三一文化介绍

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二次创业后期（1998－2002）
• 做强主业：确立产品领先性 • 标志：2002年打下香港IFC
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二次创业后期（1998－2002）
• 多元化发展 • 北京三一光电 子的试探 • 三一重装、三 一科技的创立
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发展期（2003－－）
• 2003年三一重工上市，国内第一家制造民企上市 • 2005年股改第一股 • 2005年6月10日，三一重工 股权分置改革方案以流通股股 东93.44%的高赞成票顺利通过 表决，成为中国股权分置改革 第一股并载入中国证券市场改 革史册。
涟源时期及三个发展台阶
●翟教授“专车”到茅塘
当年从长沙到涟源茅 塘乡要转几次车，走几段 山路。翟教授风尘仆仆赶 到涟源，停在他面前的是 一台经过改装的拖拉机， 上面放着一把藤椅，四个 椅脚用绳子牢牢绑住，小 伙子们就是用这样富有创 意的专车接来了第五位创 始人
涟源时期及三个发展台阶
第二台阶
1988-1990年（茅塘） 三亩地 800平米厂房、100余人、 产品系列化、多元化，产值1000万
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第三部分 三一企业文化
1、三一文化的建设过程
• 1986年之前播下‚创建一流企业、造就一流人才‛的 三一文化火种。 • 1994年，举办第一次企业文化研讨活动，确定三一文 化的基本范畴，颁布‚三一员工手册‛ 。 • 2001年，三一控股举办企业文化高层研讨会，对三一 文化进行审核，三一文化定型。
上海产业园
沈阳产业园
长沙产业园 北京产业园
北京 ——
昆山产业园
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国际布局
三一重装／沈阳研究院 三一桩机／北京研究院
三一科技／上海研究院
三一重机/昆山研究院 三一集团总部/三一重工／长沙研究院 深圳研究院
三一集团营销网络 14
三一集团及其产业群
三一集团在海外设立了40个子公司， 销售网络覆盖140多个国家，至2007 年底在100多个国家设立了办事处； 在印度、美国已经征地建厂，并在 全球建立物流仓储中心。
• 第一、 中国改革开放 的历史背景； • 第二、优秀的管理者 团队； • 第三、先有企业文化、 后有企业实体。
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小结
本节向大家介绍了三一的基本情况，详细 阐述了三一的发展历程，并提出了三一成功的 三条重要经验。 通过本节课程的学习，相信大家都有所感 悟，为了让大家更深刻地了解三一，下节我们 将对三一文化进一步的介绍。休息10分钟，我 们继续„„
三一使命：品质改变世界
企业精神：自强不息，产业报国 核心价值观：先做人，后做事 经营理念：一切为了客户，一切源于创新 三一作风：疾慢如仇
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三一企业文化体系
三一文化核心内容之二：信条
• • • • • • 人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力 直抒胸臆，张扬个性 宽容失误，不许重错 无功便是过，创造才是能 竭尽全力，实现三一；依靠三一，实现自我
我推崇‚人类因梦想而伟大‛这句话， 并为自己的梦想而努力。我有一个梦 想，我梦想：三一在未来的一天成为 世界上备受尊重的公司；我梦想：三 一的员工成为令无数人羡慕和尊敬的 人！我热切希望三一员工同我一起， 为实现这一梦想而努力！
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三一领导团队
梁稳根：中共十七大党代表
中国共产党第十七大党代表 中国人民代表大会第八、九、十届代表 中国改革开放30年经济百人榜 "机械制造 业10大领军人物"
第三台阶
1990-1993年（涟源）
53亩地、厂房1万平米， 1600余人、产业多元化、产值1亿
●“三一”名称的由来
二次创业：长沙初期及特点（1994－1998）
• 三一发展的战略方向 • 混凝土输送设备的确定
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二次创业：长沙初期及特点（1994－1998）
• 易小刚来到三一 • 苦练内功、建设学习型组织 • 北京机场擂台赛
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发展期（2003－－） 投资德国
2009年1月29日下午1点， 温家宝总理与德国总理 默克尔一起出席在德国 总理府举行的三一与德 国北威州政府投资协议 签字仪式。三一在德国 北威州科隆贝德堡市投 资1亿欧元建设研发中 心及机械制造基地，是 迄今为止中国在欧洲最 大实业投资项目。
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三一成功的经验
1956年12月 湖南涟源 中南工大 1983年 1962年 1959年 1963年 1932年 湖南郴州 中南工大 1983年 贵州都匀 山西 哈工大 1982年 湖南涟源 涟源电大 1983年
中南工大 1956年 中南工大
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涟源时期及三个发展台阶 第一台阶
