最新总承包项目经理培训1

P125 项目组织形式的制约因素：主要受到合同、业主要求和能否获得所需资源的制约。

P128 项目管理组织工作原则：保持项目内外信息的沟通，并采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项目正常进展和最终目标的实现。

P129 项目经理的基本职责：

1.受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。

2.组建、

管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。3.全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满意，确保公司的效益和信誉。

P131 重视项目收尾过程的管理工作，包括管理收尾和合同收尾。

P134 项目经理与工艺经理的工作协调：工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件。

P136 P.M与项目施工经理的工作协调:在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。

P139 P.M与质量经理/质量工程师的工作协调:质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系管理工作。

P139 P.M与进度控制工程师的工作协调:协助P.M编制工程项目的工作分解结构（WBS）体系，并落实相应的组织分解结构（OBS）。

P140 P.M与费用估算师的工作协调：费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准。

P141 P.M与费用控制工程师的工作协调：协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定基础。P143 P.M与项目秘书的工作协调: 项目秘书岗位不应“兼职”或“代办”。

P145 项目管理技术:.先进、适用的项目管理技术，对项目管理系统起着规范管理、有序运作、提高效率和保证质量的支持作用。

P153 研究、熟悉合同文件：通过研读合同，确认当事人在合同环境下应承担的法律责任。全面澄清业主要求并体现在设计产品中，以避免发生设计和后续过程的潜在风险。

P163 组织业主项目启动会议（又称项目开球会，Kick-off Meeting）:开球会应是合同签约生效后的首次重要例会，标志合同双方共同确认项目正式启动并按计划开展实施。

P163 设计数据内容，包括：

（1）设计基础数据：包括原材料、燃料、气象、水文地质、工程勘察、公用工程、区域和城市规划、人文地理资料等。

（2）设计技术及性能要求：包括产品性能指标、可操作性要求、备品备件、三废处理要求、包装和储运要求、能源综合利用指标和要求等。

（3）设计采用的标准规范和统一规定：按合同约定的范围、等级和版本执行。

P165 编制项目协调程序:协调程序的性质：项目协调程序被有经验的业主视为项目管理过程中非常重要的管理文本，具有比合同条款更易理解和操控的管理指南，但不属于合同文件范畴。

P192 项目质量管理与控制:编制和审批：由项目质量经理/质量工程师编制，质保部门（负责人）审核，P.M批准发布（必要时送业主认可）。

P194 项目费用/进度综合检测和控制:必要时调整、制定新的执行效果测量基准。

（1）正常情况下，经批准、认可的项目的BCWS应保持不变。

（2）必要时，调整制定新的费用/进度执行效果测量基准，可按以下原则和程序处理：

①在采取一定措施后仍然不能恢复正常运行时，宜考

虑制定新的BCWS基准。

②当发生业主变更和项目内部变更而产生较大影响

时，可考虑制定新的BCWS基准。

③制定新的BCWS基准，应按原有编制和审批程序执

行，并发送至原先的使用范围。

费用控制

P 生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。

P388 费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制的基础（估算中包括了对风险和不可确定因素的估算和

评估）。

P395 分项工程是确定建筑及设备安装工程造价的最基本单位。

P396 对应的设计阶段为工艺设计发表—基础工程设计初期。

P403 初期控制估算ICE仅用于开口价合同项目，在工艺设计初期采用分析估算法进行编制。

P440 费用控制的主要方式：工程项目的费用控制是一个连续、动态、循环的过程，对费用的监督控制要体现在项目建设的全过程中。

P441 PDCA循环（费用控制的具体实施）：不同行业的工程公司进行费用控制的具体做法可能存在某些差异，但通常具有基本相同的循环(PDCA)步骤。即：

（P）制定控制基准（编制控制估算）；（D）实施费用控制（跟踪、检测、采集、监督、报告）；

（C）变更和调整（对比、分析、纠偏）；（A）修订原控制估算，制定新的控制基准（预测、汇总、报告）。P446 施工过程的费用控制：在施工阶段工作在于：在按规定审批工程款的同时，加强对现场变更和签证的事前控制。

P 工程造价贯穿于项目建设的全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程总价控制的关键。

P454 变更的分类：

业主变更待定的（用户未形成书面认可，但项目经理已批准）

变更认可的（用户已形成书面认可，并经项目经理批准）

项目变更（重大变更、重要变更）

P471 项目实施费用状态报告：是指以费用控制系统中各专业的预算费用为基数编制的项目实施费用情况报告，也可称“公司基数”项目实施费用状态报告。此报告不向用户提供。

P 限额设计是按上阶段批准的费用来控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容，这是限额控制的核心。

P 在施工阶段主要工作在于按规定审批工程款的同时加强对现场变更和签证的控制。

P 应用赢得值管理技术进行费用控制，必须对项目工作任务和费用要素进行分解，一般采用“工作分解结构发WBS”

和“费用要素分解法”。

P 工程建设项目可能会由于多种因素产生变更，归纳起来主要就是业主变更和项目变更。

信息化管理

A、工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序的进行；其

中每个阶段均有四种需要管理和控制的对象:（资源）B、费用管理、进度管理、质量管理、数据(信息)管理。

P496 C、代码最重要的特征是它的唯一性

D、在责任分配矩阵中所有的垂直线上都有一个而且只有一个责任点.

P507 E、影响数据采集质量的主要环节是原始统计。

P490 F、用计算机管理工程项目的流程

1 、明确项目任务，进行项目分解

2 、确定项目的代码与编码系统

3 、确定项目组织分解结构

4 、落实责任分工

5 、编制进度计划

6 、费用估算

7 、建立执行效果测量基准

8 、

对1- 7步内容审核和批准9 、测量赢得值10 、记录已完工作量的实际费用消耗11 、进行费

用/进度偏差分析和趋势预测12 、报告和监控

P524 G、估算是项目预算分配和费用控制的基础

H、分析估算方法，用于编制项目的初期控制估算，或开口价合同的报价估算。

I、蒙特卡洛随机模拟方法：以便项目管理人员能够有根据的确定为可预见费用。

J、关键路径法（CPM）：用于作业可设定各种时间限制条件，关键作业并不一定出现在最长作业路径上，必须灵活掌握。

K、横道图进度表的分级与进度约束：各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关对象之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足上层约束关系。

P567 L、施工质量控制点分为A/B/C三级，各级中又有检查记录要求的则在等级标记后缀以R；如AR/BR/CR。其中：

A 级是最重要的检查点，必须由施工单位、工程公司和用户三方质检人员共同确认；

B 级是重要的检查点，由施工单位、工程公司双方质检人员共同确认；