上海成功商业的案例分析 共31页PPT的资料共31页
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公司治理案例分析ppt课件PPT文档共31页
60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权，但是却只 享有24%的收益
理论知识（补充）
掏空：是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式：包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识（补充）
隧道挖掘：上市公司或控制上市公司的大股东
EPS（每股收益）稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排（578/1710） ，在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团： 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
资产置换
根据2004年8月31日阳光置业资产置换临
时报告
2003年5月22日江苏阳光 购入阳光置业后将其资产
江阴华博纺织
从3亿扩充到12亿多
净资产仅为2.27亿
置换时仅作2.7亿元
由江苏阳光持有90% 股权的阳光置业
置换时溢价至2.8亿
交叉持股(补充）
定义：交叉持股是指在不同的 企业之间互相参股，以达到某种 特殊目的的现象。
理论知识（补充）
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金平
案例背景
江苏阳光（600220）
全称江苏阳光股份有限公司，是江苏阳 光集团有限公司的上市公司，首发上市 时间为1999年9月27日。2002年5月21日， 江苏阳光实现民营化，实际控制人由新
公司治理案例分析ppt课件
公司治理案例分析
典型电子商务网站案例分析-网上超市PPT课件( 31页)
• 4万多种商品。志在为顾客提
• 供生活用品的一站式网上购物
• 服务。
• 2、网店概况
• 1号店网上超市给顾客提供了两种价值：一是比超市还便 宜的丰富产品；二是免费送货上门。1 号店网上超市严格 遵照国家三包法规，并且承诺销售的所有商品均为正品且 通过正规渠道进行采购。
•
1 号店网上超市是由两位前美国大公司的高管创建：
•
随着1号店网上超市的上线，各个步骤也逐渐完善。
经过系统化培训的客服人员通过现代化的呼叫中心为顾客
真诚服务，配送中心严格控制供应商进货商品的质量同时
保证顾客订单配送的及时性和准确性。我们通过集中采购 和统一配送，大幅降低中间成本和时间，将优惠的价格、
便利的服务、品种齐全的商品直接传递给消费者。我们用 “诚信、顾客、创新、执行”作为企业文化的核心，旨在
京，网民中的网络购物渗透率接近4成，广州的水
平则是略超过3成。其他城市的平均网络购物渗透
率要更低一些，21.6%的网民半年内在网上买过
东西。
• 3、发展
• 网上购物是世界未来的发展趋势，方便，快捷。
•
在网上做零售，相比网下有什么优势和劣势？
如何扬长避短？
•
优势：
•
1. 产品和服务可以延伸到更广的范围。
• 7、购物流程
• 1、明确商品
•
直接在搜索框输入商品的关键字、名称或编号，点击
搜索。
•
选择该商品所属分类，在搜索框输入商品的关键字、
名称，可以缩小您的搜索范围，帮助您更快的找到要搜索
的商品！
•
2、明确商品分类
•
1号店提供了清晰的商品分类导航，按部就班就可以
找到您需要购买的商品分类。
• 供生活用品的一站式网上购物
• 服务。
• 2、网店概况
• 1号店网上超市给顾客提供了两种价值：一是比超市还便 宜的丰富产品；二是免费送货上门。1 号店网上超市严格 遵照国家三包法规，并且承诺销售的所有商品均为正品且 通过正规渠道进行采购。
•
1 号店网上超市是由两位前美国大公司的高管创建：
•
随着1号店网上超市的上线，各个步骤也逐渐完善。
经过系统化培训的客服人员通过现代化的呼叫中心为顾客
真诚服务，配送中心严格控制供应商进货商品的质量同时
保证顾客订单配送的及时性和准确性。我们通过集中采购 和统一配送，大幅降低中间成本和时间，将优惠的价格、
便利的服务、品种齐全的商品直接传递给消费者。我们用 “诚信、顾客、创新、执行”作为企业文化的核心，旨在
京，网民中的网络购物渗透率接近4成，广州的水
平则是略超过3成。其他城市的平均网络购物渗透