1986-1988年（道童村） 规模小： 生产场地 500平米、 10余人、 产品单一、产值10 万—100万；
作为团队领导，要时刻关注员工的 意见和要求，为员工创造良好的工作、 生活环境，设计良好的个人发展通道， 通过关心和严格要求，帮助员工在自 己的业务领域获得光荣、获得尊严、 获得成功。
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三一企业文化体系
造就一流人才——典范 2005年CCTV经济年度人物
2005年4月30日，在证监会关于股权分置改革试点通知出台后，三一 集团第一时间向中国证监会提交了三一重工的试点方案。2005年6月 10日，三一重工股权分置改革方案以流通股股东93.44%的高赞成票顺 利通过表决，成为中国股权分置改革第一股，被载入中国证券市场改 48 革的史册。 同年，三一集团董事长梁稳根当选年度经济人物。
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三一企业文化体系
造就一流人才——群英谱
三一集团抗冰救灾受到社会各界称赞
三一集团抗震救灾
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三一企业文化体系
作出一流贡献：阳光财富
创业以来，三一坚持“遵纪守法，诚信经营，公平竞争”的 原则，严格遵守国家的法律法规，并制订了一系列的规章制度来 规范企业的经营活动和员工的言行，促进了企业的健康、持续、 稳定的发展，赢得了社会和客户的广泛关注与大力支持，也为社 会创造了巨大的财富。”
济发展的缩影，折射着经济实 力的增长和各个产业的发展趋 势。品牌影响力已成为左右顾 客选择商品的重要因素。
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三一企业文化体系
资本号召力
凝聚力主要有两个 原因，一是金钱，
二是人力。我们的
人力发展和领导体 系是成功关键的因 素之一。
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三一企业文化体系
人才凝聚力
三一是由三一人汇聚起来、去实
现个人不能实现的伟大目标的组织。
市场占有率
2007年8月统计混凝土机械产
品实现销售收入29.37亿元，
较去年同期增长92%，泵车、 拖泵市场占有率高达45％，稳 居国内第一。目前，桩机、煤 机，起重机等主要产品的市场
占有率均为国内第一。
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三一企业文化体系
品牌影响力
品牌影响力是指品牌开拓 市场、占领市场、并获得利润
的能力。同时也是一个国家经
发展期
135亿元
1986
1995
2012年，三一将实现1000亿元销售
2007
2008
2012
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三一创业者与他们的时代
• • • • 三一诞生的历史背景 农业文明的代表——中国对世界的贡献 文明冲突下的中国 时势造英雄——改革开放的历史机遇与三一
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三一创业者与他们的时代
• 五位创始人简介:
资料 姓名 梁稳根 唐修国 袁金华 毛中吾 翟登科 身份 农民 农民 干部 市民 教师 出生时间 籍贯 毕业学校 毕业时间 工作单位 343厂 343厂 343厂 343厂
2003－2009
2005－2009
2010－
公司发展历程
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三一发展曲线
销售收入 出口收入
16000000 14000000 12000000 10000000 8000000 6000000 4000000 2000000 0
初创期
10万元
1000亿元
全 球 化 时 期 209亿元 转型期
1亿元
18
多彩的三一
三一向宋庆龄儿童基金会捐款５０万元 三一捐赠200万元建立湖南师大附中奖学金
19
多彩的三一
三一人要有社会责任感， 要做一个好邻居、好公 民、好伙伴。 ——梁稳根
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第二部分
三一发展史
国际化发展„
国际化发展 高速发展期 二次创业－长沙 创立期－涟源
1986－1993
1993－2003
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三一企业文化体系 三一文化核心内容阐述：三一愿景
创建一流企业 成为卓越的装备行业的领导者
造就一流人才
成为全球受人尊敬的员工
做出一流贡献
为人类提供更先进的生产工具，改变我 们生活的环境
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三一企业文化体系
一流企业的评价标杆：
市场占有率第一 品牌影响力第一
资本号召力第一
人才凝聚力第一
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三一企业文化体系
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SANY GROUP

教师介绍
章建纯
湖南师大中文系学士，湖大工商管理、 武大EMBA硕士，副教授，从教八年、 管理十余年。1994年加盟三一，历任
人力资源部部长、行政部部长、董事
