建设工程施工管理PPT课件

层级分解
04.08.2020
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项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识 项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。 发起人通常将项目委托给承约商实施。
项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得 到有关部门的核准后承约商才可以启动。
项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项 目具体工作。项目启动的标志：
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复习中应注意的事项（续）
在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管 理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉 及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案 例题强化对知识点的掌握。
特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走， 该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些 知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅 助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一 部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是 很有必要的。
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《建设工程项目管理》内容
全书共7章41节108个知识点（见考试用 书目录）
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考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
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考试大纲分类情况2：
可执行目标2 ……
项目目标系统
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项目目标管理 目标管理是一种把目标系统中的各级目标
与实现目标的具体计划相联系的一种管理 方法。
项目管理实质是目标管理。
目标管理优点：
有利于增强责任感
是一种有效的激励机制
发挥成员的主观能动性
项目目标管理采用系统控制方法，强调价 值工程方法的运用。
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成本管理体系运行
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复习中应注意的事项（续）
《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程 项目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过 程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介 绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业 资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。
考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要 严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进 行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题 是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度， 巩固所学知识。
施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 建设工程项目进度计划系统
建设工程施工质量控制
施工质量预控方法 施工质量控制的主要途径和方法 施工质量验收的方法 施工质量事故的处理方法 质量管理八项原则
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《建设工程施工管理》重点与难点（续）
建设工程职业健康安全与环境管理
施工安全控制的特点和基本要求 危险源控制方法 施工安全技术措施计划及其实施 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 现场文明施工基本要求 职业健康安全管理体系的内容
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目标控制原理
纠偏
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理论轨迹 实际轨迹
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纠偏
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过程控制管理
1.过程管理的基Pla本n 用法（PDCA循D环o 法）
立项
计划
实施
Act 处理
检查
Check
收尾
项目管理各个过程的相互关系
二级建造师执业资格考试考前培训系列课程
2Z 200000 建设工程施工管理
陈铮铮
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复习中应注意的事项
考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要 求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关 要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是 复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、 难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。
建设工程施工 管理知识点分布
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施工管理概论
施工成本控制
施工进度控制
施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
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19条17.3％ 19条17.3％ 13条11.4％ 24条21.3％ 10条8.8％ 17条15.6％
6条5.6％
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《建设工程施工管理》重点与难点
本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成 本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管 理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。 这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教 育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复 习掌握。
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附：施工项目经理培训课程
施工项目管理概论
施工组织设计与进度管理
建设工程项目管理概论
项目目标控制的动态控制原理
项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程监理的工作方法
建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的措施
施工成本计划的编制
工程变更价款与索赔费用的计算
0施4.08.工2020项目成本控制之偏差. 分析法
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《建设工程施工管理》重点与难点（续）
建设工程施工进度控制
工作顺序安排：找出工作间的逻辑 关系，并进行排序
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（一）项目启动
目标系统建立过程
工目程标项目系构统思构思
市场需求、经营需要、 客户要求、技术进步 法律要求、社会需求
识别需求
公共需求与公共项目 个体需求与个体项目
需求建 议书
识别 项目
提出项目目标
质量、时间、费用
建立目标系统
施工项目管理理论
进度计划(网络计划技术)
项目经理部
施工组织设计
项目经理 施工监理
进度控制(优化与检查调整)
生产要素管理和目标控制 施工项目质量与安全管理
质量安全管理理论
工程招投标与合同管理 相关法律制度 建设工程市场 施工项目招投标 施工合同订立与管理
质量安全管理体系 质量控制与对策 施工项目成本管理 成本管理工作内容 目标成本与成本责任
建设工程合同与合同管理
施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
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三、项目启动与工作分解
项目启动：识别需求、项目识别、 项目投标、项目启动
项目目标：时间、费用、质量（性 能）
工作定义：完成各项目(WBS中)可 交付成果而必须进行的具体工作
– 任命项目经理，开始组建项目团队
– 项目许可证的颁发
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项目的目标
项目开始
费用
进度
质量
项目结束
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项目目标
实现 分解
职能部门目标
实现 分解
员工目标
项目、职能部门和员工目标关系
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子目标1
系统目标
子目标2
子目标3
……
可执行目标1