项目实施方案,

.

4、项目实施方案

物流配送智能分拣系统与周转筐标准化

项目实施方案

Xxxx食品股份有限公司

二〇一七年十月

目录

1前言 (221)

2项目背景及建设意义................................................................. 221-224

2.1项目背景 .........................................................................221-221

2.2建设意义 .........................................................................222-224 3项目建设基础、条件、优势分析............................................224-226

3.1、项目单位核心优势............................224-225

3.2、销售情况及在行业中地位，取得成果与社会效益 ..225

3.3、技术研发机构，近三年研发投入等...........225-226 4指导思想和发展目标.................................................................226-227

4.1指导思想 (226)

4.2建设原则 (227)

4.3发展目标 (227)

5项目概况......................................................................................228-233

5.1项目实施单位及管理运行机制 (228)

5.2总体项目介绍............................................................... 228-233

5.2.1项目基本情况（包括项目选址、占地面积、规划布局等） . 228-230

5.2.2项目目标、主要任务及功能定位 ....................... 230-231

5.2.3项目实施计划及考核指标...................................... 231-232

5.2.4投资估算及资金来源............................................ 232-233 6保障措施（包括组织机构、政策支持、资金等方面）................. 225-243

1、前言

我们正处在一个城市物流大变革时代，物流标准化和信息化的全面发展为城市物流变革注入了活力，智慧物流配送成为城市物流发展热点，城乡物流高效配送成为城市物流发展目标，共同配送等共享物流模式的创新方兴未艾，立体空间的智慧物流配送体系成为未来城市物流发展趋势。在这一形势下，分析城市物流发展需求，打好现代城市物流发展基础，才能突破城市物流发展瓶颈。

20世纪90年代以来，人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步，随着社会信息化的飞速发展，传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代，企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径，企业的成功与否取决于管理供应链的能力。

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

2、项目背景及建设意义

2.1项目背景

随着企业规模将进一步扩大、随着市场竞争的加剧，对管理要求越来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理方面等等，逐步暴露出许多潜在的问题、特别是在产品、质量等方面，生产周期长，管理与控制能力较弱、对于生产系统总体来说，生产成本普遍过高、原料管理控制不严，原料成本高。因此，如何建立一套高效的信息化管理系统，提高客户服务水平，提高客户忠诚度，不断吸引潜在客户？如何建立新型供应链管理系统，使企业制造、采购、物流系统更为流畅，提高系统运作效率？目前对于库存管理方面存在以下问题：

2.1.1、由于以前对物流缺乏规划,所以不能完整按区域分类管理，采用标准堆叠原则，引发实物管理混乱；

2.1.2、多批次数据量大，加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能完整转移，致使异常情况发生时，无法进行准确追溯，严重影响质量控制措施实施；

2.1.3无法对库位、批号和状态（待检、合格、不合格）进行精确管理，查询库存数据不方便，经常违反先进先出原则，并易造成混批。

2.1.4仓库单据填写品名、规格经常不规范，对今后物料追溯查询造成困难；

2.1.5无法及时获得企业及分销系统的物料需求信息，企业在编制物料库存日、月、季、年报表时常常拖期，不能满足企业适时管理需求；

2.1.6由于企业原料大进大出特点，原料总库存偏高，常常伴随缺

料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态；

2.1.7对企业内部物流缺乏科学的规划、管理，无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况。

2.2建设意义

2.2.1、解决库存管理

我司仓库管理特点是多仓库分类存储，品种多，仓库面积大，原材料大进大出，出入库频繁，审核手续多，每天处理的收发单据量也大。常见的管理问题是因为计划变动情况、车间用料情况，仓库管理人员不能及时掌握，所以在生产发料时，难以控制发料、每月做计划时，公司生产计划和车间计划人员查询订单的执行情况和仓库的准确库存情况比较困难。

分拣系统主要功能是帮助物流部按照事务类型全程跟踪仓库内部物料的转移过程的系统，能够处理仓库内部物料移动各种业务；能够对物料收、发、存、调、移库、补充提提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理；同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用状况和结构；采用分析，使物流部能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理、物料预警分析，以指导采购和生产。实施分拣线与TMS系统后，可以通过高效协同营销管理，使企业从粗放管理向精细管理转变，实现企业管理模式创新，全面提升企业盈利能力、实现以下四方面的提升：

2.2.2、提高供应链响应能力

建立企业集成、高效的供应链管理平台，及时提供全面可靠的信息，