率要更低一些，21.6%的网民半年内在网上买过
东西。
• 3、发展
• 网上购物是世界未来的发展趋势，方便，快捷。
•
在网上做零售，相比网下有什么优势和劣势？
如何扬长避短？
•
优势：
•
1. 产品和服务可以延伸到更广的范围。
• 7、购物流程
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•
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•
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•
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成功案例分享-PPT课件 共83页
品牌承诺： 麦斯威尔咖啡可以激发朋友之间最愉 快的谈话。
传播组合
每月热门话题报纸稿
赞助《申江服务导报》 的”流行热点“版面
上海热线娱乐频道赞 助
电视/广播音乐节目赞助
maxwellhouse
上海有线台 “麦斯威尔点金石”
93 JOY FM Radio 5-min. segment
有麦斯威尔，有欢畅话题！
牌形象 • 95年宏观调控下，房地产减热，及至8月份丽江花园销
售尚未达到当年指标一半
策略要点
• 长期投资，应建立品牌 • 以品牌切入，更突出于竞争者 • 设定品牌核心概念，一致执行
品牌核心
“和谐社区文化”
平面广告 - 品牌广告
广告影片
• 品牌广告 （96年） -- 30”‘太极篇’
结果
关于雀巢
• 雀巢连续两年（2019和2019）是媒介投放量 第一的品牌，且主要通过电视广告作为传播手 段;
• 雀巢的品牌广告分析 – 主力推广雀巢1+2产品在办公室的消费 – 目标消费群；年轻白领及专业人士 – 品牌承诺：让你在工作中保持最佳状态 – 支持点：从产品的提神功能出发
• 其它传播活动：季节性的促销和一个没有内容 的中文网址
• 95超额达成销售目标 • 96、97连续两年广州市量化调查显示，一般购
房对象的 未提示、第一提及知名度持续占前2 位 • 目标对象对丽江花园之喜好度持续提升 • 销售持续良好
教你写字 •
• 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后 编辑删除！！谢谢！！
感恩 父母
天 冷 时 ， 是 他 们 给 你 送 来 温 暖
• 同样需要一个强大品牌支持产品延伸 - 新产品 上市.
对消费者的了解是确定策略的基石
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• 长期投资，应建立品牌 • 以品牌切入，更突出于竞争者 • 设定品牌核心概念，一致执行
品牌核心
“和谐社区文化”
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• 品牌广告 （96年） -- 30”‘太极篇’
结果
关于雀巢
• 雀巢连续两年（2019和2019）是媒介投放量 第一的品牌，且主要通过电视广告作为传播手 段;
• 雀巢的品牌广告分析 – 主力推广雀巢1+2产品在办公室的消费 – 目标消费群；年轻白领及专业人士 – 品牌承诺：让你在工作中保持最佳状态 – 支持点：从产品的提神功能出发
• 其它传播活动：季节性的促销和一个没有内容 的中文网址
• 95超额达成销售目标 • 96、97连续两年广州市量化调查显示，一般购
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成功营销案例分析PPT课件
亿 元 ，
求 ， 订
年 ，
亿 元 ，
期 增 长
10
案例四：他她营养水案
案例：2004年，他她营养素水的营养料上市一周内产品订 货量超过2亿元，3 个月内创下了6亿元 的订货量。这样的 成绩对一个新饮料 品牌来说不啻 为一个神话。
11
“他＋“中含有补充活力所需的肌醇、牛磺酸等成份 “她－”则含有芦荟和膳食纤维，具有一定的减肥作用
发公告 •介绍每款西服的 特点、品质 •介绍打折的宣传 广告：如销售天 数和销售日期
4
第5、6天 折
第2天 折
……
第十五天、十六天 打折
第1天 折 第3、4天
7折
5
销售结果
天还一当顾这后天和第
抢有折然客是连打看一
购货价希购一日六热，
，呢格望买则爆折闹二
最？出买心成满时的天
后于售质理功，，，的
几是的量，的没顾第顾
