办公室总经理岗位职责

1．目的

为明确总经理的职责及工作规范，特制定本制度。

2．依据

公司章程

3．范围

总经理

4．责任

总经理对董事会负责

5．内容

5.1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。

5.2 组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

5.3 组织实施经董事会批准的技改、技措项目。

5.4 主管质量工作，授权质监部门行使质量否决权。

5.5 授权质监部门监督本企业的所有生产活动都必须保证在符合GMP条件下进行。

5.6 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.7 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

5.8 根据生产需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

5.9 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

5.10 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。

5.11 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。

5.12 抓好公司的安全生产、销售工作。

5.13 搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

5.14 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥员工的积极性和创造性。

5.15 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。