采油厂安全生产管理研究

采油厂安全生产管理研究

Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing.

en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives

编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________

采油厂安全生产管理研究

简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

采油厂作为我国石油生产的主要业务单元，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，其生产安全管理水平的高低，是决定油田开发效益、质量成本控制、安全环保责任及可持续发展的关键因素。因此，建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式，提升管理

水平，优化管理模式，挖掘管理潜力，向管理要石油，将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合，在基础理论、传统管理方法上进行突破，是提升我国采油厂生产安全管理水平的重要途径。

为了提高安全生产管理水平，采油厂应该认真贯彻国家和省、市有关安全生产的法律法规、标准及方针、政策，建立安全生产责任制；健全安全生产组织体系、加强职业健康安全/环境管理体系认证；坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大管理力度，夯实安全管理基础；加大监督检查和考核力度，采取各类防范措施杜绝重特大事故的发生。为提高我国采油厂安全生产管理

水平提高，通用的安全管理的做法主要有以下几方面。

1.健全机构、明确责任、逐步完善安全生产管理网络机构

采油厂的安全生产管理应该在厂安委会的领导下开展的。安委会主任由单位一把手担任，其余厂领导担任副主任，成员由与安全生产密切的各部门负责人担任。同时，应按照

《安全生产管理制度》明确了从领导到每一个职工的安全职责，形成横向到边，纵向到底，齐抓

共管的生产格局。

1.1实行安全生产例会制度

生产部门每月应召开三次安全例会，厂部每月组织召开二次安全生产调度会，安全分管领导每月主持召开一次由各单位负责人参加的安全会议，每季度由安委会组织召开安全委会会议，另外在每次全厂会议上，也要对近期安全管理情况进行要求和安排。

1.2实行安全生产责任书制度

每年年初，根据年度安全工作计划，厂部和各生产部门签订安全工作责任书，然后各部门负责人与组、站签订安全工作

责任书，通过层层签订责任书，形成一级为一级负责的责任链条，环环相扣，确保了每一个职工的安全职责都落实到

位。

1.3设立完善相关安全管理科室

采油厂应该完善安全职能科室和相关机构，如安全环保科等，负责全厂的安全及环保监督检查工作。同时各部门均设立安全机构、配备了专（兼）职安全员，全部都做到持生产经营单位安全管理人员资格证件上岗，逐步形成了一套职能健全，指挥有效，反映快速、灵活的

安全管理网络体系，为安全生产工作的平稳运行提供组织保障。

2•严格贯彻落实安全生产责任制，完善安全生产制度化建设

2.1落实生产责任制

本着“谁主管、谁负责”的原则，应该根据签订的《安全生产责任书》中有关规定，逐级建立安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实。另外要明确各安全生产岗位

的职责，实行安全一票否决制。同时每月实行安全考核，考

核成绩将作为年度绩效考核的一项重

要内容。

2.2加强各类安全生产制度

可根据采油厂实际情况制定《安全生产管理制度》、《岗位安全操作规程制度汇编》等规章制度，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。

2.3加强各类危险生产场所安全管理

对风险较大的现场作业实行严格的管理制度，安全管理人员现场指挥监督作业，力争在动火作业等风险作业中不发生意外。

2.4加强重大危险源安全管理

对重大危险源的监控实行专人检查，专人管理制度，同时制定相关应急救援预案，在汛期实行领导带班制度，严防事故的发生及在发生事故后将损失降到最低。

3.大力开展安全宣传培训工作，不断提高职工的安全意

识

员工培训是做到安全生产的基石，要充分利用各种机会给员

工灌输安全就是责任的思想，将每名员工培养成为有责任、忠于企业的人。目前采油厂应该加大员工培训工作以减少

“三违”（违章操作、违章指挥和违反劳动纪律）和“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）事件的发生。

3.1加强岗位能力及安全培训

全厂应该狠抓岗位操作规程的学习及员工个人能力的提高，操作规程应该做到员工人手一册，重点对《安全生产法》及厂部制定的《安全生产制度汇编》进行组织培训。一般应该每年都进行全厂集中培训，增强员工的制度意识，增强了员工安全生产责任心和严格遵照

操作规程作业的自觉性。

在每年的“安全生产月”活动期间，全厂都应该开展安全生产自查自纠、安全法律法规的宣传教育等工作，印发安全宣传单，并在各生产区域进行流动性宣传。同时组织员工开展业务比武，岗位练兵等活动，提高职工的安全防范意识和忧患意识，使得安全操作技能得到

进一步提高。

3.2加强新员工岗位安全培训

对新员工应严格按照《安全生产法》规定实行三级安全教育，深入到工作现场时都应该安排老职工辅导、帮助，做到以老带新，同时在工作中要求每位新员工都有自己的安全学习笔记，不断增强安全业务知识。

3.3加强思想政治工作，保障队伍稳定

结合采油厂实际，应该积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新加强企业文化建设，营造企业文化氛围，提高员工对企业的认同感与责任心；要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定

相应对策；实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。要进一步宣传团队精神，并将其融入到实际工作中管理之中，引导职工树立正确的价值观，并形成全厂的职工行为规范。