品牌定位：明确红罐王老吉是在“饮料” 行业中竞争，竞争对手应是其他饮料； 其品牌定位——“预防上火的饮料”，独 特的价值在于——喝红罐王老吉能预防 上火，让消费者无忧地尽情享受生活： 吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看 足球……
7
8
地点：酒楼 广告：中央电视台
9
效果
2003 4
10 2008 100
一百多家影 院同时上映
5
2008年6月17 日在上海影城 首映，所得票 房悉数捐给四 川地震灾区 2008年6月18 日率先与上海 观众见面
25
历时近一年的前期宣传，《功夫熊猫》的未 映先宣的宣传造势策略吊起许多观众的胃口，做 足噱头的预告片是《功夫熊猫》早已为人们期待 的关键因素、网络广泛传播勾起观众观看这部影 片的欲望……一系列独特的宣传方式为电影拉动 了人气，做好了前期的铺垫，尤其在影片放映之 前，比真人还要大的特别定制熊猫阿宝的人偶出 现在现场，和所有喜爱他的影迷互动。更是赚足 了眼球，也赢得了口碑和人气，此次宣传行动为 其票房的攀升注入了一针强心剂。
商务经典案例PPT课件
优化
根据受众的接触 点，作初步的媒 介选择计划
根据设定指标 (R/F理论） 在短期内测试 媒体实效
根据监测结果分 析 调整媒体评估指 标、 频次数量、 或者删选媒体
实效评估理想的 媒体 作为应用媒体积 累
达到最佳效果， 逐步达成目标
行业研究
保证有效
2009TOREAD
评价指标
纠偏取正
大力推广
丰富多彩的媒介推广手段，全方位实现曝光度和成交量
2009TOREAD
媒体优化方法
★ 建立媒体投放的规范，设定不同类型媒体考核标准 ★ 同时优化媒体\广告位置\费用\投放方式等 ★ 根据后续行为优化前端媒介 ★ 要遵循“少而精”的原则，而不是“大而杂” ★ 要敢于创新
量身打造细致的媒体执行过程，实现物有所值的投资环境
制定媒介计划
测试
数据分析
实施评估
库存管理：
拥有超过6000平米的库房，保证业务快捷、准确。 物流技术 - 领先的供应链计划和实施系统，射频管理、条码管理和运输管理系统的使用缩短了中间环节，保证订单和存货的 精确，改善客户体验，降低操作成本和存货成本。
客户服务：
呼叫中心为客户提供7*24的在线服务，在品牌商需要的情况下也可以实现7*24服务 提供客户咨询、客户服务、产品推荐、订单处理、退换货处理等一系列网络销售服务
UV（进店人数） ：唯一访客量。客流测算，电子商务运营第一步。 转化率 （提袋率）：点击转化购买比率。通过运营优化客户质量一般1%-3%之间。
销售KPI
客单价 ：Per Customer Transaction,即每一位顾客平均购买的商品金额。
订单成功率：实际购买数与生成订单数之比率。购买流程和客户服务实现。
商业银行经营管理案例之法兴银行欺诈案PPT(共31页)
结论：
1，银行内部已建立较为健全的风险评估过程。
2，风险管理部门已建立了相应流程，以识别经营 环境包括监管环境发生的重大变化。
3，但是，操作风险往往是由银行内部各个岗位上 熟悉银行内控规则、知道如何规避的人造成的， 法兴银行诈骗案就完全属于操作风险。
控制活动
➢ A，首先，设计上存在问题。
法国兴业银行的内部控制之所以不能防止令人触目惊 心的交易欺诈出现，首先源于设计上的严重缺陷。在 技术发展迅速、交易系统日益复杂的趋势下，只依据 过往的经验来拟定风险控制方法，不能适时地、前瞻 性地展现出环境适应性和契合性，是法兴银行难以有 效地觉察出欺诈行为的重要原因。
法兴银行曾一度被认为是世界上风险控制最出色的银行 之一。但2008年1月，因期货交易员杰罗姆·科维尔在未经授 权情况下大量购买欧洲股指期货，形成49亿欧元（约71亿美 元）的巨额亏空，创下世界银行业迄今为止因员工违规操作 而蒙受的单笔最大金额损失。这桩惊天欺诈案还触发了法国 乃至整个欧洲的金融震荡，并波及全球股市暴跌，无论从性 质还是规模来说，都堪称史上最大的金融悲剧。
结论： 银行在对控制的监督方面的缺失，是舞弊 案发生的间接原因。
4 银行内部控制改进方案
1．重视内控文化
将业务发展放在第一位，对支行高级管理人员的任用 与考核注重业务开拓能力，忽视对管理能力和道德水 平的考察。
2，防范操作风险
具体包括： n 第一，建立完备的资金交易风险评估和控制系统，就
交易品种、交易金额和止损点等对资金交易员进行授 权，明确规定允许交易的业务品种，确定资金业务单 笔、累计最大交易限额以及相应承担的单笔、累计最 大交易损失限额和交易止损点。
谢谢观赏
第十一小 谢谢观组赏
第六小组成员：朱时超 唐艺元
会展案例分析ppt详解.
