班组建设通讯报道(精选多篇)

班组建设通讯报道(精选多篇)

第一篇：通讯报道

通讯报道：

中秋、国庆期间，确保“两节”期间矿井各项工作安全有序开展，煤二队突

出抓好“查隐患、反三违、强管理、防事故”工作，巩固安全防线确保安全稳定。

鉴于在双节期间，职工思想比较活跃，安全意识容易松懈、麻痹的情况。该队坚持从严管理抓安全，认真做好职工安全思想教育，充分利用班前班后会等多种形式，进一步加大安全宣传教育力度。同时强化管理提高标准，确保现场动态达标。完善工作面皮带设备设施，严格执行敲帮问顶等制度，突出抓好顶板管理等工作，确保现场安全生产。各班组加大机电设备隐患排查治理力度，突出抓好以往达标验收中查出问题的落实工作，确保用电安全。突出抓好现场灭火器的排查、排查记录的填写等工作，加大对巷道防尘喷雾设备维修管理力度，确保现场综合排尘效果。加强与各单位间的协调配合，按照规定时间上下井，严格执行上下山“行车不行人，行人不开车”等制度，确保现场运输系统安全通畅，确保“双节”期间安全生产。

煤二队

第二篇：通讯报道

35kv五面井变电站3月份通讯报道

本月我站圆满完成了安全运行的工作，在工作期间严格执行

了各项规章制度、加强值班制度；增加设备巡视检查力度及重大节日特殊巡视，未发生人力、设备、交通等其他事故；并进行了检查母线及引线拉力、摆动情况，注油设备油位检查，检查操作箱、接线箱密封情况的工作。我站在本月进行了1#

主变的有载调压工作，由2档调至3档，以应对水泥厂负荷的增加。

在本月的学习方面的情况：学习贯彻了上级及公司文件的指

示精神，同时学习了《电力安全工作规程—条文导学》和《电力

安全工作规程配套考核题解》。还进行了月度技术问答培训和组

织全站人员认真学习讨论。

本月我站的重点工作：

1、检查及清理操作箱、接线箱、对门轴、锁加油。

2、检查防小动物落实情况措施。

3、对设备接头进行测温。

4、检查室外接地引下线情况。

5、检查及清扫主变。

6、加强对设备的巡视检查力度等。

35kv五面井变电站

2014、3、27

第三篇：通讯报道范文

金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力

今年年初以来，辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到“天然气挖潜劳动竞赛”活动中，强化日常加热炉的使用管理，积极探索节能新方法，截至8月底，实施挖潜措施6项，对比去年同期累计节气123.98万立方米，为完成

全年生产任务打下了良好基础。针对新海坨外输管线全部投产，集输作业区发现由于管线缩径，首站末点温度对比管线投产前有明显上升。为了实现节能降耗，作业区通过逐渐降温摸索，先后实施了两套运行方案,通过综合对比，最终优选第二套

方案，目前已平稳运行。仅此一项节气14.1039万立方米，不仅节约了兴六转加热炉维修费，还避免了六转停电对外输的影响。

在加热炉日常管理上，作业区坚持通过“双向预警动态控制法”来及时调整加热炉一段、二段脱水温度，在1摄氏度调整空间上挖潜力；作业区根据采油二区和注汽用稀油量减少，洼一联将提高稀油回掺量，由每小时8立方米提高至每小时

15立方米，降低一段脱水温度由60摄氏度降至57摄氏度，降低二段脱水温度由

80摄氏度降至70摄氏度，日节气3000立方米。

这个作业区通过调研，大胆地停运了洼一联进站加热炉，根据摸索生产运行平稳，仅此一项节气5.695万立方米。同时，为了计量的准确性和可信性，作业区完善了内部计量管理，及时做好各类计量器具的维护维修工作；根据季节、环境、系统的变化制定合理的经济运行指标，以达到生产和节能的需要，细化考评奖惩机制；还积极采取措施，紧紧围绕安全生产、平稳外输中心工作，严格落实各项安全生产保障措施，按计划稳步推进各项工作，目前各项工作有序进行中。

