持证上岗。
6、工程质量验收制度按照各专业施工质量验收标准，严格执行材料设备进场、工序交接、隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。