【基本概念】
会展模式在国际上对于不同国家来说，也存在较大的变化 。尤其是德国和美国的会展模式，他们的不同显得特别明显， 按照操作模式的先后顺序进行剖析，德国着力的是展会，而美 国开展的是会展。
第5页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
一、中国会展经济的历史渊源
第6页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
（3）基于事实，作出决定
第24页，共32页。
第二节 案例教学法
四、案例教学法的特色
（1）理论联系实际 （2）以学生为主体 （3）无标准答案——具有魅力和探索精神的教学方法 （4）师生交流
第25页，共32页。
第三节 会展案例分析概述
一、会展案例分析的含义
会展案例是指对某一特定会展活动的内容、情景与 过程进行客观描述的教学资料。
展，是展览的简称。任何一个成功的会展，都是根据展会市场
的需求确定的。
演，是演出活动的简称。各种演出活动是会展重要的有机组成部
分，为会展增添了更多的光彩。把文化和各种艺术融合到会展 中，既增加了会展活动的文化内涵，也吸引了更多的人参与活 动，是会展有益而必要的补充形式。
第16页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
第18页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
第19页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
2 、 将“节、会、展、演、赛”融合起来，体现成功操 办的“和谐”原则 大会展概念中的“节、会、展、演、赛”的形式表
现上，存在着明显的差异性，但是，这些各不相同的
形式表现，又遵循关键的共同性，也就是各自遵守的 操办宗旨，即举办会展活动的主要目的和意图。
（优选）会展案例分析
会展模式在国际上对于不同国家来说，也存在较大的变化 。尤其是德国和美国的会展模式，他们的不同显得特别明显， 按照操作模式的先后顺序进行剖析，德国着力的是展会，而美 国开展的是会展。
第5页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
一、中国会展经济的历史渊源
第6页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
（3）基于事实，作出决定
第24页，共32页。
第二节 案例教学法
四、案例教学法的特色
（1）理论联系实际 （2）以学生为主体 （3）无标准答案——具有魅力和探索精神的教学方法 （4）师生交流
第25页，共32页。
第三节 会展案例分析概述
一、会展案例分析的含义
会展案例是指对某一特定会展活动的内容、情景与 过程进行客观描述的教学资料。
展，是展览的简称。任何一个成功的会展，都是根据展会市场
的需求确定的。
演，是演出活动的简称。各种演出活动是会展重要的有机组成部
分，为会展增添了更多的光彩。把文化和各种艺术融合到会展 中，既增加了会展活动的文化内涵，也吸引了更多的人参与活 动，是会展有益而必要的补充形式。
第16页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
第18页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
第19页，共32页。
第一节 会展的传统观念与新的探索
2 、 将“节、会、展、演、赛”融合起来，体现成功操 办的“和谐”原则 大会展概念中的“节、会、展、演、赛”的形式表
现上，存在着明显的差异性，但是，这些各不相同的
形式表现，又遵循关键的共同性，也就是各自遵守的 操办宗旨，即举办会展活动的主要目的和意图。
（优选）会展案例分析
K11调研案例分析ppt课件