长办公室主任、香港新利恒总经理等 职，现任三一集团人力资源部副总
监，主管培训工作。在三一，对企业
2008年表现最佳企业家TOP10
2007年获评福布斯中国上市公司最佳老 板称号并获蒙代尔-世界经理人成就奖
2005CCTV经济年度人物
1993年中国10位杰出青年
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三一领导团队 创始人唐修国
三一集团总裁
任何产品，乃至任何产 业也许都是有生命周期 的，而一项伟大的事业 是亘古不变的。
三一领航人如同宗教般热爱着的通过建设一个优秀的企 业来成就一项伟大的事业，也正是所有三一人的追求。 ——唐修国
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三一企业文化体系
企业文化定义：
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的、为 全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观 念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、 发展目标的总和。
做出一流贡献 Leabharlann 建一流企业 造就一流人才品质改变世界
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三一企业文化体系
三一文化核心内容之一:
三一愿景：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献
三一企业文化体系
2006品牌中国年度人物 向文波先生票数居首
2006年，向文波炮轰“凯雷收购徐工”是贱卖国有资产的恶意 收购，将成民族品牌沦陷的开端，从民族工业品牌的保护与自主 创新等角度探讨徐工并购案，并引发了席卷全国关于产业经济安 全的大辩论，成为中国民族品牌的卫士——他就是三一集团执行 总裁向文波。
文化及其建设做过专题研究，是位资 深专家。
2
SANY GROUP

目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
录
三一集团介绍 三一发展史 三一文化核心内容 三一文化与员工
3
第一部分
三一集团介绍
你所知道的 三一？
4
三一领导团队 创始人梁稳根
三一集团董事长
三一领导团队 梁在中 :团中央委员、三一共青团委书记
毕业于英国华威大学计算机 管理专业，历任车间调度员、财 务本部副总经理和团支部书记。 2009年地震发生时，担任三 一集团抗震救灾总指挥。 2009年6月光荣当选共青团第 十六届中央委员。
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三一集团及其产业群
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三一集团及其产业群
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国内5大产业园
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发展期（2003－－）
抢占印度市场
2006年11月，与印度马
哈拉斯特拉邦政府签订
协议，由三一在孟买附
近的普纳投资6000万美
元建设工程机械制造基
地。
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发展期（2003－－） 投资美国
2007年9月12日美 国当地时间10点30 分，三一重工与美 国乔治亚州政府正 式签署协议，三一 在美国乔治亚州征 地1600亩，投资 6000万美元，建立 美国研发、制造中 心，五年内实现5 亿美元的产能。
7
三一领导团队
向文波
三一重工总裁 ‚我们是抱着为企业获得一个强 大的资本运作平台，完善公司治 理结构的目的而上市的。但股权 分置的制度设计，使中国资本市 场变成了一个功能不全的资本市 场。我们认为必须改革。三一重 工一直想推动股权分置改革，愿 意充当‘证券市场改革的试验 田’。‛
8
三一领导团队
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三一文化
2009年8月26日
0
课程简介
课程目的：
1、帮助员工了解三一的发展历程、现状、企业文化和 领导团队； 2、培养员工为三一事业奋斗终身的信念。
课程重点：
三一发展历史中所凝聚的企业文化
课程方式:
以生动详实的案例、丰富的图片讲述三一发展历程，全 面阐述三一企业文化内涵，让学员理解三一成功背后所蕴含 的企业文化积淀。
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多彩的三一
★ 中华慈善奖 ★ 抗震救灾获两项国家荣誉 ★ 最具社会责任十佳上市公司 ★ 全球工程机械50强 ★ 中国企业500强 ★ 最佳雇主
★ 亚太最佳服务奖
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多彩的三一
抗冰救灾“先进模范单位” 为抗震救灾捐赠1800万元
（总数超过2200万 ）
千万元重奖 汶川抗震英雄
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多彩的三一
三一集团为涟源市茅塘乡道童 村办学捐资500万元 三一集团向第五届城市运动会 赞助800万元 三一集团向宋庆龄儿童基金会 捐款50万元 三一集团捐资200万元建立湖 南师大附中奖学金 《福布斯》中国慈善榜排名中， 三一名列第48位