财务团队建设ppt
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财务团队建设ppt
左丘失明，厥有《国语》，当然不否定司马迁受宫刑而 奋起，留下《史记》，当然承认曹雪芹在家道中落后才 写下留传千古的《红楼梦》，但并不表明是环境成就了 他们。正是因为他们自身的优秀品质，在某种环境的激 发下表现得更为淋漓尽致。 其实就该有只怪我失手 的理智去分析事物，就该有只怪我失手般的清醒去认知 事物；就该有只怪我失手般的情感去承担事物。 失 败了，没什么样了不起。只怪我失手，如果有下次，决 不会再有这第二次
团队定义 TEAM TO DEFINE
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
Aenean commodo ligula eget dolor.
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 பைடு நூலகம்心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
在时间中的
团队
团队沟通
05
认识团队
KNOW THE TEAM
01
激励
提升团
队执行
团队 冲突
力
04
，只是苍茫渺小的生命。陶醉于广大和感慨，人却不知
自己已是烂醉如泥！ 第二章： 上帝将一团团圣
洁的哈达绕在卓玛婉柔的脖子上，远方还有着重重刚毅
的岷山战士守卫，而她留给我的只有那寥阔高原和透过
苍茫对她们的注视。岷江水，滚滚滋润看圣地。高原，
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
影响工作的心理因素包括激励、影响、权 力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了 解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行 有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作， 才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十 分重要。
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
eget dolor.
善于沟通交流
Aenean commodo ligula
eget dolor.
02
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
团队定义 TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
TEAM BUILDING
团队建设管理 培训PPT
详细内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
演讲人：张三 部门：人力资源部
目 录 ！高原赞歌_150第一章： 独行在这一片离上帝最近 T E A M T O D E F I N E
的地方，除去脑海中的空白，便唯一留下心底里的喘息。
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
02
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励概述
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
4. 执行期
曾经班禅在此留下脚印。成千上万的朝圣者跪拜此地，
亲吻着高原，散露着灵魂中残缺的虔诚。 第三章：
一群牦牛碰碎了黑夜，黑影掠过，黎明短暂后到来，当
天地在朝阳中
01
认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同 体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作， 相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的 目标。
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
平等友善
Aenean commodo ligula eget dolor.
01
04
06
富有创造性
Aenean commodo ligula eget dolor.
Success
03
谦虚谨慎
Aenean commodo ligula
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
山风从枝丫间荡过，带走了几片枯黄，弥留在树上，依
旧是那苍老的岁月。 空旷，心灵如高原坦荡！旷野
沙沙，还有对那弥散不止的河流的向往！迷失在高原的
0 3 心，被重重白雪的山峰围住，圣洁的日光折射在心上， 0 2 震撼大地的萧瑟和素白与她对比纯洁。 我踱步在高
原，将如海的胸怀纵情铺展，狂傲地与高原比拟。停驻
团队能量积聚于一体
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
5.休整期
任务完成，团队解散。
团队定义 TEAM TO DEFINE
左丘失明，厥有《国语》，当然不否定司马迁受宫刑而 奋起，留下《史记》，当然承认曹雪芹在家道中落后才 写下留传千古的《红楼梦》，但并不表明是环境成就了 他们。正是因为他们自身的优秀品质，在某种环境的激 发下表现得更为淋漓尽致。 其实就该有只怪我失手 的理智去分析事物，就该有只怪我失手般的清醒去认知 事物；就该有只怪我失手般的情感去承担事物。 失 败了，没什么样了不起。只怪我失手，如果有下次，决 不会再有这第二次
团队定义 TEAM TO DEFINE
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
Aenean commodo ligula eget dolor.
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 பைடு நூலகம்心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
在时间中的
团队
团队沟通
05
认识团队
KNOW THE TEAM
01
激励
提升团
队执行
团队 冲突
力
04
，只是苍茫渺小的生命。陶醉于广大和感慨，人却不知
自己已是烂醉如泥！ 第二章： 上帝将一团团圣
洁的哈达绕在卓玛婉柔的脖子上，远方还有着重重刚毅
的岷山战士守卫，而她留给我的只有那寥阔高原和透过
苍茫对她们的注视。岷江水，滚滚滋润看圣地。高原，
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
影响工作的心理因素包括激励、影响、权 力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了 解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行 有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作， 才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十 分重要。
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
eget dolor.
善于沟通交流
Aenean commodo ligula
eget dolor.
02
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
团队定义 TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
TEAM BUILDING
团队建设管理 培训PPT
详细内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
演讲人：张三 部门：人力资源部
目 录 ！高原赞歌_150第一章： 独行在这一片离上帝最近 T E A M T O D E F I N E
的地方，除去脑海中的空白，便唯一留下心底里的喘息。
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
02
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励概述
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
4. 执行期
曾经班禅在此留下脚印。成千上万的朝圣者跪拜此地，
亲吻着高原，散露着灵魂中残缺的虔诚。 第三章：
一群牦牛碰碎了黑夜，黑影掠过，黎明短暂后到来，当
天地在朝阳中
01
认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同 体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作， 相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的 目标。
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
平等友善
Aenean commodo ligula eget dolor.
01
04
06
富有创造性
Aenean commodo ligula eget dolor.
Success
03
谦虚谨慎
Aenean commodo ligula
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
山风从枝丫间荡过，带走了几片枯黄，弥留在树上，依
旧是那苍老的岁月。 空旷，心灵如高原坦荡！旷野
沙沙，还有对那弥散不止的河流的向往！迷失在高原的
0 3 心，被重重白雪的山峰围住，圣洁的日光折射在心上， 0 2 震撼大地的萧瑟和素白与她对比纯洁。 我踱步在高
原，将如海的胸怀纵情铺展，狂傲地与高原比拟。停驻
团队能量积聚于一体
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
5.休整期
任务完成，团队解散。
团队定义 TEAM TO DEFINE