中庭处不光光照良好，还有特色的结构
休息处的景观装置都有着各自的特色
11
楼层规划
12
建筑体结构|轴向剖解
K11地上五层（4、5层为主要服务于写字楼的餐 饮），地下二层。众所周知，商业运营，想让消费者流 动起来，自然而然“上楼或下地”存在一定的困难。而 纵观K11，其真可谓是做到了“上下一体，人流联动”。 能做到这一点，整个建筑形态发挥了极大的作用。 开放式大中庭 在节约了能源的同时，大幅度增加了每 层商户的展示面，缓解了层与层之间的隔阂感，并提升 了顾客进入项目后“第一眼冲击力”的震撼效果。
4
K11艺术购物中心
K11 是全球首个品牌率先把 艺术•人文•自然 三大核心元素融合，
将艺术欣赏、人文 体验、自然环保完美结合和互动，带出无限创意、自 由及个性化的生活品牌，并为大众带来前所未有的感官体验。
5
交通情况
K11
K11位于淮海中路和黄陂南路这两条主干道交汇入口， 并且与地铁一号线黄陂南路站直接相连，周围有多个 公交车站点。 得益于许多特色店铺和艺术展览，有很多远道而来的 游客，同时有趣的开放中庭也吸引了游客的目光。 但近在咫尺的竞争对手也坐拥同样的优势。
K11一方面注重文化艺术，一方面又在一层对奢侈品做了一个补充； B1、B2 的服饰以年轻为主，锁定年轻女性客群 ； 注重体验式消费，引进“都市农庄”“ABC COOKING STUDIO”等，增加 消费者的参与度。
29
项目区位
城市区位图
街道区位图
上海环贸iapm商场座落于浦西徐汇区淮海中路陕西南路商业区，占地面积逾12万平方米，轨道交通 一号线及十号线均可抵达。
秉承品牌艺术?人文?自然三大核心元素相融合的核心价值上海k11全力打造最大的互动艺术乐园最具舞台感的购物体验最潮的多元文化社区枢纽365天的丌间断互动活动更将开启k11的创意之旅令艺术欣赏人文体验自然绿化以及购物消费之间产生一体化而微妙的互动作用为市民及旅客带来前所未有的独特五官享受
老干妈的成功PPT课件
• 货车司机们的口头传播显然是最佳广告形式，“龙洞堡老干妈辣椒”的名号在贵阳不 胫而走，很多人甚至就是为了尝一尝她的辣椒酱，专程从市区开车来公干院大门外的 “实惠饭店”购买陶华碧的辣椒酱。
• 对于这些慕名登门而来的客人，陶华碧都是半卖半送，但渐渐地来的人实在太多，她 感觉到“送不起了”。1994 年11月，“实惠饭店”更名为“贵阳南明陶氏风味食品 店”，米豆腐和凉粉没有了，辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。
• 在老板的带头下，员工们也纷纷拿起了菜刀“切苹果”。而陶华碧身先士卒的代 价是肩膀患上了严重的肩周炎，10个手指的指甲因长期搅拌麻辣酱现在全部钙 化。
第14页/共31页
质量管理
• 在管理上引入了现代化管理体系，并行之有效地组织实施，企业竞争能力和 管理水平不断提升。在产成品和原辅料质量监控方面，公司建立了技术手段 较为齐全的质量监控中心，提高并强化了原辅料及产成品的自检、自测能力， 做到每批次产品都严格按操作规程要求生产，出厂前抽样送省内质量检测及 食品检验的权威机构进行检测。
• 对包装材料进行严格检验。进一步完善进入欧美发达国家的市场准入备案，包括美国FDA备案、日本厚生 省年检，韩国卫生部门产品检测等，对发现的问题及时改进，保证了出口产品在各个国家通关、销售等方 面的顺畅性和安全性。
• 通过以上各种策略的调整，2009年1～9月，完成海外销售额约1500万人民币，创外汇约40万美元。目前 该企业已经开始着手拓宽东南亚市场，打开非洲市场。
第8页/共31页
情感营销
辣椒酱产量依旧供不应求，龙洞堡街道办事处和贵阳南明区工商局的干部开始游说陶华碧，放弃餐馆经营， 办厂专生产辣椒酱，但被陶华碧干脆地拒绝了。 • 陶华碧的理由很简单：“如果小店关了，那这些穷学生到哪里去吃饭”。“每次我们谈到这个话题的时候， 她都是这样说，让人根本接不下去话，而且每次都哭得一塌糊涂”，时任龙洞堡街道办事处副主任的廖正 林回忆当时的情景说。 • 让陶华碧办厂的呼声越来越高，以至于受其照顾的学生都参与到游说“干妈”的行动中，1996年8月，陶 华碧借用南明区云关村村委会的两间房子，办起了辣椒酱加工厂，牌子就叫“老干妈”。