塔里木油田克深206井生产管理解析

9月23日，位于库车山前的克深206井仅用时250天11小时顺利完井后转试油，较同区块同井别完井周期缩短47.5%，是克深地区首口实现塔里木油田“到2014年年底山前井255天交试油”目标的油井。克深206井成为库车山前标杆井。

库车山前是塔里木油田加快落实3000万吨天然气的主战场。山前因巨厚砾岩、高压膏盐岩及软泥岩等特殊岩性体等较复杂的地质特点被誉为“地质博物馆”，超深、超高压和超高温“三超”井，严重制约钻井周期，平均完井周期最长时达501天。

为加快落实“新疆大庆”产能建设目标，塔里木油田坚持“地面服从地下”的原则，围绕库车山前井一年“两开两完”目标，结合库车山前地质特征、钻井风险大小、地质认识程度和钻探技术水平，分地层、按区块和分井段实施对口钻井管理模式，创新“科研生产一体化、生产组织一体化、工程地质一体化、地面地下一体化”管理模式，保证各项工序无缝衔接。

塔里木油田坚持“日费井当总包井打”的思路，创新日费制模式，实行“切块承包、分段考核”，设定井段目标周期，每提前一天奖励一天日费。同时，推行单

井项目管理，把乙方的钻井周期与甲方的管理职责绑定，责任落实到人，做到钻井、地质、泥浆和固井各专业无缝衔接，提高钻井管理水平。今年1月1日开钻的克深206井就采用了日费制。今年4月，塔里木油田出台《钻井提速激励办法》，对库车山前地区开发井完钻周期不超过255天、完井周期不超过280天的实行重奖。同时，库车勘探开发项目经理部落实钻井提速激励细则，实现了地下地面双提速。

科技利器，破解瓶颈。克深206井通过推广“power-v+高效pdc”集成技术，

调配出克深2区块有史以来密度最低的泥浆，两次成功打捞断裂落鱼，刷新了克深

2区块钻至同样井深最快、钻至三开中完最快等4项纪录，承钻这口井的70011钻

井队也捧走塔里木油田2014年第一季度库车区块“钻井速度杯”。

目前，库车山前克深2区块完井交试油的6口井平均完井周期477.2天，克深206井较区块平均周期缩短47.5%，创造了克深2区块三开井段平均机械钻速最快、盐膏层钻进周期最短、完钻周期和完井周期最短等多项纪录。同时，克深206井还投入180万元实施电代油项目，实现了绿色钻井的目标。

长庆石化专利技术转化率百分之百

截至10月7日，长庆石化公司累计申请专利29件，授权专利21件，专利技

术转化率达到100%。

作为原油年加工能力500万吨的长庆石化，人工成本仅为中国石油同行业平均水平的1/4左右，而全员劳动生产率却名列前茅。近年来，这个公司围绕“建设生态型企业，全力打造精品炼厂”的愿景，加大科技创新力度，不断调整产品结构，并在实用、见效快的“小发明、小革新”上狠下工夫，使高标号汽油产量和轻质油收率等稳步提升。

随着市场的发展，自主知识产权在竞争中的重要性日益显现。这个公司建立健全公司领导、科技处和知识产权专干三级管理体系，制定完善“专利管理办法”和“科技保密细则”等规章制度，促使科技创新与知识产权管理不断规范化和科学化。

这个公司按照“发明创造从实践中来，再到实践中去”的思路，加大宣传培训力度，消除员工对专利申请的神秘感，通过重奖专利发明人、将专利申请与发明人晋升职称挂钩等办法，不断激发全员申请专利的积极性和主动性，使新型实用专利申请的数量和质量稳步提高。

与此同时，这个公司强化专利项目的转化，在拥有自主知识产权的基础上，取得可观的经济效益。2014年获得国家专利授权的低能耗催化裂化辅助燃烧室推广

应用后，每年节约电费108万元；2014年获得国家专利授权的降低催化裂化提升

管混合段催化剂接触温度的装置，仅汽油收率提高一项，每年可产生经济效益280

万元。

独山子石化推进基层减负

通过开展减负工作，一些不必要的报表减少了。员工反映不错。”9月27日，独山子石化公司乙烯厂乙二醇车间主任陈忠田说。