• 对于这些慕名登门而来的客人，陶华碧都是半卖半送，但渐渐地来的人实在太多，她 感觉到“送不起了”。1994 年11月，“实惠饭店”更名为“贵阳南明陶氏风味食品 店”，米豆腐和凉粉没有了，辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。
• 在老板的带头下，员工们也纷纷拿起了菜刀“切苹果”。而陶华碧身先士卒的代 价是肩膀患上了严重的肩周炎，10个手指的指甲因长期搅拌麻辣酱现在全部钙 化。
第14页/共31页
质量管理
• 在管理上引入了现代化管理体系，并行之有效地组织实施，企业竞争能力和 管理水平不断提升。在产成品和原辅料质量监控方面，公司建立了技术手段 较为齐全的质量监控中心，提高并强化了原辅料及产成品的自检、自测能力， 做到每批次产品都严格按操作规程要求生产，出厂前抽样送省内质量检测及 食品检验的权威机构进行检测。
• 对包装材料进行严格检验。进一步完善进入欧美发达国家的市场准入备案，包括美国FDA备案、日本厚生 省年检，韩国卫生部门产品检测等，对发现的问题及时改进，保证了出口产品在各个国家通关、销售等方 面的顺畅性和安全性。
• 通过以上各种策略的调整，2009年1～9月，完成海外销售额约1500万人民币，创外汇约40万美元。目前 该企业已经开始着手拓宽东南亚市场，打开非洲市场。
第8页/共31页
情感营销
辣椒酱产量依旧供不应求，龙洞堡街道办事处和贵阳南明区工商局的干部开始游说陶华碧，放弃餐馆经营， 办厂专生产辣椒酱，但被陶华碧干脆地拒绝了。 • 陶华碧的理由很简单：“如果小店关了，那这些穷学生到哪里去吃饭”。“每次我们谈到这个话题的时候， 她都是这样说，让人根本接不下去话，而且每次都哭得一塌糊涂”，时任龙洞堡街道办事处副主任的廖正 林回忆当时的情景说。 • 让陶华碧办厂的呼声越来越高，以至于受其照顾的学生都参与到游说“干妈”的行动中，1996年8月，陶 华碧借用南明区云关村村委会的两间房子，办起了辣椒酱加工厂，牌子就叫“老干妈”。
商业建筑案例分析-PPT课件
写字楼配套：文具店，便利店，IT店，快递、银行、手机数码店、彩色扩印店等 。
总体规划：
地块呈南北走向的长条形，根据 人流和车流的合理组织分配，将北侧 设置19层准甲级办公楼，南侧设一组 14层LOFT办公楼，中间为2～3层主 题商业酒吧区。
这三组建筑共同形成一个完整的 城市综合体，以达到功能混合、互补 和多样化的目的，创造人性化的城市 空间；并最大限度地“人车分流”， 地下车库的出入口靠近主出入口的设 置，车行流尽量短，减少噪音和废气 。
*节能环保 绿地汇创国际广场的生态·节能·
星级办公楼作为国家建设部门2019年 首批通过“绿色建筑评价标识”的二 星级建筑，针对传统办公楼普遍存在 的弊病，应用低成本、高价值的十大 节能技术：行为节能系统、建筑检测
环区道路
设计效果图
单体设计
•商业街
2～3层的商业空间丰富多彩，与简洁 的LOFT及准甲级写字楼高层形成鲜明的对 比。此商业空间采用折线型的建筑语言， 不断将游客的视线引入新的景点。通过广 场、连廊、挑空、景观等手段创造出宜人 的逗留空间，同时又提升了商业价值。
贯穿整个建筑的中庭将自然光从其玻璃顶引入室内，玻璃顶下四周设计的通风 窗可以调节新风。中庭有14层的跨度，高耸而现代，其中若干楼层设计天桥横跨整 个中庭，犹如悬于空中的雕塑，丰富了整个中庭空间。天桥不但能形成较为活跃的 人流动线，对行走在天桥上的人也是一种全新的体验。
延吉市百货大厦
延吉市百货大厦简介
百利城地理位置
位于延吉市解放 路以南、人民路以北 、光明街以东、局子 街以西区域。。“百 利城”建设项目规划 总占地面积2万多平 方米。
百利城的周边环境
“百利城”南面为百货大楼
百 货 大 楼
百利城周边环境
总体规划：
地块呈南北走向的长条形，根据 人流和车流的合理组织分配，将北侧 设置19层准甲级办公楼，南侧设一组 14层LOFT办公楼，中间为2～3层主 题商业酒吧区。
这三组建筑共同形成一个完整的 城市综合体，以达到功能混合、互补 和多样化的目的，创造人性化的城市 空间；并最大限度地“人车分流”， 地下车库的出入口靠近主出入口的设 置，车行流尽量短，减少噪音和废气 。
*节能环保 绿地汇创国际广场的生态·节能·
星级办公楼作为国家建设部门2019年 首批通过“绿色建筑评价标识”的二 星级建筑，针对传统办公楼普遍存在 的弊病，应用低成本、高价值的十大 节能技术：行为节能系统、建筑检测
环区道路
设计效果图
单体设计
•商业街
2～3层的商业空间丰富多彩，与简洁 的LOFT及准甲级写字楼高层形成鲜明的对 比。此商业空间采用折线型的建筑语言， 不断将游客的视线引入新的景点。通过广 场、连廊、挑空、景观等手段创造出宜人 的逗留空间，同时又提升了商业价值。
贯穿整个建筑的中庭将自然光从其玻璃顶引入室内，玻璃顶下四周设计的通风 窗可以调节新风。中庭有14层的跨度，高耸而现代，其中若干楼层设计天桥横跨整 个中庭，犹如悬于空中的雕塑，丰富了整个中庭空间。天桥不但能形成较为活跃的 人流动线，对行走在天桥上的人也是一种全新的体验。
延吉市百货大厦
延吉市百货大厦简介
百利城地理位置
位于延吉市解放 路以南、人民路以北 、光明街以东、局子 街以西区域。。“百 利城”建设项目规划 总占地面积2万多平 方米。
百利城的周边环境
“百利城”南面为百货大楼
百 货 大 楼
百利城周边环境
(最新整理)O2O的商业模式分析课件PPT(共33张)
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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
相同： 以互联网为平台。 在线支付都是其核心。无论B2C，还是C2C，均是在实现消费者 能够在线支付后，才形成了完整的商业形态。
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扩大潜在 销售
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线上线
O
下引流
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带
品牌传播
来
什
么
好
增值服务
处
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O2O的发展历程
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发 展 阶 段
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先线
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上后
闭环的商业服务和体验过程。
线下
它采用“电线子下市场+到店线消上费”
再线
模式，而不是“电子市场+物
上
流配送”模式。
先线
0下后 4
线上 再线
下
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正文
0 四种模式
01 先线上01
先线 上后
02
02先线先 下下线 后
后线下 线下
后线上 线上
先线
0 033
上先后线 上 线后下线 下
2013年12月，京东将O2O模式确定为其未来发展重要战略之一。 京东的O2O生态链条是：先自建线上京东商城，以其为平台进行营 销，线下自营物流系统和与实体店企业合作，让用户享受其线下服 务体验，再让用户到线上京东商城进行交易。